風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的內(nèi)容、投資額、管理方式、執(zhí)行情況等方面的評(píng)價(jià)大致需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：

(一)制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)計(jì)劃

制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)的首要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的單位可以是國(guó)家有關(guān)管理部門(mén)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、保險(xiǎn)公司等。風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)單位的具體特點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的對(duì)象、范圍、目標(biāo)和方法，據(jù)此制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策評(píng)價(jià)計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃應(yīng)該能夠較好地反映風(fēng)險(xiǎn)管理單位的管理績(jī)效。

(二)搜集與整理有關(guān)資料

風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)計(jì)劃搜集有關(guān)資料，根據(jù)資料評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的效果。風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了風(fēng)險(xiǎn)管理決策的效果在短期內(nèi)是難以考察、評(píng)價(jià)的，需要長(zhǎng)期的觀察和大量的風(fēng)險(xiǎn)管理資料的支持。這—階段需要搜集的資料包括以下幾個(gè)方面：

1．風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)資料。這方面的資料主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理意見(jiàn)書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的可行性報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)施的成本概算以及其他有關(guān)的合同文件。

2．風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施后的有關(guān)資料。這方面的資料主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施后的運(yùn)行狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理決策的成本、風(fēng)險(xiǎn)管理決策的收益狀況等，這類(lèi)資料可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理決策實(shí)施前后發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率及其以此為依據(jù)計(jì)算出的技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比中獲得。如果風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，則應(yīng)該分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，對(duì)以往的風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果做出評(píng)價(jià)，并提出調(diào)整建議。3．國(guó)家有關(guān)政策與規(guī)定方面的資料。這方面的資料主要包括同風(fēng)險(xiǎn)管理措施有關(guān)的國(guó)家政策、法規(guī)等，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施是否符合國(guó)家的政策和法規(guī)。

4．有關(guān)部門(mén)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理措施評(píng)價(jià)的方法。風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)不僅要求充分的數(shù)據(jù)資料，而且還同風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果的評(píng)價(jià)方法有很大關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果的評(píng)價(jià)應(yīng)該符合風(fēng)險(xiǎn)管理單位的具體情況，兼顧風(fēng)險(xiǎn)管理單位的管理目標(biāo)。

5．其他有關(guān)資料。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的具體特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的要求，還要搜集其他有關(guān)的資料，如風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)資料、設(shè)備安全運(yùn)行情況資料等，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)提供參考。

(三)編制風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)報(bào)告

評(píng)價(jià)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的最終成果。風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的評(píng)價(jià)格式，將風(fēng)險(xiǎn)管理效果分析結(jié)果匯總，編制出風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交委托單位和被評(píng)價(jià)的單位。風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)報(bào)告的編制必須堅(jiān)持客觀、公正和科學(xué)的原則。

(一)階段不同

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是針對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，而風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)只處于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃階段，而風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)則處于風(fēng)險(xiǎn)管理決策的執(zhí)行階段。

(二)作用不同

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用是為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)，其結(jié)論直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理決策，而風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的信息反饋。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行全面考察，分析存在問(wèn)題的原因，糾正風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的失誤，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理決策措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理決策水平。

(三)依據(jù)不同

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或者風(fēng)險(xiǎn)衡量的結(jié)果，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主體的風(fēng)險(xiǎn)狀況更加明確；而風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的依據(jù)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施以后風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的狀況。

風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的任務(wù)是客觀地評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決策方案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析風(fēng)險(xiǎn)管理決策所導(dǎo)致失誤偏差的程度，這不僅可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理決策的有效性，充分有效地利用資源，而且可以防止或者減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果的評(píng)價(jià)包括以下幾方面的內(nèi)容：

(一)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的效果

風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施是否降低了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率，是否降低了風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失，這是風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的首要任務(wù)。如果已經(jīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)于防止、減少損失發(fā)揮了很大的作用，則采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是可行的；反之，則是不可行的。

(二)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的科學(xué)性

風(fēng)險(xiǎn)管理決策是否科學(xué)，需要風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策有助于降低風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失，有助于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如降低能源消耗、治理環(huán)境污染等，則其風(fēng)險(xiǎn)管理決策是有效的。

