工程項(xiàng)目管理2021年基本信息

書(shū)????名 工程項(xiàng)目管理 出版社 清華大學(xué)出版社
出版時(shí)間 2021年5月1日 ISBN 9787302564447

《工程項(xiàng)目管理》是清華大學(xué)出版社于2021年出版的書(shū)籍。

書(shū)名
工程項(xiàng)目管理
出版社
清華大學(xué)出版社
出版時(shí)間
2021年5月1日
ISBN
9787302564447

本書(shū)在編寫過(guò)程中將重點(diǎn)編寫工程項(xiàng)目管理的基本理論知識(shí)和實(shí)物操作,并將該領(lǐng)域出現(xiàn)的新變化、新問(wèn)題整理編寫,呈現(xiàn)給師生,并輔以最新的互動(dòng)形式加入書(shū)中,學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)可以通過(guò)書(shū)內(nèi)的二維碼進(jìn)入答題系統(tǒng),增強(qiáng)互動(dòng)性。

目錄

第1章工程項(xiàng)目管理概論

1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.1.1項(xiàng)目的概念、分類與特征

1.1.2工程項(xiàng)目的概念、特征與分解

1.1.3項(xiàng)目管理的概念與特征

1.1.4工程項(xiàng)目管理的概念、特征與分類

1.2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

1.2.1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.2.2工程項(xiàng)目管理的基本方法

1.3工程項(xiàng)目建設(shè)模式

1.3.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

1.3.2工程項(xiàng)目總承包模式

1.3.3由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式

1.3.4公共設(shè)施及服務(wù)的私營(yíng)化模式

1.4建設(shè)工程監(jiān)理

1.4.1建設(shè)工程監(jiān)理的概念

1.4.2工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍

1.4.3工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

1.4.4工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1.4.5各階段工程監(jiān)理工作任務(wù)

1.4.6工程監(jiān)理的工作方法

第2章工程項(xiàng)目組織

2.1概述

2.1.1組織及其職能

2.1.2組織結(jié)構(gòu)的概念

2.1.3組織的構(gòu)成因素

2.1.4組織的設(shè)計(jì)原則

2.1.5組織的基本原理

2.1.6工程項(xiàng)目組織的概念及特點(diǎn)

2.2工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式

2.2.1直線型組織結(jié)構(gòu)

2.2.2職能型組織結(jié)構(gòu)

2.2.3直線職能型組織結(jié)構(gòu)

2.2.4矩陣型組織結(jié)構(gòu)

2.3工程項(xiàng)目管理組織

2.3.1概述

2.3.2工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2.3.3工程項(xiàng)目經(jīng)理

2.3.4施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

第3章流水施工方法

3.1流水施工簡(jiǎn)介

3.1.1流水施工的基本概念

3.1.2組織流水施工的條件

3.1.3組織流水施工的基本要求

3.2流水施工的參數(shù)

3.2.1工藝參數(shù)

3.2.2空間參數(shù)

3.2.3時(shí)間參數(shù)

3.3流水施工的組織方法

3.3.1流水施工的分類

3.3.2有節(jié)奏流水施工的組織方法

3.3.3無(wú)節(jié)奏流水施工的組織方法

第4章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

4.1概述

4.1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源

4.1.2網(wǎng)絡(luò)圖與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

4.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

4.2.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

4.2.2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

4.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)概念

4.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

4.3.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

4.4雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

4.4.1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)與應(yīng)用

4.4.2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

4.4.3時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定

4.5單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

4.5.1搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表達(dá)方式

4.5.2搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定

4.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

4.6.1優(yōu)化的意義及內(nèi)容

4.6.2工期優(yōu)化

4.6.3費(fèi)用優(yōu)化

4.6.4資源優(yōu)化

第5章施工組織設(shè)計(jì)

