財(cái)務(wù)經(jīng)理人

在商業(yè)環(huán)境日益嚴(yán)苛的今天，企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運(yùn)營管理的運(yùn)籌帷幄之中。全方位從營運(yùn)資本控制、財(cái)務(wù)比率運(yùn)用、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點(diǎn)，快速提高自身的財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職能復(fù)雜且豐富的專業(yè)崗位，在達(dá)成業(yè)績的同時(shí)，把自己打造成為卓越的高級財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

了解財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位掌握各類財(cái)務(wù)分析手段，幫助確定企業(yè)的改進(jìn)方案

明確經(jīng)營分析中所遇到的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對措施

把握預(yù)算管理來提升公司的經(jīng)營效率掌握先進(jìn)的成本管理手段，從而在生產(chǎn)管控中提高公司競爭優(yōu)勢

學(xué)習(xí)納稅籌劃的主要技巧，幫助企業(yè)合理避稅

鞏固項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)分析與管控，提高項(xiàng)目投資回報(bào)率

掌握融資的主流方法和工具，進(jìn)一步加強(qiáng)公司融資效率險(xiǎn)

了解公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個(gè)問題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。

企業(yè)財(cái)務(wù)定位是否明確

財(cái)務(wù)定位是指公司經(jīng)營管理中對財(cái)務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習(xí)慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財(cái)務(wù)定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個(gè)基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財(cái)務(wù)定位并非是兩個(gè)極端，而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財(cái)務(wù)定位對一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)功能在內(nèi)部管理活動(dòng)中的作用。而且財(cái)務(wù)定位還對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是否完善

財(cái)務(wù)管理體制是指規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)利益等方面的內(nèi)容。

我國的財(cái)務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于集團(tuán)公司。對集團(tuán)公司來說，財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團(tuán)總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，而且，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置還直接影響到財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般財(cái)務(wù)人員之間的職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置，也會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

因此，CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當(dāng)然也存在CFO無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的情況，這時(shí)CFO就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)工作下去了。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只有在良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制與CFO自己認(rèn)同的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制相對接，對每個(gè)CFO來說都是一個(gè)痛苦的選擇。

財(cái)務(wù)管理控制體系

財(cái)務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的一系列具體制度。財(cái)務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設(shè)計(jì)不同財(cái)務(wù)管理控制體系。財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的核心是預(yù)算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標(biāo)體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預(yù)算管理對接。CFO應(yīng)該深入的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系，對財(cái)務(wù)管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否健全

財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指對企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)的生存。財(cái)務(wù)預(yù)警體系對集團(tuán)公司來說尤其有重要的意義，集團(tuán)公司由于管理的跨度較大，通過財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。CFO在第一次了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的同時(shí)應(yīng)該坐相應(yīng)的測試，以增加對財(cái)務(wù)預(yù)警體系的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識。

財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)

由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，其需要處理大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此使用財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)是搞好財(cái)務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率。

認(rèn)為上述問題是CFO對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況的基本認(rèn)識，僅僅了解和掌握這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應(yīng)該了解其他方面的情況，筆者認(rèn)為主要包括如下幾個(gè)問題：

1企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)（如是集團(tuán)公司，還應(yīng)該了解母、子公司結(jié)構(gòu)及股權(quán)比例）；

2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競爭地位；

3、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位；

4、企業(yè)采取的會計(jì)政策；

5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度或文件；

6、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算制度與執(zhí)行情況；

7、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)情況；

8、其他需要了解的問題。2100433B

什么是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人？財(cái)務(wù)經(jīng)理人就是公司財(cái)務(wù)的管理者，這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。

---“經(jīng)理人”已成為我們當(dāng)今生活中一個(gè)高頻率用詞，隨手拿來一份報(bào)紙或一本雜志，都不難看到“經(jīng)理人”這個(gè)詞?！敖?jīng)理人”一詞來自英文中的“manager”。

