采購員績(jī)效考核表

一點(diǎn)出品-全屬精品 采購員績(jī)效考核表 姓名：直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購部經(jīng)理考核期：5月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實(shí)績(jī) 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評(píng) 子公司 考核 (60%) 母公司 采購經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7397.37萬元10%4454.13萬元，完成 率60.21%。 財(cái)務(wù)室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 原料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100%； 因包裝袋未及時(shí)到 影響生產(chǎn)72小時(shí)， 包裝袋滿足99.32%。 生產(chǎn)室4．92%4．92% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季）

采購員績(jī)效考核表 姓名：部門：總分：考核時(shí)段：年月日 —年月日 序 號(hào) 考核內(nèi) 容 考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認(rèn)真，及時(shí)主動(dòng)完成本 職工作的程度 工作主動(dòng)性4% 及時(shí)了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識(shí)水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)與 管理性程序的程度 語言表達(dá)能力2%語言清晰、文字?jǐn)⑹龅臈l理性 綜合分析能力2% 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績(jī)采購計(jì)劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購員年度第季度績(jī)效考核表 被考核人所在部門崗位 考核區(qū)間 序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容 考核 權(quán)重 自我 評(píng)分 監(jiān)督員 評(píng)分 直接領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)分 一 采購計(jì)劃 （20分） 1.根據(jù)材料申購表的材料規(guī)格、結(jié)合標(biāo)書數(shù)量和 圖紙要求來進(jìn)行采購，預(yù)防出現(xiàn)實(shí)際采購材料與 圖紙要求的材料規(guī)格型號(hào)不一致 5 2.制定材料采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況， 并及時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批，按時(shí)、按需、按質(zhì)采購 5 3.若因超時(shí)購買耽誤工地正常施工進(jìn)度的，每次 扣5分。根據(jù)申購表的材料規(guī)格核準(zhǔn)標(biāo)書數(shù)量， 若超過標(biāo)書數(shù)量的35%，每次扣10分 10 二 材料質(zhì)量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用質(zhì)量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有數(shù) 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質(zhì)量符 合所需要求 3 3.所購材料無以次充好、以假亂真現(xiàn)象，若因所 購材料劣質(zhì)而造成公司損失的，

實(shí) 際 1基本能力 成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價(jià)格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，以及對(duì)物料與供應(yīng)商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯(cuò)次數(shù)無錯(cuò)訂、漏訂（出錯(cuò)扣10分/次，嚴(yán)重者視情況而定） 計(jì)劃部 /erp系統(tǒng) 10 2 采購、開發(fā)的及時(shí)性與 完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯(cuò)料，扣5分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣10分/次，嚴(yán)重者視情況而定 計(jì)劃部 /erp系統(tǒng) 10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前到料，價(jià)值超過1萬的物料提前3天交貨扣2分/次，可推遲到 下月交貨的物料，及時(shí)的與計(jì)劃溝通做推遲 計(jì)劃部 /erp系統(tǒng)5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個(gè)供應(yīng)商扣0.5分/個(gè)，低于90%的 扣1分/個(gè)，同

實(shí) 際 1基本能力成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價(jià)格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，對(duì)物料運(yùn)輸和包裝的制定，以及對(duì)物料與供應(yīng) 商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯(cuò)次數(shù)無錯(cuò)訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)（出錯(cuò)扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定） 生產(chǎn)部 /pmc部 10 2 采購、開發(fā)的及時(shí)性與 完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯(cuò)料，扣1分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定 生產(chǎn)部 /pmc部10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前，價(jià)值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下月 交貨的物料，及時(shí)的與pmc溝通做推遲 倉庫/pmc 部 5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個(gè)供應(yīng)商扣0.5分/個(gè)，

