《成本管理會(huì)計(jì)》

序言

編者從事高職會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)工作多年，多次承擔(dān)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的教學(xué)任務(wù)，在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)這三門課程的教學(xué)內(nèi)容部分重合。為了整合課程教學(xué)內(nèi)容，對這三門課程進(jìn)行了教學(xué)改革，經(jīng)過多年的探索，將三門課程整合為成本管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩門課程。成本管理會(huì)計(jì)主要包括成本核算和成本分析等成本會(huì)計(jì)課程的內(nèi)容以及成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)和短期決策等管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)中的長期投資并入財(cái)務(wù)管理課程。

本教材共計(jì)十四個(gè)項(xiàng)目，在各個(gè)項(xiàng)目中安排了不同的學(xué)習(xí)任務(wù)，在各個(gè)任務(wù)中通過案例分析來幫助學(xué)生完成基本理論和方法的學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上利用Excel完成技能訓(xùn)練。

本教材項(xiàng)目一至項(xiàng)目四介紹了成本核算的基本理論和方法；項(xiàng)目五至項(xiàng)目九介紹了傳統(tǒng)成本核算方法，即品種法、分批法、分步法以及分類法等；項(xiàng)目十至項(xiàng)目十三介紹了成本分析、成本管理、成本控制與評價(jià)方法，即成本分析、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本；項(xiàng)目十四介紹了短期經(jīng)營決策方法。

本教材項(xiàng)目一至項(xiàng)目六、項(xiàng)目十、項(xiàng)目十一由重慶工商職業(yè)學(xué)院張小紅老師編寫，項(xiàng)目七至項(xiàng)目八由李澤雄老師編寫，項(xiàng)目九由劉龍峰老師編寫，項(xiàng)目十二至項(xiàng)目十四由李輝老師編寫。全書由張小紅老師負(fù)責(zé)總編纂。

本教材主要適用于高職院校財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。本教材作為高職院校會(huì)計(jì)核心課程體系改革的探索嘗試，既需要先進(jìn)的職教理念和理論作指導(dǎo)，也需要會(huì)計(jì)教學(xué)探索實(shí)踐，在教學(xué)改革中，困難和問題在所難免，敬請同行賜教。

張小紅

2017年5月31日

項(xiàng)目一 總論

任務(wù)一 成本及費(fèi)用概述

學(xué)習(xí)情景一 成本與費(fèi)用的概念

學(xué)習(xí)情景二 費(fèi)用成本的作用

任務(wù)二 成本管理會(huì)計(jì)概述

學(xué)習(xí)情景一 成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容

學(xué)習(xí)情景二 成本會(huì)計(jì)工作的組織

項(xiàng)目二 成本會(huì)計(jì)核算的基本要求和一 般程序

任務(wù)一 成本核算的基本要求和一 般程序

學(xué)習(xí)情景一 成本核算的基本要求

學(xué)習(xí)情景二 成本核算的一般程序

任務(wù)二 生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的總分類核算

學(xué)習(xí)情景一 費(fèi)用的分類

學(xué)習(xí)情景二 生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的總分類核算

任務(wù)三 技能訓(xùn)練

項(xiàng)目三 要素費(fèi)用的歸集與分配

任務(wù)一 各項(xiàng)要素費(fèi)用的歸集和分配

學(xué)習(xí)情景一 材料費(fèi)用的歸集與分配

學(xué)習(xí)情景二 外購動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配

學(xué)習(xí)情景三 燃料費(fèi)用的歸集與分配

學(xué)習(xí)情景四 職工薪酬費(fèi)用的歸集與分配

學(xué)習(xí)情景五 折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用的歸集和分配

學(xué)習(xí)情景六 待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配

任務(wù)二 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

學(xué)習(xí)情景一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的賬戶設(shè)置及核算程序