(三)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理者的管理水平

風(fēng)險(xiǎn)管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平是否適合風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，風(fēng)險(xiǎn)管理是否適合風(fēng)險(xiǎn)管理單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)可以得到。

(四)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的執(zhí)行情況

風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行情況，直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理決策的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理措施執(zhí)行中的任何偏差，都有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗。因此，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的執(zhí)行情況是風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的重要方面，不僅有助于風(fēng)險(xiǎn)管理決策措施的實(shí)施，而且還有助于改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理決策執(zhí)行中的失誤，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行。

風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持成本效益原則，具體方法主要有以下幾種：

(一)資料搜集法

資料搜集是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)工作，其質(zhì)量與效率直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理決策評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量和編制進(jìn)度，因而是風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的重要步驟。搜集資料的方法很多，主要有以下幾種：

(1)專(zhuān)家意見(jiàn)法。有關(guān)人員通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)來(lái)搜集資料的方法。運(yùn)用該方法進(jìn)行資料搜集的一般程序?yàn)椋孩儆少Y料收集人員編制意見(jiàn)征詢表，將所要征詢的內(nèi)容一一列于表中；②將征詢意見(jiàn)表分別送給所選擇出的專(zhuān)家；③由資料收集人員將填好的意見(jiàn)征詢表進(jìn)行匯總整理，最后提出結(jié)論性意見(jiàn)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用較低，可以在較短的時(shí)間內(nèi)獲得有益的信息。

(2)實(shí)地調(diào)查法。有關(guān)人員深入到實(shí)際中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，進(jìn)而搜集資料的一種方法。如通過(guò)實(shí)地調(diào)查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行實(shí)地考察，與有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交談，這是一種簡(jiǎn)單易行的辦法。該辦法的優(yōu)點(diǎn)是收集的資料信息量大，真實(shí)可靠。

(3)抽樣調(diào)查法。根據(jù)隨機(jī)的原則，在全體(總體)調(diào)查對(duì)象中，隨機(jī)選擇其中的一部分進(jìn)行調(diào)查，從而推算出全體的一種調(diào)查方法。抽樣調(diào)查法主要包括以下幾種：簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法和分群隨機(jī)抽樣法。

(4)專(zhuān)題調(diào)查法。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)查會(huì)議的方式進(jìn)行資料搜集的一種方法。通過(guò)召開(kāi)有關(guān)人員參加會(huì)議，可以廣泛地吸取風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)某一問(wèn)題的不同意見(jiàn)，有利于克服片面性，例如，調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)管理決策績(jī)效的研究報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理決策成本對(duì)比的報(bào)告等，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果的評(píng)價(jià)具有重要意義。

(二)過(guò)程評(píng)價(jià)法

過(guò)程評(píng)價(jià)法是指將風(fēng)險(xiǎn)管理措施從計(jì)劃、決策到實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施的各階段同風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行比較，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的一種方法。通過(guò)分析可以確定風(fēng)險(xiǎn)管理決策成敗的關(guān)鍵因素，可以為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供有益的借鑒。

(三)指標(biāo)對(duì)比法

指標(biāo)對(duì)比法是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施后的實(shí)際數(shù)據(jù)或?qū)嶋H情況重新預(yù)測(cè)．同風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施以前的實(shí)際數(shù)據(jù)或者實(shí)際情況進(jìn)行比較的方法。例如，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施后發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的實(shí)際損失同以往發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的實(shí)際損失進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，也可以為未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。

(四)因素分析法

因素分析法是指通過(guò)對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施后的各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的一種方法。風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)的過(guò)程中，評(píng)價(jià)人員應(yīng)該將影響風(fēng)險(xiǎn)管理效果的各種因素加以分析，尋找出主要的影響因素，并具體分析各影響因素對(duì)主要技術(shù)指標(biāo)的影響程度。

以上各種風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)方法各有特點(diǎn)，密切聯(lián)系，在風(fēng)險(xiǎn)管理效果的實(shí)際評(píng)價(jià)中，可以將各種方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策措施進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評(píng)價(jià)，才能達(dá)到評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的目的。

監(jiān)理效果評(píng)價(jià)方法

1．工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理效果評(píng)價(jià)

