房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)

《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》特別適合作為全國房地產(chǎn)項目投資、開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人士的必備參考用書.《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》是廣大房地產(chǎn)策劃師和項目前期策劃人士職業(yè)提升的至佳實用讀本，《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》十分適合房地產(chǎn)投資商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)顧問策劃公司、房地產(chǎn)銷售代理公司和房地產(chǎn)市場調(diào)研公司的從業(yè)人士閱讀。同時，《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》也是房地產(chǎn)專業(yè)師生的優(yōu)秀參考教材。

前言

第1章 房地產(chǎn)項目市場調(diào)查分析

1.1 房地產(chǎn)項日前期策劃的相關(guān)知識

1.1.1 房地產(chǎn)的相關(guān)知識

1.房地產(chǎn)的相關(guān)概念

2.房地產(chǎn)的特點

3.房地產(chǎn)市場的發(fā)展歷程

1.1.2 房地產(chǎn)前期策劃的相關(guān)知識

1.房地產(chǎn)策劃的概念

2.房地產(chǎn)策劃的發(fā)展歷程

3.房地產(chǎn)項目前期策劃的流程

1.2 房地產(chǎn)項目投資環(huán)境分析

1.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.生產(chǎn)總值分析

2.三大產(chǎn)業(yè)分析

3.外資投資分析

4.固定資產(chǎn)投資分析

5.居民生活水平分析

1.2.2 政策環(huán)境分析

1.2.3 城市條件分析

1.城市基本情況分析

2.城市人口狀況分析

3.城市氣候資源分析

4.城市市政建設(shè)分析

5.城市規(guī)劃分析

1.2.4 房地產(chǎn)市場分析

1.房地產(chǎn)市場總體狀況分析

2.房地產(chǎn)市場特點分析

3.房地產(chǎn)市場供求狀況分析

4.房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢預(yù)測

1.3 房地產(chǎn)項目區(qū)域商業(yè)調(diào)查分析

1.3.1 房地產(chǎn)項目區(qū)域商業(yè)總體情況分析

1.3.2 房地產(chǎn)項目區(qū)域商圈分析

1.房地產(chǎn)項目區(qū)域商圈總體狀況分析

2.房地產(chǎn)項目區(qū)域商圈商業(yè)體量分析

3.房地產(chǎn)項目區(qū)域商圈業(yè)態(tài)分析

4.房地產(chǎn)項目區(qū)域商業(yè)物業(yè)價格水平分析

5.房地產(chǎn)項目區(qū)域商業(yè)物業(yè)經(jīng)營狀況分析

1.3.3 房地產(chǎn)項目區(qū)域商業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)分析

1.4 房地產(chǎn)項目自身情況分析

1.4.1 房地產(chǎn)項目基本情況分析

1.房地產(chǎn)項目地理位置分析

2.房地產(chǎn)項目四至分析

3.房地產(chǎn)項目地塊特征分析

4.房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析

1.4.2 房地產(chǎn)項目周邊環(huán)境分析

1.房地產(chǎn)項目周邊景觀分析

2.房地產(chǎn)項目周邊商業(yè)氛圍分析

3.房地產(chǎn)項目周邊衛(wèi)生狀況分析

4.房地產(chǎn)項目周邊治安狀況分析

1.4.3 房地產(chǎn)項目周邊配套分析

1.房地產(chǎn)項目周邊道路交通配套分析

2.房地產(chǎn)項目周邊購物場所配套分析

……

第2章 房地產(chǎn)項目整體精確定位

第3章 房地產(chǎn)項目產(chǎn)品建議與投資分析2100433B

《房地產(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》全面講述了房地產(chǎn)項目整體定位和前期策劃的理論和具體實務(wù)，內(nèi)容包括3部分，分別為房地產(chǎn)項目市場調(diào)查分析，房地產(chǎn)項目整體精確定位，房地產(chǎn)項目產(chǎn)品建議與投資分析?！斗康禺a(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》包括全面實用的理論和眾多成功的案例，內(nèi)容全面，分析到位，并按照房地產(chǎn)項目整體定位和前期策劃實操的順序編寫，具有流程化和模塊化的特征，便于參考?！斗康禺a(chǎn)項目精確定位與前期策劃實務(wù)》適合作為全國房地產(chǎn)項目投資、開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人士的參考用書，是廣大房地產(chǎn)策劃師和項目前期策劃人士職業(yè)提升的實用讀本，也是房地產(chǎn)專業(yè)師生的優(yōu)秀參考教材。