項(xiàng)目?jī)?nèi)容考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值扣分紀(jì)要分項(xiàng)得分備注 按時(shí)上下班，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不遲到、早退遲到一次扣2分5 保持辦公室清潔衛(wèi)生，從自身做起節(jié)約辦公費(fèi)用、 紙張、打印耗材、申購物品、空調(diào)使用等 發(fā)生辦公桌椅不整潔或浪費(fèi)現(xiàn)象查處1次扣4分，2 次扣8分，3次以上扣10分10 做好每月上交的工作日志失誤一次扣3分，三次及三次以上扣8分5 采購物料及 時(shí)率10分 采購人員需與運(yùn)營(yíng)部人員及時(shí)溝通，確保物料的及 時(shí)到位 延遲一天扣1分，兩天扣3分，三天扣5分，三天以 上扣除10分10 采購物料質(zhì) 量合格率 采購的物料的合格率=合格數(shù)量/總數(shù)量目標(biāo)：≥97%，每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%按1%算10 工作效率 由于采購人員工作效率的問題而影響店面的銷售進(jìn) 度 影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件， 此項(xiàng)考核為0分10 采

采購員績(jī)效考核表 姓名：部門：總分：考核時(shí)段：年月日 —年月日 序 號(hào) 考核內(nèi) 容 考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認(rèn)真，及時(shí)主動(dòng)完成本 職工作的程度 工作主動(dòng)性4% 及時(shí)了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識(shí)水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)與 管理性程序的程度 語言表達(dá)能力2%語言清晰、文字?jǐn)⑹龅臈l理性 綜合分析能力2% 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績(jī)采購計(jì)劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購員績(jī)效考核表 姓名：林昭武直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購部經(jīng)理考核期：2008年4月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實(shí)績(jī) 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評(píng) 子公司 考核 (60%) 母公司 采購經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7638.16萬元10% 5765.96萬元，完成 率75.49%。 財(cái)務(wù)室10．55%10．55% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 因包裝袋未及時(shí)到 影響生產(chǎn)96小時(shí)， 包裝袋滿足86.67%， 完成率86.67% 生產(chǎn)室1．67%1．67% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季） 5% 目標(biāo)20天，實(shí)際 1

實(shí) 際 1基本能力 成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價(jià)格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，對(duì)物料運(yùn)輸和包裝的制定，以及對(duì)物料與供應(yīng) 商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯(cuò)次數(shù)無錯(cuò)訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)（出錯(cuò)扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定） 生產(chǎn)部 /pmc部 10 2 采購、開發(fā)的及時(shí)性 與完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯(cuò)料，扣1分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定 生產(chǎn)部 /pmc部 10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前，價(jià)值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下 月交貨的物料，及時(shí)的與pmc溝通做推遲 倉庫 /pmc部 5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個(gè)供應(yīng)商扣

采購員績(jī)效考核表-年度 山東勝通鋼簾線有限公司 部門:供應(yīng)部 姓名: 職務(wù): 填表時(shí)間: 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià) 序衡量完成考評(píng)考核項(xiàng)目定義權(quán)重備注 號(hào)標(biāo)準(zhǔn)狀況得分 1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次; 管理制度及工作2.違反管理制度及工5分流程的執(zhí)行作流程，且給公司造 成 損失，直接責(zé)任扣5分， 間接責(zé)任扣2,5分。 所分管的采購物資出 現(xiàn)質(zhì)量問題: 1.讓步接收扣1分/次; 采購質(zhì)量2.退貨扣2分/次;20分 3(生產(chǎn)使用發(fā)生質(zhì)量 問題或生產(chǎn)使用部門 抱怨扣2分/次。 1.未按采購計(jì)劃進(jìn)度 完成物資采購，扣2分 采購及時(shí)性/次;10分 2.停工斷料，視影響生 產(chǎn)情況扣2-10分/次。 1.視實(shí)際采購價(jià)格與 詢價(jià)單價(jià)格差異情況， 扣0-5分;采購價(jià)格1

