房地產(chǎn)項目物業(yè)管理招標(biāo)與招標(biāo)實操一本通

《房地產(chǎn)項目物業(yè)管理招標(biāo)與招標(biāo)實操一本通》——適合廣大物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)人士閱讀；適合作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)高層管理人士投標(biāo)的指導(dǎo)書；適合開發(fā)商和小區(qū)業(yè)主委員作為項目物業(yè)管理招標(biāo)的必備工作參考書籍；適合作為物業(yè)管理和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)師生的必選教材。

前言

第1章 物業(yè)管理市場

1.1 物業(yè)管理市場的概念和特點

1.1.1 物業(yè)管理的概念

1.1.2 物業(yè)管理市場

1.1.3 物業(yè)管理市場的特點

1.2 物業(yè)管理市場的運行機制

1.2.1 物業(yè)管理市場的價格形式

1.2.2 物業(yè)管理市場的競爭機制

1.2.3 物業(yè)管理市場的管理體制

附錄1 A物業(yè)管理條例(2007年版)

附錄1 B物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法(2007年版)

附錄1 C業(yè)主大會規(guī)程(2003年版)

第2章 物業(yè)管理招投標(biāo)概論

2.1 招投標(biāo)制度的概念與發(fā)展

2.1.1 招投標(biāo)的概念

2.1.2 招投標(biāo)制度的起源與發(fā)展

2.2 物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展與概念

2.2.1 物業(yè)管理招投標(biāo)的產(chǎn)生與發(fā)展

2.2.2 物業(yè)管理招投標(biāo)的概念

2.2.3 物業(yè)管理招投標(biāo)與物業(yè)管理市場的關(guān)系

2.2.4 物業(yè)管理招投標(biāo)制度對物業(yè)管理作業(yè)的意義

2.3 物業(yè)管理招投標(biāo)的分類與特性

2.3.1 物業(yè)管理招投標(biāo)的分類

2.3.2 物業(yè)管理招投標(biāo)的特性

2.4 物業(yè)管理招投標(biāo)的一般程序

2.4.1 物業(yè)管理招投標(biāo)的原則

2.4.2 物業(yè)管理招投標(biāo)的方式

2.4.3 物業(yè)管理招投標(biāo)的一般程序

2.4.4 物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)各方在招投標(biāo)活動中的職責(zé)

2.5 物業(yè)管理招投標(biāo)的法規(guī)

2.5.1 物業(yè)管理法規(guī)

2.5.2 招投標(biāo)立法對我國物業(yè)管理的積極影響

2.6 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問題與探索

2.6.1 當(dāng)前物業(yè)管理招投標(biāo)中存在的問題及解決方法

2.6.2 物業(yè)管理招投標(biāo)在國內(nèi)部分城市中的探索

附錄2 A中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法(2000版)

附錄2 B前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法(2003版)

第3章 物業(yè)管理招標(biāo)實務(wù)

3.1 物業(yè)管理招標(biāo)的組織與程序

3.1.1 物業(yè)管理招標(biāo)的組織機構(gòu)

3.1.2 物業(yè)管理招標(biāo)的方式

3.1.3 物業(yè)管理招標(biāo)的一般程序

3.2 物業(yè)管理招標(biāo)文件的內(nèi)容與編制

3.2.1 招標(biāo)文件編寫的工作模塊

3.2.2 投標(biāo)邀請書

3.2.3 物業(yè)的基本情況

3.2.4 物業(yè)管理的服務(wù)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.2.5 總則說明

3.2.6 編寫投標(biāo)書的要求

3.2.7 遞交投標(biāo)文件的要求說明

3.2.8 開標(biāo)和評標(biāo)的說明

3.2.9 合同授予的說明

3.2.10 物業(yè)管理服務(wù)合同的內(nèi)容

3.2.11 附件

附錄3A 全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)、大廈、工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細則(2000年版)

附錄3B 普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)(試行)(2004年版)

第4章 物業(yè)管理投標(biāo)實務(wù)

4.1 物業(yè)管理投標(biāo)的組織機構(gòu)與要點

4.1.1 物業(yè)管理投標(biāo)的組織機構(gòu)

4.1.2 物業(yè)管理投標(biāo)的注意要點

4.2 物業(yè)管理投標(biāo)的程序

4.2.1 取得從業(yè)資格

4.2.2 籌措資金

4.2.3 收集招標(biāo)物業(yè)相關(guān)資料

4.2.4 進行投標(biāo)可行性分析

4.2.5 購買并閱讀招標(biāo)文件

4.2.6 考察現(xiàn)場

4.2.7 制定管理服務(wù)方案及工作量

4.2.8 制訂資金計劃

4.2.9 標(biāo)價試算

4.2.10 標(biāo)價評估與調(diào)整

4.2.11 投標(biāo)書的編制

4.2.12 辦理投標(biāo)保函

4.2.13 封送標(biāo)書、保函

4.3 物業(yè)管理投標(biāo)書的編制

4.3.1 投標(biāo)人資格資質(zhì)證明文件

4.3.2 前言與項目和企業(yè)簡介

4.3.3 總體設(shè)想與承諾

4.3.4 人員配備計劃

4.3.5 物質(zhì)裝備計劃

4.3.6 維修基金的管理與使用

4.3.7 物業(yè)管理費用測算

4.3.8 相應(yīng)的規(guī)章制度

4.3.9 檔案管理

4.3.10 物業(yè)前期管理

4.3.11 日常物業(yè)管理內(nèi)容

4.3.12 智能化系統(tǒng)管理

4.3.13 社區(qū)文化建設(shè)和便民服務(wù)

