采購供應(yīng)鏈管理疑慮和對(duì)策

1)企業(yè)已經(jīng)有很多供應(yīng)商，還有必要增加更多的供應(yīng)商嗎"para" label-module="para">

其實(shí)企業(yè)確實(shí)有很多供應(yīng)商，但不知道現(xiàn)有的供應(yīng)商中有多少是全國最優(yōu)秀的供應(yīng)商。信息網(wǎng)建立后，可吸收全國優(yōu)秀的供應(yīng)商來為本企業(yè)供貨，并通過對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化，保持每類產(chǎn)品有2～3個(gè)供應(yīng)商。所以企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量在信息網(wǎng)建立后是一個(gè)由少變成很多，然后再變少的過程．這個(gè)過程一方面達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商的目的，另一方面達(dá)到了宣傳企業(yè)的目的。

2)企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理應(yīng)從哪幾個(gè)方面來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審"para" label-module="para">

在信息網(wǎng)中，可以從財(cái)務(wù)方面、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和開發(fā)能力幾個(gè)方面來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，通過實(shí)際考察后，評(píng)審信息進(jìn)入采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

3)在企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理中如何實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)"para" label-module="para">

國內(nèi)的大部分企業(yè)都是在第四季度完成下一年的采購招投標(biāo)任務(wù)。在信息網(wǎng)中招投標(biāo)的過程與現(xiàn)有的方式基本相同，只不過每個(gè)過程(標(biāo)書生成、標(biāo)書發(fā)布、投標(biāo)、開標(biāo)等)都是通過計(jì)算機(jī)完成的。

4)企業(yè)實(shí)施采購供應(yīng)鏈管理是否可以進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)過程"para" label-module="para">

是的。特別是在投標(biāo)和評(píng)標(biāo)過程中，因?yàn)闃?biāo)書發(fā)布時(shí)。只對(duì)信息網(wǎng)中的供應(yīng)商發(fā)布，并且只有標(biāo)書發(fā)布范圍內(nèi)的供應(yīng)商才能投標(biāo)；在開標(biāo)后。各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)都是公開的。評(píng)標(biāo)的結(jié)果保存在信息網(wǎng)中。便于以后核查。這樣就避免了供應(yīng)商通過各種關(guān)系進(jìn)入招投標(biāo)。

5)要求供應(yīng)商通過Internet投標(biāo)，供應(yīng)商是否有這個(gè)能力"para" label-module="para">

供應(yīng)商必須具備這個(gè)能力。其實(shí)采購信息網(wǎng)對(duì)供應(yīng)商的要求并不高。只需要1臺(tái)可以接入Intemet的計(jì)算機(jī)。如果供應(yīng)商連這個(gè)能力都不具備，就更談不上成為本企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。

6)MRP/II和ERP系統(tǒng)中有采購系統(tǒng)。有必要再建企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

不錯(cuò)，企業(yè)現(xiàn)有的MRP/II和ERP系統(tǒng)中確實(shí)有采購系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)只是對(duì)采購的事后管理。如對(duì)供應(yīng)商的管理。對(duì)價(jià)格的管理等；而不是對(duì)采購過程的管理。如對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化。對(duì)采購的監(jiān)控等。而企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理是對(duì)MRP/II和ERP系統(tǒng)強(qiáng)有力的補(bǔ)充。是對(duì)采購過程更深層次的管理。同時(shí)又與MRP/II和ERP系統(tǒng)相輔相成。比如采購量、采購時(shí)間可由MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品的BOM和生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)觸發(fā)。為生產(chǎn)提供及時(shí)到位的原材料和零部件。所以企業(yè)采購信息網(wǎng)是對(duì)企業(yè)采購過程完整的管理。

7)采購也是按招投標(biāo)的方式進(jìn)行的。并且每次招標(biāo)都達(dá)到了降價(jià)的目的。還有必要使用企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

的確大部分企業(yè)采購都是按招投標(biāo)的方式進(jìn)行的。也能達(dá)到降價(jià)的目的。不過只要我們對(duì)采購過程作一簡單的分析，即可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有采購中的不足之處。比如：在年底召開供應(yīng)商大會(huì)，提出下一年度采購計(jì)劃。并通過招投標(biāo)方式確定各產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格。即產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)。這個(gè)過程能有效降低采購成本。假使比上一年降低了5 000萬元。企業(yè)在需要產(chǎn)品時(shí)。參考計(jì)劃價(jià)格向供應(yīng)商下達(dá)月度購貨計(jì)劃。并確定產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格，當(dāng)產(chǎn)品的實(shí)際采購價(jià)格高于計(jì)劃價(jià)格時(shí)，那么一年下來，采購所節(jié)約的利潤可能遠(yuǎn)低于預(yù)計(jì)的5 000萬元。所以，企業(yè)招投標(biāo)采購方式需要進(jìn)一步的監(jiān)督和控制。如何保證產(chǎn)品的實(shí)際采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格相吻合。甚至低于計(jì)劃價(jià)格。企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的建設(shè)使這種情況成為可能。

8)采購管理很好，有必要建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)除了能為企業(yè)帶來利潤外，另一個(gè)目的就是加強(qiáng)對(duì)采購過程的管理。并提高管理水平，就像企業(yè)建立的ERP系統(tǒng)一樣，系統(tǒng)的信息化管理必然會(huì)給企業(yè)帶來巨大的潛在效益。

