土地管理方式推進墾區(qū)集團化農(nóng)場企業(yè)化改革

本研究針對現(xiàn)階段的土地改革進行分析和探討,闡述了如何積極推進土地管理制度改革。

汽車企業(yè)集團化財務管理,有助于加強汽車企業(yè)集團集權(quán)化管理,促進集團資源的均衡合理配置,優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)資源結(jié)構(gòu)。在實踐過程中,企業(yè)應創(chuàng)新管理思路,制定統(tǒng)一的財務發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變財務管理模式,整合集團財務資源,創(chuàng)新管理手段,構(gòu)建信息化財務管理平臺,加強人本管理,提升財務人員整體素質(zhì)。

近年來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇了集團化的發(fā)展模式。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,汽車企業(yè)也選擇了集團化的發(fā)展模式,隨之而來的則是集團化財務管理而帶來的問題。本文著重探討了汽車企業(yè)集團化財務管理的原因、現(xiàn)狀,以及相應的建議。

在市場經(jīng)濟與改革發(fā)展的推動下,我國汽車產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展,而不少的汽車企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模正在慢慢擴大,集團的綜合實力不斷增強。對于汽車企業(yè)集團來說,內(nèi)部管理與控制是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素,以企業(yè)集團的財務管理來說,一旦財務管理出現(xiàn)問題,就有可能引發(fā)企業(yè)的財務危機。因此,對于汽車企業(yè)集團化來說,要進一步適應市場環(huán)境的變化,就需要改進財務管理的模式,提高財務管理的效率。本文簡要介紹了汽車企業(yè)財務管理的意義,分析了其財務管理的不足之處,并進一步提出優(yōu)化的措施。

在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下,企業(yè)集團資金預算與控制管理的重要性日益凸顯。如何能夠通過優(yōu)化集團企業(yè)的資金預算與管理體系,提升企業(yè)集團在目前市場中的競爭力,保證集團化企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營是一個值得關(guān)注的問題。就目前來講,集團化企業(yè)資金預算與控制管理中存在著一些亟待解決的問題?；诖?本文中筆者將從集團化企業(yè)資金預算管理作用與目前集團化企業(yè)資金預算管理與控制問題入手,結(jié)合上海誼盛置業(yè)股份有限公司提出具體的優(yōu)化策略,希望對讀者提供有價值的參考。

通過實施集團化企業(yè)設備大修改造的基本模式,確定設備大修改造管理目的與適用范圍,明確企業(yè)各級管理職責以及設備大修改造的確認依據(jù)、原則與標準等,使設備大修改造計劃及組織實施更加科學,保證了設備大修改造質(zhì)量,對規(guī)范和完善集團化企業(yè)設備大修改造管理具有指導意義。

我國企業(yè)管理水平隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟而不斷提高。全面預算管理是企業(yè)管理的重要管理工具,在促進企業(yè)管理水平提升方面發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展加速,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)集團化應運而生,研究如何通過全面預算管理提高集團化企業(yè)的管理效率是一個重要課題。本文以集團化全面預算管理作為研究對象,在分析全面預算管理對集團化企業(yè)重要性的基礎上,結(jié)合當前我國集團化企業(yè)全面預算管理實踐中存在的問題做了深刻分析研究,并提出了相應的解決措施,對對集團化企業(yè)進行全面預算管理具有重要意義。

目前隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及發(fā)展模式的升級和優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展狀態(tài)提出了更加苛刻的要求，我國企業(yè)所面臨的環(huán)境也日益多變，因此對其綜合管理尤其是財務管理的關(guān)注也日益倍增，特別是涉及國民發(fā)展支撐性行業(yè)的集團企業(yè)，其財務管理急需變革和更新。眾所周知財務管理的管理效度將會直接關(guān)系到企業(yè)集團的長久發(fā)展的態(tài)勢，一定程度上關(guān)系到我國經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。因此，本文將以集團施工企業(yè)為研究對象，以其新經(jīng)濟形勢下財務管理為研究標物，梳理一下新經(jīng)濟環(huán)境下強化和革新集團施工企業(yè)的財務管理對集團企業(yè)的重要作用，保障其研究有價值的基礎下總結(jié)剖析當前集團施工企業(yè)財務管理的瓶頸，剖析其問題和瓶頸點形成的機理，并且有針對性的提出幾點建議和策略路徑。以期提高集團化施工企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)以及供給側(cè)改革下的整體財務管理水平，進而提高整個集團化的運轉(zhuǎn)和高效的經(jīng)濟效益，促進集團化施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)過渡以及長久可持續(xù)發(fā)展。