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理效果是工程建設(shè)監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施監(jiān)理情況的最終反映，即是指監(jiān)理工作在工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工階段實(shí)旅監(jiān)理情況的反映。工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)所必需運(yùn)用的控制手段和措施，因而工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理效果是監(jiān)理工作中的投資控制，進(jìn)度控側(cè)和質(zhì)量控制效果的反映，同時(shí)也是監(jiān)理措施實(shí)施情況的反映。

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理效果評(píng)價(jià)，就是對(duì)監(jiān)理的目標(biāo)及其手段和措施實(shí)現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行檢臉與評(píng)估。即通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作情況的綜合研究，衡量和分析工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)際情況與頂側(cè)(計(jì)劃)情況的差距。確定有關(guān)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施和荊斷是否正確并分析原因，從監(jiān)理工作完成過(guò)程中吸取經(jīng)臉和教訓(xùn)。為今后改進(jìn)監(jiān)理工作中的準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。工程建設(shè)監(jiān)理效果評(píng)價(jià)的原理、作用和實(shí)施步驟都有別于項(xiàng)目的可行性研究、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)檢查或一般性的工作總結(jié)。工程項(xiàng)目監(jiān)理效果評(píng)價(jià)研究的是監(jiān)理工作業(yè)已發(fā)生的實(shí)際情況，是在項(xiàng)目完成后的一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)際情況對(duì)其再評(píng)價(jià)，因而它具有現(xiàn)實(shí)性。

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理效果評(píng)價(jià)根據(jù)不同階段相關(guān)監(jiān)理工作的指標(biāo)體系，以事實(shí)為依據(jù)，以定量評(píng)價(jià)為主，以定性評(píng)價(jià)為輔，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合評(píng)價(jià)，其任務(wù)是評(píng)價(jià)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)的工作情況，分析和總結(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，其意義在于分析和研究項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)管理與計(jì)劃目標(biāo)管理的偏差在多大程度上是由監(jiān)理工作造成的，原因何在，以期為今后進(jìn)一步改進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作積累經(jīng)驗(yàn)。

2．工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理效果評(píng)價(jià)方法

設(shè)計(jì)監(jiān)理是指建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，并經(jīng)過(guò)可行性研究及批準(zhǔn)以后，從提出設(shè)計(jì)要求，選擇設(shè)計(jì)單位，直至完成施工圖設(shè)計(jì)的全過(guò)程的監(jiān)理。工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重心是提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞可以從工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、適用、安全可靠、美觀等幾個(gè)方面來(lái)衡量，這樣的衡量準(zhǔn)則也可以作為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)監(jiān)理效果好壞的指標(biāo)。

2．1 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的模糊綜合評(píng)判方法

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)價(jià)涉及許多不確定因素，不是隨機(jī)性而是模栩性的。這些因素具有較強(qiáng)的模栩性，這些模糊因素不是人為加進(jìn)去的，而是客觀存在的。糊數(shù)學(xué)為人們研究和解決這類(lèi)復(fù)雜且難以給出精確的數(shù)學(xué)描述的模糊問(wèn)題，提供了一種簡(jiǎn)捷而是有效的方法和工具。模糊綜合評(píng)荊就是對(duì)評(píng)判對(duì)象的全體，根據(jù)它們的特性，求出一個(gè)評(píng)翔矩陣，通過(guò)評(píng)判函數(shù)給每個(gè)對(duì)象確定一個(gè)評(píng)到指標(biāo)，再據(jù)此排序擇優(yōu)。它可以用來(lái)對(duì)人、事、物進(jìn)行全面、正確而又定量的評(píng)價(jià)，從而為正確決策提供依據(jù)，因此它是提高領(lǐng)導(dǎo)者決策能力和管理水平的一種有效方法。如上所述，工程設(shè)計(jì)監(jiān)理效果的好壞反映了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、適用、安全可靠以及美觀等主要功能指標(biāo)的滿意程度，對(duì)這幾個(gè)方面功能指標(biāo)的控制、管理，主要是通過(guò)監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的幾個(gè)主要功能指標(biāo)的審核、評(píng)定得以實(shí)現(xiàn)的，因而監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的幾個(gè)主要功能指標(biāo)的審核、評(píng)定是工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的關(guān)鍵。

