采購(gòu)與招標(biāo)精細(xì)化管理全案（超值珍藏版）基本信息

中文名 采購(gòu)與招標(biāo)精細(xì)化管理全案（超值珍藏版） 出版社 人民郵電出版社

本書以企業(yè)內(nèi)部控制為導(dǎo)向，圍繞“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”兩大中心，詳述了14大采購(gòu)管理工作事項(xiàng)、14個(gè)采購(gòu)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、66個(gè)采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、65個(gè)采購(gòu)管理關(guān)鍵點(diǎn)、83個(gè)采購(gòu)管理工作流程，配套提供了72套采購(gòu)管理制度規(guī)范、98個(gè)采購(gòu)管理文書和表單，具有很強(qiáng)的參照性和指導(dǎo)性。

采購(gòu)與招標(biāo)精細(xì)化管理全案（超值珍藏版）造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
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信息價(jià)		 含稅
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
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抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
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第 1章 采購(gòu)精細(xì)化管理 22

1.1 采購(gòu)崗位職責(zé) 22

1.1.1 采購(gòu)總監(jiān) 22

1.1.2 采購(gòu)經(jīng)理 22

1.1.3 采購(gòu)計(jì)劃主管 22

1.1.4 采購(gòu)預(yù)算主管 22

1.1.5 供應(yīng)商主管 22

1.1.6 采購(gòu)合同主管 22

1.1.7 采購(gòu)驗(yàn)收主管 22

1.1.8 招標(biāo)采購(gòu)主管 22

1.1.9 外貿(mào)采購(gòu)主管 22

1.1.10 電子商務(wù)采購(gòu)主管 23

1.1.11 采購(gòu)審計(jì)主管 24

1.1.12 進(jìn)口跟單員 24

1.1.13 采購(gòu)專員 24

1.1.14 采購(gòu)文員 24

1.2 采購(gòu)精細(xì)化管理體系 24

1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 24

1.2.2 關(guān)鍵點(diǎn) 24

1.2.3 流程圖 24

1.2.4 制度設(shè)計(jì) 24

1.2.5 圖表工具 25

第 2章 采購(gòu)計(jì)劃管理 25

2.1 采購(gòu)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 25

2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：物資需求計(jì)劃不合理 25

2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：采購(gòu)計(jì)劃不合理 25

2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：不按實(shí)際需求采購(gòu) 25

2.2 采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn) 25

2.2.1 關(guān)鍵點(diǎn)1：計(jì)劃中的數(shù)量 25

2.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)2：計(jì)劃提交時(shí)間 25

2.2.3 關(guān)鍵點(diǎn)3：計(jì)劃?rùn)?quán)限設(shè)定 25

2.3 采購(gòu)計(jì)劃的流程圖 25

2.3.1 采購(gòu)計(jì)劃管理流程與控制點(diǎn) 25

2.3.2 采購(gòu)需求確定流程與控制點(diǎn) 25

2.3.3 采購(gòu)計(jì)劃編制流程與控制點(diǎn) 25

2.3.4 采購(gòu)計(jì)劃變更流程與控制點(diǎn) 26

2.3.5 零星采購(gòu)計(jì)劃流程與控制點(diǎn) 26

2.4 采購(gòu)計(jì)劃制度規(guī)范 26

2.4.1 采購(gòu)計(jì)劃管理制度 26

2.4.2 采購(gòu)申請(qǐng)審批制度 26

2.4.3 采購(gòu)計(jì)劃編制辦法 26

2.4.4 零星采購(gòu)管理辦法 26

2.5 采購(gòu)計(jì)劃文書表單 26

2.5.1 物資請(qǐng)購(gòu)單 26

2.5.2 物資采購(gòu)計(jì)劃表 26

2.5.3 采購(gòu)計(jì)劃變更表 26

2.5.4 臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃表 26

第3章 采購(gòu)預(yù)算管理 27

3.1 采購(gòu)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 27

3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn) 27

3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：預(yù)算審批風(fēng)險(xiǎn) 27

3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 27

3.1.4 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4：預(yù)算分析風(fēng)險(xiǎn) 27

