潮州市政府項目建設中心內(nèi)設機構：

一、辦公室

二、綜合協(xié)調科

三、工程一科

四、工程二科

五、工程三科

六、法規(guī)技術科

七、造價財務科2100433B

承擔市政府投資非經(jīng)營類房屋建筑和市政工程項目的代建管理工作。負責制訂代建項目工作方案、工作計劃和項目管理目標。參與或負責工程項目的立項、報建報批等工作；參與或負責組織工程項目的勘察設計、做好工程施工變更的相關工作；負責組織編制工程概算、預算、組織工程施工變更的相關工作；負責組織編制工程概算、預算，組織工程的勘察、設計、監(jiān)理、施工的招標。負責工程建設過程中的協(xié)調和管理，做好項目的投資控制、質量安全、工期進度、信息檔案等工作，組織工程項目中間驗收、交工驗收、竣工驗收；組織編制工程項目結算，做好竣工財務結算和項目移交工作。負責編制項目年度投資計劃，協(xié)助使用單位編制年度基建預算支出，負責參建單位資金撥付申請的審核、報批工作。參與代建工程項目建設用地征收和房屋征收征用拆遷工作。負責工程項目進展的跟蹤報告，對代建過程中的違法法規(guī)行為報有關部門處理。承辦市委、市政府交辦的其他事項。

衢州市政府投資項目建設中心有承擔規(guī)定建設范圍內(nèi)的政府投資項目建設的職能。

具體是：1、按照市政府確定的建設任務組織項目實施；2、指導、配合使用單位共同做好項目報批、規(guī)劃許可、用地許可、環(huán)評等前期工作；3、根據(jù)批準的初步設計和概算，委托設計單位完成施工圖設計；4、組織項目的圖審、監(jiān)理、施工和設備材料采購等環(huán)節(jié)的招標工作，并與中標單位簽訂合同；5、按照建設合同約定負責項目的建設管理，承擔造價、工期、質量、安全方面的控制和經(jīng)濟責任；6、按規(guī)定向有關部門報告項目建設進展情況，并提出項目年度投資計劃；7、嚴格按照確認后的項目設計施工圖紙組織實施，并負責項目建設中的設計變更、工程聯(lián)系單審核、報批；8、組織工程專項的竣工驗收，負責項目建檔工作；9、委托項目審計，組織資產(chǎn)移交；10、承辦上級交辦的其他事項。

在一個星期后召開的又一次常務會上,市政府決定,成立人員精干的珠海市政府采購中心 ,該機構隸屬市機關事務管理局,市財政局負責政府采購資金的管理和審核。 這一決定,確立了 “管、買、用”三分離的政府采購模式。資金管理機關、集中采購、采購單位三者之間相互監(jiān)督、相互配合,確保了政府采購制度在珠海的健康運行。

當年12月25日經(jīng)市編委批準正式成立了“珠海市政府采購中心”，為參照公務員管理的事業(yè)單位?，F(xiàn)隸屬于珠海市行政服務中心（市公共資源交易中心）。 目前中心設五個部門共21人，采購部主要負責具體采購操作工作，辦公室主要負責中心對內(nèi)、對外的綜合性事務，監(jiān)督部負責合同履約及定點企業(yè)的監(jiān)督等工作， 信息部主要負責中心電子化政府采購平臺的開發(fā)與維護工作，結算部主要主責公務卡業(yè)務及采購資金的代收代付等工作。

十年來，在市委、市政府的高度重視、市公共資源交易中心領導的親切關懷下，在市各有關部門的大力支持下，采購中心克服人員少、經(jīng)驗缺、時間緊、 任務重等困難，團結一致，群策群力，不計個人得失，將政府采購作為一項事業(yè)來做，各項工作從零起步到現(xiàn)在的有條不紊，取得了一定的成績。截止2008年6月， 納入政府采購的單位共1017家（含國家及省部分駐珠單位、國有企業(yè)），參與政府采購的注冊供應商3504家。共接受采購委托（計劃）累計共60.80億元，完成合同金額53.67億元， 比預算節(jié)約7.13億元，節(jié)約率為11.73%?；緦崿F(xiàn)了所有采購項目， 不分行業(yè)、類別、資金來源，全部納入政府采購的目標，業(yè)務領域涵蓋大宗貨物、 非生產(chǎn)性修繕工程和經(jīng)常性的服務項目共12類230項。2002年，中心與政采技術公司合作研發(fā)的政府采購系列管理軟件——中華采購網(wǎng)系統(tǒng)、政府采購銀行卡管理系統(tǒng)等， 構建了一個統(tǒng)一、共享、開放、交互的政府采購電子商務平臺，在財政部門、采購中心、用戶、供應商之間創(chuàng)建暢通的信息高速公路，使政府采購運作更透明、更快捷、更高效， 更被廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳列為“全省信息化試點單位”，成為廣東省政府采購系統(tǒng)首批唯一一家獲此殊榮的單位；2003年底，獲得“珠海市十佳服務窗口”的光榮稱號。