2．2 工程設(shè)計(jì)的價(jià)值工程評(píng)價(jià)方法

運(yùn)用價(jià)值工程繚合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)遙，對(duì)工程設(shè)計(jì)的適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀及其他因素等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)考核工程設(shè)計(jì)監(jiān)理效果，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)監(jiān)理過(guò)程中的得與失，以使工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作有所改進(jìn)和提高。價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析，是在第二次世界大故以后發(fā)展起來(lái)的一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理技術(shù)，是一種新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，是通過(guò)產(chǎn)品的功能分析達(dá)到節(jié)約資板和降低成本目的的一套有效的方法。價(jià)值工程起源于20世紀(jì)40年代的美國(guó)，隨后被引入我國(guó)的各行業(yè)中。它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。應(yīng)用價(jià)值工程的目標(biāo)就是以最低的壽命周期成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。價(jià)值工程是工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行功能分析、成本控制的有力工具。價(jià)值工程的根本立論是“任何設(shè)計(jì)都可能有不必要的成本”。將價(jià)值工程應(yīng)用于目前設(shè)計(jì)模式不盡合理的建筑市場(chǎng)，不僅能使工程項(xiàng)目達(dá)到降低成本，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理體制，減少施工過(guò)程中的變更設(shè)計(jì)的目的，而且可以在項(xiàng)目成本，功能與可行性間求得最佳平衡點(diǎn)，從而增加項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。

設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)，是指從工程設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而確定先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)的方案。用來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量的指標(biāo)一般可分為技術(shù)性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)兩大類(lèi)。幾何平均值法把這兩項(xiàng)衡量設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的指標(biāo)視為同等重要，在評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量時(shí)，對(duì)這兩類(lèi)指標(biāo)分別評(píng)價(jià)綜合計(jì)算，從中比較擇優(yōu)。該方法一般分置個(gè)步驟進(jìn)行：(1)評(píng)定各設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)分?jǐn)?shù)和經(jīng)濟(jì)分?jǐn)?shù)；(2)計(jì)算各設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)指數(shù)和經(jīng)濟(jì)指數(shù)；(3)計(jì)算各設(shè)計(jì)質(zhì)量的幾何平均值，從中進(jìn)行比較擇優(yōu)。

3．工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理總體效果的模糊綜合評(píng)判方法

工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)。就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理總體效果是工程建設(shè)監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施情況的最終反映。工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理總體效果綜合評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)因素或指標(biāo)。它從項(xiàng)目監(jiān)理總體效果出發(fā)，權(quán)衡各方面的利弊得失，找出項(xiàng)目監(jiān)理總體效果最優(yōu)的工程，也就是監(jiān)理總體效果價(jià)值最高的工程?？梢岳脤哟畏治龇ù_定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值。再結(jié)合棋栩綜合評(píng)荊方法，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型以及工程實(shí)例分析，達(dá)到綜合評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理總體效果的目的。

以不同階段監(jiān)理內(nèi)容為基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)全過(guò)程的監(jiān)理效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將不同階段的監(jiān)理內(nèi)容看成影響工程項(xiàng)目監(jiān)理總體效果的一個(gè)整體，根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理程序及政府管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在上述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制三項(xiàng)指標(biāo)系指在施工階段進(jìn)行的監(jiān)理工作。設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)A，評(píng)價(jià)監(jiān)理總體效果的重要指標(biāo)。設(shè)計(jì)監(jiān)理效果的好壞，最終取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。A值大，則監(jiān)理效果好；A值小，則監(jiān)理效果較差。承包能力指標(biāo)B，組織項(xiàng)目的施工招標(biāo)是監(jiān)衡量施工招標(biāo)階段的監(jiān)理效果，主要看監(jiān)理單位組織施工招標(biāo)工作完成招標(biāo)任務(wù)的好壞，就是要看最后選擇的施工單位的工程承包能力的強(qiáng)弱，一般而言，選擇的施工單位的工程承包能力強(qiáng)，監(jiān)理的效果就好。量控制指標(biāo)C，監(jiān)理單位質(zhì)量控制的任務(wù)是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量到預(yù)定的目標(biāo)和國(guó)家規(guī)范要求。準(zhǔn)度控制指標(biāo)D進(jìn)度控制是監(jiān)理單位的三大控制任務(wù)之一，監(jiān)理單位只有通過(guò)進(jìn)度控制。才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度(工期)目標(biāo)。投資控制指標(biāo)E，施工階段的投資控側(cè)涉及到大量的建設(shè)資金，直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)速度和建設(shè)費(fèi)用。