5.1概述

5.1.1施工組織設(shè)計(jì)的概念

5.1.2施工組織設(shè)計(jì)的作用

5.1.3施工組織設(shè)計(jì)的分類

5.1.4施工組織設(shè)計(jì)編制的基本原則

5.1.5施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

5.1.6施工組織設(shè)計(jì)的管理

5.2施工組織總設(shè)計(jì)的編制

5.2.1施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

5.2.2施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

5.3單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

5.3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

5.3.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

5.3.3單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

5.3.4單位工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

5.4施工方案的編制

5.4.1施工方案編制原則及對(duì)象

5.4.2施工方案編制的內(nèi)容

5.4.3專項(xiàng)方案編制與論證要求

第6章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

6.1概述

6.1.1工程項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)概念

6.1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度管理

6.1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

6.1.4工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

6.1.5工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

6.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施

6.2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類

6.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制要求

6.2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

6.2.4工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

6.3工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查

6.3.1利用橫道圖進(jìn)行檢查

6.3.2利用前鋒線進(jìn)行檢查

6.3.3利用S形曲線進(jìn)行檢查

6.3.4利用“香蕉”形曲線進(jìn)行檢查

6.3.5利用列表進(jìn)行檢查

6.4進(jìn)度拖延原因分析及解決措施

6.4.1進(jìn)度拖延原因分析

6.4.2進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響分析

6.4.3進(jìn)度拖延的解決措施

第7章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

7.1概述

7.1.1質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量

7.1.2質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

7.1.3質(zhì)量控制和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

7.1.4影響工程質(zhì)量的因素

7.1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原理

7.2質(zhì)量管理體系

7.2.1質(zhì)量管理原則

7.2.2企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成

7.2.3工程質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

7.2.4質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督

7.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

7.3.1施工質(zhì)量的基本要求

7.3.2施工質(zhì)量控制的依據(jù)

7.3.3施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

7.3.4施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制

7.3.5施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控

7.4工程質(zhì)量事故的分析與處理

7.4.1工程質(zhì)量事故的概念

7.4.2工程質(zhì)量事故的分類

7.4.3常見(jiàn)工程質(zhì)量事故分析

7.4.4工程質(zhì)量預(yù)防的具體措施

7.4.5工程質(zhì)量事故的處理

7.5工程質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法

7.5.1排列圖法

7.5.2因果分析圖法

7.5.3直方圖法

7.5.4控制圖法

7.5.5相關(guān)圖法

7.6工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收

7.6.1工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收

7.6.2工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收

第8章工程項(xiàng)目施工成本管理

8.1概述

8.1.1工程項(xiàng)目施工成本的概念

8.1.2工程項(xiàng)目施工成本管理的概念

8.1.3工程項(xiàng)目施工成本管理的環(huán)節(jié)

8.1.4工程項(xiàng)目施工成本管理的措施

8.2工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃

8.2.1工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的類型

8.2.2工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制程序

8.2.3工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制方法

8.3工程項(xiàng)目施工成本控制

8.3.1工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)

8.3.2工程項(xiàng)目施工成本控制的步驟

8.3.3工程項(xiàng)目施工成本控制的方法

8.3.4成本偏差分析

8.3.5未完工程費(fèi)用預(yù)測(cè)

8.3.6糾偏措施

8.4工程項(xiàng)目施工成本分析

8.4.1工程項(xiàng)目施工成本分析的依據(jù)

8.4.2工程項(xiàng)目施工成本分析的內(nèi)容和步驟

8.4.3工程項(xiàng)目施工成本分析的方法

第9章工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

9.1概述

9.1.1職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念

9.1.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)

9.1.3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)

9.1.4職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行

9.2施工安全生產(chǎn)管理

9.2.1施工安全生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容

9.2.2施工安全生產(chǎn)管理的基本原則

9.2.3施工安全生產(chǎn)管理的基本要求

9.2.4施工安全生產(chǎn)管理的程序

9.2.5施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃及實(shí)施

9.2.6施工安全隱患的處理

9.3安全生產(chǎn)管理制度

9.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

9.3.2安全生產(chǎn)許可證制度

9.3.3政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

9.3.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

9.3.5安全措施計(jì)劃制度

9.3.6特種作業(yè)人員持證上崗制度

9.3.7專項(xiàng)施工方案專家論證制度

9.3.8危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度

9.3.9施工起重機(jī)械使用登記制度

9.3.10安全檢查制度

9.3.11生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度

9.3.12“三同時(shí)”制度

9.3.13安全預(yù)評(píng)價(jià)制度

9.3.14意外傷害保險(xiǎn)制度

9.4建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

9.4.1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

9.4.2建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

9.5現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理

9.5.1文明施工和環(huán)境保護(hù)概述

9.5.2文明施工的基本要求

9.5.3文明施工的組織與管理

9.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施

第10章建設(shè)工程合同管理

10.1建設(shè)工程合同概述

10.1.1建設(shè)工程合同的概念及特征

10.1.2建設(shè)工程合同的作用

10.1.3建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容

10.1.4無(wú)效建設(shè)工程合同的界定

10.2建設(shè)工程合同分類

10.3建設(shè)工程施工合同及管理

10.3.1建設(shè)工程施工合同的概念和特點(diǎn)