3.1.5 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5：預(yù)算調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) 27

3.2 采購(gòu)預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn) 27

3.2.1 關(guān)鍵點(diǎn)1：建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu) 27

3.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)2：預(yù)算編制過程控制 27

3.2.3 關(guān)鍵點(diǎn)3：加強(qiáng)執(zhí)行過程控制 27

3.2.4 關(guān)鍵點(diǎn)4：做好預(yù)算分析工作 27

3.2.5 關(guān)鍵點(diǎn)5：加強(qiáng)預(yù)算調(diào)整控制 27

3.3 采購(gòu)預(yù)算的流程圖 28

3.3.1 采購(gòu)預(yù)算管理流程與控制點(diǎn) 28

3.3.2 采購(gòu)預(yù)算審批流程與控制點(diǎn) 28

3.3.3 采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行流程與控制點(diǎn) 28

3.3.4 采購(gòu)預(yù)算變更流程與控制點(diǎn) 28

3.4 采購(gòu)預(yù)算制度規(guī)范 28

3.4.1 采購(gòu)預(yù)算管理辦法 28

3.4.2 采購(gòu)預(yù)算審批規(guī)范 28

3.4.3 采購(gòu)預(yù)算變更控制辦法 28

3.5 采購(gòu)預(yù)算文書表單 28

3.5.1 年度采購(gòu)預(yù)算表 28

3.5.2 采購(gòu)預(yù)算控制表 28

3.5.3 采購(gòu)預(yù)算審核表 28

3.5.4 采購(gòu)預(yù)算變更表 28

3.5.5 原材料采購(gòu)預(yù)算表 28

3.5.6 固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算表 28

3.5.7 輔助材料采購(gòu)預(yù)算表 29

3.5.8 采購(gòu)用款申請(qǐng)書 29

3.5.9 采購(gòu)預(yù)算增加申請(qǐng)書 29

3.5.10 采購(gòu)滾動(dòng)預(yù)算編制方案 29

第4章 供應(yīng)商管理 29

4.1 供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 29

4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：供應(yīng)商選擇不當(dāng) 29

4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn) 29

4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：缺乏供應(yīng)商考察評(píng)價(jià) 29

4.2 供應(yīng)商管理的關(guān)鍵點(diǎn) 29

4.2.1 關(guān)鍵點(diǎn)1：建立完善的供應(yīng)商選擇體系 29

4.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)2：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 29

4.2.3 關(guān)鍵點(diǎn)3：建立完善的供應(yīng)商考核體系 30

4.3 供應(yīng)商管理的流程圖 30

4.3.1 供應(yīng)商管理流程與控制點(diǎn) 30

4.3.2 供應(yīng)商開發(fā)流程與控制點(diǎn) 30

4.3.3 供應(yīng)商選擇流程與控制點(diǎn) 30

4.3.4 供應(yīng)商評(píng)估流程與控制點(diǎn) 30

4.4 供應(yīng)商管理制度規(guī)范 30

4.4.1 供應(yīng)商管理制度 30

4.4.2 供應(yīng)商選擇制度 30

4.4.3供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度 30

4.4.4 供應(yīng)商信用評(píng)估制度 30

4.5 供應(yīng)商管理文書表單 30

4.5.1 合格供應(yīng)商名單 30

4.5.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 30

4.5.3 供應(yīng)商評(píng)審記錄表 30

4.5.4 供應(yīng)商不良行為記錄表 31

第5章 采購(gòu)合同管理 31

5.1 采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 31

5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：對(duì)方資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 31

5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：合同談判風(fēng)險(xiǎn) 31

5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn) 31

5.1.4 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4：權(quán)限及印鑒風(fēng)險(xiǎn) 31

