采購供應鏈管理目標

企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務流程．建立協(xié)配件的供應商、事業(yè)部之間的業(yè)務關系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體，在保證公司協(xié)作產品集中采購任務順利完成的同時，達到規(guī)范采購過程、優(yōu)化供應商群體、共享采購信息、監(jiān)督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務分工與業(yè)績考核和與供應商共贏的目標。 　建立采購供應鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務流程的改變．企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務遷移至Internet上。這往往涉及到經營觀念、人事管理、業(yè)務處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。

企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高質量、節(jié)約成本的關鍵。建立企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。

從業(yè)務角度來看。企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)一般包括三個流程。即新產品定點流程、產品定價流程和產品訂貨流程；三個管理．即采購產品信息管理、產品需方管理和供應商管理：三個接口．即MRPII/ERP系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財務系統(tǒng)接口；決策分析系統(tǒng)(包括綜合查詢)和系統(tǒng)維護。故企業(yè)采購供應鏈管理的具體任務為： 建立采購產品信息庫； 建立供應商信息庫； 明確新產品定點流程； 明確產品定價流程：如何通過招投標方式實現(xiàn)產品競價； 明確產品訂貨流程：如何向供應商下訂單。并對產品的實際價格進行監(jiān)督； 建立P—SCM與ERP、財務、MRPII等系統(tǒng)的接口。

1)企業(yè)已經有很多供應商，還有必要增加更多的供應商嗎"para" label-module="para">

其實企業(yè)確實有很多供應商，但不知道現(xiàn)有的供應商中有多少是全國最優(yōu)秀的供應商。信息網建立后，可吸收全國優(yōu)秀的供應商來為本企業(yè)供貨，并通過對供應商的優(yōu)化，保持每類產品有2～3個供應商。所以企業(yè)的供應商數(shù)量在信息網建立后是一個由少變成很多，然后再變少的過程．這個過程一方面達到優(yōu)化供應商的目的，另一方面達到了宣傳企業(yè)的目的。

2)企業(yè)采購供應鏈管理應從哪幾個方面來對供應商進行評審"para" label-module="para">

在信息網中，可以從財務方面、生產設備、產品質量認證和開發(fā)能力幾個方面來對供應商進行評審，通過實際考察后，評審信息進入采購供應鏈系統(tǒng)。

3)在企業(yè)采購供應鏈管理中如何實現(xiàn)招投標"para" label-module="para">

國內的大部分企業(yè)都是在第四季度完成下一年的采購招投標任務。在信息網中招投標的過程與現(xiàn)有的方式基本相同，只不過每個過程(標書生成、標書發(fā)布、投標、開標等)都是通過計算機完成的。

4)企業(yè)實施采購供應鏈管理是否可以進一步規(guī)范招投標過程"para" label-module="para">

是的。特別是在投標和評標過程中，因為標書發(fā)布時。只對信息網中的供應商發(fā)布，并且只有標書發(fā)布范圍內的供應商才能投標；在開標后。各供應商的報價都是公開的。評標的結果保存在信息網中。便于以后核查。這樣就避免了供應商通過各種關系進入招投標。

5)要求供應商通過Internet投標，供應商是否有這個能力"para" label-module="para">

供應商必須具備這個能力。其實采購信息網對供應商的要求并不高。只需要1臺可以接入Intemet的計算機。如果供應商連這個能力都不具備，就更談不上成為本企業(yè)的優(yōu)秀供應商。

6)MRP/II和ERP系統(tǒng)中有采購系統(tǒng)。有必要再建企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

不錯，企業(yè)現(xiàn)有的MRP/II和ERP系統(tǒng)中確實有采購系統(tǒng)，但這個系統(tǒng)只是對采購的事后管理。如對供應商的管理。對價格的管理等；而不是對采購過程的管理。如對供應商的優(yōu)化。對采購的監(jiān)控等。而企業(yè)采購供應鏈管理是對MRP/II和ERP系統(tǒng)強有力的補充。是對采購過程更深層次的管理。同時又與MRP/II和ERP系統(tǒng)相輔相成。比如采購量、采購時間可由MRP系統(tǒng)根據(jù)產品的BOM和生產計劃自動觸發(fā)。為生產提供及時到位的原材料和零部件。所以企業(yè)采購信息網是對企業(yè)采購過程完整的管理。

7)采購也是按招投標的方式進行的。并且每次招標都達到了降價的目的。還有必要使用企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

