風(fēng)險(xiǎn)管理原則

風(fēng)險(xiǎn)管理 ( Risk Management )的定義為,當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新,均使變化波動(dòng)程度提高,連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)管理原則基本信息

中文名 風(fēng)險(xiǎn)管理 外文名 Risk Management
作????用 降低決策錯(cuò)誤之幾率 原????則 強(qiáng)調(diào)事前管理

一、強(qiáng)調(diào)事前管理。

二、數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險(xiǎn)程度。

三、預(yù)設(shè)最壞的情境。

四、模擬評(píng)估。

五、彈性化調(diào)整。

風(fēng)險(xiǎn)管理原則造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
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對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理政策,應(yīng)明文訂定營(yíng)業(yè)策略或方針、業(yè)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)控與稽核制度,建立風(fēng)險(xiǎn)部位限額呈報(bào)董事會(huì)核定,評(píng)估執(zhí)行績(jī)效并適時(shí)檢討修正。

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn): 市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn),如利率、匯率、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響。

二、信用風(fēng)險(xiǎn):交易對(duì)手無(wú)力償付貨款、或惡意倒閉致求償無(wú)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn):影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn),如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力。

四、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn):作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn),如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí)。

五、法律風(fēng)險(xiǎn):契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn),如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國(guó)法令之認(rèn)知。

六、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn):會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn),如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢(xún)及處理是否完備。

七、資訊風(fēng)險(xiǎn):資訊系統(tǒng)之安控、運(yùn)作、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn),如系統(tǒng)障礙、當(dāng)機(jī)、資料消滅,安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等。

八、策略風(fēng)險(xiǎn):于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)選擇市場(chǎng)利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理原則常見(jiàn)問(wèn)題

  • 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理中遵循的原則有哪些

    (一)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是指銀行主動(dòng)避免違規(guī)事件發(fā)生,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)措施糾正已發(fā)生的違規(guī)事件,其崗位手冊(cè)也是一個(gè)相關(guān)制度和相應(yīng)做法持續(xù)修訂的周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程。這一合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程...

  • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理如何分析?

    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理‍分析:  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀‍  1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。  ‍2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善。  3.‍企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離。  企...

  • 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理的意義是什么?

    風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。風(fēng)險(xiǎn)管理的意義:1.有利于企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能...

風(fēng)險(xiǎn)管理原則文獻(xiàn)

《風(fēng)險(xiǎn)管理》第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架 《風(fēng)險(xiǎn)管理》第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架

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《風(fēng)險(xiǎn)管理》第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架

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(風(fēng)險(xiǎn)管理)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 (風(fēng)險(xiǎn)管理)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

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評(píng)分: 4.8

風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 已經(jīng)成為共識(shí),而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤(rùn)空間的不斷減 小,建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道,如果一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn) 很低的話,這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì), 加 強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)潤(rùn)利水平將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要核心競(jìng)爭(zhēng) 能力之一。 當(dāng)項(xiàng)目有足夠的利潤(rùn)空間時(shí),企業(yè)在不斷的追求規(guī)模發(fā)展。規(guī)模 大了,企業(yè)的生存自然得到增強(qiáng),此時(shí),只要有足夠的項(xiàng)目,企業(yè)的 利潤(rùn)就能得到保證,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是非常小的因素。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理在 施工項(xiàng)目管理中一直沒(méi)有得到重視。 而隨著利潤(rùn)空間的減小, 我們就 應(yīng)該有選擇地尋找項(xiàng)目, 一個(gè)項(xiàng)目的選擇與控制失敗, 可能將多個(gè)項(xiàng) 目的利潤(rùn)吃掉, 甚至造成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陷入困境, 風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng) 目成功與失敗的一個(gè)重要因素,風(fēng)險(xiǎn)管理將起到越業(yè)越重要的作用, 加

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本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理原則、總體要求、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制及實(shí)施等。2100433B

前言

第1篇 建筑工程法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理要點(diǎn)概述

第1章 建筑工程法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)

1.1 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

1.2 行政法律責(zé)任

1.3 民事法律責(zé)任

1.4 刑事法律責(zé)任

第2章 建筑法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與程序

2.1 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理特征

2.2 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理原則

2.3 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.4 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2.5 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第2篇 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理要點(diǎn)

第1章 招標(biāo)投標(biāo)常見(jiàn)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

1.1 規(guī)避招標(biāo)——應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)引起的法律糾紛

1.2 自愿招標(biāo)——非強(qiáng)制招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)引起的法律糾紛

1.3 先斬后奏——不具備招標(biāo)條件而招標(biāo)引發(fā)的法律糾紛

1.4 惡意串標(biāo)——招標(biāo)人與投標(biāo)人相互串標(biāo)而引發(fā)的法律糾紛

1.5 標(biāo)外定標(biāo)——在推薦名單外定標(biāo)而引發(fā)的法律糾紛_

1.6 單方毀標(biāo)——招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果而引發(fā)的法律糾紛