層次分析法，是分析多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、復(fù)雜的大系統(tǒng)的有力工具，是一種能將定性分析與定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。AHP方法一般步驟為：首先監(jiān)理層次結(jié)果模型；再構(gòu)造判斷矩陣；再層次單排序；然后層次總排序；最后進(jìn)行一致性檢驗(yàn)?？梢酝ㄟ^(guò)層次分析法的原理、方法和步驟，確定工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理總體效果權(quán)重向量。

監(jiān)理效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

現(xiàn)在僅從業(yè)主的角度來(lái)分析監(jiān)理效果評(píng)價(jià)。監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)要能全面反映施工過(guò)程中監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、監(jiān)理工作質(zhì)量情況、監(jiān)理工作水平情況。為了滿足這一要求，需建立對(duì)監(jiān)理效果評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，主要包括：進(jìn)度監(jiān)理效果評(píng)價(jià)、質(zhì)量監(jiān)理效果評(píng)價(jià)、投資監(jiān)理效果評(píng)價(jià)、安全文明監(jiān)理效果評(píng)價(jià)及其他監(jiān)理效果評(píng)價(jià)。

1．質(zhì)量監(jiān)理效果評(píng)價(jià)

這里主要是依照施工階段質(zhì)量控制因素的研究，確定質(zhì)量監(jiān)理效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：

(1)測(cè)量工作。是否有完整的測(cè)量方案；是否對(duì)承包人的控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量工作進(jìn)行了督促檢查；是否對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行了監(jiān)控測(cè)量復(fù)核(檢測(cè)手段齊備，檢測(cè)頻率符合技術(shù)規(guī)范要求)，效果如何。

(2)材料、試驗(yàn)工作。是否對(duì)承包人的試驗(yàn)工作進(jìn)行了有效管理；是否檢查督促承包人健全了自檢系統(tǒng)；是否對(duì)材料或商品構(gòu)件試驗(yàn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，按規(guī)定獨(dú)立抽檢；驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)是否準(zhǔn)確及時(shí)。

(3)監(jiān)理程序。是否嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，對(duì)承包人的施工方案的審查是否準(zhǔn)確，或及時(shí)提出意見(jiàn)；是否起到預(yù)先指導(dǎo)的作用。

(4)旁站檢查工作。旁站檢查工作是否到位；現(xiàn)場(chǎng)記錄是否符合要求；對(duì)關(guān)鍵部位的監(jiān)理是否及時(shí)準(zhǔn)確；是否能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免質(zhì)量事故的發(fā)生；重大問(wèn)題是否及時(shí)匯報(bào)。

(5)工序檢驗(yàn)認(rèn)可。是否對(duì)承包人完成自檢合格的各道工序進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收簽證認(rèn)可，驗(yàn)收是否嚴(yán)格。

(6)工程問(wèn)題處理。是否按監(jiān)理程序?qū)κ┕べ|(zhì)量問(wèn)題或事故進(jìn)行及時(shí)處理并上報(bào)。

(7)質(zhì)量評(píng)價(jià)。各種質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)是否合格；有無(wú)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、缺陷或事故；有無(wú)返工現(xiàn)象；有無(wú)造成重大經(jīng)濟(jì)損失等。

2．進(jìn)度監(jiān)理效果評(píng)價(jià)

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中的五大控制目標(biāo)之一，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，將造成重大損失；而盲目地加快工程進(jìn)度，也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。因此，進(jìn)度控制，就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：

(1)是否按時(shí)上報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；對(duì)承包人上報(bào)的年、季、月、旬計(jì)劃的審批是否準(zhǔn)確，檢查和調(diào)整是否及時(shí)。

(2)有無(wú)定期對(duì)承包商進(jìn)行資源投入檢查；對(duì)資源投入不到位的有無(wú)采取措施。

(3)是否經(jīng)常深入工地，對(duì)于承包商施工能力的評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度把握的是否準(zhǔn)確。

