住宅安裝工程成本管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書包括四大部分，共九章，包括住宅的電氣工程、給水排水工程、消防工程、智能工程及其他分包工程。

第一章 包含了項(xiàng)目案例的介紹、成本科目的范圍、快速制定成本目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，后面的各章主要是介紹基本知識(shí)、成本管理的方法與技巧介紹。

第二章 著重電氣工程的基本介紹，包括配電房的設(shè)備單項(xiàng)介紹，以及室外與建筑單體的電氣工程的介紹；

第三章詳細(xì)介紹了配電設(shè)備、室外電纜、單體電氣工程的成本管理方法。

第四、五章主要介紹給水排水的成本管理方法；

第六、七章著重介紹消防設(shè)備以及住宅小區(qū)及建筑單體的消防工程的成本管理方法。

第八、第九章介紹住宅項(xiàng)目主要分包工程的成本管理方法，包括臨時(shí)工程以及設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理方法。

附件為住宅常用材料的參考價(jià)格，消防工程的材料價(jià)格的消防工程的相應(yīng)章節(jié)中介紹。

本書的重點(diǎn)在于從案例中總結(jié)出成本管理的經(jīng)驗(yàn)，因此，讀者在閱讀本書時(shí)，熟悉第一章的案例是掌握本書的關(guān)鍵。

本書是住宅安裝工程成本管理案例的匯總、分析與總結(jié)。本書重點(diǎn)在于從案例中總結(jié)出成本管理的經(jīng)驗(yàn)，因此，讀者在閱讀時(shí)，熟悉第一章的案例是掌握全書的關(guān)鍵。

第一部 快速簡(jiǎn)易制定成本目標(biāo)

第一章 快速簡(jiǎn)易制定成本目標(biāo)

第一節(jié) 項(xiàng)目案例介紹

第二節(jié) 住宅安裝項(xiàng)目各科目的定義

第三節(jié) 快速簡(jiǎn)易制定成本目標(biāo)

第二部 電氣工程

第二章 住宅電氣工程相關(guān)知識(shí)介紹

第一節(jié) 住宅電氣工程基礎(chǔ)知識(shí)

第二節(jié) 配電房安裝工程專項(xiàng)介紹

第三節(jié) 室外電纜安裝工程專項(xiàng)介紹

第四節(jié) 單體電氣安裝工程專項(xiàng)介紹

第三章 住宅電氣成本管理

第一節(jié) 配電房安裝工程成本管理

第二節(jié) 室外電纜安裝工程成本管理

第三節(jié) 單體電氣安裝工程成本管理

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成本管理體系是一個(gè)成本保證體系。組織通過成本管理體系的有效運(yùn)行可以持續(xù)提高以下方面的成本保證能力：

成本管理體系組織保證

組織在建立、實(shí)施和保持成本管理體系的過程中，最高管理者應(yīng)任命成本管理體系負(fù)責(zé)人，并授權(quán)全權(quán)代表最高管理者來領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)組織的整個(gè)成本管理體系工作。最高管理者還應(yīng)建立健全成本管理的組織機(jī)構(gòu)，成立成本管理的歸口管理部門，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關(guān)的部門/單位和人員的成本職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系和活動(dòng)接口，使各有關(guān)部門/單位和全體人員都能知道并理解自己對(duì)成本和成本管理的責(zé)任和義務(wù)，從而保證成本得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系立法保證

組織應(yīng)研究、規(guī)劃并實(shí)施成本和成本管理立法，策劃、建立和保持成本管理體系文件，包括：成本管理手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度、各種定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算、成本計(jì)劃以及作業(yè)文件等成本控制文件。這些文件是成本發(fā)生過程和成本管理的依據(jù)，用來約束、指導(dǎo)和規(guī)范成本發(fā)生和成本管理的行為、指導(dǎo)成本管理工作和活動(dòng)。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系活動(dòng)保證

組織的成本管理體系要求管理者和成本管理歸口部門應(yīng)持續(xù)、有效地組織開展成本管理活動(dòng)，包括：成本策劃、成本立法、評(píng)審、實(shí)施、檢查、內(nèi)部審核、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識(shí)別提高成本因素、增產(chǎn)節(jié)約或增收節(jié)支、合理化建議、員工培訓(xùn)和教育、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、供方管理、持續(xù)改進(jìn)、管理評(píng)審等活動(dòng)。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系資源保證

資源是成本管理體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。組織的最高管理者應(yīng)確保為成本管理體系的有效運(yùn)行提供必要的、適當(dāng)?shù)馁Y源，包括：人力資源、材料、工具、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、方法、資金、信息等資源。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系方法保證

成本管理問題要靠相應(yīng)的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實(shí)施成本管理體系的過程中應(yīng)不斷地、準(zhǔn)確地識(shí)別、確定和正確應(yīng)用成本管理與控制的技術(shù)、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。常用的成本管理與控制方法和工具有：ACPP成本的預(yù)先策劃和控制計(jì)劃、ABC作業(yè)成本法、ABCM作業(yè)成本管理、TCM全面成本管理、 SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、TCD全面降低成本法、SCM戰(zhàn)略成本管理、MB職能基礎(chǔ)全面預(yù)算、CVP本量利分析、CEWS成本預(yù)警系統(tǒng)、BSC平衡計(jì)分卡、供應(yīng)鏈成本管理、定額管理、職能基礎(chǔ)成本核算、目標(biāo)成本法、稅務(wù)籌劃、贏利能力分析、敏感性分析、CE成本工程、QE質(zhì)量工程、VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程、贏得值法等等。組織通過這些方法和工具的應(yīng)用從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。組織只有建立和實(shí)施了一個(gè)行之有效的成本管理體系，才能對(duì)這些方法和工具的應(yīng)用過程、效果和具有的能力向管理者、顧客和相關(guān)方提供充分信任。

成本管理概念

成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理作用

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理過程

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī) ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、 工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)， 這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理收益

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

成本管理要點(diǎn)內(nèi)容

企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

通過成本分析有效控制成本

結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)