---經(jīng)理人就是老板

---什么是“經(jīng)理人”？大多數(shù)人都會回答說，“經(jīng)理人”就是“老板”。但是，當(dāng)飛機(jī)場旁邊擦皮鞋小攤上的招牌寫著“經(jīng)理：約翰·史密斯”時(shí)，每一個(gè)看到這招牌的人（至少在美國是這樣）都知道，史密斯經(jīng)理并不是“老板”，也不是所有者，史密斯經(jīng)理只不過是擦鞋攤的雇工，其職權(quán)及薪水大概僅比擦鞋工略高出一點(diǎn)點(diǎn)而已。

---德魯克認(rèn)為，在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這個(gè)定義符合當(dāng)時(shí)的需要。它使經(jīng)理人的職能同“所有主”的職能相區(qū)別。它明確地表示出管理是一項(xiàng)可加以分析、研究并系統(tǒng)地改進(jìn)的特殊工作。這個(gè)定義把重點(diǎn)放在基本上是當(dāng)時(shí)新出現(xiàn)的、完成社會經(jīng)濟(jì)任務(wù)的大型永久性組織上。

---然而，這個(gè)定義實(shí)難令人滿意。事實(shí)上也從來沒有使人滿意過。從一開始，企業(yè)中就有些常常是處于負(fù)責(zé)地位的人，顯然屬于管理班子之中，但并不為其他人的工作負(fù)責(zé)。例如，一個(gè)公司中的司庫，負(fù)責(zé)公司中資金的供應(yīng)和使用，他可能有一些下屬，從這個(gè)意義上說來，他是一位經(jīng)理人。但司庫本人顯然從事絕大部分的司庫工作。他同向公司提供資金的人，同金融社會等打交道。他是一個(gè)“以個(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的人”，根據(jù)傳統(tǒng)的定義，他不是一位經(jīng)理人。但他卻是高層管理團(tuán)隊(duì)的一位成員。

---一位在公司中負(fù)責(zé)市場研究的人可能領(lǐng)導(dǎo)著許多人，因而是傳統(tǒng)意義上的一位經(jīng)理人。但從其擔(dān)任的職能和作出的貢獻(xiàn)來講，他所領(lǐng)導(dǎo)的人或多或少，或者完全沒有，都不會有什么差別。一位完全不領(lǐng)導(dǎo)什么人的人在市場研究和市場分析方面完全可以作出同樣的貢獻(xiàn)。他如果不是被迫把大部分時(shí)間用在他的下屬和他們的工作上，他甚至可以作出更大的貢獻(xiàn)。

---按照傳統(tǒng)的定義，即：一位經(jīng)理是一位“對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”，我們就應(yīng)該說他是“市場研究人員的經(jīng)理”，而不應(yīng)該說“市場研究經(jīng)理”；然而我們慣用的稱謂卻是“市場研究經(jīng)理”。這畢竟是正確的稱謂，因?yàn)檫@一稱謂充分道出了管理職位的責(zé)任是什么以及應(yīng)該是什么，應(yīng)該如何衡量擔(dān)任該管理職位的人的績效。

---這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，它已成為有效的管理、有效的組織和真正績效的一種障礙。企業(yè)中增長得最快的是各種以個(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員。他們都對公司創(chuàng)造財(cái)富的能力、企業(yè)的發(fā)展方向及其績效有著重大的影響。但是，他們通常并不是什么上司，也不為其他人的工作負(fù)責(zé)。從這個(gè)意義上說，他們顯然又不是經(jīng)理。

---這種人雖然首先在技術(shù)研究工作領(lǐng)域中作為一個(gè)獨(dú)特的集團(tuán)涌現(xiàn)出來，但卻不限于這個(gè)工作領(lǐng)域。實(shí)驗(yàn)室中的高級化驗(yàn)師負(fù)有重大的責(zé)任并作出重大的決策，其中有許多影響是無可挽回的。同樣的情況也適用于那些深入思考和制定公司的組織并設(shè)計(jì)出各種管理職務(wù)的人，不論他們的頭銜是組織規(guī)劃師或管理發(fā)展部主任。此外還有高級成本會計(jì)師，他決定并分配各項(xiàng)成本。他為管理當(dāng)局制定衡量企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上他在很大程度決上決定著是保持或是放棄某項(xiàng)產(chǎn)品。屬于同一范疇的人還有：負(fù)責(zé)制定和保持公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人；負(fù)責(zé)建立公司銷售系統(tǒng)的人；以及廣告主任，他可能負(fù)責(zé)公司的基本推銷政策、公司的廣告信息及其應(yīng)用的手段以及廣告效果的衡量。

