5S精細化管理

李家林，1973年出生，陜西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、西北大學管理科學與哲學系畢業(yè)，CCAA國家注冊高級認證咨詢師，中基層領導力、各類IS0認證項目、現(xiàn)場管理、精細化管理等多領域知名實戰(zhàn)咨詢培訓專家、生產(chǎn)管理專家、資深企業(yè)訓練導師，培訓及咨詢領域涉及生產(chǎn)管理、成本及質量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長管理方面更為擅長；其咨詢培訓風格具很好實效性和可操作性，十幾年來，成功指導過數(shù)百家企業(yè)。

第一章 自我診斷——企業(yè)為什么需要5S

第一節(jié) 5S的起源與認識

一、5S的起源

二、5S的定義與目的

三、5S與各管理系統(tǒng)的關系

第二節(jié) 企業(yè)為什么要推行5S

一、現(xiàn)場診斷

二、推行5S活動對現(xiàn)場的好處　三、推行5S活動對企業(yè)整體的效益

附：5S案例：G公司的5S活動實錄

第二章 5S活動的啟動

第一節(jié) 成立5S活動推行組織

一、5S推行組織架構

二、5S推行組織的職責

三、建立一個推行組織的注意事項

附1：某印刷廠5S組織架構與職責

附2：5S推行小組組織架構及職責

第二節(jié) 擬定推行方針及目標

一、依企業(yè)特色，制定切實可行的5S方針

二、5S目標設定

第三節(jié) 擬訂推行計劃及實施方法

一、擬訂5S推行計劃

二、擬訂5S規(guī)章制度

附1：5S實施辦法

附2：車間5S4爭理和執(zhí)行標準

附3：辦公區(qū)5S管理推行標準

附4：5S推動/稽查作業(yè)辦法

附5：5S個人考核辦法

第四節(jié) 實施5S教育培訓

一、培訓對象及內容

二、培訓方式方法

三、制訂培訓計劃

四、考核檢查

附1：5S管理培訓測試題

附2：5S考核——案例分析要求

附3：5S培訓測試卷

第五節(jié) 宣傳造勢，營造氣氛

一、召開5S動員會議

二、活動口號征集和5S標語制作

三、利用內部刊物宣傳

四、制作宣傳板報

五、制作推行手冊

第六節(jié) 建立5S樣板區(qū)

一、為什么要建立5S樣板區(qū)

二、開展樣板區(qū)5S活動的程序

三、樣板區(qū)的選擇原則

四、樣板區(qū)的活動重點

……

第三章　5S活動執(zhí)行要點2100433B

《5S精細化管理》內容主要包括：第一章自我診斷——企業(yè)為什么需要5S、第一節(jié)5S的起源與認識、一、5S的起源、二、5S的定義與目的、三、5S與各管理系統(tǒng)的關系、第二節(jié)企業(yè)為什么要推行5S、一、現(xiàn)場診斷、二、推行5S活動對現(xiàn)場的好處、三、推行5S活動對企業(yè)整體的效益、附：5S案例：G公司的5S活動實錄、第二章5S活動的啟動、第一節(jié)成立5S活動推行組織、一、5S推行組織架構、二、5S推行組織的職責、三、建立一個推行組織的注意事項和附1：某印刷廠5S組織架構與職責等等。

iPhone 5s尺寸參數(shù)

iPhone 5s高度：123.8毫米（4.87英寸）寬度：58.6毫米（2.31英寸）厚度：7.6毫米（0.30英寸）重量：112克（3.95盎司） 。

iPhone 5s顏色材質

iPhone 5s機身由鋁合金材質打造 ；有深空灰色、金色、銀色三種顏色 。

2013年03月13日，據(jù)日本媒體爆料，iPhone 5s開始量產(chǎn)，是在iPhone 5的生產(chǎn)線上完成的 。

2013年09月10日，蘋果公司在加利福尼亞州庫比蒂諾市（CUPERTINO）發(fā)布了iPhone 5s 。

2013年09月13日，蘋果在線商店接受iPhone 5s預訂。

2013年09月17日，蘋果零售店接受iPhone 5s預訂 。

2013年09月20日，iPhone 5s在首批發(fā)售的國家銷售 。

2014年08月04日，蘋果公司推出iPhone 5s有償換屏服務 。

2016年03月27日，iPhone 5s從蘋果官網(wǎng)下架 。