學(xué)習(xí)情景二 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法

任務(wù)三 制造費(fèi)用的歸集與分配

學(xué)習(xí)情景一 制造費(fèi)用的歸集

學(xué)習(xí)情景二 制造費(fèi)用的分配

任務(wù)四 損失性費(fèi)用的歸集與分配

學(xué)習(xí)情景一 廢品損失的確認(rèn)、歸集與分配

學(xué)習(xí)情景二 停工損失的確認(rèn)、歸集與分配

任務(wù)五 技能訓(xùn)練

項(xiàng)目四 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集與分配

任務(wù)一 在產(chǎn)品數(shù)量的核算

學(xué)習(xí)情景一 在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的關(guān)系

學(xué)習(xí)情景二 在產(chǎn)品數(shù)量的核算

任務(wù)二 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配

學(xué)習(xí)情景一 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法

學(xué)習(xí)情景二 在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法

學(xué)習(xí)情景三 在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法

學(xué)習(xí)情景四 約當(dāng)產(chǎn)量比例法

學(xué)習(xí)情景五 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

學(xué)習(xí)情景六 定額比例法

任務(wù)三 技能訓(xùn)練

項(xiàng)目五 產(chǎn)品成本核算概述

任務(wù)一 生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對產(chǎn)品成本核算的影響

學(xué)習(xí)情景一 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)

學(xué)習(xí)情景二 產(chǎn)品成本核算方法的確定

任務(wù)二 產(chǎn)品成本核算的主要方法

學(xué)習(xí)情景一 產(chǎn)品成本核算的基本方法

學(xué)習(xí)情景二 產(chǎn)品成本核算的輔助方法

學(xué)習(xí)情景三 產(chǎn)品成本核算方法的應(yīng)用

任務(wù)三 技能訓(xùn)練

項(xiàng)目六 產(chǎn)品成本核算的品種法

任務(wù)一 品種法核算的程序

學(xué)習(xí)情景一 品種法的含義及特點(diǎn)

學(xué)習(xí)情景二 品種法的成本核算程序

任務(wù)二 品種法核算的應(yīng)用

任務(wù)三 技能訓(xùn)練

項(xiàng)目七分批法的成本計(jì)算與核算

任務(wù)一 一般分批法

學(xué)習(xí)情景一 分批法的概念及特點(diǎn)

學(xué)習(xí)情景二 一般分批法計(jì)算

任務(wù)二 簡化分批法

學(xué)習(xí)情景一 簡化分批法的特點(diǎn)

學(xué)習(xí)情景二 簡化分批法的計(jì)算程序

學(xué)習(xí)情景三 簡化分批法的局限性

任務(wù)三 技能實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目八分步法的成本計(jì)算與核算

任務(wù)一 分步法概述

學(xué)習(xí)情景一 分步法的概念及適用范圍

學(xué)習(xí)情景二 分步法的特點(diǎn)

任務(wù)二 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

學(xué)習(xí)情景一 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的含義及適用范圍

學(xué)習(xí)情景二 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算程序

學(xué)習(xí)情景三 半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)的方式

學(xué)習(xí)情景四 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)

任務(wù)三 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

學(xué)習(xí)情景一 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的含義、適用范圍和特點(diǎn)

學(xué)習(xí)情景二 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算程序

學(xué)習(xí)情景三 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的比較

任務(wù)四 技能實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目九 產(chǎn)品成本核算的分類法

任務(wù)一 分類法的核算程序及應(yīng)用

學(xué)習(xí)情景一 分類法的含義及適用范圍

學(xué)習(xí)情景二 分類法的特點(diǎn)

學(xué)習(xí)情景三 分類法的核算程序

學(xué)習(xí)情景四 分類法的應(yīng)用

任務(wù)二 副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品和等級產(chǎn)品的成本核算

學(xué)習(xí)情景一 聯(lián)產(chǎn)品成本的核算

學(xué)習(xí)情景二 副產(chǎn)品成本的核算

學(xué)習(xí)情景三 等級產(chǎn)品成本的核算

任務(wù)三 技能訓(xùn)練

項(xiàng)目十 變動(dòng)成本法

任務(wù)一 本量利分析

學(xué)習(xí)情景一 本量利關(guān)系

學(xué)習(xí)情景二 成本性態(tài)