---在組織結(jié)構(gòu)中，以個(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員成了一個(gè)問題，對他自己來說也成了一個(gè)問題。而這在很大程度上是由于這種傳統(tǒng)的定義。這些專業(yè)人員的頭銜、報(bào)酬、職能、職業(yè)機(jī)會都混亂不清，成為不滿和摩擦的一種原因。有必要更靈活地把管理集團(tuán)的人員安排到各種任務(wù)小組、工作小組和其他組織單位中去。這種組織單位不符合傳統(tǒng)的“直線組織”的概念，即其中一個(gè)人是上司，其他人是下屬的一種組織。

---換言之，在實(shí)際情況下，傳統(tǒng)定義中的“經(jīng)理人”雖然是“上司”，但有時(shí)也得編排在某一個(gè)特定的團(tuán)隊(duì)之中。傳統(tǒng)定義中并非經(jīng)理人的專業(yè)人員成了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，而傳統(tǒng)定義中的“經(jīng)理人”在團(tuán)隊(duì)中反而成了一名配角。因此，“經(jīng)理人”和“非經(jīng)理人”的傳統(tǒng)劃分已不再適用于今天的現(xiàn)實(shí)。

---經(jīng)理人的新定義

---因此，今天已到了迫切需要研究“經(jīng)理人”的新定義的時(shí)候了。20世紀(jì)50年代初期，首次有人試圖解決這一問題。那就是美國通用電氣公司。他們在經(jīng)理人的定義中補(bǔ)充了一個(gè)新的定義：“一個(gè)以個(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員”，從而使專業(yè)人員有“平行的發(fā)展機(jī)會”。這就可能對一個(gè)從事“專業(yè)”工作的人付給恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬，而不一定要提升擔(dān)任一種“經(jīng)理人”的職務(wù)，即提升到對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的位置以后才能得到較高的報(bào)酬。

---但是，這種辦法并沒有完全解決問題。采用這種辦法的公司說，專業(yè)人員的不滿仍未能完全消除；充其量只不過是略為緩和而已。專業(yè)人員認(rèn)為真正的“升遷”之路，仍以進(jìn)入“管理圈子”為標(biāo)準(zhǔn)，仍以擔(dān)任“上司”為標(biāo)準(zhǔn)。按照這個(gè)新定義，以個(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員雖然是躋身于管理世界之中了，可是管理世界卻分成了兩半。一半是“做自己的工作”的經(jīng)理人，另一半是“管理他人工作”的經(jīng)理人。這種劃分的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)的仍是權(quán)利和職權(quán)而不是責(zé)任和貢獻(xiàn)。

---在美國之外，這個(gè)問題可能更糟。在日本，以個(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的人完全沒有提升的機(jī)會。年資條例迫使資格老的日本人都成為一個(gè)行政管理人員——其結(jié)果是，最能干的新聞?dòng)浾弑黄冉K止寫作，最能干的科學(xué)研究工作者停止研究而成為“研究經(jīng)理”。

---因此，在確定一個(gè)組織中負(fù)有管理責(zé)任的人時(shí)，較為恰當(dāng)?shù)氖菑?qiáng)調(diào)指出其首要標(biāo)志不是對人員的指揮，而是對貢獻(xiàn)的責(zé)任。明確的標(biāo)志和組織的原則應(yīng)該是職能而不是權(quán)力。