5.1.5 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5：合同履行風(fēng)險(xiǎn) 31

5.2 采購(gòu)合同的關(guān)鍵點(diǎn) 31

5.2.1 關(guān)鍵點(diǎn)1：開展供應(yīng)商審查 31

5.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)2：合同談判控制 31

5.2.3 關(guān)鍵點(diǎn)3：加強(qiáng)合同審核 32

5.2.4 關(guān)鍵點(diǎn)4：簽署權(quán)限及印鑒 32

5.2.5 關(guān)鍵點(diǎn)5：合同履行監(jiān)控 32

5.3 采購(gòu)合同的流程圖 32

5.3.1 采購(gòu)合同管理流程與控制點(diǎn) 32

5.3.2 采購(gòu)合同制定流程與控制點(diǎn) 32

5.3.3 采購(gòu)合同簽訂流程與控制點(diǎn) 32

5.3.4 采購(gòu)合同執(zhí)行流程與控制點(diǎn) 32

5.3.5 采購(gòu)合同變更流程與控制點(diǎn) 32

5.3.6 合同爭(zhēng)議處理流程與控制點(diǎn) 32

5.4 采購(gòu)合同制度規(guī)范 32

5.4.1 采購(gòu)合同管理制度 32

5.4.2 合同執(zhí)行管理制度 32

5.4.3 合同糾紛管理制度 32

5.5 采購(gòu)合同文書表單 33

5.5.1 采購(gòu)合同范本 33

5.5.2 采購(gòu)合同約定表 33

5.5.3 采購(gòu)合同評(píng)審表 33

5.5.4 采購(gòu)合同匯總表 33

5.5.5 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 33

第6章 采購(gòu)談判管理 33

6.1 采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 33

6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：談判準(zhǔn)備不充分 33

6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：談判經(jīng)驗(yàn)缺乏 33

6.1.3 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：談判過程泄密 33

6.1.4 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4：談判禮儀不規(guī)范 34

6.2 采購(gòu)談判的關(guān)鍵點(diǎn) 34

6.2.1 關(guān)鍵點(diǎn)1：充分做好談判準(zhǔn)備 34

6.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)2：合理規(guī)劃談判內(nèi)容 34

6.2.3 關(guān)鍵點(diǎn)3：合理運(yùn)用談判技巧 34

6.2.4 關(guān)鍵點(diǎn)4：注意談判禮儀規(guī)范 34

6.3 采購(gòu)談判的流程圖 34

6.3.1 談判管理流程與控制點(diǎn) 34

6.3.2 談判準(zhǔn)備流程與控制點(diǎn) 34

6.3.3 談判計(jì)劃制訂流程與控制點(diǎn) 34

6.3.4 談判過程控制流程與控制點(diǎn) 34

6.4 采購(gòu)談判制度規(guī)范 34

6.4.1 采購(gòu)談判實(shí)施細(xì)則 34

6.4.2 采購(gòu)談判禮儀規(guī)范 34

6.4.3 采購(gòu)談判小組組建規(guī)范 34

6.4.4 采購(gòu)談判沖突解決辦法 35

6.4.5 采購(gòu)談判技巧應(yīng)用規(guī)范 35

6.4.6 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)管理辦法 35

6.5 采購(gòu)談判文書表單 35

6.5.1 談判計(jì)劃表 35

6.5.2 談判事項(xiàng)記錄表 35

6.5.3 談判議程紀(jì)要表 35

6.5.4 采購(gòu)議價(jià)記錄表 35

6.5.5 談判步驟參照表 35

6.5.6 談判桌局勢(shì)分析表 35

6.5.7 對(duì)手談判意愿分析表 35

第7章 訂單交期管理 36

7.1 訂單交期管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 36

7.1.1 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：訂單處理周期過長(zhǎng) 36

7.1.3 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：訂單延誤風(fēng)險(xiǎn) 36

