費(fèi)用計(jì)劃管理是按核定的商品流通費(fèi)用計(jì)劃掌握費(fèi)用開(kāi)支的一種管理方法。實(shí)行費(fèi)用計(jì)劃管理,既可保證商品流轉(zhuǎn)的合理需要,又能貫徹厲行節(jié)約的原則。費(fèi)用計(jì)劃的內(nèi)容,包括計(jì)劃期的商品流通費(fèi)用總額控制數(shù)、費(fèi)用水平控制數(shù)和費(fèi)用水平降低率。編制費(fèi)用計(jì)劃要依靠有關(guān)部門(mén)和廣大職工,做好與其他各項(xiàng)計(jì)劃之間的綜合平衡和銜接。
在計(jì)劃確定之后,要將計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí),按計(jì)劃指標(biāo)掌握支出,先算后用,精打細(xì)算,防止發(fā)生無(wú)計(jì)劃用款和期終突擊用款。定期進(jìn)行檢查分析費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果,揭示費(fèi)用計(jì)劃管理中的問(wèn)題,挖掘節(jié)約費(fèi)用的潛力。2100433B
工程管理部計(jì)劃管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程計(jì)劃管理人員的職責(zé)與任務(wù)、人員素質(zhì)要求、工作質(zhì)量與時(shí)限要求、工作程序與方法、相關(guān)崗位配合關(guān)系、信息傳遞的途徑和方法、檢查與考核...
如何加強(qiáng)物質(zhì)計(jì)劃管理,使計(jì)劃具有前瞻性,準(zhǔn)確性和科學(xué)性
如何做好計(jì)劃管理保證目標(biāo)達(dá)成 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,如何把工作效率最大化,將直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而計(jì)劃管理將是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素。 計(jì)劃管理作為企業(yè)規(guī)范的前置,起到了項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和組織作用,很好的進(jìn)...
首先根據(jù)施工圖紙、業(yè)主的需求,針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn),將充分運(yùn)用我們多年來(lái)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì),遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。 ?第一部分???總則...
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安全技術(shù)措施和費(fèi)用計(jì)劃 一、總則 1.為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng) 化“以人為本”的安全理念,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費(fèi)用 投入管理工作,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》 、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦 法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。 2.安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為了保證生產(chǎn)安全 所必須的人、財(cái)、物的資源配置。 3.安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入應(yīng)依法管理,經(jīng)理對(duì)施工安全技術(shù)措施和 費(fèi)用投入的有效實(shí)施負(fù)第一責(zé)任。 4.本辦法適用于本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入管理。 二、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的內(nèi)容和要求 1、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入主要包括以下內(nèi)容: ( 1)安全宣傳教育和培訓(xùn)。 ( 2)社會(huì)性重大安全活動(dòng)。 ( 3)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施。 ( 4)安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測(cè)量裝置、儀器、儀表的 購(gòu)置、安裝、使
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目 錄 一、總則 二、安全管理目標(biāo) 三、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)用途 四、安全保證體系 五、安全管理制度 六、安全責(zé)任制度 七、安全教育制度 八、工傷事故處理制度 九、事故報(bào)告制度 十、檢查驗(yàn)收制度 十一、安全技術(shù)交底制度 十二、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性制度 十三、保證安全技術(shù)措施的落實(shí) 十四、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示、警示牌 十五、安全技術(shù)措施 十六、消防及防爆防毒措施 十七、安全設(shè)施的配備 十八、安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè) 安 全 措 施 費(fèi) 用 使 用 計(jì) 劃 書(shū) 一、總則 為認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告 和調(diào)查處理?xiàng)l例》、財(cái)政部及國(guó)家安全監(jiān)督總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用 財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)、條例,結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際,為保證項(xiàng) 目部安全投入的有效實(shí)施,特制定本辦法。 二、安全管理目標(biāo) 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)遵循的“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,通過(guò)對(duì)危險(xiǎn) 源的事先識(shí)別和分析,制訂相應(yīng)的防范
1、項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃,把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元,即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算,作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。
2、費(fèi)用計(jì)劃編制的主要依據(jù)為項(xiàng)目估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
3、費(fèi)用計(jì)劃編制應(yīng)符合下列要求:
1)按單項(xiàng)工程、單位工程分解;
2)按工作結(jié)構(gòu)分解;
3)按項(xiàng)目進(jìn)度分解。
為了應(yīng)對(duì)外購(gòu)件無(wú)法及時(shí)到位,而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況,在軟件中,提供了"訂單交期預(yù)測(cè)"的功能。在這個(gè)程序中,我們可以對(duì)某一訂單的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行查詢,同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購(gòu)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。使計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中,有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整,消化不良影響。
通過(guò)在訂單交期預(yù)測(cè)模塊中,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后,如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要,計(jì)劃或調(diào)度人員可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整。
對(duì)于細(xì)部的車間生產(chǎn)計(jì)劃,我們可以通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理,在工作中心計(jì)劃中,可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。
對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程,可以利用生產(chǎn)過(guò)程狀況分析,查詢到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。
在生產(chǎn)過(guò)程管理中,軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。
從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,也并不是所有的客戶都對(duì)訂單交期有苛刻的要求,完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對(duì)企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息,比如:無(wú)法交貨,那么客戶需要知道為什么無(wú)法交貨,是生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題還是外購(gòu)件沒(méi)有到位,客戶需要知道,我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了,還有那些工作沒(méi)有進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō),只要我們對(duì)于這些問(wèn)題給了用戶明確的答復(fù),大部分的客戶都會(huì)做出讓步,給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒(méi)有按照計(jì)劃交貨,而又沒(méi)辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話,客戶一方面會(huì)因?yàn)闊o(wú)法了解具體的情況而表示不滿,另一方面,會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)烈的質(zhì)疑,這個(gè)客戶很容易的就丟掉了。
計(jì)劃管理體制亦稱“計(jì)劃體制”。社會(huì)主義國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃管理的管理體系、管理制度和管理方法的總稱。主要包括計(jì)劃管理的組織系統(tǒng),中央和地方、國(guó)家和企業(yè)在計(jì)劃管理方面的權(quán)限和職責(zé)的劃分,以及計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn)形式和方法等。社會(huì)主義計(jì)劃管理體制是經(jīng)濟(jì)體制的主體,它的綜合性強(qiáng),涉及面寬,在社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的相互銜接和國(guó)民經(jīng)濟(jì)多方面協(xié)調(diào)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。它主要分為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運(yùn)輸、商業(yè)、對(duì)外貿(mào)易、固定資產(chǎn)投資、物資、勞動(dòng)、財(cái)政、金融、科技、文教衛(wèi)生等多方面的計(jì)劃管理體制。
對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行計(jì)劃管理的組織、制度、方式及其體系,稱為計(jì)劃管理體制。它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理體制的重要內(nèi)容。它的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng),與其它各種經(jīng)濟(jì)管理體制有密不可分的聯(lián)系。比如社會(huì)保障計(jì)劃管理體制等等。