直線(xiàn)制組成架構(gòu)

廠(chǎng)部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。

缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線(xiàn)制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

直線(xiàn)制

最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線(xiàn)。

直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂的“直線(xiàn)”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層開(kāi)始向下“流動(dòng)”（傳遞、分解），經(jīng)過(guò)若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層。其特點(diǎn)是：

(1)組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán)。

(2)組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作。

(3)主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán)。即，主管人員對(duì)所管轄的部門(mén)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

這種組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡(jiǎn)單的情況或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。

直線(xiàn)制優(yōu)點(diǎn)

這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中，職權(quán)和職責(zé)分明、命令統(tǒng)一，信息溝通簡(jiǎn)捷方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。不過(guò)這種組織結(jié)構(gòu)顯著缺點(diǎn)是，各級(jí)行政首腦必須熟悉與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種活動(dòng)（尤其是最高行政首腦，必須是全能管理者）；缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)作為行政首腦的助手，容易使行政首腦產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。所以，一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理工作復(fù)雜化，行政首腦可能由于經(jīng)驗(yàn)、精力不及而顧此失彼，難以進(jìn)行有效的管理。

直線(xiàn)制缺點(diǎn)

①各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上狹窄的隧道視野和注重局部利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理效率造成不利的影響。

②如果職能部門(mén)被授予的權(quán)力過(guò)大過(guò)寬，則容易干擾直線(xiàn)指揮命令系統(tǒng)的運(yùn)行。

③按職能分工的組織通常彈性不足，對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)比較遲鈍。

④職能工作不利于培養(yǎng)綜合管理人才。2100433B

直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)這是一種類(lèi)似金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，也是組織發(fā)展中最早的一種形式。

它的特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，職責(zé)明確，決策統(tǒng)一，貫徹迅速。這種結(jié)構(gòu)一般只運(yùn)用于規(guī)模小，運(yùn)行過(guò)程簡(jiǎn)單的組織。由于直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)的指揮和決策權(quán)僅屬于主管首長(zhǎng)，因此，它對(duì)主管首長(zhǎng)在管理和專(zhuān)業(yè)化技能方面都有較高的要求。 2100433B

直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)是最早使用也是最為簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu)，是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線(xiàn)排列的，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：

設(shè)置簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。

缺點(diǎn)：

缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的助手，容易產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。所以，一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理工作復(fù)雜化，領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必因經(jīng)驗(yàn)、精力不及而顧此失彼，難以進(jìn)行有效的管理。

適用：

企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡(jiǎn)單的情況。2100433B

直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)，這是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上構(gòu)建的。與職能制不同，它收回了職能部門(mén)的直接指揮權(quán)，而把它變成參謀部，直接對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。顯然，這種結(jié)構(gòu)既避免了直線(xiàn)制的粗放，又保證了主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮。

直線(xiàn)職能參謀制結(jié)構(gòu)。它是在直線(xiàn)職能制的基礎(chǔ)上，授予了參謀部門(mén)一定程度的直接決策指揮權(quán)，使之變成職能參謀部。這種結(jié)構(gòu)避免了事事由主管領(lǐng)導(dǎo)決策指揮的弱點(diǎn)，從而增強(qiáng)了應(yīng)變能力。 2100433B