工程項目管理2010年3月基本信息

書????名 工程項目管理 作????者 藺石柱 [1]?
出版社 機械工業(yè)出版社 [1]? 出版時間 2006年3月
頁????數(shù) 453 頁 定????價 34 元
開????本 16 開 裝????幀 簡裝本 [1]?
ISBN 9787111185741 [1]?

序

前言

第一章工程項目管理概述1

第一節(jié)項目1

第二節(jié)項目管理7

第三節(jié)工程項目14

第四節(jié)工程項目管理22

復習思考題35

第二章工程項目組織管理36

第一節(jié)概述36

第二節(jié)工程項目管理主體間的相互關系38

第三節(jié) 工程管理主體內(nèi)的項目組織形式48

第四節(jié) 項目經(jīng)理55

第五節(jié) 項目團隊58

復習思考題63

第三章工程項目前期策劃與投資決策64

第一節(jié)工程項目前期策劃64

第二節(jié)工程項目可行性研究67

第三節(jié)工程項目經(jīng)濟評價72

第四節(jié)工程項目社會評價81

第五節(jié)　工程項目環(huán)境影響評價85

復習思考題89

第四章工程項目招標與投標90

第一節(jié)　工程項目招標與投標概述90

第二節(jié)　工程項目咨詢監(jiān)理招標與投標95

第三節(jié)　工程項目勘察設計招標與投標97

第四節(jié)　工程項目施工招標與投標100

第五節(jié)　工程項目物資招標與投標104

第六節(jié)　國際工程施工招標與投標108

第七節(jié)　國內(nèi)工程國際招標與投標117

復習思考題119

第五章工程項目合同管理121

第一節(jié)　合同的法律基礎121

第二節(jié)　合同法127

第三節(jié)　建設工程合同概述134

第四節(jié)　建設工程勘察、設計合同135

第五節(jié)　建設工程施工合同138

第六節(jié)　建設工程物資采購合同142

第七節(jié)　國際工程合同概述148

復習思考題 151

第六章工程項目勘察設計管理152

第一節(jié)　工程項目勘察設計管理概述 152

第二節(jié)　工程勘察設計單位的資質(zhì)管理 161

第三節(jié)　工程勘察管理 167

第四節(jié)　工程設計管理171

ⅧⅦ復習思考題 180

第七章工程項目施工管理181

第一節(jié)　工程項目施工管理概述181

第二節(jié)　工程項目施工準備187

第三節(jié)　施工項目經(jīng)理責任制 192

第四節(jié)　流水施工原理 195

第五節(jié)　施工組織設計概述213

第六節(jié)　施工現(xiàn)場管理 222

第七節(jié)　施工現(xiàn)場安全管理228

復習題233

第八章工程網(wǎng)絡計劃技術與進度管理234

第一節(jié)　工程項目進度管理概述234

第二節(jié)　雙代號網(wǎng)絡計劃240

第三節(jié)　單代號網(wǎng)絡計劃257

第四節(jié)　雙代號時標網(wǎng)絡計劃264

第五節(jié)　單代號搭接網(wǎng)絡計劃268

第六節(jié)　網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化274

第七節(jié)　工程項目進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整286

第八節(jié) 工程項目設計進度管理296

第九節(jié)　工程項目施工進度管理298

復習題304

第九章工程項目費用管理306

第一節(jié) 工程項目費用組成306

第二節(jié) 建設單位的工程項目費用管理316

第三節(jié) 施工項目成本管理與控制336

第四節(jié) 費用與進度綜合控制的掙值法354

復習思考題359

第十章工程項目質(zhì)量管理360

第一節(jié)　工程項目質(zhì)量管理概述360

第二節(jié)　工程項目勘察設計質(zhì)量管理371

第三節(jié)　工程項目施工質(zhì)量管理377

第四節(jié)　工程項目質(zhì)量事故處理389

第五節(jié)　工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法395

復習思考題404

第十一章工程項目風險管理與信息管理405

第一節(jié)　風險的基本概念405

第二節(jié)　工程項目的風險407

第三節(jié)　工程保險411

第四節(jié)　工程項目信息管理概述414

第五節(jié)　工程項目管理信息系統(tǒng)416

第六節(jié)　計算機輔助工程項目管理419

復習思考題427

第十二章工程項目竣工驗收428

第一節(jié) 工程項目竣工驗收428

第二節(jié) 工程項目竣工資料移交與歸檔管理437

第三節(jié) 工程驗收報告與竣工驗收備案制度445

第四節(jié) 項目生產(chǎn)準備與試運行階段的管理447

復習思考題453

參考文獻454 2100433B

工程項目管理2010年3月造價信息

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全書共分十二章，分別講述了工程項目管理概述、工程項目組織管理、工程項目前期策劃與投資決策、工程項目招標與投標、工程項目合同管理、工程項目勘察設計管理、工程項目施工管理、工程網(wǎng)絡計劃技術與進度管理、工程項目費用管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目風險管理與信息管理、工程項目竣工驗收。本書為高等院校工程管理專業(yè)的主干教材，也可作為土建類其他專業(yè)的教材，還可作為從事工程項目管理實踐的工程技術人員和管理人員的學習參考書。