9)企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何監(jiān)督子公司的采購"para" label-module="para">

對(duì)于集團(tuán)公司來說，實(shí)現(xiàn)集中采購和統(tǒng)購分銷是有效降低采購成本的重要手段。對(duì)于子公司的采購：采購產(chǎn)品的供應(yīng)商不能超出集團(tuán)公司確定的供應(yīng)商范圍；子公司的實(shí)際采購價(jià)格不能高于集團(tuán)公司確定的計(jì)劃價(jià)格；子公司必須將月度采購信息上報(bào)給集團(tuán)公司。集團(tuán)公司可以通過采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)子公司采購情況進(jìn)行監(jiān)控。

從業(yè)務(wù)角度來看。企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)一般包括三個(gè)流程。即新產(chǎn)品定點(diǎn)流程、產(chǎn)品定價(jià)流程和產(chǎn)品訂貨流程；三個(gè)管理．即采購產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品需方管理和供應(yīng)商管理：三個(gè)接口．即MRPII/ERP系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口；決策分析系統(tǒng)(包括綜合查詢)和系統(tǒng)維護(hù)。故企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的具體任務(wù)為： 建立采購產(chǎn)品信息庫； 建立供應(yīng)商信息庫； 明確新產(chǎn)品定點(diǎn)流程； 明確產(chǎn)品定價(jià)流程：如何通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競價(jià)； 明確產(chǎn)品訂貨流程：如何向供應(yīng)商下訂單。并對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督； 建立P—SCM與ERP、財(cái)務(wù)、MRPII等系統(tǒng)的接口。

企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程．建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務(wù)順利完成的同時(shí)，達(dá)到規(guī)范采購過程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購信息、監(jiān)督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。 　建立采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變．企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。

企業(yè)采購供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵。建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)系統(tǒng)中，保證采購過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時(shí)通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。

本書作為教學(xué)名師項(xiàng)目，根據(jù)編者多年從事采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐體會(huì)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)用性的角度全方位深入介紹了采購管理與供應(yīng)鏈管理的知識(shí)和技能，包括采購管理的作用和必要性，采購管理原則的應(yīng)用，采購管理組織與人員構(gòu)成，采購方法與作業(yè)流程管理，采購談判與簽訂合同管理，供應(yīng)商的尋找、選擇與管理，采購需求與供應(yīng)鏈管理方法，供應(yīng)鏈采購的質(zhì)量管理，采購與供應(yīng)鏈運(yùn)輸和配送管理，供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)庫存控制，供應(yīng)鏈的采購成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，電子商務(wù)在采購與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，定牌生產(chǎn)（OEM）供應(yīng)管理，采購與供應(yīng)鏈績效考核和評(píng)估。

本書大量介紹了采購與供應(yīng)鏈管理的方法和技巧，實(shí)用性較強(qiáng)，聯(lián)系實(shí)際介紹了大宗商品（如煤炭、鋼材、玉米、橡膠等）、鮮活易腐商品、零星商品（MRO商品）、批量商品、機(jī)械設(shè)備類產(chǎn)品、危險(xiǎn)品等的采購供應(yīng)知識(shí)和技能。書中引用案例豐富，既有中國的典型案例，又有美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家的典型案例。

本書可作為物流管理專業(yè)、采購供應(yīng)管理專業(yè)、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)，以及與采購和供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)的電子商務(wù)專業(yè)、市場營銷專業(yè)、國際貿(mào)易專業(yè)、國際商務(wù)專業(yè)、商務(wù)管理專業(yè)、工商管理專業(yè)等各專業(yè)的教科書，也可作為企業(yè)中從事采購或供應(yīng)鏈管理的人員，以及其他需要學(xué)習(xí)、了解采購或供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能的人士的參考用書。

《采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的采購與供應(yīng)管理為主線，應(yīng)用新穎且合乎邏輯的方法進(jìn)行了深入的探討，系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中采購與供應(yīng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并重點(diǎn)論述了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理、采購方法與技術(shù)、采購需求預(yù)測與庫存控制策略、采購進(jìn)貨與成本管理、采購與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范、采購績效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

采購供應(yīng)鏈管理是傳統(tǒng)采購管理的發(fā)展方向，將引領(lǐng)傳統(tǒng)采購管理走出困境，使采購管理績效提升到一個(gè)全新的水平。

在采購供應(yīng)鏈管理中，需求管理是采購供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)的龍頭，供應(yīng)商管理是采購供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)增值的源頭，采購管理體制與運(yùn)行機(jī)制管理是采購供應(yīng)鏈得以構(gòu)建和穩(wěn)健運(yùn)行的基礎(chǔ)，物流管理、信息管理是采購供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的物質(zhì)載體和神經(jīng)系統(tǒng)。

本書以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撌觥⒇S富的案例闡述了采購供應(yīng)鏈管理的五個(gè)部分，揭示了采購工作內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，解決了采購管理理念、體制機(jī)制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

本書適合工業(yè)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、工程、采購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應(yīng)鏈管理研究和采購管理研究的廣大教學(xué)、科研、理論工作者使用。