大型水利水電工程項(xiàng)目管理體制演進(jìn)

近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提高,科學(xué)技術(shù)也在蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)也隨之不斷進(jìn)步.隨著我國(guó)的建筑業(yè)管理體制的改革深化,以工程項(xiàng)目管理為主的水利水電施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理制度也在發(fā)生翻天覆地的變化.這就對(duì)水利水電相關(guān)的施工企業(yè)提出了新的要求,要保證嚴(yán)格規(guī)范的施工,深化規(guī)范管理企業(yè)項(xiàng)目,尤其要重點(diǎn)提高水利水電項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)程、降低成本,增強(qiáng)安全管理等.本文通過(guò)研究分析與水利水電工程相關(guān)的項(xiàng)目管理,旨在提高水利水電企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量,從而促進(jìn)水利水電企業(yè)的發(fā)展.

水利水電工程是國(guó)家基本建設(shè)的重要組成部分,水利水電工程是在與江河湖水、地上地下水文、復(fù)雜地形等自然條件斗爭(zhēng)中進(jìn)行的,施工條件艱難且復(fù)雜.要保證施工全過(guò)程順利進(jìn)行,就要做好施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)地進(jìn)行施工項(xiàng)目管理.

水利水電工程在中國(guó)目前的建設(shè)以及城市未來(lái)的規(guī)劃與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前國(guó)家對(duì)水利工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán)格。

當(dāng)前,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,各種工程不斷興起,尤其是水利工程,更是發(fā)展迅速。水利工程作為一項(xiàng)重要工程,不但能夠保障和服務(wù)農(nóng)民,還能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。然而,水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中卻存在眾多問(wèn)題,尤其是管理體制方面,更是問(wèn)題重重,嚴(yán)重影響到水利工程項(xiàng)目管理體制真正作用的發(fā)揮。對(duì)此,本文將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

當(dāng)前,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,各種工程不斷興起,尤其是水利工程,更是發(fā)展迅速。水利工程作為一項(xiàng)重要工程,不但能夠保障和服務(wù)農(nóng)民,還能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。然而,水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中卻存在眾多問(wèn)題,尤其是管理體制方面,更是問(wèn)題重重,嚴(yán)重影響到水利工程項(xiàng)目管理體制真正作用的發(fā)揮。對(duì)此,本文將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

從上世紀(jì)80年代至今,從最早的魯布革到二灘、小浪底的成功實(shí)踐,經(jīng)過(guò)這十幾年的艱苦跋涉和摸索,我國(guó)基本確立了以“項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制”(簡(jiǎn)稱(chēng)“三制”)為主要內(nèi)容的新的項(xiàng)目管理體制。中國(guó)的水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革已取得顯著成效,水電業(yè)主及其相應(yīng)的外部環(huán)境已經(jīng)基本具備了按照國(guó)際慣例進(jìn)行大規(guī)模工程建設(shè)的條件。

作為水利水電工程施工企業(yè),如何提高項(xiàng)目施工管理水平,既要為業(yè)主提供一個(gè)合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,又要取得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,一直是施工企業(yè)不斷追求的目標(biāo),這就要求施工企業(yè)要在管理上狠下功夫。

據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的水能資源十分豐富，各項(xiàng)水利水電工程的建設(shè)發(fā)展也蒸蒸日上。以工程項(xiàng)目管理為核心的中國(guó)水利水電施工企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理體制也發(fā)生了很大的變化，水電建設(shè)選擇合理的項(xiàng)目管理模式對(duì)工程建設(shè)成敗具有重要影響。本論文總結(jié)了現(xiàn)行水利水電項(xiàng)目管理模式的歷史形成過(guò)程，結(jié)合我國(guó)具體的實(shí)際情況，深入探討了一種符合科學(xué)發(fā)展觀要求的水電工程管理模式。

我國(guó)現(xiàn)行的水利水電事業(yè)的狀況是體系落后,創(chuàng)新意識(shí)滯后,管理不到位,經(jīng)濟(jì)意識(shí)落后與技術(shù)意識(shí)。這主要是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人員環(huán)境較為傳統(tǒng)保守,還沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,存在著制度落后于發(fā)展的問(wèn)題,延遲了前進(jìn)的步伐。所以應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。本文細(xì)致總結(jié)了水利水電問(wèn)題的現(xiàn)行情況,對(duì)其中的關(guān)鍵病癥加以分析,找到解決方法。

我國(guó)水利水電施工企業(yè)施工存在著項(xiàng)目管理水平落后,價(jià)值意識(shí)淡薄,價(jià)值創(chuàng)新功能不足,價(jià)值創(chuàng)新的配套政策嚴(yán)重缺乏等問(wèn)題,制約著工程的和諧發(fā)展,因此加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理,勢(shì)在必行。文中闡述了水利水電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,分析了其存在問(wèn)題,探討了加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理策略。

