怎樣做好電工

怎樣做好監(jiān)理服務(wù) 作者：鄒云峰 我國從 1988年開始實施工程監(jiān)理制， 1996年轉(zhuǎn)入全面推行階段， 它對我國建筑業(yè)發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響，對不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量、 減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生起著積極而有效的作用， 同時也是國家控制 建設(shè)成本的有效手段。 根據(jù)本人多年的監(jiān)理工作實踐， 認(rèn)為要切實做 好監(jiān)理服務(wù)，必須從以下幾方面著手： 1、項目監(jiān)理機構(gòu)合理有效的人員配置 項目監(jiān)理機構(gòu)的組建必須滿足不同施工階段的監(jiān)理工作的要求。 為此，進駐施工現(xiàn)場前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項目特點和相關(guān)監(jiān)理人 員自身特點，建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)，確定每個人的具體崗位。建立 高效靈活的監(jiān)理組織機構(gòu)， 在總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的前提下， 在不同 的施工階段，根據(jù)不同的專業(yè)，配備合適專業(yè)的監(jiān)理人員。崗位確定 了，其職責(zé)也就隨之明確。 崗位職責(zé)是監(jiān)理工作規(guī)范化的基礎(chǔ)，清楚 地了解自己的職責(zé)，工作就能很好地完成。建立組織機構(gòu)，明確監(jiān)

投資控制是監(jiān)理工作的重點、難點,本文根據(jù)施工監(jiān)理工作的實踐,就施工階段的投資控制工作的目標(biāo)、工作要點和方法談一些經(jīng)驗和看法,供大家參考。