---但是，這些人應(yīng)該叫做什么呢？許多組織提出了一些新的定義或試圖給一些老的術(shù)語以新的意義。最好的辦法也許不是造出一種新的術(shù)語，而是沿用流行的叫法，叫做“管理集團(tuán)”。在管理集團(tuán)中，有的人的職能是傳統(tǒng)意義上的管理職能，對其他人的工作負(fù)有責(zé)任；另有些人承擔(dān)一些特殊的工作而并不承擔(dān)對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的責(zé)任；第三種人有些模糊不清并處于兩者之間，其職務(wù)或者是工作小組或任務(wù)小組的組長。這并不是一種很好的、更談不上是盡善盡美的解決辦法。在每一個(gè)組織中總有些人是真正的專業(yè)人員，他們只不過是一般的工作人員而并不把自己看成是管理集團(tuán)中的一部分。他們愿意繼續(xù)成為一個(gè)專業(yè)人員，而基本上不大關(guān)心他們所屬的整體。他們所關(guān)注的是他們技術(shù)上或職業(yè)上的技能，而不是他們的組織。一個(gè)人事部門中的心理學(xué)家把自己看成是一種專業(yè)人員——即是其學(xué)術(shù)專業(yè)界中的一員——而不是某一公司的一位經(jīng)理人員。

---針對以上情況，德魯克建議把管理集團(tuán)中的所有成員都叫做管理者executive），而在整個(gè)組織中只有四個(gè)級別：初級管理者、管理者、高級管理者、公司管理者；于是我們就有了一個(gè)包括管理職位和非管理職位兩者在內(nèi)的級別制度。那么，我們就可以這樣來描述一個(gè)人的地位了，例如“熱處理高級工程師”、“成本控制管理者”，從而把級別和職能區(qū)別開來。這種制度可能比試圖建立“平行階梯”的制度更能取得成功。

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)的核心人物，在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中起到舉足輕重的地位世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷的金融危機(jī)，凸顯出了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的資金運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中沒有起到很好的監(jiān)督作用。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的。正處于金融復(fù)蘇中的中國企業(yè)，在面對市場競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大的同時(shí)，還存在著會計(jì)人員仍普遍存在不注重內(nèi)部成本管理，成本分配方法單一，成本報(bào)表編制不及時(shí)，成本預(yù)算和控制流于形式等弊端問題，無法滿意的實(shí)現(xiàn)對資金的良好駕馭和管理。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色也在發(fā)生改變。就像張磅先生在《財(cái)務(wù)人員的奶酪》的演講里所說的，如果只是抱著舊的奶酪那是在“等死”，因?yàn)榕f的奶酪總有一天會被消耗完的，財(cái)務(wù)經(jīng)理人也要去尋找新的奶酪。立足于我國的國情和社會主義建設(shè)目標(biāo)，我國財(cái)會人員尚存在許多的缺陷和不足，這帶給財(cái)務(wù)經(jīng)的理人的是一個(gè)證實(shí)自己實(shí)力的機(jī)遇。 財(cái)務(wù)經(jīng)理人兼具管理者、融資者和綜合人員的三重身份，區(qū)別于普通的會計(jì)職能，而更多的將是挑起外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國際資本市場運(yùn)作、國際投資運(yùn)營資本管理和國際納稅管理的重任。他們不僅要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作，保護(hù)保存企業(yè)資產(chǎn)，但同時(shí)也要使股東利益最大化，平衡短期和長期利益，降低風(fēng)險(xiǎn)增加收益。 全球性競爭日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，使企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行。因此，越來越多的財(cái)會從業(yè)人員開始關(guān)注并加入到財(cái)務(wù)經(jīng)理人這個(gè)新興職業(yè)當(dāng)中來，開始尋求會計(jì)職能以外的增值、管理等職業(yè)才能，不僅能夠提升自身的個(gè)人權(quán)威，同時(shí)也提升了自身的專業(yè)權(quán)威。財(cái)務(wù)經(jīng)理人為未來的財(cái)務(wù)經(jīng)理人們指明了努力的方向。

建材職業(yè)經(jīng)理人是指運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對一個(gè)建材公司（或一個(gè)部門）開展經(jīng)營或進(jìn)行管理的人。

建材職業(yè)經(jīng)理人，是全國建筑材料行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的簡稱，也可簡稱BMPM人。

建材職業(yè)經(jīng)理人的身份，一般是負(fù)責(zé)公司建材生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)作和供應(yīng)管理的經(jīng)理，也可以是與公司的建材業(yè)務(wù)有著密切聯(lián)系的從事財(cái)務(wù)管理、行政管理、市場營銷、人力資源等工作的管理負(fù)責(zé)人。

