采購供應鏈管理：供應鏈環(huán)境下的采購管理

采購供應鏈管理是傳統(tǒng)采購管理的發(fā)展方向，將引領傳統(tǒng)采購管理走出困境，使采購管理績效提升到一個全新的水平。

在采購供應鏈管理中，需求管理是采購供應鏈有效運轉的龍頭，供應商管理是采購供應鏈實現(xiàn)增值的源頭，采購管理體制與運行機制管理是采購供應鏈得以構建和穩(wěn)健運行的基礎，物流管理、信息管理是采購供應鏈高效運轉并實現(xiàn)價值增值的物質載體和神經系統(tǒng)。

本書以嚴謹?shù)恼撌?、豐富的案例闡述了采購供應鏈管理的五個部分，揭示了采購工作內在的運行規(guī)律，解決了采購管理理念、體制機制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強的實踐性。

本書適合工業(yè)企業(yè)各級領導和計劃、財務、生產、設備、工程、采購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應鏈管理研究和采購管理研究的廣大教學、科研、理論工作者使用。

序一/王基銘

序二/白英姿

前言/蔣振盈

第1章采購供應鏈管理概述

1.1供應鏈管理

1.1.1供應鏈管理思想的產生和發(fā)展

1.1.2供應鏈的分類與主要特征

1.1.3供應鏈管理框架

1.2采購管理

1.2.1采購的地位與作用

1.2.2采購的主要特征

1.2.3采購的基本規(guī)律

1.2.4采購管理的發(fā)展階段

1.2.5傳統(tǒng)采購管理的局限性

1.3采購供應鏈管理

1.3.1采購供應鏈結構

1.3.2采購供應鏈管理的目標和主要內容

1.3.3供應鏈環(huán)境下的采購供應管理理念

1.3.4采購供應鏈管理的發(fā)展趨勢

第2章需求管理

2.1需求管理概述

2.1.1需求管理的作用

2.1.2物資需求分類

2.1.3物資需求的基本特性

2.2影響采購與需求有效鏈接的主要因素

2.2.1需求側因素

2.2.2供應側因素

2.2.3采購側因素

2.3采購與需求鏈接的三種典型模式

2.3.1采購實施主體與需求提出主體合一模式（I型）

2.3.2采購實施主體與需求提出主體分離模式（Ⅱ型）

2.3.3采購實施主體與需求提出主體協(xié)作模式（Ⅲ型）

2.4需求管理策略

2.4.1整合空間、時間和供應商三個維度的物資需求

2.4.2提高需求計劃的準確性和及時性

2.4.3推進物資需求標準化

2.4.4提升采購方與需求方協(xié)同工作水平

第3章供應商管理

3.1供應商管理概述

3.1.1供應商管理的作用

3.1.2供應商的主要特性

3.2采購方與供應商鏈接的三種典型模式

3.2.1零和博弈模式

3.2.2雙贏博弈模式

3.2.3戰(zhàn)略合作模式

3.3供應商關系管理策略

3.3.1供應商關系的選擇標準

3.3.2供應商關系管理的權變方法

3.3.3供應商關系管理的應用評價

3.4供應商管理流程

3.4.1供應商準入管理

3.4.2供應商使用管理

3.4.3供應商考核管理

第4章采購管理體制與業(yè)務運行機制

4.1采購管理體制

4.1.1采購管理體制的重要作用

4.1.2采購管理體制類型分析

4.1.3采購管理體制主要問題及成因

4.1.4采購管理體制優(yōu)化整合

4.1.5大型企業(yè)集團采購管理體制設置

4.2采購業(yè)務運行機制

4.2.1采購業(yè)務運行核心要素

4.2.2傳統(tǒng)采購業(yè)務運行機制主要弊端

4.2.3采購業(yè)務運行機制優(yōu)化原則和主要目標

4.2.4專業(yè)化分工、流程化操作運行機制

4.2.5動態(tài)量化考核與業(yè)績引導訂貨機制

4.2.6框架協(xié)議采購機制

4.2.7采購過程控制機制

第5章物流與庫存管理

5.1物流管理

5.1.1物流管理模式

5.1.2傳統(tǒng)物流管理模式的局限性

5.1.3供應物流的發(fā)展——第三方物流（TPL）

5.1.4物流管理策略

5.2庫存管理

5.2.1供應庫存的作用

5.2.2供應庫存的主要存在形式

5.2.3影響供應庫存設置的主要因素

5.2.4傳統(tǒng)供應庫存管理的主要問題

5.2.5供應庫存管理的發(fā)展——供應商管理庫存（VMI）

5.2.6庫存管理策略

5.3即時供應物流圈

5.3.1即時供應物流圈建設條件

5.3.2即時供應物流圈建設要點

第6章信息管理

6.1信息管理概述

6.1.1采購供應鏈信息的分類

6.1.2采購供應鏈信息的主要特性

6.2信息管理的重要作用

6.2.1信息的整合利用是構建采購供應鏈的必要條件

6.2.2加強信息管理可以顯著改善采購供應鏈績效

6.3影響信息管理效果的主要因素

6.3.1行為主體因素

6.3.2管理客體因素

6.3.3技術手段因素

6.4信息管理策略

6.4.1建立信息共享機制，消除信息傳遞的組織屏障

6.4.2推進流程標準化，規(guī)范信息傳遞渠道

6.4.3推進信息標準化，促進信息資源的整合利用

6.4.4建立管理需求驅動的信息化建設機制

6.5信息化集成架構

6.5.1采購管理功能

6.5.2電子商務功能

6.5.3企業(yè)資源計劃管理功能

6.5.4全球供應商管理功能

6.5.5數(shù)據(jù)倉庫功能

6.5.6采購供應鏈協(xié)同功能

第7章采購供應鏈構建與運行條件

7.1提升采購功能定位

7.2調整采購供應理念

7.3理順采購管理體制

7.4再造采購運行機制

7.5優(yōu)化供應物流體系

7.6全面推進采購管理信息化

7.7打造高素質采購管理團隊

案例

案例1中國石化集團化采購實踐

案例2中國石化供應商管理實踐

案例3中國石化統(tǒng)一儲備體系建設實踐

案例4中國石化電子化采購實踐

案例5中國石化合金無縫鋼管采購供應鏈管理實踐

案例6中國石化煤炭物流基地建設實踐

案例7中國石化南京區(qū)域閥門采購供應鏈管理實踐

參考文獻

后記

編號： 3836

作者： 蔣振盈 著

日期： 2015年8月

責編： 牛慧珍

開本： 16

版次：1次

頁數(shù)： 412頁

裝幀： 平裝

ISBN ： 978-7-5136-3836-4