采購供應(yīng)鏈管理

企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程．建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務(wù)順利完成的同時，達到規(guī)范采購過程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購信息、監(jiān)督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績考核和與供應(yīng)商共贏的目標。 　建立采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變．企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。

1)企業(yè)已經(jīng)有很多供應(yīng)商，還有必要增加更多的供應(yīng)商嗎"para" label-module="para">

其實企業(yè)確實有很多供應(yīng)商，但不知道現(xiàn)有的供應(yīng)商中有多少是全國最優(yōu)秀的供應(yīng)商。信息網(wǎng)建立后，可吸收全國優(yōu)秀的供應(yīng)商來為本企業(yè)供貨，并通過對供應(yīng)商的優(yōu)化，保持每類產(chǎn)品有2～3個供應(yīng)商。所以企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量在信息網(wǎng)建立后是一個由少變成很多，然后再變少的過程．這個過程一方面達到優(yōu)化供應(yīng)商的目的，另一方面達到了宣傳企業(yè)的目的。

2)企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理應(yīng)從哪幾個方面來對供應(yīng)商進行評審"para" label-module="para">

在信息網(wǎng)中，可以從財務(wù)方面、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量認證和開發(fā)能力幾個方面來對供應(yīng)商進行評審，通過實際考察后，評審信息進入采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

3)在企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理中如何實現(xiàn)招投標"para" label-module="para">

國內(nèi)的大部分企業(yè)都是在第四季度完成下一年的采購招投標任務(wù)。在信息網(wǎng)中招投標的過程與現(xiàn)有的方式基本相同，只不過每個過程(標書生成、標書發(fā)布、投標、開標等)都是通過計算機完成的。

4)企業(yè)實施采購供應(yīng)鏈管理是否可以進一步規(guī)范招投標過程"para" label-module="para">

是的。特別是在投標和評標過程中，因為標書發(fā)布時。只對信息網(wǎng)中的供應(yīng)商發(fā)布，并且只有標書發(fā)布范圍內(nèi)的供應(yīng)商才能投標；在開標后。各供應(yīng)商的報價都是公開的。評標的結(jié)果保存在信息網(wǎng)中。便于以后核查。這樣就避免了供應(yīng)商通過各種關(guān)系進入招投標。

5)要求供應(yīng)商通過Internet投標，供應(yīng)商是否有這個能力"para" label-module="para">

供應(yīng)商必須具備這個能力。其實采購信息網(wǎng)對供應(yīng)商的要求并不高。只需要1臺可以接入Intemet的計算機。如果供應(yīng)商連這個能力都不具備，就更談不上成為本企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。

6)MRP/II和ERP系統(tǒng)中有采購系統(tǒng)。有必要再建企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

不錯，企業(yè)現(xiàn)有的MRP/II和ERP系統(tǒng)中確實有采購系統(tǒng)，但這個系統(tǒng)只是對采購的事后管理。如對供應(yīng)商的管理。對價格的管理等；而不是對采購過程的管理。如對供應(yīng)商的優(yōu)化。對采購的監(jiān)控等。而企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理是對MRP/II和ERP系統(tǒng)強有力的補充。是對采購過程更深層次的管理。同時又與MRP/II和ERP系統(tǒng)相輔相成。比如采購量、采購時間可由MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品的BOM和生產(chǎn)計劃自動觸發(fā)。為生產(chǎn)提供及時到位的原材料和零部件。所以企業(yè)采購信息網(wǎng)是對企業(yè)采購過程完整的管理。

7)采購也是按招投標的方式進行的。并且每次招標都達到了降價的目的。還有必要使用企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

的確大部分企業(yè)采購都是按招投標的方式進行的。也能達到降價的目的。不過只要我們對采購過程作一簡單的分析，即可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有采購中的不足之處。比如：在年底召開供應(yīng)商大會，提出下一年度采購計劃。并通過招投標方式確定各產(chǎn)品的計劃價格。即產(chǎn)品計劃價。這個過程能有效降低采購成本。假使比上一年降低了5 000萬元。企業(yè)在需要產(chǎn)品時。參考計劃價格向供應(yīng)商下達月度購貨計劃。并確定產(chǎn)品的實際價格，當產(chǎn)品的實際采購價格高于計劃價格時，那么一年下來，采購所節(jié)約的利潤可能遠低于預(yù)計的5 000萬元。所以，企業(yè)招投標采購方式需要進一步的監(jiān)督和控制。如何保證產(chǎn)品的實際采購價格與計劃價格相吻合。甚至低于計劃價格。企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的建設(shè)使這種情況成為可能。

8)采購管理很好，有必要建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)除了能為企業(yè)帶來利潤外，另一個目的就是加強對采購過程的管理。并提高管理水平，就像企業(yè)建立的ERP系統(tǒng)一樣，系統(tǒng)的信息化管理必然會給企業(yè)帶來巨大的潛在效益。

