中文名 | 組織全面標(biāo)準(zhǔn)化管理 | 類(lèi)????別 | 管理類(lèi) |
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應(yīng)用領(lǐng)域 | 組織管理 |
指對(duì)一個(gè)組織的全面工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)體系文件,明確標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)職能,標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位職責(zé),規(guī)范管理流程,使管理工作能夠持續(xù)改進(jìn),為組織提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程。2100433B
不能標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目怎么按照標(biāo)準(zhǔn)化管理?
試試采用不需要標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理,如使用進(jìn)度要求,質(zhì)量要求等手段即可.
首先,標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)(法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念)為基礎(chǔ)的管理體系。那么,施工標(biāo)準(zhǔn)化管理自然就是施工方面符合外部標(biāo)準(zhǔn)(法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)(...
標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)(法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念)為基礎(chǔ)的管理體系。那么,施工標(biāo)準(zhǔn)化管理自然就是施工方面符合外部標(biāo)準(zhǔn)(法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)所...
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1 目錄 緒 論 ................................................................................................................................... 9 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 ..................................................................................................... 11 總 則 ................................................................................................................................. 11 1
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評(píng)分: 4.5
項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 制 度 標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、 實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的一項(xiàng)基礎(chǔ) 性、長(zhǎng)期性工作,是新形勢(shì)下項(xiàng)目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展, 是又好又快地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《蘭新鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 ,以實(shí)現(xiàn) 蘭新鐵路建設(shè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。 以此為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步制定和細(xì)化各 部門(mén)及架子隊(duì)的管理制度和實(shí)施細(xì)則,構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、 內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度 ,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和 實(shí)際情況,設(shè)置精干高效的組織機(jī)構(gòu)。其次,根據(jù)鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理 的內(nèi)容和要求,監(jiān)理和健全安全質(zhì)量、工程技術(shù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資設(shè) 備、綜合后勤等各項(xiàng)管理制度。依據(jù)鐵路項(xiàng)目建設(shè)的程序要求,規(guī)范 征地拆遷、施工組織設(shè)計(jì)、 招投標(biāo)、物資供應(yīng)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、技術(shù)管理、 設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收等管理流程。 1 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 1.1 總則 項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部
由于各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境等因素各不相同,在全面預(yù)算管理組織體系的具體設(shè)置上可采取不同方式,并遵循如下基本原則:
1、科學(xué)、規(guī)范原則
科學(xué)、規(guī)范是指設(shè)置的全面預(yù)算管理組織體系既要符合全面預(yù)算管理的內(nèi)在規(guī)律,又要符合《中華人民共和國(guó)公司法》、本企業(yè)的《公司章程》中有關(guān)公司法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。例如,公司法明確規(guī)定:預(yù)算的制訂責(zé)任由公司董事會(huì)承擔(dān),預(yù)算的審定權(quán)力由公司股東會(huì)享有,這些條款都是各企業(yè)在設(shè)置全面預(yù)算管理組織體系、劃分有關(guān)機(jī)構(gòu)責(zé)任與權(quán)利時(shí)不能與法律、法規(guī)相抵觸的。