水利水電工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低價(jià)中標(biāo)對(duì)承包商項(xiàng)目管理提出了更高的要求。為此，采用一種新的項(xiàng)目管理思路，包括：項(xiàng)目部大的分包合同由施工局統(tǒng)一組織簽訂；項(xiàng)目部對(duì)廠、隊(duì)的結(jié)算調(diào)整為考核；注重隊(duì)伍建設(shè)；對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)行分片管理，專(zhuān)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)制，等等，從而大大提高了施工管理水平，獲取了良好的經(jīng)濟(jì)效益；

水利水電工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理包括"三控兩管一協(xié)調(diào)",而執(zhí)行控制目前作為一種全新的理念提出以后,逐漸得到工程控制管理人員的認(rèn)可。在水電工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行控制過(guò)程中,需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行合理的約束,保證工程管理最終驗(yàn)收得到最佳結(jié)果。

水利水電工程作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)計(jì)民生息息相關(guān),對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展有著重要作用。水利水電項(xiàng)目管理因?yàn)槠渖a(chǎn)組織的特點(diǎn),決定了其項(xiàng)目管理復(fù)雜,工作跨越交叉組織較多,這就對(duì)項(xiàng)目管理模式提出了更高的要求。本問(wèn)就安全質(zhì)量、進(jìn)度成本、人力技術(shù)、設(shè)備材料方面對(duì)水利水電管理運(yùn)作中的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。

水利水電工程是我國(guó)的一項(xiàng)公共建設(shè)項(xiàng)目,水利水電工程的建設(shè)對(duì)于減少非可再生資源的消耗,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義,并且對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全起著保護(hù)作用。本文就水利水工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決措施,以促進(jìn)我國(guó)水利水電事業(yè)的發(fā)展。

中國(guó)作為一個(gè)淡水資源極為豐富的國(guó)家,水利水電工程也在不斷的增多,蓬勃發(fā)展起來(lái),為了能夠更好的發(fā)展水利水電工程,就必須做好項(xiàng)目管理工作,因?yàn)楹玫捻?xiàng)目管理可以提高工程的整體進(jìn)度,可以減少成本,還可以保障良好的操作質(zhì)量。本文就水利水電工程項(xiàng)目管理模式的種類(lèi)和其作用進(jìn)行了全面的論述,希望能夠有一定的借鑒意義。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目施工管理工作不斷的完善，通過(guò)多年的實(shí)踐證明，在水利水電工程項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立健全管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，提高施工質(zhì)量，保證施工安全，并利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)是非常重要的。

1.前言 　　水利水電工程具有規(guī)模宏大、地理地質(zhì)條件復(fù)雜、技術(shù)難度高、工程施工管理項(xiàng)目繁多等特點(diǎn).及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完善的信息,可使項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理工程師及時(shí)作出全面、正確、科學(xué)的判斷和決策,采取有力措施,使工程項(xiàng)目能夠在合理的限期內(nèi)以合理的代價(jià)與合格的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的目標(biāo).因此,工程項(xiàng)目信息管理在水利水電工程項(xiàng)目管理中占有十分重要位置. 　　……

水利水電工程建設(shè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè),為我國(guó)的農(nóng)田灌溉、水利發(fā)電工程作出貢獻(xiàn)?；诖?主要針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)期間的項(xiàng)目管理模式作簡(jiǎn)要的闡述。

針對(duì)水利水電工程的項(xiàng)目管理,在提出工程建設(shè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從人員、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、進(jìn)度與安全六方面深入剖析對(duì)應(yīng)的管理模式和方法,為工程的順利建成及發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理始于1987年推廣的魯布革電站工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。魯布革電站是我國(guó)水利水電工程第一個(gè)實(shí)行國(guó)際招投標(biāo)的工程項(xiàng)目,由日本的大成公司中標(biāo),當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)最低,工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理及技術(shù)人員只有30人,通過(guò)分包和先進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理,使工程提前完成,比合同工期縮短122天,先進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法還表現(xiàn)在費(fèi)用的降低和質(zhì)量的提高方面,所以我國(guó)的工程人員看到了項(xiàng)目管理的重要性。從魯布革電站工程以后,我國(guó)就逐步推廣魯布革電站工程的項(xiàng)目管理方法,從項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制入手,在人材機(jī)、資金、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面實(shí)行全過(guò)程、全員、全企業(yè)的全過(guò)程項(xiàng)目管理。

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快,我國(guó)在水利水電工程方面的投資力度也逐漸加大,我國(guó)用電緊張的情況有了很大程度的緩解.但是水利水電工程的項(xiàng)目規(guī)模普遍比較大,工作量較大、勞動(dòng)強(qiáng)度較高,伴隨的施工危險(xiǎn)系數(shù)也非常高,因此對(duì)水利水電工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理就顯得非常重要.本文便針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了淺要探究,以供同行借鑒.

水利水電工程的建設(shè)需要較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,包含很多環(huán)節(jié)多,內(nèi)容也頗為復(fù)雜。在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,采取科學(xué)的管理方法與管理措施,確保施工過(guò)程中能夠跟上所制定的計(jì)劃是非常重要的。本文簡(jiǎn)述水利水電工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并且提出一些解決措施。