采購(gòu)供應(yīng)管理

采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)由北京市自考辦、中國(guó)交通協(xié)會(huì)及英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)聯(lián)合開考,主考院校是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),該專業(yè)只在北京開考。

采購(gòu)供應(yīng)管理基本信息

專業(yè)代碼 620510 修學(xué)年限 三年

本專業(yè)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,為中型以上獨(dú)資、合資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)或政府部門、事業(yè)單位采購(gòu)與供應(yīng)崗位,培養(yǎng)與國(guó)際接軌的管理人才。2100433B

采購(gòu)供應(yīng)管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對(duì)Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級(jí)許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
供應(yīng)管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
管理平臺(tái) 1.名稱 :管理平臺(tái)2.參數(shù):管理平臺(tái)業(yè)務(wù)功能|1套 1 查看價(jià)格 全國(guó)  
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對(duì)人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
黨員管理 具有黨員管理功能,包括黨組織信息管理及其成員信息管理等.|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 藍(lán)鴿集團(tuán)有限公司 全國(guó)   2022-09-01
服務(wù)管理 服務(wù)管理功能:對(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)進(jìn)行管理,包括人工服務(wù)、發(fā)票管理等功能.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
管理終端 (1)名稱:管理終端|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 廣州龍洲電子科技有限公司 全國(guó)   2019-10-15
用戶管理 管理小程序的授權(quán)用戶信息|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07

考生取得自考學(xué)歷的同時(shí),可直接獲英國(guó) CIPS 注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證證書是考試項(xiàng)目的最大特點(diǎn)。調(diào)查顯示,采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)人才已是全國(guó)緊缺人才之一。開設(shè)采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)的高校很少,自考學(xué)歷證書與 CIPS 注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證的結(jié)合,成為采購(gòu)與供應(yīng)的從業(yè)人員和致力于從事采購(gòu)與供應(yīng)職業(yè)的人員,提升職業(yè)技能,發(fā)展職業(yè)生涯的必由之路。

采購(gòu)供應(yīng)管理常見問題

  • 采購(gòu)供應(yīng)商管理表格怎么做?

    基本信息供應(yīng)商調(diào)查表

  • 如何獲取政府采購(gòu)、大型國(guó)企采購(gòu)供應(yīng)商名單

    去當(dāng)?shù)卣少?gòu)網(wǎng)可以找到,每年政府采購(gòu)定點(diǎn)入圍中標(biāo)結(jié)果下來后,都會(huì)發(fā)布中標(biāo)通知,通常都是在11月份-12月份開始招標(biāo),中標(biāo)通知也會(huì)在12月底或者1月初發(fā)布,多花點(diǎn)心思找找那段時(shí)間的公告吧。

  • 采購(gòu)怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后期管理???

      (1)建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系   采取階段連續(xù)性評(píng)價(jià)的方式,將供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系分為供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)價(jià)、運(yùn)行評(píng)價(jià)、供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、改進(jìn)評(píng)價(jià)及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)幾個(gè)方面。供應(yīng)商的選擇不僅僅是入圍資格的...

采購(gòu)供應(yīng)管理文獻(xiàn)

(采購(gòu)管理)采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 (采購(gòu)管理)采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核

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頁數(shù): 7頁

評(píng)分: 4.4

第 5章 采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 5.1 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) .............................................................................................. 1 5.2 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) .............................................................................................. 1 5.3 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 ...................................................................................... 2 5.4 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 .................................

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企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理思考 企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理思考

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頁數(shù): 7頁

評(píng)分: 4.8

企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理思考 摘要企業(yè)在生存發(fā)展中, 其內(nèi)部的物資采購(gòu)部門具有重要的作用, 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下, 抓住企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具 有十分重大的意義。 在以往的采購(gòu)供應(yīng)管理中, 由于信息系統(tǒng)的不健全、 對(duì)于整個(gè)系 統(tǒng)的不完善導(dǎo)致采購(gòu)供應(yīng)管理上存在很大的局限性, 在現(xiàn)代化發(fā)展大 環(huán)境下更加不能適應(yīng), 因此,本文就針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前采購(gòu)供應(yīng)管理 中的問題進(jìn)行分析,提出了一些提高物資采購(gòu)供應(yīng)管理的途徑。 關(guān)鍵詞企業(yè) ;物資采購(gòu) ;供應(yīng)管理 ;策略為了保障企業(yè)日常的正常 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),物資采購(gòu)供應(yīng)發(fā)揮的職能就是針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ) 活動(dòng)進(jìn)行的一系列管理, 包括對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的定制, 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的組 織和協(xié)調(diào)等。 將企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和創(chuàng)新提升可以在一定程 度上提高供應(yīng)管理部門的工作效率, 調(diào)動(dòng)工作人員的積極性, 使企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果得到增強(qiáng)。 一、企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)的現(xiàn)

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從業(yè)務(wù)角度來看。企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)一般包括三個(gè)流程。即新產(chǎn)品定點(diǎn)流程、產(chǎn)品定價(jià)流程和產(chǎn)品訂貨流程;三個(gè)管理.即采購(gòu)產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品需方管理和供應(yīng)商管理:三個(gè)接口.即MRPII/ERP系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口;決策分析系統(tǒng)(包括綜合查詢)和系統(tǒng)維護(hù)。故企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的具體任務(wù)為: 建立采購(gòu)產(chǎn)品信息庫; 建立供應(yīng)商信息庫; 明確新產(chǎn)品定點(diǎn)流程; 明確產(chǎn)品定價(jià)流程:如何通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)價(jià); 明確產(chǎn)品訂貨流程:如何向供應(yīng)商下訂單。并對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督; 建立P—SCM與ERP、財(cái)務(wù)、MRPII等系統(tǒng)的接口。

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分,是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵。建立企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng),首先需要將涉及企業(yè)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)系統(tǒng)中,保證采購(gòu)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通,提高工作效率。同時(shí)通過信息共享,合理地利用和分配資源,為企業(yè)帶來最大的效益。

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程.建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,并逐步優(yōu)化,最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體,在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購(gòu)任務(wù)順利完成的同時(shí),達(dá)到規(guī)范采購(gòu)過程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購(gòu)信息、監(jiān)督采購(gòu)過程、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績(jī)考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。  建立采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變.企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營(yíng)觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。

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