在建材行業(yè)，建材職業(yè)經(jīng)理人持有BMPM證。

職業(yè)經(jīng)理人是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵，是企業(yè)生存、發(fā)展的脊梁。因此，職業(yè)經(jīng)理人的行為不僅影響著企業(yè)的整體形象和發(fā)展環(huán)境，而且也決定著企業(yè)的成敗。為了規(guī)范蒙西集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的行為，監(jiān)督其正確履行職責(zé)、行使權(quán)力，保障集團(tuán)的健康發(fā)展，特制定本守則。

本守則要求蒙西集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人必須遵守"十做到"、"十禁止"。

一、職業(yè)經(jīng)理人“十做到”

(一) 掌握相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，做到守法經(jīng)營，誠信處事。

(二) 要求員工遵守的規(guī)章，職業(yè)經(jīng)理人必須帶頭遵守，做到以身作則，率先垂范。

(三) 重大決策，要嚴(yán)格履行程序。屬職業(yè)經(jīng)理人職權(quán)范圍內(nèi)的,要集體研究決定;不屬于職權(quán)范圍內(nèi)的，要根據(jù)決策內(nèi)容,按有關(guān)程序報(bào)上級部門或董事會、股東大會決策。做到角色定位準(zhǔn)確，行使權(quán)力合規(guī)。

(四) 議定事項(xiàng),要充分發(fā)表各自的意見、建議，決議一經(jīng)形成,必須堅(jiān)決執(zhí)行。做到有話講當(dāng)面，不當(dāng)事后諸葛亮。

(五) 正職要調(diào)動(dòng)副職的積極性，充分發(fā)揮好副職的作用,做到分工明確、職責(zé)分明，責(zé)權(quán)對等；副職要依據(jù)職權(quán)范圍，行使好權(quán)力，為正職負(fù)責(zé)，切忌越權(quán)行事、濫用職權(quán)。

(六) 要互相理解、相互信任，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不得相互猜疑,斤斤計(jì)較，掣肘拆臺。

(七) 當(dāng)局部利益與全局利益、短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)生沖突時(shí),做到竭力維護(hù)全局利益，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不得因維護(hù)局部利益而損害全局利益；追求眼前利益而不顧及長遠(yuǎn)發(fā)展。

(八) 對下屬的評價(jià)、任用必須憑績效，絕不能以個(gè)人的感情、好惡來行事，做到對事不對人，薦賢舉能，任人唯賢。

(九) 經(jīng)常與下屬交流溝通,傾聽員工的意見、建議,做到下層情況心中有數(shù),合理的意見、建議虛心采納,切忌脫離群眾,高高在上。

(十) 在對外業(yè)務(wù)交往、公眾場合以及與親朋、員工交談中,嚴(yán)格保守公司商業(yè)、技術(shù)秘密以及暫未公布的重要會議內(nèi)容，做到不該說的話堅(jiān)決不說。

二、職業(yè)經(jīng)理人“十禁止”

(一) 禁止因不作為或不負(fù)責(zé)任給公司造成任何財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)損失。

(二) 禁止將公司現(xiàn)金以個(gè)人名義開立賬戶存儲。

(三) 禁止將公司資金挪用或借貸給他人。

(四) 禁止未經(jīng)集體研究而擅自將公司資產(chǎn)低價(jià)出售。

(五) 禁止以任何形式侵占公司財(cái)產(chǎn)。

(六) 禁止接受他人賄賂。

(七) 禁止未經(jīng)集體研究擅自以公司資產(chǎn)對外提供擔(dān)保。

(八) 禁止利用職權(quán)直接、間接向親友或親友管理、持股的企業(yè)采購物資以及為其親友經(jīng)商提供其它任何便利條件。

(九) 禁止利用職權(quán)將直系親屬安排到本人所在公司內(nèi)就業(yè)。

(十)禁止在公司任職期間從事第二職業(yè)。

經(jīng)過全國建筑材料行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)辦公室評價(jià)專家委員會評價(jià)考核通過的建材職業(yè)經(jīng)理人，將統(tǒng)一持有全國通用、專業(yè)統(tǒng)一、經(jīng)過認(rèn)證的《全國建筑材料行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)證書》、《人才素質(zhì)測評證書》。2100433B