ISBN | 9787120018726 | 作????者 | 李德 |
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出版社 | 水利電力出版社 | 出版時間 | 1993年8月 |
頁????數(shù) | 140 | 定????價 | 4.70 |
裝????幀 | 平裝 |
《材料管理》是水利電力出版社出版的圖書,作者是李德,等
內(nèi)容簡介
內(nèi) 容 提 要 本書簡明、全面地敘述了水利水電工程的材料管理工作,內(nèi)容包 括計劃管理、定額管理、現(xiàn)場管理、倉庫管理、管理現(xiàn)代化、材料節(jié) 約的途徑及材料管理的評價等方面,切合水利水電建設(shè)工作的同志需 要,亦可作為有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)參考教材。2100433B
材料管理制度:1 、為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平,使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化,達到保證質(zhì)量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。2 、凡施工所需各類材料,自進人施工現(xiàn)場進行...
我是公司行政的,辦公室里剛好有一份,給你你自己看著與你們公司合適就再修改修改。企業(yè)倉庫管理制度(一)總則1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時擔負著物資管理的...
1、充分熟悉圖紙與圖集、規(guī)范,找到可以鉆的合理尺度, 2、嚴格材料的進出審查,讓總工嚴審下料單, 3、工完場清,及時收集可再次利用的資源 4、嚴格施工工藝操作,合理偷工減料,比如抹灰厚度,他有個偏差值...
格式:pdf
大?。?span id="84zz6dv" class="single-tag-height">19KB
頁數(shù): 18頁
評分: 4.7
材料管理部部長職責 1、貫徹落實國家相關(guān)政策、標準、公司各項管理制度; 2、負責組織對本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢 查; 3、負責組織定期統(tǒng)計、分析、評價公司材料管理現(xiàn)狀,每半年 召開一次材料管理專項工作會議,安排部署材料管理系統(tǒng)工作; 4、負責組織提出公司統(tǒng)管工程項目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、 能力考核、調(diào)配計劃; 5、負責對本部門資產(chǎn)(包括設(shè)備、物品、材料)的管理; 6、負責組織定期對工程項目經(jīng)理部材料價格信息進行收集、分 析、發(fā)布,向有關(guān)部門提供材料價格信息; 7、負責組織對各分公司、子公司、工程項目經(jīng)理部材料(含周 轉(zhuǎn)材料)管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作; 8、負責組織公司物資供方的評價及合格物資供方的準入并建立 合格、不合格供方檔案,實施動態(tài)管理,每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物 資供方信息; 9、負責組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購工作; 10、負責組織公司小型工機具的管理工
格式:pdf
大?。?span id="1tom7to" class="single-tag-height">19KB
頁數(shù): 12頁
評分: 4.8
1 甲 供 材 料 管 理 細 則 一、甲供材料的控制目標: 為進一步規(guī)范及加強工程建設(shè)過程中的材料管理,規(guī)范工作流程,從材 料設(shè)備選用、合同、計劃、驗收、保管、結(jié)算等進行全過程管理,使材料得 到有效監(jiān)控,能真實反映材料成本、最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高,特制定 本管理規(guī)定。 二、甲供材料各部門職責 1、造價部負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 2、總師辦、工程部、造價部負責貫徹執(zhí)行本管理細則。 3、總師辦職責:從建筑設(shè)計角度考慮,提出采購材料(設(shè)備)在美觀及 使用功能等方面的要求,并提供技術(shù)參數(shù)及驗收規(guī)范。 4、工程部職責: 4.1、負責甲供材料(設(shè)備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及 檢查。 4.2、邀請三至五家供應(yīng)商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。 4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn) 周期,由主辦工程師編制月度《甲供材料(設(shè)備)采
《建筑企業(yè)材料管理》的主要特點如下:1.有自己的課程體系。本教材用系統(tǒng)科學(xué)的理論建立課程體系,將建筑企業(yè)材料管理內(nèi)容歸納為建筑企業(yè)材料管理概述、材料消耗定額管理、材料計劃管理、材料采購管理、材料供應(yīng)管理、材料運輸管理、材料儲備管理、施工現(xiàn)場材料管理、周轉(zhuǎn)材料及工具管理、材料核算管理等,反映建筑企業(yè)材料管理的基礎(chǔ)理論和主要內(nèi)容。在內(nèi)容上以建筑企業(yè)施工生產(chǎn)過程的材料管理業(yè)務(wù)工作為依據(jù),將重點放在材料的供應(yīng)與管理上。
2.理論聯(lián)系實際。本教材以社會主義市場經(jīng)濟理論為指導(dǎo),以現(xiàn)行法律法規(guī)和建筑企業(yè)實際狀況為依據(jù),借鑒國外先進經(jīng)營管理經(jīng)驗,較系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)材料管理理論和方法。在編寫過程中,利用企業(yè)實際工作中的資料說明材料管理工作的具體做法,幫助讀者理解材料管理理論和方法。
3.體現(xiàn)高職高專教育的特色。本教材力求通俗、簡明,適合高職高專學(xué)生和實際工作者閱讀。教材中刪減了較深奧的理論論述和公式推導(dǎo),增加了實際操作內(nèi)容,有利于培養(yǎng)動手能力。
4.教材內(nèi)容重點突出,避免了重復(fù)。
5.為便于學(xué)習,掌握重點,每章后都設(shè)有復(fù)習思考題。
建筑工程材料管理是指項目施工過程中,通過對材料的收料、發(fā)料及材料庫存的動態(tài)管理,與材料計劃對比來控制材料的使用,達到及時了解材料用量、降低材料成本和避免材料浪費。
0 緒論
0.1 材料管理的概念
0.2 材料管理中存在的問題
0.3 加強材料管理的重要意義
0.4 現(xiàn)代企業(yè)管理中材料管理的原則和方法
0.5 善于材料管理的幾點建議
1材料是劃時代的重要標志
1.1 人類進化與文明的標志:材料發(fā)展簡史
1.2 人類文明進程的劃分方式
1.3 石器時代:人類的出生證
1.4 青銅器時代:人類進化過程的飛躍
1.5 鐵器時代:人類現(xiàn)代文明的鋪路石
1.6 半導(dǎo)體時代:人類文明的加速器
1.7 光電子材料時代:現(xiàn)代文明的基石
1.8 納米材料:自組裝的基礎(chǔ)
2材料的分類
2.1 材料的分類方法
2.2 金屬材料
2.3 高分子材料
2.4 半導(dǎo)體材料
2.5 無機材料
2.6 復(fù)合材料
2.7 超導(dǎo)材料
2.8 生物醫(yī)學(xué)材料
2.9 納米材料
3管理與管理學(xué)
3.1 管理的概念及其基本特征
3.2 管理的歷史
3.3 管理的性質(zhì)
3.4 管理學(xué)的研究對象和內(nèi)容
3.5 學(xué)習和研究管理學(xué)的方法
3.6 國外管理系實際的方法
3.7 現(xiàn)代管理原理
3.8 現(xiàn)代管理方法
4材料的采購
5材料的檢驗
6材料的保管與存儲
7材料的運輸
8材料的消耗2100433B