書????名 | 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理實操范本 | 作????者 | 余源鵬 |
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ISBN | 9787111277750 | 定????價 | 38.00 |
出版社 | 機械工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2009年09月 |
開????本 | 16 |
前言
第一章 房地產(chǎn)項目營銷系統(tǒng)組織管理范本
第二章 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售人事管理范本
第三章 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售財務(wù)管理范本
第四章 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售行政管理范本
第五章 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售人員手冊范本
第六章 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售業(yè)務(wù)管理范本
第七章 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場售后服務(wù)管理范本2100433B
《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理實操范本》將理論與范本相結(jié)合,全面講述了房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理的內(nèi)容。《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理實操范本》共分為七章,分別介紹了房地產(chǎn)項目營銷系統(tǒng)組織管理范本;房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售人事管理范本;房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售財務(wù)管理范本; 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售行政管理范本;房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售人員手冊范本;房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售業(yè)務(wù)管理范本和房地產(chǎn)項目現(xiàn)場售后服務(wù)管理范本?!斗康禺a(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理實操范本》以實操范本的形式向房地產(chǎn)開發(fā)商和房地產(chǎn)銷售代理商的銷售管理人員介紹了實戰(zhàn)可用的業(yè)務(wù)管理方案,是一本內(nèi)容全面的房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場管理的指導(dǎo)書和參考范本。
項目管理想做好就要做好管理制度。萬科房地產(chǎn)的管理就是成功的案例! http://wenku.baidu.com/view/e2005ed2db38376baf1ffc...
房地產(chǎn)項目開發(fā)應(yīng)注意的幾個問題: 房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了前期供不應(yīng)求,眾多發(fā)展商的盲目立項、盲目開發(fā)到市場上商品房大量積壓,不得不盤整消化之后,經(jīng)過痛定思痛,發(fā)展商在項目開發(fā)上通過自身或他人的經(jīng)驗...
房地產(chǎn)項目管理要注意以下兩點:一、抓好源頭,加強對項目決策和設(shè)計階段環(huán)節(jié)的控制。二、抓緊、抓實工程項目具體實施階段的管理和控制 工程項目投資控制的根本與關(guān)鍵是工程建設(shè)項目前期的投資決策和設(shè)計階段。很多...
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《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理制度》 行政制度 一、員工守則: 為維護公司利益和聲譽,保障銷售工作順利進行,特制定本守則。 1、 銷售人員必須遵守國家法律、法規(guī)、 自覺維護公司利益, 不謀求公司 制度規(guī)定之外的個 人利益。 2、 銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質(zhì)按量完成銷售任務(wù)。 3、 銷售人員之間應(yīng)團結(jié)合作,密切配合,發(fā)揚團隊精神,建立良好的合作 關(guān)系。 4、 待人接物熱情有禮, 著裝禮儀整潔大方, 自覺維護良好的辦公環(huán)境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦 公秩序。 5、保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動。 二、考勤 制度 1、工作時間 9 :00— 18:00 用餐時間:每次不得超過 30分鐘 2、休息 制度 銷售部為每周六天工作日,銷售人員原則上每周休息一天。銷售經(jīng)理在展會、廣告發(fā)布日、 推廣促銷活動等特殊情況,可另行安排作息時間。 3、考
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某房地產(chǎn)項目銷售管理制度——一、銷售案場管理制度 二、銷售部作業(yè)流程 三、客戶確認制度 四、客戶投訴處理步驟 五、績效考核及薪資提成方案 六、銷售案場組織架構(gòu) 27頁word文檔
《房地產(chǎn)公司營銷管理實操范本》為房地產(chǎn)公司營銷管理人員提供了眾多優(yōu)秀的房地產(chǎn)營銷管理制度范本,是房地產(chǎn)營銷管理人員職業(yè)提升的實用讀本。《房地產(chǎn)公司營銷管理實操范本》也是從事房地產(chǎn)營銷工作的廣大房地產(chǎn)營銷從業(yè)人員進行自我增值的必備書籍。
《房地產(chǎn)公司營銷管理實操范本》是一本全面講述房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷系統(tǒng)各項制度范本的房地產(chǎn)營銷管理參考書,內(nèi)容全面?!斗康禺a(chǎn)公司營銷管理實操范本》的編寫人員全部來自多年從事房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷管理的一線專家,實操經(jīng)驗豐富。
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《房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行實操一本通》理論與案例相結(jié)合,針對房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行的實用問題編寫。除介紹房地產(chǎn)項目銷售策劃外,還對銷售執(zhí)行,特別是銷售價格的制定進行了詳盡的介紹。內(nèi)容包括:房地產(chǎn)項目銷售前市場分析、房地產(chǎn)項目營銷推廣策劃、房地產(chǎn)項目價格制定與優(yōu)惠措施策劃、房地產(chǎn)項目銷售策劃和房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行?!斗康禺a(chǎn)項目銷售執(zhí)行實操一本通》是全國房地產(chǎn)銷售管理人士和售樓員的必讀用書,也是廣大房地產(chǎn)營銷策劃人員職業(yè)提升的實用讀本。