采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程．建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購(gòu)任務(wù)順利完成的同時(shí)，達(dá)到規(guī)范采購(gòu)過(guò)程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購(gòu)信息、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績(jī)考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。

建立采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過(guò)于業(yè)務(wù)流程的改變．企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營(yíng)觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過(guò)程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問(wèn)題。

1) 企業(yè)已經(jīng)有很多供應(yīng)商，還有必要增加更多的供應(yīng)商嗎"para" label-module="para">

其實(shí)企業(yè)確實(shí)有很多供應(yīng)商，但不知道現(xiàn)有的供應(yīng)商中有多少是全國(guó)最優(yōu)秀的供應(yīng)商。信息網(wǎng)建立后，可吸收全國(guó)優(yōu)秀的供應(yīng)商來(lái)為本企業(yè)供貨，并通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化，保持每類產(chǎn)品有2～3個(gè)供應(yīng)商。所以企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量在信息網(wǎng)建立后是一個(gè)由少變成很多，然后再變少的過(guò)程．這個(gè)過(guò)程一方面達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商的目的，另一方面達(dá)到了宣傳企業(yè)的目的。

2) 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理應(yīng)從哪幾個(gè)方面來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審"para" label-module="para">

在信息網(wǎng)中，可以從財(cái)務(wù)方面、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和開(kāi)發(fā)能力幾個(gè)方面來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)實(shí)際考察后，評(píng)審信息進(jìn)入采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

3) 在企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中如何實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)"para" label-module="para">

國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)都是在第四季度完成下一年的采購(gòu)招投標(biāo)任務(wù)。在信息網(wǎng)中招投標(biāo)的過(guò)程與現(xiàn)有的方式基本相同，只不過(guò)每個(gè)過(guò)程(標(biāo)書生成、標(biāo)書發(fā)布、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)等)都是通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的。

4) 企業(yè)實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是否可以進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程"para" label-module="para">

是的。特別是在投標(biāo)和評(píng)標(biāo)過(guò)程中，因?yàn)闃?biāo)書發(fā)布時(shí)。只對(duì)信息網(wǎng)中的供應(yīng)商發(fā)布，并且只有標(biāo)書發(fā)布范圍內(nèi)的供應(yīng)商才能投標(biāo)；在開(kāi)標(biāo)后。各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)都是公開(kāi)的。評(píng)標(biāo)的結(jié)果保存在信息網(wǎng)中。便于以后核查。這樣就避免了供應(yīng)商通過(guò)各種關(guān)系進(jìn)入招投標(biāo)。

5) 要求供應(yīng)商通過(guò)Internet投標(biāo)，供應(yīng)商是否有這個(gè)能力"para" label-module="para">

供應(yīng)商必須具備這個(gè)能力。其實(shí)采購(gòu)信息網(wǎng)對(duì)供應(yīng)商的要求并不高。只需要1臺(tái)可以接入Intemet的計(jì)算機(jī)。如果供應(yīng)商連這個(gè)能力都不具備，就更談不上成為本企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。

6) MRP/II和ERP系統(tǒng)中有采購(gòu)系統(tǒng)。有必要再建企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

不錯(cuò)，企業(yè)現(xiàn)有的MRP/II和ERP系統(tǒng)中確實(shí)有采購(gòu)系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)只是對(duì)采購(gòu)的事后管理。如對(duì)供應(yīng)商的管理。對(duì)價(jià)格的管理等；而不是對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理。如對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化。對(duì)采購(gòu)的監(jiān)控等。而企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是對(duì)MRP/II和ERP系統(tǒng)強(qiáng)有力的補(bǔ)充。是對(duì)采購(gòu)過(guò)程更深層次的管理。同時(shí)又與MRP/II和ERP系統(tǒng)相輔相成。比如采購(gòu)量、采購(gòu)時(shí)間可由MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品的BOM和生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)觸發(fā)。為生產(chǎn)提供及時(shí)到位的原材料和零部件。所以企業(yè)采購(gòu)信息網(wǎng)是對(duì)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程完整的管理。

7) 采購(gòu)是按招投標(biāo)的方式進(jìn)行的。并且每次招標(biāo)都達(dá)到了降價(jià)的目的。還有必要使用企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

的確大部分企業(yè)采購(gòu)都是按招投標(biāo)的方式進(jìn)行的。也能達(dá)到降價(jià)的目的。不過(guò)只要我們對(duì)當(dāng)前的采購(gòu)過(guò)程作一簡(jiǎn)單的分析，即可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)采購(gòu)中的不足之處。比如：在年底召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)，提出下一年度采購(gòu)計(jì)劃。并通過(guò)招投標(biāo)方式確定各產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格。即產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)。這個(gè)過(guò)程能有效降低采購(gòu)成本。假使比上一年降低了5 000萬(wàn)元。企業(yè)在需要產(chǎn)品時(shí)。參考計(jì)劃價(jià)格向供應(yīng)商下達(dá)月度購(gòu)貨計(jì)劃。并確定產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格，當(dāng)產(chǎn)品的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于計(jì)劃價(jià)格時(shí)，那么一年下來(lái)，采購(gòu)所節(jié)約的利潤(rùn)可能遠(yuǎn)低于預(yù)計(jì)的5 000萬(wàn)元。所以，當(dāng)前企業(yè)招投標(biāo)采購(gòu)方式需要進(jìn)一步的監(jiān)督和控制。如何保證產(chǎn)品的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格相吻合。甚至低于計(jì)劃價(jià)格。企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的建設(shè)使這種情況成為可能。