2、高效、有力原則
高效、有力是指全面預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行要反應(yīng)敏捷、作用有力、執(zhí)行堅(jiān)決、反饋及時(shí),這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)組織管理的基本要求。設(shè)置預(yù)算管理組織體系的目的在于充分、有效地實(shí)施預(yù)算管理職能,確保全面預(yù)算管理活動(dòng)的順利運(yùn)行。顯然,只有高效、有力的組織機(jī)構(gòu)才能保證此目的的實(shí)現(xiàn)。
3、繁簡(jiǎn)適度、經(jīng)濟(jì)適用原則
全面預(yù)算管理組織體系的建立一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,既不能搞煩瑣哲學(xué)、擺花架子,又不能過(guò)于簡(jiǎn)單。因?yàn)?,繁?jiǎn)適度的組織體系是全面預(yù)算管理機(jī)制高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。龐大、臃腫的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),不僅會(huì)增加預(yù)算管理的成本,而且會(huì)降低管理效率、造成管理混亂,甚至危及全面預(yù)算管理的運(yùn)行。提高經(jīng)濟(jì)效益是全面預(yù)算管理的根本目的,如果因?yàn)殚_(kāi)展全面預(yù)算管理導(dǎo)致費(fèi)用上升、效益下滑,那將得不償失。相反,過(guò)于簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu),又難以擔(dān)當(dāng)全面預(yù)算管理的重任,造成顧此失彼、疲于應(yīng)付,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理的失敗。因此,繁簡(jiǎn)適度、因企制宜的設(shè)置全面預(yù)算管理的組織體系,并配備數(shù)量適中的工作人員,對(duì)于每一個(gè)實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)而言,都是非常重要的。
4、全面、系統(tǒng)原則
全面預(yù)算管理是以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)進(jìn)行控制、調(diào)整和考評(píng)的一系列管理活動(dòng)。它既涉及企業(yè)人財(cái)物各個(gè)方面,又涉及企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié),是一個(gè)全員參與、全過(guò)程控制的系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)應(yīng)本著全面、系統(tǒng)的原則,從以下兩個(gè)方面建立健全全面預(yù)算管理組織體系:
一是明確企業(yè)全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置及組成人員,落實(shí)各機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理中的責(zé)任和權(quán)利。
二是全面預(yù)算管理組織體系的建設(shè)要與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng),在由多級(jí)法人組成的集團(tuán)公司、母子公司,應(yīng)相應(yīng)建立多級(jí)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu),避免出現(xiàn)全面預(yù)算管理活動(dòng)相互脫節(jié),甚至出現(xiàn)管理空白的現(xiàn)象。
5、權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)原則
全面預(yù)算管理是以人為本的管理活動(dòng),全面預(yù)算管理的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)必須要有明確、清晰的管理權(quán)限和責(zé)任。只有做到權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng),才能在實(shí)施全面預(yù)算管理中減少或杜絕“扯皮”現(xiàn)象。
權(quán)責(zé)明確是指應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)所從事的具體活動(dòng),明確規(guī)定其應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,同時(shí)賦予其履行職責(zé)所必須的權(quán)利。
權(quán)責(zé)相當(dāng)是指有多大權(quán)利,就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任;反之,承擔(dān)多大的責(zé)任,就應(yīng)該擁有多大的權(quán)利。有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)大權(quán)小,責(zé)任無(wú)法落實(shí);有權(quán)無(wú)責(zé)、權(quán)大責(zé)小,就會(huì)造成權(quán)利濫用。只有權(quán)責(zé)匹配、將責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合起來(lái),才能使全面預(yù)算管理活動(dòng)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。
全面預(yù)算管理組織體系由預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次構(gòu)成。
預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是指組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理的最高權(quán)力組織;預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是指負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審查、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整、核算、分析、反饋、考評(píng)與獎(jiǎng)懲的組織機(jī)構(gòu);預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行主體。
預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)不僅承擔(dān)相應(yīng)的預(yù)算管理責(zé)任,而且,預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)中的某些成員就在預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)中擔(dān)任負(fù)責(zé)人的職務(wù)。因此,對(duì)于企業(yè)的絕大多數(shù)職能管理部門(mén)而言,它們都具有預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)的雙重身份。所以,預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)并非絕對(duì)相互分離的三個(gè)層面。