附錄4A 物業(yè)服務(wù)收費管理辦法(2003年版)

附錄4B 物業(yè)服務(wù)收費明碼標(biāo)價規(guī)定(2004年版)

附錄4C 物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審辦法(試行)(2007年版)

附錄4D 住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法(1999年版)

第5章 物業(yè)管理定標(biāo)實務(wù)

5.1 開標(biāo)

5.2 評標(biāo)的組織

5.3 評標(biāo)的程序

5.4 評標(biāo)的評分細則

5.5 評標(biāo)的要點

5.6 現(xiàn)場答辯會的組織與答辯技巧

5.7 評分統(tǒng)計表

5.8 定標(biāo)

附錄5 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本(1999年版)

…… 2100433B

《房地產(chǎn)項目物業(yè)管理招標(biāo)與招標(biāo)實操一本通》根據(jù)最新物業(yè)管理條例，從實操角度編寫，包括物業(yè)管理市場、物業(yè)管理招投標(biāo)概論、物業(yè)管理招標(biāo)實務(wù)、物業(yè)管理投標(biāo)實務(wù)、物業(yè)管理定標(biāo)實務(wù)。《房地產(chǎn)項目物業(yè)管理招標(biāo)與招標(biāo)實操一本通》特別適合廣大物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)人士閱讀，適合作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)高層管理人士投標(biāo)的指導(dǎo)書，同時也非常適合作為物業(yè)管理和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)師生的教材及參考用書。

《房地產(chǎn)項目物業(yè)管理招標(biāo)與招標(biāo)實操一本通》根據(jù)最新物業(yè)管理條例，從實操角度編寫，包括物業(yè)管理市場、物業(yè)管理招投標(biāo)概論、物業(yè)管理招標(biāo)實務(wù)、物業(yè)管理投標(biāo)實務(wù)、物業(yè)管理定標(biāo)實務(wù)。

余源鵬，是國內(nèi)知名實戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，任廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司執(zhí)行董事。20世紀70年代生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理(營銷管理方向)研究生進修班。

以專業(yè)可用理念，創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司，業(yè)務(wù)涉及居住及商業(yè)房地產(chǎn)項目的信息咨詢、調(diào)查分析、可行性研究、前期發(fā)展策劃、整體定位、營銷策劃、租售代理、物業(yè)管理顧問、二手房屋租售以及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理顧問等領(lǐng)域。

主編出版了30多本房地產(chǎn)和物業(yè)管理相關(guān)實操型專業(yè)書籍。其中近幾年陸續(xù)出版的“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”，包括《房地產(chǎn)廣告策劃與創(chuàng)作》、《房地產(chǎn)包裝推廣策劃》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)促銷300例》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)定價與銷售策略》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)市場調(diào)研與優(yōu)秀案例》、《中國樓盤實戰(zhàn)命名三萬例》、《售樓尖鋒》、《房地產(chǎn)公關(guān)活動促銷方案56例》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)實用營銷圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷售管理》、《問鼎房地產(chǎn)》、《中小戶型開發(fā)與設(shè)計》、《促動樓盤》、《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀人實用業(yè)務(wù)知識兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》等。近期和本書一同出版的“物業(yè)管理服務(wù)實操一本通叢書”就有《物業(yè)環(huán)境綠化與清潔管理實操一本通》、《物業(yè)安全管理實操一本通》、《房地產(chǎn)項目物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)實操一本通》等書。

《房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行實操一本通》理論與案例相結(jié)合，針對房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行的實用問題編寫。除介紹房地產(chǎn)項目銷售策劃外，還對銷售執(zhí)行，特別是銷售價格的制定進行了詳盡的介紹。內(nèi)容包括：房地產(chǎn)項目銷售前市場分析、房地產(chǎn)項目營銷推廣策劃、房地產(chǎn)項目價格制定與優(yōu)惠措施策劃、房地產(chǎn)項目銷售策劃和房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行?！斗康禺a(chǎn)項目銷售執(zhí)行實操一本通》是全國房地產(chǎn)銷售管理人士和售樓員的必讀用書，也是廣大房地產(chǎn)營銷策劃人員職業(yè)提升的實用讀本。

《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》是一本內(nèi)容全面深入、編寫簡單易懂，與新近實際工作緊密結(jié)合的實操型入門教材和工具型日常工作參考書。

謹以此書獻給——

房地產(chǎn)投資開發(fā)決策人員；

房地產(chǎn)經(jīng)濟師、房地產(chǎn)策劃師；

房地產(chǎn)市場調(diào)查與研究分析的人士；

房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計與工程管理的人士；

房地產(chǎn)投資分析、財務(wù)會計、融資策劃的人士；

政府相關(guān)行政機構(gòu)審批人士；

金融投資機構(gòu)信貸審批人士；

特別是廣大主地產(chǎn)、經(jīng)濟、管理、投資、財會專業(yè)師生。

《房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行實操一本通》：市場分析，營銷推廣，價格制定，銷售策劃，銷售執(zhí)行。

房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)顧問策劃公司、房地產(chǎn)銷售代理公司的廣大房地產(chǎn)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管和基層售樓員、置業(yè)顧問、業(yè)務(wù)員以及廣大房地產(chǎn)營銷策劃人士。