奧朗斯門窗管理團(tuán)隊(duì)

物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建 保安部（巡護(hù)隊(duì)）負(fù)責(zé)小區(qū)秩序維護(hù)； 保潔部 負(fù)責(zé)小區(qū)清衛(wèi)維護(hù)； 工程部 負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)； 品質(zhì)部 改善與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)制度與要求； 督導(dǎo)部 檢查團(tuán)隊(duì)工作（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）； 拓展部 挖掘員工社會(huì)關(guān)系與培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，有計(jì)劃有目標(biāo)的拓展新項(xiàng)目； 文藝部 宣傳物業(yè)文化氛圍，打造物業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)與業(yè)主建立良好關(guān)系。 保安崗位細(xì)則 保安部（巡護(hù)隊(duì)） 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)本公司保安人員的管理，使得保安人員的工作規(guī)范化、秩序化，特 制定本制度。 第二條 本制度適用于各管理處的所有保安人員。 第三條 嚴(yán)格遵守執(zhí)行保安工作條例，思想業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，自覺維護(hù)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主 或用戶以及設(shè)施的安全，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)。負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)門口及自己職責(zé)范圍內(nèi)的秩 序，發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)行危險(xiǎn)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行制止。 第四條 嚴(yán)格遵守外來(lái)人員進(jìn)出物業(yè)轄區(qū)登記制度。保安人員要詳細(xì)記錄來(lái)人因何事 要見何人，登記其所

淺議物流項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、物流企業(yè)為何需要團(tuán)隊(duì) 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點(diǎn)是： 各部門過于強(qiáng)調(diào)單一的、 獨(dú)立 的物流基本職能，忽視各個(gè)職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴(yán)重的目標(biāo)沖突， 具體有運(yùn)輸成本與庫(kù)存量之間的交替損益、 前置時(shí)間與運(yùn)輸成本之間的交替損益、 安全庫(kù)存 量與庫(kù)存成本之間的交替損益、客戶服務(wù)水平與服務(wù)成本之間的交替損益等等。 [1]傳統(tǒng)的 物流組織結(jié)構(gòu)常常會(huì)因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的整體利益。 沒有一項(xiàng)職能對(duì)最終結(jié)果 負(fù)全部責(zé)任， 每一職能的成員相互隔離， 很少了解其他職能的人干些什么。 因?yàn)橹挥懈邔庸?理能看到全局， 所以它的擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)的角色。 不同職能間利益以及視野的不同會(huì)導(dǎo)致職能間不 斷地發(fā)生沖突， 各自極力強(qiáng)調(diào)自己的重要性。 職能型結(jié)構(gòu)的另一個(gè)缺點(diǎn)是， 他不能對(duì)未來(lái)的 高層經(jīng)理提供訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。 職能經(jīng)理們看到的只是組織的一個(gè)狹窄的局