1.7 借雞下蛋——借用他人資質(zhì)投標(biāo)而引發(fā)的法律糾紛

1.8 擅自棄標(biāo)——投標(biāo)方中標(biāo)后拒簽合同而引發(fā)的法律糾紛

1.9 陰陽(yáng)合同——簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容協(xié)議而引起的法律糾紛

第2章 招標(biāo)投標(biāo)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段法律風(fēng)險(xiǎn)管理

2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)管理

2.3 開(kāi)標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)管理

2.4 評(píng)標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)管理

2.5 定標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)管理

第3篇 建筑工程質(zhì)量法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理要點(diǎn)

第1章 建筑工程質(zhì)量常見(jiàn)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

1.1 萬(wàn)丈高樓由此起——勘察設(shè)計(jì)失誤而引發(fā)的質(zhì)量法律糾紛(一)

1.2 提供圖紙不合格——勘察設(shè)計(jì)失誤而引發(fā)的質(zhì)量法律糾紛(二)

1.3 自作主張?jiān)鰳菍印米愿淖冊(cè)O(shè)計(jì)而引發(fā)的質(zhì)量法律糾紛

1.4 轉(zhuǎn)包責(zé)任難推托——非法轉(zhuǎn)包而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量法律糾紛

1.5 質(zhì)量缺陷不擔(dān)責(zé)——未經(jīng)驗(yàn)收擅自使用而引發(fā)的質(zhì)量法律糾紛(一)

1.6 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)缺陷有說(shuō)法——未經(jīng)驗(yàn)收擅自使用而引發(fā)的質(zhì)量法律糾紛(二)

1.7 合同無(wú)約也保修——建筑質(zhì)量保修而引發(fā)的法律責(zé)任糾紛(一)

1.8 質(zhì)量保修有期限——建筑質(zhì)量保修而引發(fā)的法律責(zé)任糾紛(二)

第2章 建筑工程質(zhì)量法律風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

2.1 建筑工程質(zhì)量承發(fā)包法律風(fēng)險(xiǎn)管理

2.2 合同質(zhì)量條款法律風(fēng)險(xiǎn)管理

2.3 對(duì)施工分包商的法律風(fēng)險(xiǎn)管理

2.4 引入工程質(zhì)量保險(xiǎn)管理模式

2.5 工程質(zhì)量訴訟法律風(fēng)險(xiǎn)管理

第4篇 建筑施工安全法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理要點(diǎn)

第1章 建筑施工安全常見(jiàn)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

1.1 不問(wèn)出處——發(fā)包人審核失職而引發(fā)生產(chǎn)安全事故

1.2 盲目施工——違反施工規(guī)范而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故(一)

1.3 未定方案——違反施工規(guī)范而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故(二)

1.4 偷工減料——違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故

1.5 鋼結(jié)構(gòu)屋架固定不規(guī)范——違章指揮、違規(guī)操作而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故

1.6 模板支撐不合格——專(zhuān)項(xiàng)方案缺陷而引發(fā)的施工安全事故

第2章 建筑施工安全法律風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

2.1 認(rèn)真落實(shí)建筑安全生產(chǎn)管理制度

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作

2.3 引人施工安全生產(chǎn)目標(biāo)管理機(jī)制

2.4 加強(qiáng)施工全過(guò)程細(xì)節(jié)安全管理

第5篇 建筑施工合同法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理要點(diǎn)

第1章 建筑施工合同法律責(zé)任認(rèn)定

1.1 建筑施工合同法律效力的識(shí)別

……

第6篇 建筑工程侵權(quán)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理要點(diǎn)

第7篇 建筑施工勞務(wù)分包法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理要點(diǎn)

第8篇 建筑起重機(jī)安全法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理要點(diǎn)

第9篇 建筑工程其他法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理要點(diǎn)

參考文獻(xiàn)2100433B

前言

第一部分 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施指南

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和范圍

二、編制依據(jù)

三、相關(guān)術(shù)語(yǔ)

四、風(fēng)險(xiǎn)管理原則

五、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟和總體要求

六、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

八、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定及控制

九、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和評(píng)價(jià)

十、電網(wǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理編制參考模板

(一)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制措施(通用部分)

(二)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制措施(線路工程)

(三)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制措施(變電工程)

(四)重大危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制措施清單(線路工程)

(五)重大危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制措施清單(變電工程)

(六)×××輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施表

第二部分 電網(wǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理編制范本

一、官亭至西寧750kV輸變電工程

二、花園變電站330kV改造工程

三、黃家寨330kV變電站uokV GIS改造工程 2100433B

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