部門姓名工號(hào)職務(wù) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源完成情況描述上級(jí)打分 110%品質(zhì)報(bào)表合格率% 215%采購/倉庫入 庫時(shí)間表 及時(shí)率% 315% 采購/倉庫入 庫時(shí)間表 延誤/錄錯(cuò)單數(shù)單 410%生產(chǎn)計(jì)劃部停工斷料小時(shí) 5 6 7遲到次 8請(qǐng)假天 930%領(lǐng)導(dǎo)考核 本月自評(píng)及下月改進(jìn)（重點(diǎn)）工作計(jì)劃： 供應(yīng)商開發(fā)家供應(yīng)商開發(fā) 工作紀(jì)律 業(yè) 績(jī) 考 核 個(gè) 人 考 核 10% 10% 供應(yīng)商名單/ 供應(yīng)商評(píng)比 管理分析報(bào) 告 人力 行政部 被考人簽字 2.在每季度末組織供應(yīng)商評(píng)比管理工作，并給出管理分析報(bào)告，如未開展此工 作，該項(xiàng)扣10分 1.個(gè)人當(dāng)月遲到2(含2次)次以下得5分，超過2次不得分 2.個(gè)人當(dāng)月請(qǐng)無薪假1天以下得5分，超過1天不得分 態(tài)根據(jù)工作團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性、處理問題能力、領(lǐng)導(dǎo)交辦

如何對(duì)采購員績(jī)效考核 考核不但是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段，而且是防止業(yè)務(wù)活動(dòng)中非職業(yè)行為的主要手 段，在采購管理中也是如此?？梢哉f，績(jī)效考核是防止采購*的最有力的武器。好的績(jī)效考 核可以達(dá)到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益 服務(wù)，沒有為個(gè)人謀利的空間。 如何對(duì)采購人員進(jìn)行績(jī)效考核?跨國(guó)公司有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其中的精髓是 量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級(jí)評(píng)價(jià)。每半年，跨國(guó)公司都會(huì)集中進(jìn)行員工的績(jī)效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。 針對(duì)采購部門的人員，就是對(duì)采購管理的業(yè)績(jī)回顧評(píng)價(jià)和未來的目標(biāo)制定。在考核中，交替 運(yùn)用兩套指標(biāo)體系，即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系。 業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括： (1)采購成本是否降低?賣方市場(chǎng)的條件下是事維持了原有的成本水平? (2)采購質(zhì)量是否提高?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值

采購人員都有哪些績(jī)效考核指標(biāo) 2016-01-07 1價(jià)格與成本指標(biāo) 采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(jià)(也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))及年平均采購基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購規(guī)模，了解采購 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購改進(jìn)過程及其成果的指標(biāo)，如平均 付款周期、采購降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額(包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、

1/1 考核時(shí)間 考核期間 指標(biāo)得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項(xiàng)目部材料總計(jì)劃制定材料 計(jì)劃 ≤3天100規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計(jì)劃及每月資金 使用計(jì)劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)性按項(xiàng)目部要求100合同內(nèi)及項(xiàng)目下單的材料，時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每項(xiàng)滯后1天 扣20分 515% 及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行材料款的報(bào)帳、 對(duì)帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時(shí)間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時(shí)退換不合格材料按項(xiàng)目部要求100及時(shí)按要求退換得滿分，未及時(shí)退換不合格材料一次扣30分 75%及時(shí)進(jìn)行材料款結(jié)算竣工驗(yàn)收后

考核對(duì)象：考核時(shí)間：考核成績(jī)： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績(jī) 生產(chǎn)部1、采購物資及時(shí)，未對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗(yàn)不合格，每次扣1分。 1、收貨時(shí)單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實(shí)際送貨情況相符。 倉管2、收貨時(shí)單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時(shí)產(chǎn)品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實(shí)際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