7.1.4 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4：訂單狀態(tài)異常 37

7.1.4 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5：訂單變更風(fēng)險(xiǎn) 37

7.2 訂單交期管理關(guān)鍵點(diǎn) 37

7.2.1 關(guān)鍵點(diǎn)1：嚴(yán)格審核訂單 37

7.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)2：訂單跟蹤催促 37

7.2.3 關(guān)鍵點(diǎn)3：訂單異常處理 37

7.2.4 關(guān)鍵點(diǎn)4：處理交期延誤 37

7.3 訂單交期管理的流程圖 38

7.3.1 訂單交期管理流程與控制點(diǎn) 38

7.3.2 訂單進(jìn)度控制流程與控制點(diǎn) 39

7.3.3 訂單跟催管理流程與控制點(diǎn) 39

7.3.4 訂單異常處理流程與控制點(diǎn) 39

7.3.5 交期延誤處理流程與控制點(diǎn) 39

7.3.6 生產(chǎn)采購(gòu)訂單管理流程與控制點(diǎn) 39

7.3.7 商品采購(gòu)訂單管理流程與控制點(diǎn) 39

7.3.8 國(guó)際采購(gòu)訂單交期控制流程與控制點(diǎn) 39

7.4 訂單交期管理制度規(guī)范 39

7.4.1 訂單交期保證辦法 39

7.4.2 訂單跟蹤工作規(guī)范 39

7.4.3 訂單跟蹤管理制度 40

7.4.4 訂單異常處理管理制度 44

7.4.5 供應(yīng)商分級(jí)跟蹤管理 2100433B

【作者】 孫佩紅 唐磊

【ISBN】 978-7-115-38766-0

【日期】 2015-03

采購(gòu)與招標(biāo)精細(xì)化管理全案（超值珍藏版）常見問題

  • 什么是精細(xì)化管理？怎樣精細(xì)化管理

    精細(xì)化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管...

  • 如何理解“精細(xì)化管理”？

    精細(xì)化管理是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

  • 精細(xì)化管理有哪些要求？

    精細(xì)化管理是企業(yè)管理的必須，有利于解決企業(yè)管理工作內(nèi)容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗(yàn)等現(xiàn)實(shí)問題。精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對(duì)管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴(yán)格的要...

采購(gòu)與招標(biāo)精細(xì)化管理全案（超值珍藏版）文獻(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案

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房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案——第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 　　第2章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 　　第3章 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理 　　第4章 設(shè)計(jì)管理 　　第5章 造價(jià)管理 　　第6章 工程施工管理 　　第7章 材料設(shè)備管理 　　第8章 營(yíng)銷管理 　　第9章 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)...

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精細(xì)化管理講座 精細(xì)化管理講座

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精細(xì)化管理講座——浮躁的社會(huì)呼喚精細(xì) 　　 企業(yè)管理的困惑與粗放 　　 管理與精細(xì)化管理 　　 精細(xì)化管理的實(shí)施 　　 精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 　　 　　 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)普遍面臨的突出問題 　　 1 主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展（從本質(zhì)上來說，中國(guó)...

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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理全案（超值珍藏版）》以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“診斷→評(píng)估→改善→標(biāo)準(zhǔn)化”為線索，圍繞“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大現(xiàn)場(chǎng)管理要素，通過大量的流程、制度、文書與方案，細(xì)化了生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)、環(huán)境管理、員工管理以及精益化管理等14大工作事項(xiàng)，完整地構(gòu)建了生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理體系，具有很強(qiáng)的可操作性。

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【作者】 姚小風(fēng)

【ISBN】 978-7-115-38694-6

【日期】 2015-04

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本書提供了“流程 制度 方案”三位一體的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理全案。

本書通過大量的流程、制度和方案樣例，細(xì)化了生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9S管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理共12個(gè)工作事項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性與操作性。

適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、生產(chǎn)管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

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