學(xué)習(xí)情景三 本量利關(guān)系式

任務(wù)二 盈虧臨界分析

學(xué)習(xí)情景一 盈虧臨界分析

學(xué)習(xí)情景二 企業(yè)經(jīng)營安全分析

任務(wù)三 變動(dòng)成本法

學(xué)習(xí)情景一 變動(dòng)成本法概述

學(xué)習(xí)情景二 變動(dòng)成本法與全部成本法的比較

學(xué)習(xí)情景三 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

學(xué)習(xí)情景四 變動(dòng)成本法與全部成本法的結(jié)合應(yīng)用

任務(wù)四 技能訓(xùn)練

項(xiàng)目十一 標(biāo)準(zhǔn)成本法

任務(wù)一 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定

學(xué)習(xí)情景一 標(biāo)準(zhǔn)成本的定義及種類

學(xué)習(xí)情景二 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

任務(wù)二 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算與分析

學(xué)習(xí)情景一 標(biāo)準(zhǔn)成本差異概述

學(xué)習(xí)情景二 各種成本差異分析的計(jì)算與分析

任務(wù)三 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理的程序

學(xué)習(xí)情景一 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理的特點(diǎn)

學(xué)習(xí)情景二 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理的程序

任務(wù)四 技能訓(xùn)練

項(xiàng)目十二 成本報(bào)表編制與分析

任務(wù)一 成本報(bào)表的編制

學(xué)習(xí)情景一 成本報(bào)表概述

學(xué)習(xí)情景二 成本報(bào)表編制的基本要求

學(xué)習(xí)情景三 成本報(bào)表的編制

任務(wù)二 成本報(bào)表的分析

學(xué)習(xí)情景一 成本報(bào)表分析的內(nèi)容

學(xué)習(xí)情景二 成本報(bào)表分析的方法

學(xué)習(xí)情景三 產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析

學(xué)習(xí)情景四 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析

任務(wù)三 技能訓(xùn)練

項(xiàng)目十三 責(zé)任會(huì)計(jì)

任務(wù)一 認(rèn)識責(zé)任會(huì)計(jì)

學(xué)習(xí)情景一 責(zé)任會(huì)計(jì)與分權(quán)管理模式

學(xué)習(xí)情景二 責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

任務(wù)二 責(zé)任中心及其考核

學(xué)習(xí)情景一 成本中心及其考核

學(xué)習(xí)情景二 利潤中心及其考核

學(xué)習(xí)情景三 投資中心及其考核

學(xué)習(xí)情景四 部門業(yè)績的報(bào)告和考核

任務(wù)三 技能訓(xùn)練

項(xiàng)目十四 短期經(jīng)營決策

任務(wù)一 決策分析概述

學(xué)習(xí)情景一 短期決策分析

學(xué)習(xí)情景二 短期經(jīng)營決策的一般方法

任務(wù)二 生產(chǎn)決策

學(xué)習(xí)情景一 新產(chǎn)品開發(fā)決策

學(xué)習(xí)情景二 是否接受追加特殊訂貨的決策

學(xué)習(xí)情景三 零部件是自制還是外購的決策

任務(wù)三 定價(jià)決策

學(xué)習(xí)情景一 成本加成定價(jià)法

學(xué)習(xí)情景二 市場基礎(chǔ)定價(jià)法

任務(wù)四 技能訓(xùn)練 2100433B

以十四個(gè)項(xiàng)目任務(wù)為基礎(chǔ)，闡述了成本核算和管理會(huì)計(jì)的基本理論，并以案例分析為引導(dǎo)，介紹了傳統(tǒng)成本核算中的品種法、分批法和分步法，以及管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本計(jì)算方法，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了成本分析、責(zé)任成本、短期決策等基本理論和方法。

