員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到:
“確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”
“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”
“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”
1.確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量
其含義是本工序的操作者必須用圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等對上道工序流轉(zhuǎn)下來的材料和部品進行質(zhì)量確認(rèn)。如果上道工序質(zhì)量不合格,應(yīng)作好記錄,并把不合格品返回上道工序。只有完全合格,才可進行本道工序的操作,否則,前者的問題造成的質(zhì)量事故,完全由本工序操作者負(fù)責(zé)。
2確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量
操作者必須在加工前確認(rèn)本工序的加工內(nèi)容、相關(guān)技術(shù)要求、加工設(shè)備、工裝及有關(guān)條件參數(shù),操作時必須嚴(yán)格按照圖紙、工藝要求操作,要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律,確認(rèn)自己的操作過程是否符合技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出,經(jīng)技術(shù)人員處理后再進行操作,不容許拋開圖紙憑經(jīng)驗進行操作,對自己的操作過程進行質(zhì)量確認(rèn)。
3確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量
零部件完成后要確認(rèn),質(zhì)量合格后才能轉(zhuǎn)到下道工序。用同一把量具進行測量,用不同的眼光審視。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即改正,不得將不合格品轉(zhuǎn)入下道工序,對不合格品要進行分析,找出原因,擬定對策,預(yù)防類似問題的再發(fā)生。
a.質(zhì)量是員工干出來的,不是檢查員檢查出來的
b.管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量
7S現(xiàn)場管理法簡稱7s ?!?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和速度/節(jié)約(speed/s...
7S現(xiàn)場管理體系是“整理”(Seiri)、“整頓”(Seiton)、“清掃”(Seiso)、“清潔”(Seikeetsu)、“素養(yǎng)”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“節(jié)約”(Savin...
建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容 1. 現(xiàn)場質(zhì)量管理所遵循的基本原則和方法 1.1 質(zhì)量管理的八項原則 2 以顧客為關(guān)注焦點 : 施工企業(yè)依存于顧客。因此,施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求,滿足業(yè)主要...
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戴明的質(zhì)量管理法概述 [1] 戴明 (William Edwards Deming )博士是世界著名的質(zhì)量管理專家,他對世界 質(zhì)量管理 發(fā) 展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的 “戴明品質(zhì)獎 ”,至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說簡潔易明,其主要觀點 “十四要點 ”成為本世紀(jì) 全面質(zhì)量管理 (TQM)的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯 ] 戴明的“十四要點( Deming’s 14 Points )”[1] 1.創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返 ,轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。 也就是把改進產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的,堅持經(jīng)營,這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2.采納新的哲學(xué) 必須絕對不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3.停止依靠大批量的檢驗來達到質(zhì)
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硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 管理方法系列 -戴明的質(zhì)量管理法 日本產(chǎn)品的品質(zhì)革命 日本能,我們?yōu)槭茬鄄荒?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的十四條 周而復(fù)始的戴明環(huán) 戴明式公司 質(zhì)量名人簡介——戴明 (William Edwards Dem 一、戴明博士的生平 戴明博士于 1900 年 10 月 4 日生于美國愛荷華州 (Sioux City, IA) , 戴明父親經(jīng)營農(nóng)場但收入不多, 少時的 Deming 家算是貧窮,因此他在少年時代可說是一直在打工,有時候在外面點亮街燈、除雪, 賺起每天一塊兩毛的工資或在飯店內(nèi)打雜、洗床每小時工資美金兩毛伍等以補家計。 戴明頗負(fù)正義感,曾經(jīng)參加墨西哥邊境一個小戰(zhàn)爭的志愿兵且已搭車趕赴戰(zhàn)場,但是后來被發(fā)現(xiàn)只 有十四歲,因不符規(guī)定才被遣返。幸虧是這樣,否則若在戰(zhàn)場犧牲,世界上就少了一位偉大的質(zhì)量管 理大師了。戴明博士不但
因為各種各樣的原因,目前的3COM已經(jīng)成為空殼公司,其95%的利潤來自于H3C,一個中國公司,曾經(jīng)由華為和3Com共同持股,目前已由3Com完全接手。
3COM由于經(jīng)營不善,本計劃將H3C再次賣給華為,并從此退出數(shù)據(jù)通信市場,但由于美國嚴(yán)厲的貿(mào)易保護政策使得該計劃流產(chǎn)。
2010年4月12 日,HP宣布其已經(jīng)用現(xiàn)金以每股7.9 美元的價格(或近乎27 億美元的企業(yè)價值)完成了對3Com公司的收購。有關(guān)該交易的條款已獲得HP和 3Com公司董事會的批準(zhǔn)。
2010年4月26日,惠普本月宣布了新網(wǎng)絡(luò)品牌HP Networking,將在此品牌下提供一套由邊緣到核心的子品牌,包括A系列(面向大型企業(yè)用戶)、E系列(面向中型企業(yè)用戶)、V系列(面向中小型企業(yè)用戶)和S系列(網(wǎng)絡(luò)安全)產(chǎn)品,并不再使用ProCurve和3Com品牌。三個圈標(biāo)志的3Com今后將只存在于科技史的記錄中,取而代之的是整合后的新公司——HP Networking。
惠普宣布已經(jīng)與有著30年歷史的3Com終被惠普收入囊中,惠普圖的是什么"_blank" href="/item/收盤價">收盤價格僅為5.69美元,溢價40%。而這也成為惠普歷史上第四大收購案。
根據(jù)雙方公布的信息,這一交易仍需得到監(jiān)管機構(gòu)和3Com股東的批準(zhǔn),最快將于2010年上半年完成。
不過,就在收購消息宣布后不久,紐約破產(chǎn)事務(wù)律師David Shaev就代表3Com股東,向特拉華州一家法院對該公司董事會提起了一份集體訴訟。股東們認(rèn)為,3Com出售時間過早,而且27億美元的價格也過低, 他們希望叫?;萜张c3Com的收購交易,并要求3Com公司補償因這一交易造成的損失。
惠普的收購在業(yè)內(nèi)掀起了巨大的波瀾。盡管惠普可能收購?fù)ㄐ牌髽I(yè)的傳言早已出現(xiàn),但最終買入3Com仍然讓不少人跌破眼鏡。IT業(yè)內(nèi)頻繁出現(xiàn)的合縱連橫,也越來越顯示出巨頭們的“跨界”發(fā)展的意圖。2100433B
《施工現(xiàn)場管理一學(xué)就會:施工現(xiàn)場質(zhì)量管理》是中國電力出版社出版的書籍。
前言
第一章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理基本知識
第一節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點與原則
第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程
第三節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素
第二章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理數(shù)理統(tǒng)計及其方法 2100433B