工程項目管理2010年3月常見問題

  • 工程項目管理如何計費

    不知道你問的是承擔管理的業(yè)務的收費，還是工程項目的費用構成；如果是前者，應該按咨詢管理標準參照市場價格執(zhí)行，而且和約定的管理義務的界定有關，你可以根據(jù)合同內(nèi)容，依據(jù)所要付出的成本+利潤+管理費+風險+...

  • 工程項目管理答案

    去百度搜搜下吧?。∫部梢陨蠈I(yè)網(wǎng)站上查找資料

  • 工程項目管理的特點

    根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商)不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...

工程項目管理2010年3月文獻

2010年咨詢師工程項目管理真題及答案 2010年咨詢師工程項目管理真題及答案

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頁數(shù)： 25頁

評分： 4.5

1 2010年全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試 《工程項目組織與管理》真題試卷答案與點評 一．單項選擇題 (共 60題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意 ) 1．每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有 ( )。 A.唯一性 B.目標的明確性 C.一次性 D.實施條件的約束性 答案： [C] 點評：每個工程項目都有其確定的終點， 所有工程項目的實施都將達到其終點， 它 不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，它們都是一次性的。參見教材 P1 2．工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設具有 ( )。 A.風險性 B.單件性 C.固定性 D.不可逆轉(zhuǎn)性 答案： [D] 點評：工程項目實施完成后很難推倒重來否則將會造成大量的損失因此工程建設具 有不可逆轉(zhuǎn)性。參見教材 P2。 3．投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是 ( )對工程項

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工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt 工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

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頁數(shù)： 20頁

評分： 4.4

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　　智利4月銅產(chǎn)量較去年同期下降3.9%，至438,340噸。智利銅年產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的三分之一?！　　　【C合媒體5月31日報道，智利國家統(tǒng)計局周一稱，智利4月生產(chǎn)了438,340噸銅，較去年同期下降3.9%。4月銅產(chǎn)量下降是受礦石等級問題、運輸及裝運設備故障及礦石碾碎設備維護影響?！　　　医y(tǒng)計局稱，1-4月智利銅產(chǎn)量較去年同期下降1.2%，至1,707,755噸。4月銅精礦產(chǎn)銅量較去年同期增加12.9%，至219,659噸?！　　　〗y(tǒng)計局稱，4月陰極銅產(chǎn)量較去年同期下降3.5%，至217,001噸?！　　　〕耸侨蜃畲蟮你~產(chǎn)國外，智利亦是全球主要鉬、碘、鋰、黃金(1537.10,0.80,0.05%)及白銀生產(chǎn)國?！　　　?jù)政府最新的數(shù)據(jù)顯示，礦業(yè)占約智利GDP的20%?！　　　?月鉬產(chǎn)量為3,597噸，較去年同期的2,745噸增加31%。1-4月鉬產(chǎn)量較去年同期增加35%，至14,043噸?！　　　↑S金及白銀產(chǎn)量分別較去年同期增加22.1%和17.3%?！　　　?
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1工程項目管理概論1

