中文名 | 標準成本控制制度 | 外文名 | Standard cost control system |
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性????質 | 制度 | 特????點 | 標準成本 |
在實行這一控制制度的企業(yè),與成本明細賬相關的幾個重要賬戶的借、貸方均按標準成本入賬,它們包括生產成本、產成品、自制半成品和產品銷售成本賬戶等。而對于實際成本脫離標準成本的各種成本差異應分別建立專門賬戶進行歸集登記,借方記錄不利差異,貸方記錄有利差異,以便日常來分析、控制和考核各種成本指標,月終,根據(jù)各種成本差異賬戶相互軋抵后的凈額列入本月份損益表同人選為銷售成本或銷售毛利的調整項目,這樣就把損益表中的標準成本數(shù)調整為實際成本數(shù)。若軋抵后的差異凈額很小,也可將其留在年終一并結轉,而不必逐月處理。
實行標準成本控制制度的主要目的是進行成本控制。企業(yè)在產品的生產過程中,對實際發(fā)生的各項生產成本應按預定的標準加以控制。為了提高成本控制的工作效率,還必須按例外管理原則把控制重點集中在那些屬于不正常的、不符合常遠見的關鍵性差異上。要追根尋源,分析其發(fā)生的原因,并及時反饋給有關責任單位,迅速采取措施,及時消除不利因素的影響。對于變動成本,通??砂磫挝划a品確定正常差異的合理范圍進行監(jiān)控。對于固定成本,通常可按成本總額確定正常差異的合理范圍進行監(jiān)控??刂品秶话憧筛鶕?jù)企業(yè)產品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標等進行估計測算,如利用標準差的計算方法來確定。
通常只對單位產品生產成本的直接材料、直接人工和制造費用三大項目制訂標準成本,并以交成本人工和制造費用三大項目制訂標準成本,并以將成本按其性態(tài)劃分為變動成本與固定成本作為制訂標準的基礎。盡管這三大項目的具體性質各有不同,但其標準成本大都是通過單位產品的標準用量和標準價格的乘積來表示的。大多數(shù)企業(yè)都以政黨標準為基礎,即根據(jù)正常的工作效率、正常經營管理水平和正常價格規(guī)定的成本,既考慮過去較長時期的實際平均水平,又要消除企業(yè)經營活動中的異常情況,并估計到未來的生產發(fā)展趨勢。在單位產品標準成本中,直接材料標準成本是生產單位產品所需各種直接材料的標準用量同這些材料在正常情況下的價格的乘積之和;直接人工標準成本是單位 品所需消耗的各種人工的標準工時數(shù)同其相應的標準小時工資率的乘積之和;制造費用標準成本是單位產品標準誰工時數(shù)與事先確定的標準分配率的乘積;固定制造費用標準成本是單位產品標準工時數(shù)與事先確定的標準分配率的乘積。上述費用的標準分配率是費用預算合計與標準總工時之商。將直接材料、直接人工和變動制造費用的標準成本相加,即得按變動成本法計算的單位產品標準成本,再加上固定制造費用的標準成本,即可得按全部成本法計算的單位產品標準成本。在實際工作中,標準成本制訂可采用單位產品標準成本卡的形式進行。
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工程項目成本控制制度 第一章 總則 第 1條 工程項目成本的管理應以保證質量為前提, 以過程控制為環(huán)節(jié), 以 規(guī)范操作為手段,以提高經濟效益為目的。 第 2條 工程項目成本監(jiān)控的任務主要是落實成本崗位責任制, 完善成本管 理體系,形成有效地成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經濟效益。 第 3條 工程項目成本控制的主要工作是建立成本的事前預測、 優(yōu)化,事中 動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng),逐步提高置業(yè)公司投資的效價比。 第二章 前期環(huán)節(jié)的成本控制 第 4條 進行市場調研,對市場走勢做出分析、判斷,及時提供、反饋給公 司管理層作為決策參考。 第 5條 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、 開發(fā)能力和面臨的市場情況, 確定項目開 發(fā)計劃;組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察, 進行立項調研、 選址和 前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設想。 第 6條 新項目立項時向公司提交詳細的《可行性研究報告》 ,并經
其關鍵是要通過企業(yè)內部設置的規(guī)章制度,針對不同的物流成本采用不同的成本控制方法,約束成本開支,預防偏差和杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。物流成本控制制度是企業(yè)內部控制制度的重要組成部分。 2100433B
物流成本控制制度核心內容是目標成本管理、標準成本制度、責任成本制度以及與成本控制相關的激勵機制。從原理和運行機制上來看,它們是一個具有內在邏輯聯(lián)系的整體。
(一)物流目標成本管理
目標成本管理的核心是在產品開發(fā)設計階段就引入目標成本,在這一階段就對成本進行規(guī)劃與控制,為降低產品成本,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎。在產品總成本確定的時候,也要對實現(xiàn)產品提供的相關物流成本進行核算,以這個目標值作為而后開展物流工作的一個方向,真正做到經濟合理地組織支持產品生產或銷售的物流活動。這是成本控制中的物流管理思想的具體運用。
(二)物流標準成本制度
是制定物流成本目標的一種途徑。它是以標準成本為依據(jù),通過成本差異的分析與報告,提示成本差異產生的原因,以便及時控制成本的一種成本控制體系。
(三)物流責任成本制度
責任成本制度是指將日常生產經營過程中發(fā)生的成本;按照其發(fā)生的原因和責任歸屬,確定相應的責任部門或個人。如果企業(yè)無統(tǒng)一的物流部門,則可按企業(yè)的職能部門劃分責任成本中心。所發(fā)生的成本按責任歸屬落實到各責任成本中心,構成各責任成本中心的責任成本。
企業(yè)在產品生產過程中,根據(jù)制訂的定額成本來控制實際成本的發(fā)生,以達到降低成本目的的一種控制制度。它主要適用于產品已經定型,產品品種與工藝規(guī)程基本穩(wěn)定,各項定額較為齊全、準確,原始記錄及計量等方面具備健全的管理制度的大量大批生產企業(yè)。定額成本控制制度主要包括以下三個方面的內容。(1)定額成本制訂。在實行這一控制制度的企業(yè),定額成本既是計算產品實際成本的基礎,也是進行成本控制與考核的依據(jù)。