作????者 | 滕寶紅 | 出版社 | 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 |
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出版時間 | 2011年6月1日 | 頁????數(shù) | 210 頁 |
開????本 | 16 開 | ISBN | 9787545407495 |
課程導(dǎo)入:班組長至關(guān)重要第一部分、班組長的作用和要求一、班組長自我角色的認(rèn)知班組長的5個角色班組長的6項使命班組長的7種類型班組長的8條權(quán)限班組長的9條戒律班組長的lo種能力二、怎樣當(dāng)個好班組長員工最...
如何做基層管理者基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗,要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強,有威信。2、品德好,樂助人。3、能吃苦,做榜樣。4、有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。5、善溝通,...
1、a、增加員工安全知識與技能 b、優(yōu)化設(shè)備安全性能 c、提高物料安全水平 d、不斷改善安全制度 e、時時監(jiān)測環(huán)境安全狀況2、大掃除只是簡單的做做衛(wèi)生工作,而5S中的清...
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頁數(shù): 10頁
評分: 4.3
崗位職責(zé) 班組長崗位職責(zé) 1、 班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的全面工作。 2、 負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作,安全教育工作。 3、 帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操 作規(guī)程,避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。 4、 負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程 的情況,對違規(guī)違制行為要及時制止, 并給以批評教育。 5、 按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、 巡檢工作, 發(fā)現(xiàn)設(shè)備 故障及時處理。 操作規(guī)程 一 維修鉗工操作規(guī)程 1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止 使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。 2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機械工作原理、 內(nèi)部結(jié)構(gòu)、 潤滑保養(yǎng)等要求, 每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、 點檢,掌握運行情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。 放鋼時,到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā) 故障。 3、經(jīng)常檢查吊夾具、 鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況, 并監(jiān)督好裝卸操作
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評分: 4.5
中裕軟管科技股份有限公司 班組長任用制度 班組建設(shè)是提高員工隊伍綜合素質(zhì)和公司管理水平的重要方法,是促進(jìn)企業(yè)強 根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分 發(fā)揮班長的作用,更好的調(diào)動積極性,特制定本制度。 (一)聘任原則:按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》執(zhí)行,堅持任人唯賢、 德才兼?zhèn)涞脑瓌t,不斷規(guī)范班組長選拔程序,努力實現(xiàn)選拔出符合公司要求的 班組長。 (二)聘任辦法:面向社會進(jìn)行招聘,優(yōu)先在公司后備班長人員中聘任。 (三)聘任條件:身體健康,應(yīng)具有高中以上文化程度, 3 年以上行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)歷, 熟悉相關(guān)管理規(guī)章和相關(guān)工作流程。 (四)班組長管理: 1.每月對班組長進(jìn)行考核,考核由公司實施。 2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者, 可給予誡勉處理。 連 續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,給予解聘處理。 3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查重大質(zhì)量不合格的