(4)對(duì)計(jì)劃超前或滯后有無(wú)提出分析意見(jiàn)；對(duì)進(jìn)度滯后的工程是否采取了措施等。

3．投資監(jiān)理效果評(píng)價(jià)

工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制，貫穿于建設(shè)的各個(gè)階段。投資控制的目的，就是使項(xiàng)目的總投資小于或等于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資(項(xiàng)目法人所確定的投資目標(biāo)值)，并能確保資金的合理使用。投資控制是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的綜合，要考慮項(xiàng)目全過(guò)程的效益，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)。針對(duì)施工階段投資控制具有周期長(zhǎng)、內(nèi)容多、工作量大的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師做好施工階段的投資控制對(duì)于防止“三超”的出現(xiàn)具有十分重要的意義，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：

(1)是否按時(shí)審核上報(bào)計(jì)量支付報(bào)表，報(bào)表是否準(zhǔn)確、資料是否齊全；計(jì)量工作是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

(2)對(duì)各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、中間交工證書(shū)、中間計(jì)量表是否及時(shí)準(zhǔn)確簽認(rèn)，有無(wú)漏簽、錯(cuò)簽；對(duì)承包人上報(bào)的資料的審核是否準(zhǔn)確；對(duì)計(jì)量支付的理解是否透徹，計(jì)量方法、原則掌握是否嚴(yán)格、正確。

(3)工程變更處理情況。是否按合同及規(guī)定的程序?qū)Πl(fā)生的變更問(wèn)題及時(shí)處理；能否對(duì)承包人上報(bào)的費(fèi)用、工程數(shù)量計(jì)算提出審核意見(jiàn)；對(duì)有爭(zhēng)議的變更問(wèn)題是否提出了自己的意見(jiàn)。

(4)延期索賠處理情況。是否按合同及延期索賠程序執(zhí)行；對(duì)事件能否及時(shí)作出反應(yīng)并上報(bào)，是否采取應(yīng)急措施，減少損失；是否客觀、完整地做好現(xiàn)場(chǎng)情況記錄，簽認(rèn)各種記錄、報(bào)表，提出調(diào)查、初審意見(jiàn)。

(5)對(duì)于分包工程的審查及管理情況是否嚴(yán)格。

(6)計(jì)日工使用情況。是否按程序處理，如實(shí)記錄，正確簽認(rèn)。

(7)有無(wú)進(jìn)行造價(jià)預(yù)控等。

4．安全文明施工監(jiān)理效果評(píng)價(jià)

水利水電建設(shè)工程大多地處湍急河流、高山峽谷，參建方多，流動(dòng)性大，不安全因素多，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，一些地區(qū)和一些在建工程的安全生產(chǎn)狀況十分嚴(yán)峻。為了保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)者安全，確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，創(chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境，安全文明施工尤為重要，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：

(1)對(duì)承包商安全生產(chǎn)管理制度，安全管理體系、保證體系和監(jiān)督體系有無(wú)定期檢查。

(2)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源是否進(jìn)行了及時(shí)辨識(shí)和控制；是否有效地控制了安全事故的發(fā)生。

(3)對(duì)施工工作面存在的安全隱患是否及時(shí)進(jìn)行了妥善處理。

(4)各級(jí)安全管理和監(jiān)督部門(mén)履行職責(zé)的情況。

(5)對(duì)承包商安全管理資金投入有無(wú)把關(guān)。

(6)承包商現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況如何等。

5．其他監(jiān)理效果評(píng)價(jià)

其他效果綜合評(píng)價(jià)就是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)監(jiān)理人員的責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力、工作熱情、職業(yè)道德等其他方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：

(1)綜合組織協(xié)調(diào)能力如何；是否能夠及時(shí)地協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

(2)文件傳遞是否按程序執(zhí)行，有無(wú)錯(cuò)漏；是否對(duì)承包商上報(bào)的文件、報(bào)告進(jìn)行核實(shí)、把關(guān)，有無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)漏；處理意見(jiàn)是否準(zhǔn)確、到位。

(3)監(jiān)理日志資料是否完整、規(guī)范。

(4)監(jiān)理臺(tái)帳是否及時(shí)、準(zhǔn)確的建立。

(5)有沒(méi)有違反職業(yè)道德的事件發(fā)生等。

風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)主要是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的評(píng)價(jià)，包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理信息交流與反饋、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理與案件和責(zé)任事故評(píng)價(jià)等六個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境評(píng)價(jià)系統(tǒng)(占評(píng)價(jià)總權(quán)重的25%)

