本專業(yè)為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,為中型以上獨資、合資、國有、民營企業(yè)或政府部門、事業(yè)單位采購與供應崗位,培養(yǎng)與國際接軌的管理人才。2100433B
考生取得自考學歷的同時,可直接獲英國 CIPS 注冊采購與供應經(jīng)理認證證書是考試項目的最大特點。調查顯示,采購與供應專業(yè)人才已是全國緊缺人才之一。開設采購與供應管理專業(yè)的高校很少,自考學歷證書與 CIPS 注冊采購與供應經(jīng)理認證的結合,成為采購與供應的從業(yè)人員和致力于從事采購與供應職業(yè)的人員,提升職業(yè)技能,發(fā)展職業(yè)生涯的必由之路。
基本信息供應商調查表
去當?shù)卣少従W(wǎng)可以找到,每年政府采購定點入圍中標結果下來后,都會發(fā)布中標通知,通常都是在11月份-12月份開始招標,中標通知也會在12月底或者1月初發(fā)布,多花點心思找找那段時間的公告吧。
你好,目標很明確:掌握土木工程專業(yè)的基本知識,比如力學、數(shù)學等,掌握土木工程行業(yè)概況,包括建建筑材料,建筑方法,建筑原理,基本的建筑法規(guī)規(guī)范等。使其從業(yè)人員具備工業(yè)與民用建筑建設與設計的基本技能,為祖...
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第 5章 采購供應人員績效考核 5.1 采購部關鍵績效考核指標 .............................................................................................. 1 5.2 供應部關鍵績效考核指標 .............................................................................................. 1 5.3 采購部經(jīng)理績效考核指標量表 ...................................................................................... 2 5.4 供應部經(jīng)理績效考核指標量表 .................................
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評分: 4.8
企業(yè)物資采購供應管理思考 摘要企業(yè)在生存發(fā)展中, 其內部的物資采購部門具有重要的作用, 在市場經(jīng)濟的背景下, 抓住企業(yè)物資采購供應管理的每一個環(huán)節(jié)都具 有十分重大的意義。 在以往的采購供應管理中, 由于信息系統(tǒng)的不健全、 對于整個系 統(tǒng)的不完善導致采購供應管理上存在很大的局限性, 在現(xiàn)代化發(fā)展大 環(huán)境下更加不能適應, 因此,本文就針對我國企業(yè)目前采購供應管理 中的問題進行分析,提出了一些提高物資采購供應管理的途徑。 關鍵詞企業(yè) ;物資采購 ;供應管理 ;策略為了保障企業(yè)日常的正常 生產運營,物資采購供應發(fā)揮的職能就是針對企業(yè)的采購活動和倉儲 活動進行的一系列管理, 包括對于采購計劃的定制, 對倉儲活動的組 織和協(xié)調等。 將企業(yè)的采購供應管理系統(tǒng)進行完善和創(chuàng)新提升可以在一定程 度上提高供應管理部門的工作效率, 調動工作人員的積極性, 使企業(yè) 的經(jīng)營活動效果得到增強。 一、企業(yè)物資采購供應的現(xiàn)
從業(yè)務角度來看。企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)一般包括三個流程。即新產品定點流程、產品定價流程和產品訂貨流程;三個管理.即采購產品信息管理、產品需方管理和供應商管理:三個接口.即MRPII/ERP系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財務系統(tǒng)接口;決策分析系統(tǒng)(包括綜合查詢)和系統(tǒng)維護。故企業(yè)采購供應鏈管理的具體任務為: 建立采購產品信息庫; 建立供應商信息庫; 明確新產品定點流程; 明確產品定價流程:如何通過招投標方式實現(xiàn)產品競價; 明確產品訂貨流程:如何向供應商下訂單。并對產品的實際價格進行監(jiān)督; 建立P—SCM與ERP、財務、MRPII等系統(tǒng)的接口。
企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分,是企業(yè)提高質量、節(jié)約成本的關鍵。建立企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng),首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中,保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通,提高工作效率。同時通過信息共享,合理地利用和分配資源,為企業(yè)帶來最大的效益。
企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務流程.建立協(xié)配件的供應商、事業(yè)部之間的業(yè)務關系,并逐步優(yōu)化,最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體,在保證公司協(xié)作產品集中采購任務順利完成的同時,達到規(guī)范采購過程、優(yōu)化供應商群體、共享采購信息、監(jiān)督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務分工與業(yè)績考核和與供應商共贏的目標。 建立采購供應鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務流程的改變.企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營觀念、人事管理、業(yè)務處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。