科學合理配置土地資源,是同步推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎。當前,需要積極推進農(nóng)村土地管理制度改革,促進土地資源科學合理配置。土地利用規(guī)劃問題。一是有機銜接提高科學性。在用地規(guī)模、用地結(jié)構(gòu)上,土地利用總體規(guī)劃對城鄉(xiāng)總體規(guī)劃等具有指導作用,因此,兩個規(guī)劃的時限、技術(shù)方面應一致;兩個規(guī)劃與各專項規(guī)劃及各類功能區(qū)發(fā)展規(guī)劃應一致,與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃應

40河南國土資源2004/6 推進土地管理工作現(xiàn)代化 運用技術(shù) □鄧炯路曉明馬惠 “3s” 科技之窗 kejizhichuang 隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，人類 對土地資源的利用正在發(fā)生日新月異 的變化。對土地管理工作來說，傳統(tǒng) 的管理模式已不能適應當前形勢的發(fā) 展，急需一種新的技術(shù)手段來滿足現(xiàn) 代土地管理工作的需要?！?s”技術(shù)的 出現(xiàn)并被逐漸應用到土地管理工作 中，為滿足現(xiàn)代土地管理工作的需 求，推進土地管理工作的現(xiàn)代化提供 了可能。 一、何為“3s”技術(shù) 以地理信息系統(tǒng)gis(geographic informationsystem)、遙感rs (remotesensing)、全球定位系統(tǒng)gps （globalpositioningsystem）為代 表的技術(shù)被稱為

隨著土地資源日益稀缺，石油企業(yè)加強對大量的存量土地資產(chǎn)的有效管理，成為石油企業(yè)價值增值的主要方法之一。在此背景下，本文首先分析了油田存量土地形成的原因和目前的主要問題，在此基礎上，分析了油田存量土地管理的戰(zhàn)略意義和具體拳措。

集團化是當前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標方向,是建設質(zhì)量效益型綜合建造企業(yè)的重要保障.面對當前錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和加快變革調(diào)整的國內(nèi)外建筑市場,國有建筑施工企業(yè)必須也只有在中國經(jīng)濟新方位的引領(lǐng)下,勇于擔當,迎難而上,以變革搶抓機遇,以創(chuàng)新應對挑戰(zhàn),在重壓下苦練內(nèi)功、強基固本,在變化中尋求突破,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展.

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,工會是黨領(lǐng)導的工人階級群眾的組織,是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,是職工權(quán)益的代表者和維護者,在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和促進單位和諧穩(wěn)定發(fā)展中有著舉足輕重的重要作用。這里將我隊不斷開創(chuàng)工會工作的新局面進一步探索。

水文、排灌、防汛、工程管理等行業(yè)是水利產(chǎn)業(yè)重要組成部分,據(jù)水利部統(tǒng)計,僅水利工程管理單位,全國就有9000余個,它們都是事業(yè)性質(zhì),承擔著某一方面的社會職能,是保證國民經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)的基礎行業(yè),它們的社會效益體現(xiàn)在對社會穩(wěn)定、有秩序地發(fā)展所做出的貢獻。按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的安排分析,水利產(chǎn)業(yè)大部分事業(yè)單位都具有自然壟斷、公共福利的特征,其經(jīng)濟特征決定了它們劃屬于弱競爭型行業(yè)。為探索建立社會主義市場經(jīng)濟水利新體制,加快"五大體系"的建設,本文就水利產(chǎn)業(yè)弱競爭型行業(yè)不宜轉(zhuǎn)為企業(yè),但又必須強化企業(yè)化管理發(fā)表以下拙見。