一、制定文件的背景、依據(jù)、目標(biāo)和任務(wù)
(一)背景。為全面加強(qiáng)業(yè)主組織建設(shè)工作,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和基層政權(quán)社會(huì)治理作用,發(fā)揮黨員在物業(yè)小區(qū)業(yè)主組織中的先鋒模范作用,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神,結(jié)合我市物業(yè)管理工作實(shí)際和掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、市委組織部、市委政法委聯(lián)合印發(fā)了。現(xiàn)就相關(guān)情況說(shuō)明如下:
(二)依據(jù)。黨的十九大報(bào)告、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見(jiàn)》、中央掃黑除惡相關(guān)文件、《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》《物業(yè)管理?xiàng)l例》《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》和《廣州市物業(yè)管理暫行辦法》等。
(三)目標(biāo)和任務(wù)。維護(hù)業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益,推動(dòng)符合條件的小區(qū)成立黨組織,以基層政權(quán)主動(dòng)介入的方式,大力推動(dòng)黨員業(yè)主依法當(dāng)選業(yè)委會(huì)委員,以黨員的先鋒模范作用,帶動(dòng)小區(qū)和諧穩(wěn)定,落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān),營(yíng)造共建共治共享社會(huì)治理格局,有必要制定本通知。
二、主要內(nèi)容
《通知》針對(duì)近年來(lái)我市業(yè)主組織建設(shè)工作存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題明確了相關(guān)處理措施。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)突出黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。
按照黨的十九大報(bào)告關(guān)于堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo),并加強(qiáng)基層組織建設(shè)的要求。選舉業(yè)委會(huì)、選聘或解聘物業(yè)企業(yè)需“雙過(guò)半”業(yè)主表決同意,而業(yè)主“一戶(hù)一票”投票表決過(guò)程是矛盾最為集中的,必須要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)?!锻ㄖ返?4項(xiàng)任務(wù)明確:堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),把黨的建設(shè)貫穿于物業(yè)小區(qū)產(chǎn)生籌備組業(yè)主代表、選舉業(yè)委會(huì)委員、選聘或者解聘物業(yè)企業(yè)等方面。街鎮(zhèn)黨(工)委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),通過(guò)鼓勵(lì)黨員在社區(qū)亮明身份、鼓勵(lì)和支持業(yè)主黨員報(bào)名參選籌備組業(yè)主代表和業(yè)委會(huì)委員候選人、動(dòng)員引導(dǎo)群眾業(yè)主投票支持黨員業(yè)主當(dāng)選籌備組業(yè)主代表和業(yè)主委員會(huì)委員、支持符合條件的小區(qū)成立黨組織等措施,充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部在業(yè)主組織活動(dòng)中的作用,提高業(yè)主組織的履職能力和自律水平。(此項(xiàng)工作由市委組織部牽頭,各區(qū)委組織部負(fù)責(zé),街(鎮(zhèn))、市(區(qū))房管部門(mén)、市(區(qū))民政部門(mén)等單位配合)”
(二)依法加強(qiáng)行政指導(dǎo)和監(jiān)督。
在現(xiàn)有物業(yè)管理法律法規(guī)框架內(nèi),《通知》針對(duì)業(yè)主組織建設(shè)的6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),《通知》第1項(xiàng)至第23項(xiàng)制定了具體措施。將涉及業(yè)主組織建設(shè)的現(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行歸納細(xì)化,極大克服了法條生硬難以落地問(wèn)題,具有很強(qiáng)的操作性。具體包括:
1.正確指導(dǎo)劃定物業(yè)管理區(qū)域,明確物業(yè)管理權(quán)利邊界。劃定物業(yè)管理區(qū)域是實(shí)施物業(yè)管理,選舉業(yè)委會(huì)的法定前提。按照《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,住宅小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域范圍,原則上就是物業(yè)建設(shè)用地規(guī)劃許可證確定的紅線(xiàn)圖范圍。區(qū)住房建設(shè)部門(mén)要及時(shí)督促建設(shè)單位、物業(yè)企業(yè)合理劃定物業(yè)管理區(qū)域,履行區(qū)域備案義務(wù)。
2.加強(qiáng)對(duì)籌備組指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督,規(guī)范籌備首成立次業(yè)主大會(huì)行為。街(鎮(zhèn))要對(duì)籌備組業(yè)主代表資格條件進(jìn)行把關(guān),對(duì)于推薦的籌備組業(yè)主代表不符合規(guī)定資格條件或者偽造業(yè)主簽名推薦的,可以取消其參加籌備組的資格;鼓勵(lì)和支持業(yè)主黨員報(bào)名參選籌備組業(yè)主代表;提倡籌備組中街(鎮(zhèn))代表或黨員業(yè)主擔(dān)任籌備組組長(zhǎng);對(duì)于建設(shè)單位、物業(yè)企業(yè)未向街(鎮(zhèn))提供業(yè)主清冊(cè)等資料的違規(guī)行為,區(qū)住房建設(shè)部門(mén)要依法查處。