成本管理會(huì)計(jì)圖書1

書 名: 成本管理會(huì)計(jì)

作　者：崔國萍

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間： 2010年01月

ISBN: 9787111294009

開本： 16開

定價(jià): 36.00 元

內(nèi)容簡介

《成本管理會(huì)計(jì)》對傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度有所改造和創(chuàng)新；在日常成本會(huì)計(jì)核算中使變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法得到了有機(jī)結(jié)合?！冻杀竟芾頃?huì)計(jì)》主要內(nèi)容包括：成本管理會(huì)計(jì)慨論、成本計(jì)算的基本方法、成本性態(tài)和變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營決策分析、長期投資決策分析和評價(jià)、全面預(yù)算、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)和作業(yè)成本系統(tǒng)等。

《成本管理會(huì)計(jì)》適用于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、審計(jì)學(xué)專業(yè)、工商管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生、MBA以及企業(yè)管理人員和專業(yè)人士。

成本管理會(huì)計(jì)圖書2

作者：胡國強(qiáng)，吳樹暢 主編，毛洪濤，劉曉善 副主編

ISBN：9787810884471

出版社：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

出版日期：2006-8-1

定價(jià)：32.00 元

內(nèi)容提要

從如今的研究看，有以下幾種構(gòu)成：1成本會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)之理解；2成本管理的會(huì)計(jì)之理解；3內(nèi)部管理會(huì)計(jì)之理解。我們認(rèn)為，成本管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)成本管理的會(huì)計(jì)，是對企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映的監(jiān)督的會(huì)計(jì)，是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償進(jìn)行策劃、核算、控制和評價(jià)的一系列價(jià)值管理行為。基于這種認(rèn)識，本書將按照企業(yè)成一管理活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，對成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

本書作者是長期工作在成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)教學(xué)一線的專業(yè)教師，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐碩的科研成果。在共同討論、反復(fù)研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了全書的內(nèi)容綱要。在寫作過程中，大量翻閱了中外各種版本的成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本管理會(huì)計(jì)教材，取長補(bǔ)短、去粗取精，精心組織了各章節(jié)的內(nèi)容。同時(shí)，書中還吸收了作者們與理論界成熟的科研成果，進(jìn)一步豐富和完善了成本管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容體系。

編輯推薦

本書主要介紹了成本管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)成本管理的會(huì)計(jì)，是對企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)，是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償，進(jìn)行策劃、核算、控制和評價(jià)的一系列價(jià)值管理行為?；谶@種認(rèn)識，本書將按照企業(yè)成本管理活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律對成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

目錄

第1章 導(dǎo)論

1.1 成本范疇

1.2 成本分類

1.3 成本管理會(huì)計(jì)模式的定位

1.4 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

第2章 本、量、利分析與變動(dòng)成本法

2.1 成本性態(tài)

