采購部崗位績效考核與實施細則

《采購部崗位績效考核與實施細則》是2009年2月1日人民郵電出版社出版的圖書，作者是王瑞永。
書中設(shè)計了一套“五位一體”的績效考核體系，該體系將“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計、績效考核細則、關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了每個崗位的績效考核方案，可以很好地指導(dǎo)采購部門的實際考核工作。

采購部崗位績效考核與實施細則基本信息

書????名 采購部崗位績效考核與實施細則 出版社 人民郵電出版社
出版時間 2009年2月1日 定????價 34 元
開????本 16 開 ISBN 9787115193513

第一章　采購部職能及考核設(shè)計

第一節(jié)　采購部職能

一、采購部職能概述

二、采購部組織結(jié)構(gòu)

三、采購部職能分解

第二節(jié)　采購部考核設(shè)計

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二章　采購計劃崗位

第一節(jié)　采購計劃主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　采購計劃專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　采購預(yù)算專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三章　供應(yīng)商管理崗位

第一節(jié)　供應(yīng)商管理經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　供應(yīng)商開發(fā)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　供應(yīng)商管理主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié)　供應(yīng)商質(zhì)量主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第五節(jié)　供應(yīng)商管理工程師

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第六節(jié)　供應(yīng)商管理專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第四章　采購檢驗崗位

第五章　采購成本控制

第六章　采購合同與結(jié)算

第七章　網(wǎng)絡(luò)采購

第八章　國際采購

第九章　采購部管理崗位

采購部崗位績效考核與實施細則造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
崗位責(zé)任牌A 0.5×0.8(豎式)材質(zhì):黑胡桃木 查看價格 查看價格

藝凡

 塊 13% 西安市高新區(qū)藝凡廣告裝飾部
崗位職責(zé)牌 品種:標(biāo)志牌;規(guī)格:0.45m×0.6m; 查看價格 查看價格

希爾瑞

 塊 13% 西安希爾瑞廣告文化傳播有限公司
崗位式強壓風(fēng)機 品種:軸流式通風(fēng)機;功率(kW):1.5;風(fēng)量(m3/h):14000;額定電壓(V):380;規(guī)格型號:JD-II-500mm-2; 查看價格 查看價格

喜鵲

 臺 13% 無錫喜鵲風(fēng)機有限公司
崗位式強壓風(fēng)機 品種:軸流式通風(fēng)機;功率(kW):3;風(fēng)量(m3/h):28000;額定電壓(V):380;規(guī)格型號:JD-II-600mm-2; 查看價格 查看價格

喜鵲

 臺 13% 無錫喜鵲風(fēng)機有限公司
電梯采購 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門無機房 查看價格 查看價格

臺 13% 迅達(中國)電梯有限公司
崗位責(zé)任牌 0.4×0.6材質(zhì):黑胡桃木 查看價格 查看價格

藝凡

 塊 13% 西安市高新區(qū)藝凡廣告裝飾部
電梯采購 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門無機房 查看價格 查看價格

臺 13% 日立電梯有限公司
崗位風(fēng)機支架 品種:崗位風(fēng)機支架;型號:GF4-4;說明:滾筒風(fēng)機配件; 查看價格 查看價格

綠島風(fēng)

 臺 13% 西安綠島風(fēng)環(huán)境工程有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
三類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨承包二次裝飾裝修工程項目人工日工資可相應(yīng)浮動20%以內(nèi)) 查看價格 查看價格

工日 汕頭市2006年5月信息價
三類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨承包二次裝飾裝修工程項目人工日工資可相應(yīng)浮動20%以內(nèi)) 查看價格 查看價格

工日 汕頭市2006年1月信息價
二類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨承包二次裝飾裝修工程項目人工日工資可相應(yīng)浮動20%以內(nèi)) 查看價格 查看價格

工日 汕頭市2005年4季度信息價
三類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨承包二次裝飾裝修工程項目人工日工資可相應(yīng)浮動20%以內(nèi)) 查看價格 查看價格

工日 汕頭市2005年4季度信息價
二類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨承包二次裝飾裝修工程項目人工日工資可相應(yīng)浮動20%以內(nèi)) 查看價格 查看價格

工日 汕頭市2005年2季度信息價
二類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨承包二次裝飾裝修工程項目人工日工資可相應(yīng)浮動20%以內(nèi)) 查看價格 查看價格

工日 汕頭市2005年1季度信息價
一類工(B.1-B.4、B.8分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨承包二次裝飾裝修工程項目人工日工資可相應(yīng)浮動20%以內(nèi)) 查看價格 查看價格

工日 汕頭市2006年4月信息價
一類工(B.1-B.4、B.8分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨承包二次裝飾裝修工程項目人工日工資可相應(yīng)浮動20%以內(nèi)) 查看價格 查看價格