1.1項目與項目管理1

1.1.1項目及其特征1

1.1.2項目管理3

1.1.3項目管理知識體系及其內(nèi)容5

1.2工程項目與工程項目管理8

1.2.1工程項目的概念與分類8

1.2.2工程項目管理的概念11

1.2.3工程項目管理的任務14

1.3工程項目的生命周期和建設程序16

1.3.1工程項目的生命周期16

1.3.2工程項目的建設程序17

1.3.3工程建設項目實施程序19

復習思考題21

2工程項目策劃與決策23

2.1工程項目策劃23

2.1.1工程項目策劃的定義23

2.1.2工程項目策劃的類型24

2.1.3工程項目策劃的作用25

2.2工程項目決策策劃26

2.2.1工程項目決策策劃的程序26

2.2.2環(huán)境調(diào)查與分析27

2.2.3項目構思27

2.2.4項目目標系統(tǒng)設計28

2.2.5項目的定位與定義30

2.2.6項目系統(tǒng)構成31

2.2.7項目策劃報告31

2.3項目建議書31

2.3.1項目建議書的基本內(nèi)容31

2.3.2項目建議書的編制和審批34

2.4工程項目的可行性研究35

2.4.1可行性研究的概念35

2.4.2可行性研究的依據(jù)35

2.4.3可行性研究的作用36

2.4.4可行性研究的階段和步驟36

2.4.5可行性研究報告的內(nèi)容39

2.4.6可行性研究的深度要求41

2.4.7項目可行性研究報告的報批42

2.5工程項目的經(jīng)濟評價44

2.5.1工程項目財務評價45

2.5.2項目國民經(jīng)濟評價53

2.5.3社會評價57

復習思考題62

3工程項目管理體制63

3.1工程項目管理在我國的發(fā)展歷史63

3.2工程項目管理體制67

3.3工程項目管理的類型和任務69

3.3.1工程項目管理的類型69

3.3.2工程項目管理的任務72

3.4工程項目采購的模式75

3.4.1項目管理委托的模式76

3.4.2設計任務委托的模式82

3.4.3項目總承包的模式82

3.4.4施工任務委托的模式84

3.5項目實施的政府監(jiān)督87

3.5.1對項目的監(jiān)督管理87

3.5.2對建設市場的監(jiān)督管理90

復習思考題91

4工程項目管理組織92

4.1工程項目組織概述92

4.1.1組織的含義92

4.1.2組織論和組織工具93

4.1.3項目組織的特點93

4.1.4項目組織結(jié)構設計94

4.2工程項目的組織形式99

4.2.1線性組織結(jié)構99

4.2.2職能式組織結(jié)構100

4.2.3項目式組織結(jié)構101

4.2.4矩陣式組織結(jié)構102

4.3組織分工和工作流程組織106

4.3.1工作任務分工106

4.3.2管理職能分工109

4.3.3工作流程組織110

4.4項目團隊112

4.4.1項目團隊的組建112

4.4.2項目經(jīng)理113

4.4.3項目團隊建設116

4.5工程項目組織協(xié)調(diào)121

4.5.1項目組織內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)122

4.5.2項目組織與近外層關系的協(xié)調(diào)125

4.5.3項目組織與遠外層關系的協(xié)調(diào)128

復習思考題129

5工程項目計劃130

5.1工程項目計劃概述130

5.1.1計劃與項目計劃130

5.1.2項目計劃的形式與內(nèi)容132

5.1.3項目計劃過程138

5.2工程項目的工作結(jié)構分解140

5.2.1工作結(jié)構分解的概念與作用140

5.2.2工程項目分解結(jié)構的表示141

5.2.3項目結(jié)構分解的基本原則144

5.2.4工程項目的結(jié)構分解的方法144

5.2.5工程項目分解結(jié)構的編碼147

5.3網(wǎng)絡計劃技術基礎148

5.3.1網(wǎng)絡圖149

5.3.2網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算161

5.3.3雙代號時標網(wǎng)絡計劃174

5.3.4單代號搭接網(wǎng)絡計劃177

5.4工程項目進度計劃179

5.4.1進度計劃的編制依據(jù)及基本要求179

5.4.2進度計劃的編制步驟180

5.4.3工程項目進度計劃編制實例185

5.5工程項目資源計劃189

5.5.1資源計劃概述189

5.5.2工程項目資源計劃的編制191

5.6工程項目成本計劃196

5.6.1工程項目成本計劃的過程196

5.6.2工程項目投資組成199

5.6.3工程項目成本計劃的確定207

復習思考題220

6工程項目目標控制原理222

6.1目標控制概述222

6.1.1目標控制原理222

6.1.2目標控制過程223

6.1.3目標控制流程及其基本環(huán)節(jié)226

6.1.4目標控制類型231

6.1.5目標控制的前提工作236

6.2工程項目目標系統(tǒng)238

6.2.1工程項目三大目標之間的關系239

6.2.2工程項目目標的確定240

6.3工程項目目標控制的含義243

6.3.1工程項目投資控制的含義244

6.3.2工程項目進度控制的含義246

6.3.3工程項目質(zhì)量控制的含義249

6.4工程項目目標控制的任務和措施252

6.4.1工程項目設計階段和施工階段的特點252

6.4.2工程項目目標控制的任務257

6.4.3工程項目目標控制的措施260

復習思考題261

7工程項目進度控制262

7.1工程項目進度控制概述262

7.1.1進度控制的概念262

7.1.2影響進度的因素分析263

7.1.3工程項目進度控制方法、措施和主要任務264

7.2工程項目進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整266

7.2.1實際進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程266

7.2.2進度調(diào)整的系統(tǒng)過程267

7.3實際進度與計劃進度的表達與比較267

7.3.1實際進度的表達267

7.3.2實際進度與計劃進度的比較方法268

7.3.3工程項目進度預測277

7.4工程項目進度計劃的調(diào)整277

7.4.1進度拖延原因277

7.4.2進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響279

7.4.3工程項目進度計劃的調(diào)整279

7.4.4解決進度拖延的措施281

復習思考題283 2100433B

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