10.3.2建設(shè)工程施工合同示范文本

10.3.3建設(shè)工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)

10.3.4建設(shè)工程施工合同的訂立與解除

10.3.5建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議解決

10.4工程變更與工程索賠

10.4.1合同變更管理

10.4.2合同索賠概述

10.4.3工程中常見(jiàn)的索賠問(wèn)題及索賠成立的前提條件

10.4.4工程索賠的依據(jù)和證據(jù)

10.4.5工期索賠值的計(jì)算

第11章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

11.1概述

11.1.1信息的內(nèi)涵及特征

11.1.2項(xiàng)目信息的分類

11.1.3項(xiàng)目信息處理的方法

11.2建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

11.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵

11.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的原則

11.2.3建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)

11.2.4建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容

11.2.5建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的過(guò)程

11.3建設(shè)工程項(xiàng)目文件檔案資料管理

11.3.1文件檔案資料概念與特征

11.3.2建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)

11.3.3建設(shè)工程項(xiàng)目檔案資料編制質(zhì)量要求與組卷方法

11.3.4建設(shè)工程項(xiàng)目檔案資料驗(yàn)收與移交

11.3.5建設(shè)工程項(xiàng)目檔案資料分類

11.4工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

11.4.1工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念

11.4.2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

11.4.3工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能

11.5BIM技術(shù)及其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

11.5.1概述

11.5.2BIM在工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制中的應(yīng)用

11.5.3BIM在工程項(xiàng)目管理中的其他應(yīng)用

第12章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.1概述

12.1.1風(fēng)險(xiǎn)概述

12.1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類

12.1.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

12.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程

12.2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

12.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

12.3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容

12.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

12.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與監(jiān)控

12.4.1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

12.4.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

12.5工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保

12.5.1工程保險(xiǎn)概述

12.5.2工程擔(dān)保概述

參考文獻(xiàn) 2100433B

工程項(xiàng)目管理2021年造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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工程建議價(jià)
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
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工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--|2塊 3 查看價(jià)格 東莞文鼎廣告實(shí)業(yè)有限公司 廣東   2019-04-26
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工程項(xiàng)目管理2021年常見(jiàn)問(wèn)題

  • 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

    根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是:為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...

  • 什么是工程項(xiàng)目管理?

    工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí);1958年美國(guó)人在北極星設(shè)計(jì)中,應(yīng)用工程項(xiàng)目管理...

  • 工程項(xiàng)目管理的措施?

    工程項(xiàng)目控制管理措施1)組織措施首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮,明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體,項(xiàng)目建成后即完成使命,因...

工程項(xiàng)目管理2021年文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料 簡(jiǎn)答題 : 1. 在同一工程項(xiàng)目中,按工作任務(wù)分主要有哪些不同的參加者?答: 1.項(xiàng) 目投資者 ;2.工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人; 3。設(shè)計(jì)單位; 4.工程承包商; 5.咨 詢或監(jiān)理公司。 2. 工程項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)是什么 ?答:1.專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能 力等);2.工期目標(biāo); 3.費(fèi)用目標(biāo)(成本、投資) 。 3. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些?答: 1.具有管理理論、方法、手段的科學(xué) 化; 2.項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化; 3 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化; 4. 項(xiàng)目管理國(guó)際化。 4. 對(duì)于一個(gè)有前景、投資回收期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目為什么要分階段實(shí) 施?答: 1.減少一次性的資金投入,前期工程投產(chǎn)后可以為后期工程籌 集資金,降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); 2.逐漸積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)工程管理和 運(yùn)行管理人員; 3.使工程建設(shè)進(jìn)度與市場(chǎng)逐漸成熟的過(guò)程想?yún)f(xié)調(diào),降低 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

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國(guó)家能源局關(guān)于印發(fā)《2021年能源監(jiān)管工作要點(diǎn)》的通知

國(guó)能發(fā)監(jiān)管〔2021〕2號(hào)

各司,各派出機(jī)構(gòu),各直屬事業(yè)單位:

《2021年能源監(jiān)管工作要點(diǎn)》已經(jīng)2020年第71次局黨組會(huì)審議通過(guò),現(xiàn)予以印發(fā),請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真組織落實(shí)。

國(guó)家能源局

2021年1月18日。

來(lái)源:內(nèi)容來(lái)自芯榜,謝謝。

半導(dǎo)體硅晶圓巨擘日商勝高(SUMCO)召開(kāi)法人說(shuō)明會(huì),除了預(yù)期硅晶圓價(jià)格今、明兩年將持續(xù)漲價(jià),預(yù)期硅晶圓將缺貨的2021年,因?yàn)橐延锌蛻翎槍?duì)2021年之后的產(chǎn)能供給進(jìn)行協(xié)商。