8) 當(dāng)前的采購(gòu)管理很好，有必要建立企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

建立企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)除了能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)外，另一個(gè)目的就是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理。并提高管理水平，就像企業(yè)建立的ERP系統(tǒng)一樣，系統(tǒng)的信息化管理必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的潛在效益。

9) 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何監(jiān)督子公司的采購(gòu)"para" label-module="para">

對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和統(tǒng)購(gòu)分銷是有效降低采購(gòu)成本的重要手段。對(duì)于子公司的采購(gòu)：采購(gòu)產(chǎn)品的供應(yīng)商不能超出集團(tuán)公司確定的供應(yīng)商范圍；子公司的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格不能高于集團(tuán)公司確定的計(jì)劃價(jià)格；子公司必須將月度采購(gòu)信息上報(bào)給集團(tuán)公司。集團(tuán)公司可以通過(guò)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)子公司采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)控。2100433B

本書作為教學(xué)名師項(xiàng)目，根據(jù)編者多年從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐體會(huì)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)用性的角度全方位深入介紹了采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的知識(shí)和技能，包括采購(gòu)管理的作用和必要性，采購(gòu)管理原則的應(yīng)用，采購(gòu)管理組織與人員構(gòu)成，采購(gòu)方法與作業(yè)流程管理，采購(gòu)談判與簽訂合同管理，供應(yīng)商的尋找、選擇與管理，采購(gòu)需求與供應(yīng)鏈管理方法，供應(yīng)鏈采購(gòu)的質(zhì)量管理，采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)輸和配送管理，供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制，供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，電子商務(wù)在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，定牌生產(chǎn)（OEM）供應(yīng)管理，采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核和評(píng)估。

本書大量介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的方法和技巧，實(shí)用性較強(qiáng)，聯(lián)系實(shí)際介紹了大宗商品（如煤炭、鋼材、玉米、橡膠等）、鮮活易腐商品、零星商品（MRO商品）、批量商品、機(jī)械設(shè)備類產(chǎn)品、危險(xiǎn)品等的采購(gòu)供應(yīng)知識(shí)和技能。書中引用案例豐富，既有中國(guó)的典型案例，又有美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的典型案例。

本書可作為物流管理專業(yè)、采購(gòu)供應(yīng)管理專業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，以及與采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)的電子商務(wù)專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、國(guó)際貿(mào)易專業(yè)、國(guó)際商務(wù)專業(yè)、商務(wù)管理專業(yè)、工商管理專業(yè)等各專業(yè)的教科書，也可作為企業(yè)中從事采購(gòu)或供應(yīng)鏈管理的人員，以及其他需要學(xué)習(xí)、了解采購(gòu)或供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能的人士的參考用書。

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的采購(gòu)與供應(yīng)管理為主線，應(yīng)用新穎且合乎邏輯的方法進(jìn)行了深入的探討，系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中采購(gòu)與供應(yīng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并重點(diǎn)論述了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)方法與技術(shù)、采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制策略、采購(gòu)進(jìn)貨與成本管理、采購(gòu)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

第一章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)與供應(yīng)管理

第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)管理

第二章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理

第一節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理概述

第二節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查與開(kāi)發(fā)

第三節(jié) 供應(yīng)商考核與選擇

第四節(jié) 供應(yīng)商管理

第三章 國(guó)際采購(gòu)管理

第一節(jié) 國(guó)際采購(gòu)概述

第二節(jié) 國(guó)際采購(gòu)合同標(biāo)的與價(jià)格

第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)貨物的運(yùn)輸與保險(xiǎn)

第四節(jié) 國(guó)際采購(gòu)貨物的結(jié)算與檢驗(yàn)

第五節(jié) 索賠、不可抗力、仲裁

第四章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)方法與技術(shù)

第一節(jié) MRP與ERP采購(gòu)

第二節(jié) JIT采購(gòu)

第三節(jié) 電子采購(gòu)

第五章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制策略

第一節(jié) 采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃編制

第二節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存控制策略

第六章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)進(jìn)貨與成本管理

第一節(jié) 采購(gòu)進(jìn)貨管理

第二節(jié) 采購(gòu)供應(yīng)成本管理

第七章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第一節(jié) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類

第二節(jié) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避

第八章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

第一節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)概述

第二節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系

第三節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法

參考文獻(xiàn)2100433B