3.規(guī)范業(yè)主大會(huì)表決過(guò)程,確保業(yè)主行使表決權(quán)利。一是籌備組或業(yè)委會(huì)應(yīng)當(dāng)通過(guò)微信群、公眾號(hào)等有效方式向全體業(yè)主公開(kāi)信息,征集業(yè)主意見(jiàn)。二是業(yè)主大會(huì)會(huì)議表決應(yīng)當(dāng)首先采用電子投票方式,確保投票結(jié)果真實(shí)可信,區(qū)住房建設(shè)部門(mén)要加快建立轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)電子投票數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)于成立籌備組或業(yè)主大會(huì)擬選聘、解聘物業(yè)企業(yè)的住宅小區(qū),要優(yōu)先建立電子投票數(shù)據(jù)庫(kù)。三是對(duì)于業(yè)主大會(huì)表決過(guò)程的異議或糾紛,街(鎮(zhèn))會(huì)同區(qū)住房建設(shè)部門(mén)要按照異議程序妥善處理。
4.規(guī)范業(yè)委會(huì)委員資格,監(jiān)督業(yè)委會(huì)依法履行職責(zé)。對(duì)于業(yè)委會(huì)不依法取消不符合業(yè)委會(huì)委員資格條件委員的,街(鎮(zhèn))會(huì)同區(qū)住房建設(shè)部門(mén)要認(rèn)真核實(shí),取消不符合資格條件的委員。對(duì)于業(yè)委會(huì)未按照規(guī)定履行職責(zé)的,街(鎮(zhèn))應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正,并通告全體業(yè)主公告。街(鎮(zhèn))對(duì)于黨員業(yè)主報(bào)名參加業(yè)委會(huì)的,要發(fā)動(dòng)業(yè)主群眾投票支持,使得黨員業(yè)主順利當(dāng)選業(yè)委會(huì)委員。
5.規(guī)范業(yè)主自行管理,明確有關(guān)安全責(zé)任。街(鎮(zhèn))會(huì)同區(qū)住房建設(shè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)主自行管理物業(yè)的方式加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。要求業(yè)委會(huì)規(guī)范制定業(yè)主自行管理方案,并在方案中明確安全生產(chǎn)、消防安全、經(jīng)營(yíng)管理等責(zé)任。
6.加強(qiáng)物業(yè)管理權(quán)移交監(jiān)管工作,維護(hù)業(yè)主、企業(yè)合法權(quán)益。業(yè)主大會(huì)依法選聘新物業(yè)企業(yè)的,業(yè)委會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與原物業(yè)企業(yè)協(xié)商物業(yè)管理權(quán)移交事宜;協(xié)商不成的,可以向街(鎮(zhèn))申請(qǐng)調(diào)解,業(yè)委會(huì)、新物業(yè)企業(yè)不得強(qiáng)行接管物業(yè)管理區(qū)域。對(duì)原物業(yè)企業(yè)違反規(guī)定拒不退出物業(yè)管理區(qū)域的,由區(qū)住房建設(shè)部門(mén)依法查處。
(三)加強(qiáng)基層行政監(jiān)管工作。
針對(duì)小區(qū)物業(yè)管理糾紛多的特點(diǎn),《通知》第25、26、28項(xiàng)明確街(鎮(zhèn))、住房建設(shè)部門(mén)、司法部門(mén)等相關(guān)單位,要進(jìn)一步加強(qiáng)和充實(shí)行政監(jiān)管工作:一是加強(qiáng)調(diào)解糾紛力度。對(duì)籌備成立業(yè)主大會(huì)、召開(kāi)業(yè)主大會(huì)會(huì)議過(guò)程中發(fā)生的糾紛,采取人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等多項(xiàng)措施化解糾紛,維護(hù)小區(qū)和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)行政執(zhí)法力度。區(qū)住房建設(shè)部門(mén)、街(鎮(zhèn))應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)單位、物業(yè)企業(yè)不履行支持、協(xié)助義務(wù)和侵占業(yè)主合法權(quán)益的違規(guī)行為要重點(diǎn)查處;對(duì)籌備組、業(yè)主大會(huì)、業(yè)委會(huì)作出的決定違反《廣州市物業(yè)管理暫行辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)的,要及時(shí)責(zé)令其限期改正或者撤銷(xiāo)其決定。對(duì)在籌備成立業(yè)主大會(huì)、召開(kāi)業(yè)主大會(huì)期間,發(fā)生恐嚇、聚眾鬧事、暴力傷害等嚴(yán)重?cái)_亂公共秩序行為的,街(鎮(zhèn))要及時(shí)向區(qū)政法委、區(qū)掃黑除惡辦、區(qū)公安局報(bào)告,公安派出所要及時(shí)依法采取有效措施予以制止和處理。三是充實(shí)基層行政監(jiān)管力量。各區(qū)政府要進(jìn)一步明確區(qū)住房建設(shè)部門(mén)、街(鎮(zhèn))的物業(yè)管理行政職能,區(qū)住房建設(shè)部門(mén)要設(shè)置專(zhuān)職物業(yè)管理科室,配置必要的公務(wù)人員;街(鎮(zhèn))應(yīng)當(dāng)將轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作納入社會(huì)事務(wù)管理,配備1-3名物業(yè)管理專(zhuān)職工作人員。業(yè)委會(huì)選舉是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,為了減輕街(鎮(zhèn))工作強(qiáng)度,又能達(dá)到強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督的目的,街(鎮(zhèn))可以采用購(gòu)買(mǎi)社會(huì)工作服務(wù)的方式達(dá)成。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督考評(píng)。
為貫徹落實(shí)本《通知》,第30項(xiàng)任務(wù)明確市委政法委牽頭,市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局具體負(fù)責(zé)對(duì)落實(shí)本實(shí)施意見(jiàn)的情況開(kāi)展全市性檢查、督查,檢查結(jié)果納入市對(duì)各區(qū)綜治工作(平安建設(shè))考評(píng)。各區(qū)政府要細(xì)化屬地物業(yè)管理工作各項(xiàng)制度,完善對(duì)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的考核激勵(lì)懲戒措施。建立以問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和快速處置為核心內(nèi)容的考核辦法。
三、解讀途徑
(一)本局官方網(wǎng)站;
(二)市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站。
四、解讀時(shí)間
在通知正式印發(fā)后10日內(nèi),對(duì)社會(huì)公布解讀材料。