地方建筑企業(yè)應走集團化的路子王傳義，劉道利隨著國家改革開放步伐的加快，國家基本建設的投資也在逐年加大，將來國家對基本建設事業(yè)的需求還會有更大幅度的增長。社會經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)提出了更新更高的要求。自１９９５華山東省人民政府《把建筑業(yè)發(fā)展作為主要支...

材料物資是開展建筑工程的必備條件,也是施工建筑企業(yè)在核算成本時的必然參考用量.材料的成本相對整體市場而言較為固定,而一旦材料被確認購買,那么其來源、使用前管理、放置環(huán)境、使用登記等等變量條件都可以影響材料的使用質(zhì)量.筆者以研究其經(jīng)濟化管理方式為主,以減少管理成本擴大企業(yè)收入為根本目的撰寫此文,望能為建筑行業(yè)提供些許管理思路.

在安全與環(huán)保被提升到一個新的認識高度的21世紀,人們將增加更多的資金與智慧投入到安全技術(shù)的研究開發(fā)中去,所以特別是在施工企業(yè)中,安全管理被迫切的擺到了一個重要的位置。本文主要就安全管理方式的人性化進行探討。

推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)是黨的重大決策,也是當前農(nóng)民、農(nóng)村最關(guān)心、最熱門的話題。立足本地實際,堅持創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式,為推進新農(nóng)村建設、促進農(nóng)民增收開辟了一條新路。1四種新模式一些地方的土地流轉(zhuǎn)及管理方面的創(chuàng)新值得我們借鑒。立足當?shù)刭Y源實際情況,在土地流轉(zhuǎn)方面率先突破,形成四種模式?！蒲袉挝粠有??？蒲袉挝粯淠緢@利用自身的種植技術(shù)優(yōu)勢,成片租賃農(nóng)民土地,建設樟樹橋果蔬苗木產(chǎn)業(yè)基地,大力發(fā)

在我國大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，也對土地管理進行了必的改革，但是，在改革過程中卻出現(xiàn)了一些問題，這在一定程度上影響了改革的實際成效，為此，必須針對改革過程中的這些問題，采取有效地解決措施。

土地資源在人生生存與發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，由于我國國土面積大，但是人均占有量較小，土地資源的矛盾逐漸嚴重。然而在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，需要占用較大面積的土地資源，對土地的依賴性比較強。目前，針對油田企業(yè)土地管理工作，還存在較大的問題，還需要相關(guān)工作人員對其進行細致的分析與研究，以便尋找出有效的解決措施，從而提高油田企業(yè)的土地管理水平與質(zhì)量，緩解土地矛盾。本文就油田企業(yè)土地管理工作中常見的問題進行分析，探討其解決措施。

房地產(chǎn)企業(yè)集團化財務管理對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益至關(guān)重要,尤其是在市場競爭逐漸激烈的背景下,集團化財務管理可以有效加強企業(yè)的成本控制,從而在同行競爭中展現(xiàn)出更強大的競爭力。本文闡述了集團化財務管理的概念,并分析了集團化財務管理的必要性,最后結(jié)合施工企業(yè)財務管理中存在的問題,提出了幾點具體的實施措施。

2008年11月11日，“房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理模式與機制研究”課題組在浙江萬科南都舉行結(jié)題匯報，整項課題研究圓滿結(jié)束。該課題由浙江省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、浙江大學房地產(chǎn)研究中心和浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司合作完成，并得到了綠城房產(chǎn)、中大房產(chǎn)等企業(yè)的大力支持。課題研究工作歷時八個月，就房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理模式與機制的內(nèi)涵、類型及匹配關(guān)系進行了深入的研究，取得了豐碩的成果，獲得了評審專家的一致肯定和好評。