專業(yè)代碼 | 620510 | 修學(xué)年限 | 三年 |
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本專業(yè)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,為中型以上獨(dú)資、合資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)或政府部門、事業(yè)單位采購(gòu)與供應(yīng)崗位,培養(yǎng)與國(guó)際接軌的管理人才。2100433B
考生取得自考學(xué)歷的同時(shí),可直接獲英國(guó) CIPS 注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證證書是考試項(xiàng)目的最大特點(diǎn)。調(diào)查顯示,采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)人才已是全國(guó)緊缺人才之一。開設(shè)采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)的高校很少,自考學(xué)歷證書與 CIPS 注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證的結(jié)合,成為采購(gòu)與供應(yīng)的從業(yè)人員和致力于從事采購(gòu)與供應(yīng)職業(yè)的人員,提升職業(yè)技能,發(fā)展職業(yè)生涯的必由之路。
基本信息供應(yīng)商調(diào)查表
如何獲取政府采購(gòu)、大型國(guó)企采購(gòu)供應(yīng)商名單
去當(dāng)?shù)卣少?gòu)網(wǎng)可以找到,每年政府采購(gòu)定點(diǎn)入圍中標(biāo)結(jié)果下來后,都會(huì)發(fā)布中標(biāo)通知,通常都是在11月份-12月份開始招標(biāo),中標(biāo)通知也會(huì)在12月底或者1月初發(fā)布,多花點(diǎn)心思找找那段時(shí)間的公告吧。
采購(gòu)怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后期管理???
(1)建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系 采取階段連續(xù)性評(píng)價(jià)的方式,將供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系分為供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)價(jià)、運(yùn)行評(píng)價(jià)、供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、改進(jìn)評(píng)價(jià)及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)幾個(gè)方面。供應(yīng)商的選擇不僅僅是入圍資格的...
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第 5章 采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 5.1 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) .............................................................................................. 1 5.2 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) .............................................................................................. 1 5.3 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 ...................................................................................... 2 5.4 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 .................................
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評(píng)分: 4.8
企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理思考 摘要企業(yè)在生存發(fā)展中, 其內(nèi)部的物資采購(gòu)部門具有重要的作用, 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下, 抓住企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具 有十分重大的意義。 在以往的采購(gòu)供應(yīng)管理中, 由于信息系統(tǒng)的不健全、 對(duì)于整個(gè)系 統(tǒng)的不完善導(dǎo)致采購(gòu)供應(yīng)管理上存在很大的局限性, 在現(xiàn)代化發(fā)展大 環(huán)境下更加不能適應(yīng), 因此,本文就針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前采購(gòu)供應(yīng)管理 中的問題進(jìn)行分析,提出了一些提高物資采購(gòu)供應(yīng)管理的途徑。 關(guān)鍵詞企業(yè) ;物資采購(gòu) ;供應(yīng)管理 ;策略為了保障企業(yè)日常的正常 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),物資采購(gòu)供應(yīng)發(fā)揮的職能就是針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ) 活動(dòng)進(jìn)行的一系列管理, 包括對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的定制, 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的組 織和協(xié)調(diào)等。 將企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和創(chuàng)新提升可以在一定程 度上提高供應(yīng)管理部門的工作效率, 調(diào)動(dòng)工作人員的積極性, 使企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果得到增強(qiáng)。 一、企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)的現(xiàn)
從業(yè)務(wù)角度來看。企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)一般包括三個(gè)流程。即新產(chǎn)品定點(diǎn)流程、產(chǎn)品定價(jià)流程和產(chǎn)品訂貨流程;三個(gè)管理.即采購(gòu)產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品需方管理和供應(yīng)商管理:三個(gè)接口.即MRPII/ERP系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口;決策分析系統(tǒng)(包括綜合查詢)和系統(tǒng)維護(hù)。故企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的具體任務(wù)為: 建立采購(gòu)產(chǎn)品信息庫; 建立供應(yīng)商信息庫; 明確新產(chǎn)品定點(diǎn)流程; 明確產(chǎn)品定價(jià)流程:如何通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)價(jià); 明確產(chǎn)品訂貨流程:如何向供應(yīng)商下訂單。并對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督; 建立P—SCM與ERP、財(cái)務(wù)、MRPII等系統(tǒng)的接口。
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分,是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵。建立企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng),首先需要將涉及企業(yè)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)系統(tǒng)中,保證采購(gòu)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通,提高工作效率。同時(shí)通過信息共享,合理地利用和分配資源,為企業(yè)帶來最大的效益。
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程.建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,并逐步優(yōu)化,最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體,在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購(gòu)任務(wù)順利完成的同時(shí),達(dá)到規(guī)范采購(gòu)過程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購(gòu)信息、監(jiān)督采購(gòu)過程、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績(jī)考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。 建立采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變.企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營(yíng)觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。