余源鵬，國內(nèi)知名實戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理。20世紀(jì)70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營銷管理方向）研究生進(jìn)修班。

主要從事房地產(chǎn)實操研究、房地產(chǎn)項目營銷策劃、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)和房地產(chǎn)實用基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。主編出版了“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”和“物業(yè)管理服務(wù)實操一本通叢書”等三大系列70多本實操型專業(yè)書籍。

近幾年陸續(xù)出版的“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”包括：《問鼎房地產(chǎn)》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》、《房地產(chǎn)優(yōu)秀廣告文案創(chuàng)作與鑒賞大全》、《房地產(chǎn)實用營銷圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷售管理》、《中小戶型開發(fā)與設(shè)計》、《促動樓盤》、《房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)教程》、《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理實操范本》、《商業(yè)房地產(chǎn)項目招商實操一本通》、《房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行實操一本通》、《開盤——房地產(chǎn)項目登記派籌與解籌認(rèn)購實操一本通》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人實用業(yè)務(wù)知識兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》、《二手房買賣三日通》和《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)人事行政與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理》等。

“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”將陸續(xù)推出包括《房地產(chǎn)公司營銷管理實操范本》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理實務(wù)》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理與常用合同范本大全》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)部門設(shè)置與崗位職責(zé)說明》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政辦公管理實務(wù)》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理實務(wù)》和《進(jìn)軍房地產(chǎn)——房地產(chǎn)項目報批報建與開發(fā)工作全程指南》等八本書。

房地產(chǎn)項目定位受眾導(dǎo)向準(zhǔn)則

成功的定位取決于兩個方面：一是項目如何將定位信息有效地傳達(dá)到消費者腦中；二是定位信息是否與消費者需要相吻合

房地產(chǎn)項目定位差別化準(zhǔn)則

哪些方面可以成為樓盤定位差別？

房地產(chǎn)項目定位個性化準(zhǔn)則

賦予樓盤獨有的個性，以迎合相應(yīng)的顧客的個性

何芳、傅旗康編著的《房地產(chǎn)項目后評價理論與實務(wù)/清華匯智文庫》由“理論篇”與“實務(wù)篇”兩大部分組成?！袄碚撈敝饕\(yùn)用項目后評價理論、房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營理論、項目管理理論、項目全壽命周期理論，研究構(gòu)建了房地產(chǎn)項目后評價理論和方法體系。本書全面系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項目后評價的評價對象、評價準(zhǔn)則、評價內(nèi)容、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價流程及評價成果編制及其應(yīng)用。針對房地產(chǎn)項目全過程各環(huán)節(jié)重點內(nèi)容提出了九大后評價對象，即投資決策及管理、規(guī)劃設(shè)計及管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量與安全管理、招標(biāo)與合同管理、項目營銷及管理、項目財務(wù)及管理、產(chǎn)品綜合質(zhì)量，并分別深入探討了其評價內(nèi)容、準(zhǔn)則與方法；系統(tǒng)構(gòu)建了項目綜合后評價指標(biāo)體系及綜合后評價方法；設(shè)計了后評價成果應(yīng)用與反饋擴(kuò)散機(jī)制?！皩崉?wù)篇”是運(yùn)用上篇理論，就某房地產(chǎn)開發(fā)項目完成的后評價成果展開分析，從而幫助讀者在實踐中更好地應(yīng)用及推進(jìn)房地產(chǎn)項目后評價工作。本書創(chuàng)新和豐富了我國房地產(chǎn)項目后評價理論與實務(wù)，可為推行房地產(chǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高房地產(chǎn)項目管理水平和企業(yè)管理水平提供借鑒。 《房地產(chǎn)項目后評價理論與實務(wù)/清華匯智文庫》是房地產(chǎn)、項目管理、城市建設(shè)與管理等學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)書籍，適合在該領(lǐng)域從事理論研究、咨詢實務(wù)、開發(fā)運(yùn)營、企業(yè)管理等的專業(yè)人士，大專院校相關(guān)專業(yè)教師、科研人員和學(xué)生閱讀與參考。2100433B

目標(biāo)客戶群定位、產(chǎn)品定位、市場定位、區(qū)域定位 、功能定位 、主題定位、價格定位、品質(zhì)定位、競爭定位、形象定位、建筑風(fēng)格定位

項目定位就是在前期預(yù)判的基礎(chǔ)上，結(jié)合消費者需求進(jìn)行驗證，并根據(jù)消費者需求特征進(jìn)行調(diào)整，從而形成最終的產(chǎn)品定位。