評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是否建立健全，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)(包括對(duì)予公司的控制)；風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是否健全；股東(大)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層、各職能部門(mén)之間的權(quán)責(zé)分配是否合理，職責(zé)分工是否明確，報(bào)告關(guān)系是否清晰；是否制定了明確、適宜、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制政策；是否建立了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；是否建立了符合風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制要求的授權(quán)管理體系；是否制定了完整的人力資源政策，是否建立了完善的人力資源管理體系；是否建立了法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系；是否培育和塑造了良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化等。

2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估評(píng)價(jià)系統(tǒng)(占評(píng)價(jià)總權(quán)重的10%)

評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：是否建立了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的機(jī)制和程序，并進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；是否及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；是否及時(shí)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度、有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)；是否建立了風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)；是否建立了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急、危機(jī)處理和相應(yīng)的防范措施等。

3．企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)(占評(píng)價(jià)總權(quán)重的50%)

評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：內(nèi)部控制是否貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，是否覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；各項(xiàng)業(yè)務(wù)、事項(xiàng)和各個(gè)職能部門(mén)是否執(zhí)行和實(shí)施了有效的相互制約、相互監(jiān)督等內(nèi)部制衡措施；各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)是否按照組織控制、權(quán)限控制、目標(biāo)控制、措施控制、流程控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制等。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括10個(gè)子系統(tǒng)：

(1)企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(占內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重的5%)。

(2)企業(yè)籌資內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(占內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重的5%)。

(3)企業(yè)投資內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(占內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重的5%)。

(4)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(包括貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)方交易、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與信息披露等)(占內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重的55%)。

(5)企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(占內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重的5%)。

(6)企業(yè)銷(xiāo)售內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(占內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重的5%)。

(7)企業(yè)質(zhì)量?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)(占內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重的5%)。

(8)企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(占內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重的5%)。

(9)企業(yè)環(huán)境保護(hù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(占內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重的5%)。

(10)企業(yè)并購(gòu)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(占內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重的5%)。

4．風(fēng)險(xiǎn)管理信息交流與反饋評(píng)價(jià)系統(tǒng)(占評(píng)價(jià)權(quán)重的5%)

評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：是否建立了適用的、覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的信息系統(tǒng)；決策層、管理層是否能夠掌握充分、綜合、可靠、連續(xù)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)以及影響決策的其他內(nèi)外部信息；是否建立了內(nèi)部上下之間、內(nèi)外部橫向之間信息交流機(jī)制和渠道；信息是否能夠及時(shí)、安全、準(zhǔn)確、可靠地傳遞、存儲(chǔ)和使用等。

5．風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)(占評(píng)價(jià)權(quán)重的10%)

評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)等是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)管；監(jiān)管活動(dòng)是否合規(guī)；是否建立了監(jiān)管結(jié)果直接向管理層、決策層和股東或股東大會(huì)報(bào)告的機(jī)制；監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制缺陷是否及時(shí)報(bào)告并得到有效糾正。包括四個(gè)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)：

(1)審計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)(占風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)評(píng)價(jià)權(quán)重的15%)。

(2)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督評(píng)價(jià)(占風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)評(píng)價(jià)權(quán)重的15%)。

(3)自律監(jiān)管評(píng)價(jià)(占風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)評(píng)價(jià)權(quán)重的40%)。

(4)問(wèn)題整改評(píng)價(jià)(占風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)評(píng)價(jià)權(quán)重的30%)。

6．案件和責(zé)任事故評(píng)價(jià)(占總體權(quán)重的-10%)

評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)是否發(fā)生了重大的風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)部控制失誤事件；如果沒(méi)有發(fā)生重大的風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)部控制失誤事件則計(jì)零分；如果發(fā)生了重大的風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)部控制失誤事件，但損失和影響較小且及時(shí)采取了補(bǔ)救措施，則適當(dāng)扣分；如果企業(yè)發(fā)生了重大的風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)部控制失誤事件，本評(píng)價(jià)指標(biāo)要全部扣分，但最高扣10%。