采購供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理圖書目錄

序一/王基銘

序二/白英姿

前言/蔣振盈

第1章采購供應(yīng)鏈管理概述

1.1供應(yīng)鏈管理

1.1.1供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展

1.1.2供應(yīng)鏈的分類與主要特征

1.1.3供應(yīng)鏈管理框架

1.2采購管理

1.2.1采購的地位與作用

1.2.2采購的主要特征

1.2.3采購的基本規(guī)律

1.2.4采購管理的發(fā)展階段

1.2.5傳統(tǒng)采購管理的局限性

1.3采購供應(yīng)鏈管理

1.3.1采購供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

1.3.2采購供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和主要內(nèi)容

1.3.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購供應(yīng)管理理念

1.3.4采購供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢

第2章需求管理

2.1需求管理概述

2.1.1需求管理的作用

2.1.2物資需求分類

2.1.3物資需求的基本特性

2.2影響采購與需求有效鏈接的主要因素

2.2.1需求側(cè)因素

2.2.2供應(yīng)側(cè)因素

2.2.3采購側(cè)因素

2.3采購與需求鏈接的三種典型模式

2.3.1采購實(shí)施主體與需求提出主體合一模式（I型）

2.3.2采購實(shí)施主體與需求提出主體分離模式（Ⅱ型）

2.3.3采購實(shí)施主體與需求提出主體協(xié)作模式（Ⅲ型）

2.4需求管理策略

2.4.1整合空間、時間和供應(yīng)商三個維度的物資需求

2.4.2提高需求計劃的準(zhǔn)確性和及時性

2.4.3推進(jìn)物資需求標(biāo)準(zhǔn)化

2.4.4提升采購方與需求方協(xié)同工作水平

第3章供應(yīng)商管理

3.1供應(yīng)商管理概述

3.1.1供應(yīng)商管理的作用

3.1.2供應(yīng)商的主要特性

3.2采購方與供應(yīng)商鏈接的三種典型模式

3.2.1零和博弈模式

3.2.2雙贏博弈模式

3.2.3戰(zhàn)略合作模式

3.3供應(yīng)商關(guān)系管理策略

3.3.1供應(yīng)商關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)

3.3.2供應(yīng)商關(guān)系管理的權(quán)變方法

3.3.3供應(yīng)商關(guān)系管理的應(yīng)用評價

3.4供應(yīng)商管理流程

3.4.1供應(yīng)商準(zhǔn)入管理

3.4.2供應(yīng)商使用管理

3.4.3供應(yīng)商考核管理

第4章采購管理體制與業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

4.1采購管理體制

4.1.1采購管理體制的重要作用

4.1.2采購管理體制類型分析

4.1.3采購管理體制主要問題及成因

4.1.4采購管理體制優(yōu)化整合

4.1.5大型企業(yè)集團(tuán)采購管理體制設(shè)置

4.2采購業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

4.2.1采購業(yè)務(wù)運(yùn)行核心要素

4.2.2傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制主要弊端

4.2.3采購業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化原則和主要目標(biāo)

4.2.4專業(yè)化分工、流程化操作運(yùn)行機(jī)制

4.2.5動態(tài)量化考核與業(yè)績引導(dǎo)訂貨機(jī)制

4.2.6框架協(xié)議采購機(jī)制

4.2.7采購過程控制機(jī)制

第5章物流與庫存管理

5.1物流管理

5.1.1物流管理模式

5.1.2傳統(tǒng)物流管理模式的局限性

5.1.3供應(yīng)物流的發(fā)展——第三方物流（TPL）

5.1.4物流管理策略

5.2庫存管理

5.2.1供應(yīng)庫存的作用

5.2.2供應(yīng)庫存的主要存在形式

5.2.3影響供應(yīng)庫存設(shè)置的主要因素

5.2.4傳統(tǒng)供應(yīng)庫存管理的主要問題

5.2.5供應(yīng)庫存管理的發(fā)展——供應(yīng)商管理庫存（VMI）

5.2.6庫存管理策略

5.3即時供應(yīng)物流圈

5.3.1即時供應(yīng)物流圈建設(shè)條件

5.3.2即時供應(yīng)物流圈建設(shè)要點(diǎn)

第6章信息管理

6.1信息管理概述

6.1.1采購供應(yīng)鏈信息的分類

6.1.2采購供應(yīng)鏈信息的主要特性

6.2信息管理的重要作用

6.2.1信息的整合利用是構(gòu)建采購供應(yīng)鏈的必要條件

6.2.2加強(qiáng)信息管理可以顯著改善采購供應(yīng)鏈績效

6.3影響信息管理效果的主要因素

6.3.1行為主體因素

6.3.2管理客體因素

6.3.3技術(shù)手段因素

6.4信息管理策略

6.4.1建立信息共享機(jī)制，消除信息傳遞的組織屏障

6.4.2推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范信息傳遞渠道

6.4.3推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)信息資源的整合利用

6.4.4建立管理需求驅(qū)動的信息化建設(shè)機(jī)制

6.5信息化集成架構(gòu)

6.5.1采購管理功能

6.5.2電子商務(wù)功能

6.5.3企業(yè)資源計劃管理功能

6.5.4全球供應(yīng)商管理功能

6.5.5數(shù)據(jù)倉庫功能

6.5.6采購供應(yīng)鏈協(xié)同功能

第7章采購供應(yīng)鏈構(gòu)建與運(yùn)行條件

7.1提升采購功能定位

7.2調(diào)整采購供應(yīng)理念

7.3理順采購管理體制

7.4再造采購運(yùn)行機(jī)制

7.5優(yōu)化供應(yīng)物流體系

7.6全面推進(jìn)采購管理信息化

7.7打造高素質(zhì)采購管理團(tuán)隊(duì)

案例

案例1中國石化集團(tuán)化采購實(shí)踐

案例2中國石化供應(yīng)商管理實(shí)踐

案例3中國石化統(tǒng)一儲備體系建設(shè)實(shí)踐

案例4中國石化電子化采購實(shí)踐

案例5中國石化合金無縫鋼管采購供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

案例6中國石化煤炭物流基地建設(shè)實(shí)踐

案例7中國石化南京區(qū)域閥門采購供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

參考文獻(xiàn)

后記

采購供應(yīng)鏈管理是傳統(tǒng)采購管理的發(fā)展方向，將引領(lǐng)傳統(tǒng)采購管理走出困境，使采購管理績效提升到一個全新的水平。

在采購供應(yīng)鏈管理中，需求管理是采購供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)的龍頭，供應(yīng)商管理是采購供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)增值的源頭，采購管理體制與運(yùn)行機(jī)制管理是采購供應(yīng)鏈得以構(gòu)建和穩(wěn)健運(yùn)行的基礎(chǔ)，物流管理、信息管理是采購供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)價值增值的物質(zhì)載體和神經(jīng)系統(tǒng)。

本書以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撌?、豐富的案例闡述了采購供應(yīng)鏈管理的五個部分，揭示了采購工作內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，解決了采購管理理念、體制機(jī)制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

本書適合工業(yè)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、工程、采購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應(yīng)鏈管理研究和采購管理研究的廣大教學(xué)、科研、理論工作者使用。

編號： 3836

作者： 蔣振盈 著

日期： 2015年8月

責(zé)編： ?；壅?

開本： 16

版次：1次

頁數(shù)： 412頁

裝幀： 平裝

ISBN ： 978-7-5136-3836-4