工日 汕頭市2006年2月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
績效考核首頁上傳 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
績效考核管理 可對各環(huán)節(jié)以表格形式進行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動根據(jù)權(quán)重計算總分,得出排名表.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
采購部 3mm亞克力,28×11cm|1塊 1 查看價格 廣州芬奇廣告有限公司 廣東   2022-01-10
績效考核管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口 1.名稱:全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口2.支持按全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口要求進行接口開發(fā).|1套 3 查看價格 廣州市夢派科技有限公司 全國   2022-11-03
數(shù)據(jù)庫防火墻部署與實施 2U機架式(專用硬件平臺),冗余交流電源,2GE板載管理口,4GE板載接口,1×接口板卡插槽.32GB內(nèi)存,1×4TB硬盤.純數(shù)據(jù)庫流量:100MbpsSQL峰值吞吐量:10000條/秒在線會話|2臺 1 查看價格 奇安信科技集團股份有限公司 全國   2022-11-16
保潔崗位公示牌 保潔崗位公示牌;不銹鋼烤木紋漆+透明亞克力相片盒(2小1大);掛墻式;尺寸(mm)500×700×30;|6塊 3 查看價格 廣西南寧誠進金屬制品科技有限公司 廣西  南寧市 2022-11-23
駐場實施 /|1項 1 查看價格 上海銀翼醫(yī)療實業(yè)有限公司 全國   2021-10-22

本書細化了采購部的采購計劃、供應(yīng)商管理、采購檢驗、采購成本控制、采購合同與結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)采購、國際采購等31個崗位績效考核工作的各個環(huán)節(jié)，是“拿來即用”的崗位績效考核范本大全。

本書適合企業(yè)人力資源管理人員、采購管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

采購部崗位績效考核與實施細則常見問題

  • 如何做采購部門的績效考核

    一、我們先說說一個采購人員的應(yīng)具備的勝任素質(zhì)能力。采購崗位特點決定了他應(yīng)具備：1、知識：商品知識、采購專業(yè)知識和供應(yīng)商管理知識；2、技能/能力：商品及價格信息收集處理能力、詢價能力、談判能力、成本意識...

  • 如何做采購部門的績效考核？

    企業(yè)為了提高員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，都會為各個部門制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵先進處罰落后?？紤]到績效考核的客觀性和可執(zhí)行性，企業(yè)比較傾向于對員工實行量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，有些部門的考核比較容易量化，...

  • 求采購部管理制度、采購部崗位職責(zé)、采購部工作流程

    供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)　　一、目的作用：　　1.1可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)?！　?.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)?！　?.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)?！　?..

采購部崗位績效考核與實施細則文獻

采購部+績效考核表 采購部+績效考核表

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頁數(shù)： 2頁

評分： 4.5

采購部 績效考核表 采購部 績效考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評分標(biāo)準(zhǔn) 實際值 加權(quán)得分 一、財務(wù) /業(yè)績方面 (10%) 1 采購成 本控制率 10% 二、流程 /運營 /管理方面 (80%) 1 采購計劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓(xùn)時間 10% 得分合計 ?得分 考核指標(biāo)說明 財務(wù) /業(yè)績指標(biāo) (10,) 1 、采購成本控制率 指 標(biāo)名稱 采購成本控制率 指標(biāo)定義 實際采購費用與采購費用預(yù)算對比 設(shè)立目的 增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。 分值比重 10% 計算公式 實際采購費用 /采購預(yù)算費用 相關(guān)說明 根 據(jù)實際費用與采購預(yù)算的比率進行評分 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 采購部采購費用預(yù)算及實際采購費用統(tǒng)計 統(tǒng)計周 期 季

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采購部經(jīng)理績效考核 采購部經(jīng)理績效考核

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評分： 4.4

采購部經(jīng)理績效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對象】采購人員 / 主管 / 經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理 (SQE)。質(zhì)量工程師 / 經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費用】 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費） ；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 【報名電話 】 閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購理念 先進采購系統(tǒng)與模式— Sourcing/ Buyer 某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu) /采購組織職能與采購流程設(shè)計 / 某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析 課程提綱 ： 第一壇 :采購供應(yīng)鏈詢價 / 估價 /比價 /議價 / 定價 /核價工程 1. 詢價 /比價 /議價 / 作業(yè)流程內(nèi)容 1) 某公司詢價 /比價 / 議價 / 作定價 /核價流程實例分析 ---- 講師 /學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司 2) 招標(biāo)采

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《項目部崗位績效考核與實施細則》細化了項目部的項目調(diào)研、項目企劃、項目推廣、項目成本、項目執(zhí)行、項目質(zhì)量、項目銷售、項目公關(guān)等31個崗位的績效考核方案；設(shè)計了“五位一體”的績效考核體系，將“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計、績效考核細則、關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了各個崗位的績效考核方案，可以很好地用來指導(dǎo)項目部的實際考核工作?！俄椖坎繊徫豢冃Э己伺c實施細則》適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員、項目管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

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本書細化了財務(wù)部門中預(yù)算、成本核算、應(yīng)收賬款、資金管理、會計、財務(wù)分析、投資、融資、稅務(wù)、審計、財務(wù)部管理11大類型中不同層級共32個具體崗位的績效考核工作的各個環(huán)節(jié) ，是“拿來即用”的財務(wù)部各崗位績效考核范本大全。

本書根據(jù)“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計、績效考核細則、關(guān)鍵問題解決”五位一體績效考核體系，對企業(yè)財務(wù)部各崗位績效考核進行了全面的運用，為讀者提供了具體實用的參照體系與模板。

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本書細化了行政部前臺接待、辦公室、綜合管理、行政人事、總務(wù)后勤、采購事務(wù)等31個崗位績效考核工作的各個環(huán)節(jié)　，是“拿來即用”的崗位績效考核范本大全。

另外，書中設(shè)計了一套“五位一體”的績效考核體系，該體系將“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計、績效考核細則、關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了每個崗位的績效考核方案，可以很好地指導(dǎo)行政部門的實際考核工作。

本書適合企業(yè)人力資源管理人員、行政事務(wù)管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

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