的確大部分企業(yè)采購都是按招投標的方式進行的。也能達到降價的目的。不過只要我們對采購過程作一簡單的分析，即可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有采購中的不足之處。比如：在年底召開供應商大會，提出下一年度采購計劃。并通過招投標方式確定各產品的計劃價格。即產品計劃價。這個過程能有效降低采購成本。假使比上一年降低了5 000萬元。企業(yè)在需要產品時。參考計劃價格向供應商下達月度購貨計劃。并確定產品的實際價格，當產品的實際采購價格高于計劃價格時，那么一年下來，采購所節(jié)約的利潤可能遠低于預計的5 000萬元。所以，企業(yè)招投標采購方式需要進一步的監(jiān)督和控制。如何保證產品的實際采購價格與計劃價格相吻合。甚至低于計劃價格。企業(yè)采購供應鏈管理的建設使這種情況成為可能。

8)采購管理很好，有必要建立企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

建立企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)除了能為企業(yè)帶來利潤外，另一個目的就是加強對采購過程的管理。并提高管理水平，就像企業(yè)建立的ERP系統(tǒng)一樣，系統(tǒng)的信息化管理必然會給企業(yè)帶來巨大的潛在效益。

9)企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)如何監(jiān)督子公司的采購"para" label-module="para">

對于集團公司來說，實現(xiàn)集中采購和統(tǒng)購分銷是有效降低采購成本的重要手段。對于子公司的采購：采購產品的供應商不能超出集團公司確定的供應商范圍；子公司的實際采購價格不能高于集團公司確定的計劃價格；子公司必須將月度采購信息上報給集團公司。集團公司可以通過采購供應鏈管理系統(tǒng)對子公司采購情況進行監(jiān)控。

本書作為教學名師項目，根據(jù)編者多年從事采購與供應鏈管理的實踐體會和教學經驗，從實用性的角度全方位深入介紹了采購管理與供應鏈管理的知識和技能，包括采購管理的作用和必要性，采購管理原則的應用，采購管理組織與人員構成，采購方法與作業(yè)流程管理，采購談判與簽訂合同管理，供應商的尋找、選擇與管理，采購需求與供應鏈管理方法，供應鏈采購的質量管理，采購與供應鏈運輸和配送管理，供應鏈倉儲庫存控制，供應鏈的采購成本控制和風險管理，電子商務在采購與供應鏈管理中的應用，定牌生產（OEM）供應管理，采購與供應鏈績效考核和評估。

本書大量介紹了采購與供應鏈管理的方法和技巧，實用性較強，聯(lián)系實際介紹了大宗商品（如煤炭、鋼材、玉米、橡膠等）、鮮活易腐商品、零星商品（MRO商品）、批量商品、機械設備類產品、危險品等的采購供應知識和技能。書中引用案例豐富，既有中國的典型案例，又有美國、德國、日本等發(fā)達國家的典型案例。

本書可作為物流管理專業(yè)、采購供應管理專業(yè)、連鎖經營管理專業(yè)，以及與采購和供應鏈管理密切相關的電子商務專業(yè)、市場營銷專業(yè)、國際貿易專業(yè)、國際商務專業(yè)、商務管理專業(yè)、工商管理專業(yè)等各專業(yè)的教科書，也可作為企業(yè)中從事采購或供應鏈管理的人員，以及其他需要學習、了解采購或供應鏈管理知識和技能的人士的參考用書。

《采購與供應鏈管理系統(tǒng)》以供應鏈管理系統(tǒng)的采購與供應管理為主線，應用新穎且合乎邏輯的方法進行了深入的探討，系統(tǒng)地介紹了供應鏈系統(tǒng)中采購與供應管理的基礎知識，并重點論述了供應鏈管理系統(tǒng)的供應商選擇與管理、采購方法與技術、采購需求預測與庫存控制策略、采購進貨與成本管理、采購與供應風險及其防范、采購績效評價等內容。

采購供應鏈管理是傳統(tǒng)采購管理的發(fā)展方向，將引領傳統(tǒng)采購管理走出困境，使采購管理績效提升到一個全新的水平。

在采購供應鏈管理中，需求管理是采購供應鏈有效運轉的龍頭，供應商管理是采購供應鏈實現(xiàn)增值的源頭，采購管理體制與運行機制管理是采購供應鏈得以構建和穩(wěn)健運行的基礎，物流管理、信息管理是采購供應鏈高效運轉并實現(xiàn)價值增值的物質載體和神經系統(tǒng)。

本書以嚴謹?shù)恼撌?、豐富的案例闡述了采購供應鏈管理的五個部分，揭示了采購工作內在的運行規(guī)律，解決了采購管理理念、體制機制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強的實踐性。

本書適合工業(yè)企業(yè)各級領導和計劃、財務、生產、設備、工程、采購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應鏈管理研究和采購管理研究的廣大教學、科研、理論工作者使用。