(1)采購部采購員工作責(zé)任書（g） 1、根據(jù)銷售部月份預(yù)測(cè)訂單匯總表，每月28日向直屬主管提交《包裝物 采購計(jì)劃表》并預(yù)測(cè)下月應(yīng)付款項(xiàng)，提交《下月資金計(jì)劃表》（15分） a、優(yōu)（15分）按時(shí)提交相關(guān)表格，數(shù)據(jù)詳細(xì)、準(zhǔn)確。相應(yīng)的供 應(yīng)商資料齊全。 b、及格（10分）按時(shí)提交相關(guān)表格，數(shù)據(jù)詳細(xì)、準(zhǔn)確。沒有相 應(yīng)供應(yīng)商資料。 c、差（0分）沒有按時(shí)提交相關(guān)表格或數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)確。 （注：正常情況下，物流部每月22日向采購部提交銷售部的月份 預(yù)測(cè)訂單匯總表，若因個(gè)別區(qū)域沒有按時(shí)提交預(yù)測(cè)訂單，以致物流部延 遲匯總時(shí)間的，采購部應(yīng)向直屬主管提交的相應(yīng)表格順延相應(yīng)的時(shí) 間）。 2、保證按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確合理地采購相應(yīng)的包裝物，并及時(shí)到位。（25分） a、優(yōu)秀(25分)準(zhǔn)確及時(shí)地向廠部提

地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目采購員同志2010年月份目標(biāo)責(zé)任書 本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績(jī)效考核小組提供完 成情況的報(bào)告，績(jī)效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)； 一、本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績(jī)效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分150分，實(shí)際計(jì)分時(shí)換算成100分計(jì)算。） 項(xiàng) 目 工作內(nèi)容/計(jì)劃 分 值 考評(píng)細(xì)則完成情況 自評(píng) 得分 上級(jí) 評(píng)分 績(jī)考組 評(píng)分 材料 招投 標(biāo) 合 同 談 判 1、每個(gè)采購招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)單 位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范 圍內(nèi)。 30 1、每

序項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持2-3家， 82、對(duì)供方供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 93、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng)不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請(qǐng)采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn)場(chǎng)， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金：在保證

__采購員____考核表 月/季得分： 姓名工號(hào)部門職位進(jìn)廠日期 出 勤 遲到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）曠工（-20分/次）其它 獎(jiǎng) 罰 嘉獎(jiǎng) （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申誡 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小過 （-15分/次） 大過 （-30分/次） 其他 分類序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)評(píng) 工 作 態(tài) 度 1任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，安排工作均能服從并按時(shí)完成。滿分：30 2工作努力，份內(nèi)工作正常完成，服從工作安排

采購員崗位考核表

采購員績(jī)效考核評(píng)定表 姓名：年月 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 考核內(nèi)容評(píng)分依據(jù) 考核人 評(píng)分 備注 1 交貨期 （25分） 逾期交貨率。 進(jìn)貨逾期交貨率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升 一個(gè)點(diǎn)扣1分。（每降一個(gè)百分點(diǎn)加2分） 補(bǔ)貨處理。進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品在一個(gè)星期內(nèi)補(bǔ)貨的得5分。 緊急采購之協(xié)調(diào)性。 對(duì)公司訂單急需要求緊急采購的物資能千方百計(jì)、積極配合 保質(zhì)保量完成的得5分。 2 品質(zhì) （25分） 進(jìn)貨檢驗(yàn)批合格率。 進(jìn)貨檢驗(yàn)批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以 上）得15分，每降一個(gè)點(diǎn)扣1分。（每上升一個(gè)百分點(diǎn)加2 分） 退貨處理。 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品在一星期內(nèi)處理完畢的得5分，遲一天扣1 分。(累加遞增) 對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，能否 配合品管部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行糾正和預(yù)防措 施

采購部績(jī)效考核表 采購部績(jī)效考核表一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)方面(10%)1采購成 本控制率10% 二、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(80%)1采購計(jì)劃完成率30% 2供貨質(zhì)量合格率30% 3供應(yīng)商管理評(píng)分20%三、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1采購部人均培訓(xùn)時(shí)間10% 得分合計(jì)?得分考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)指標(biāo)(10,)1、采購成本控制率指 標(biāo)名稱采購成本控制率指標(biāo)定義 實(shí)際采購費(fèi)用與采購費(fèi)用預(yù)算對(duì)比設(shè)立目的增強(qiáng)采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。分值比重10%計(jì)算公式實(shí)際采購費(fèi)用/采購預(yù)算費(fèi)用相關(guān)說明根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分 數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源采購部采購費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購費(fèi)用統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周 期季