2.2 本、量、利分析

2.3 變動(dòng)成本法

2.4 完全成本法

第3章 成本預(yù)測

3.1 成本預(yù)測概述

3.2 成本預(yù)測的方法

3.3 產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測

第4章 短期經(jīng)營決策

4.1 短期經(jīng)營決策概述

4.2 采購過程中的經(jīng)營決策

4.3 生產(chǎn)過程中的經(jīng)營決策

4.4 銷售過程中的經(jīng)營決策

第5章 資本投資決策

5.1 資本投資決策概述

5.2 資本投資決策的基本方法

5.3 幾種主要的資本投資決策

5.4 資本投資決策中的敏感分析

第6章 企業(yè)全面預(yù)算管理

6.1 全面預(yù)算管理概述

6.2 全面預(yù)算的編制方法

6.3 核心業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

6.4 全面預(yù)算的編制模式

6.5 全面預(yù)算的控制與考評

6.6 全面預(yù)算編制實(shí)例

第7章 成本核算

7.1 成本核算概述

7.2 成本費(fèi)用的歸集與分配

7.3 期間費(fèi)用的核算

7.4 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法

第8章 作業(yè)成本計(jì)算

8.1 作業(yè)成本的產(chǎn)生和興起

8.2 作業(yè)成本基本原則

8.3 作業(yè)成本計(jì)算舉例

8.4 作業(yè)成本計(jì)算法的特征及意義

第9章 成本控制

9.1 成本控制概述

……

第10章 責(zé)任成本控制

第11章 成本報(bào)表與成本分析

第12章 業(yè)績評價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制2100433B

《成本管理會(huì)計(jì)》對傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度有所改造和創(chuàng)新；在日常成本會(huì)計(jì)核算中使變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法得到了有機(jī)結(jié)合?！冻杀竟芾頃?huì)計(jì)》主要內(nèi)容包括：成本管理會(huì)計(jì)慨論、成本計(jì)算的基本方法、成本性態(tài)和變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營決策分析、長期投資決策分析和評價(jià)、全面預(yù)算、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)和作業(yè)成本系統(tǒng)等。

《成本管理會(huì)計(jì)》適用于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、審計(jì)學(xué)專業(yè)、工商管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生、MBA以及企業(yè)管理人員和專業(yè)人士。

戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策服務(wù)的決策支持系統(tǒng)，它不僅較好地解決了成本信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性等問題，而且為更深入地分析成本動(dòng)因和加強(qiáng)成本管理提供了一個(gè)新的研究方法思路；另一方面，戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)從全局和戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，并且在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，深入地對企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)因素進(jìn)行動(dòng)因分析，尋求企業(yè)發(fā)展的方法和途徑。

但是，戰(zhàn)略管理理論對成本管理會(huì)計(jì)的影響不僅僅是一些新的技術(shù)手段和分析方法的采用，更為重要的是表現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在：

(一)成本管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的只提供量化的財(cái)務(wù)信息到到財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息并重，，量化信息與非量化信息并重 。

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對企業(yè)起決定作用的不再是實(shí)物資產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)是人力資源和無形資產(chǎn)，這些非量化的非財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的成本管理決策非常重要，這是因?yàn)槿肆Y源和無形資產(chǎn)對構(gòu)造企業(yè)的核心競爭能力和保持企業(yè)的持續(xù)競爭力如此重要，因此，非量化和非財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系將構(gòu)成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。

(二)成本管理會(huì)計(jì)由主要是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)適應(yīng)外部多變的環(huán)境，隨時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的問題迅速及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策，這就必然要求作為決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)提供動(dòng)態(tài)的信息，滿足戰(zhàn)略決策的需要。

(三)成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘀财髽I(yè)核心競爭能力

圍繞這一基本目標(biāo)，成本管理會(huì)計(jì)的視角由企業(yè)內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，內(nèi)部與外部并重；由短期分析向長期分析轉(zhuǎn)移，長期分析與短期分析相結(jié)合；由戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)移，以戰(zhàn)略層面為重心。

戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且要對企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分，以提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的信息。在戰(zhàn)略管理的思想下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)主要著眼于制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，從而使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

(四)成本管理會(huì)計(jì)由關(guān)注結(jié)果的分析和評價(jià)向關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)因分析轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略成本管理理論認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)及其外部環(huán)境各個(gè)層面相關(guān)因素的共同作用，故對影響企業(yè)業(yè)績的相關(guān)因素進(jìn)行更為深入地分析將有助于發(fā)現(xiàn)存在的問題，為改善經(jīng)營決策提供信息。

由此而產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的重要組成部分：作業(yè)成本分析及平衡計(jì)分卡，它們分別從全局和局部，對影響企業(yè)競爭能力的動(dòng)因進(jìn)行分析和評價(jià)。

(五)成本管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)將決策支持職能和決策職能融于一身

由于戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)已經(jīng)深入到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和方面，所有的員工都在履行傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員的職能，這就意味著成本管理會(huì)計(jì)職業(yè)應(yīng)向更高層次發(fā)展，成本管理會(huì)計(jì)人員同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的決策人員。