9)企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何監(jiān)督子公司的采購"para" label-module="para">

對于集團公司來說，實現(xiàn)集中采購和統(tǒng)購分銷是有效降低采購成本的重要手段。對于子公司的采購：采購產(chǎn)品的供應(yīng)商不能超出集團公司確定的供應(yīng)商范圍；子公司的實際采購價格不能高于集團公司確定的計劃價格；子公司必須將月度采購信息上報給集團公司。集團公司可以通過采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對子公司采購情況進行監(jiān)控。

企業(yè)采購供應(yīng)鏈是企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵。建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。

從業(yè)務(wù)角度來看。企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)一般包括三個流程。即新產(chǎn)品定點流程、產(chǎn)品定價流程和產(chǎn)品訂貨流程；三個管理．即采購產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品需方管理和供應(yīng)商管理：三個接口．即MRPII/ERP系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財務(wù)系統(tǒng)接口；決策分析系統(tǒng)(包括綜合查詢)和系統(tǒng)維護。故企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的具體任務(wù)為： 建立采購產(chǎn)品信息庫； 建立供應(yīng)商信息庫； 明確新產(chǎn)品定點流程； 明確產(chǎn)品定價流程：如何通過招投標方式實現(xiàn)產(chǎn)品競價； 明確產(chǎn)品訂貨流程：如何向供應(yīng)商下訂單。并對產(chǎn)品的實際價格進行監(jiān)督； 建立P—SCM與ERP、財務(wù)、MRPII等系統(tǒng)的接口。

本書作為教學名師項目，根據(jù)編者多年從事采購與供應(yīng)鏈管理的實踐體會和教學經(jīng)驗，從實用性的角度全方位深入介紹了采購管理與供應(yīng)鏈管理的知識和技能，包括采購管理的作用和必要性，采購管理原則的應(yīng)用，采購管理組織與人員構(gòu)成，采購方法與作業(yè)流程管理，采購談判與簽訂合同管理，供應(yīng)商的尋找、選擇與管理，采購需求與供應(yīng)鏈管理方法，供應(yīng)鏈采購的質(zhì)量管理，采購與供應(yīng)鏈運輸和配送管理，供應(yīng)鏈倉儲庫存控制，供應(yīng)鏈的采購成本控制和風險管理，電子商務(wù)在采購與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，定牌生產(chǎn)（OEM）供應(yīng)管理，采購與供應(yīng)鏈績效考核和評估。

本書大量介紹了采購與供應(yīng)鏈管理的方法和技巧，實用性較強，聯(lián)系實際介紹了大宗商品（如煤炭、鋼材、玉米、橡膠等）、鮮活易腐商品、零星商品（MRO商品）、批量商品、機械設(shè)備類產(chǎn)品、危險品等的采購供應(yīng)知識和技能。書中引用案例豐富，既有中國的典型案例，又有美國、德國、日本等發(fā)達國家的典型案例。

本書可作為物流管理專業(yè)、采購供應(yīng)管理專業(yè)、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)，以及與采購和供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)的電子商務(wù)專業(yè)、市場營銷專業(yè)、國際貿(mào)易專業(yè)、國際商務(wù)專業(yè)、商務(wù)管理專業(yè)、工商管理專業(yè)等各專業(yè)的教科書，也可作為企業(yè)中從事采購或供應(yīng)鏈管理的人員，以及其他需要學習、了解采購或供應(yīng)鏈管理知識和技能的人士的參考用書。

《采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的采購與供應(yīng)管理為主線，應(yīng)用新穎且合乎邏輯的方法進行了深入的探討，系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中采購與供應(yīng)管理的基礎(chǔ)知識，并重點論述了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理、采購方法與技術(shù)、采購需求預(yù)測與庫存控制策略、采購進貨與成本管理、采購與供應(yīng)風險及其防范、采購績效評價等內(nèi)容。

采購供應(yīng)鏈管理是傳統(tǒng)采購管理的發(fā)展方向，將引領(lǐng)傳統(tǒng)采購管理走出困境，使采購管理績效提升到一個全新的水平。

在采購供應(yīng)鏈管理中，需求管理是采購供應(yīng)鏈有效運轉(zhuǎn)的龍頭，供應(yīng)商管理是采購供應(yīng)鏈實現(xiàn)增值的源頭，采購管理體制與運行機制管理是采購供應(yīng)鏈得以構(gòu)建和穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)，物流管理、信息管理是采購供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)價值增值的物質(zhì)載體和神經(jīng)系統(tǒng)。

本書以嚴謹?shù)恼撌?、豐富的案例闡述了采購供應(yīng)鏈管理的五個部分，揭示了采購工作內(nèi)在的運行規(guī)律，解決了采購管理理念、體制機制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強的實踐性。

本書適合工業(yè)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、工程、采購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應(yīng)鏈管理研究和采購管理研究的廣大教學、科研、理論工作者使用。