研究數(shù)據(jù)顯示硅晶圓市場(chǎng)基本被日韓廠商壟斷,五大供貨商全球市占率達(dá)到了92%,其中信越半導(dǎo)體市占率27%,勝高科技(SUMCO)市占率26%,環(huán)球晶市占率17%,Silitronic市占率13%,LG市占率9%。

由于業(yè)界對(duì)于硅晶圓價(jià)格逐年調(diào)漲2成到2020年已有高度共識(shí),受惠于21018年硅片漲價(jià),12寸硅晶圓現(xiàn)貨價(jià)最高已看到100美元價(jià)位。

隨著晶圓廠旺季來(lái)臨,硅片市場(chǎng)進(jìn)入旺季。硅片價(jià)格續(xù)漲成定局。

日本硅晶圓大廠SUMCO在法說(shuō)會(huì)中表示,8吋及12吋硅晶圓都是需求持續(xù)高于供給,除了價(jià)格續(xù)漲,銷售上也持續(xù)采取配銷(allocation)方式。

意思看客戶供應(yīng),去年就傳出日本硅片企業(yè)差別化銷售硅片,對(duì)中國(guó)武漢新芯等的銷售的價(jià)格高出5% +。

SUMCO表示,短期來(lái)看,半導(dǎo)體廠客戶在第二季對(duì)硅晶圓的采購(gòu)意愿不變,所有尺寸硅晶圓的需求強(qiáng)勁,市場(chǎng)配銷狀況持續(xù),也因?yàn)楣┎粦?yīng)求,所以各尺寸硅晶圓的價(jià)格持續(xù)調(diào)漲。

SUMCO也針對(duì)中長(zhǎng)期市況提出看法,在12吋硅晶圓部份,繼去年全年價(jià)格大漲20%后,今年價(jià)格亦將再度調(diào)漲20%,亦即今年第四季價(jià)格會(huì)比前年第四季高出約40%,而且2019年硅晶圓價(jià)格續(xù)漲已成定局, 2020年市場(chǎng)可能仍供不應(yīng)求。

所以,當(dāng)前晶圓廠關(guān)心的重點(diǎn)已經(jīng)不是價(jià)格多少,而是能否確保取得所需的硅晶圓數(shù)量,部份客戶已開(kāi)始就2021年的供給量進(jìn)行協(xié)商,有意簽下長(zhǎng)約。

SUMCO也指出,8吋硅晶圓的供給量成長(zhǎng)有限,且在生產(chǎn)設(shè)備不易取得情況下,業(yè)界不容易針對(duì)8吋硅晶圓擴(kuò)充產(chǎn)能,預(yù)期8吋硅晶圓恐會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期供應(yīng)緊繃狀態(tài),所以,半導(dǎo)體廠對(duì)于采購(gòu)8吋晶圓的危機(jī)感更勝于12吋。 至于6吋硅晶圓雖然現(xiàn)在也供不應(yīng)求及價(jià)格調(diào)漲,但中長(zhǎng)期前景較不明朗。

這些對(duì)于正在擴(kuò)產(chǎn)的中國(guó)晶圓廠無(wú)疑都是噩耗,產(chǎn)能本就緊張,上游硅晶圓廠又卡脖子,捏緊的中國(guó)晶圓廠命脈。

中國(guó)在上游硅片市場(chǎng)可以說(shuō)毫無(wú)作為,雖說(shuō)新晟近期有些硅片打入上華供應(yīng)鏈,但是前景依舊暗淡,市場(chǎng)不容樂(lè)觀。

中國(guó)半導(dǎo)體苦硅片久矣,這樣下去,中國(guó)晶圓廠的的最終結(jié)局,一定是悲慘的

▲圖為中國(guó)大陸晶圓廠分布情況

國(guó)際上很多發(fā)達(dá)國(guó)家希望中國(guó)繼續(xù)處于金字塔的底端,繼續(xù)處于生態(tài)鏈的底端,中國(guó)只能繼續(xù)生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品,出口低端商品,但卻要接受西方的垃圾出口、高科技封鎖。

有失必有得,中國(guó)無(wú)數(shù)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,都是因?yàn)槲鞣絿?guó)家封鎖而取得了重大進(jìn)步,如果我們不在芯片技術(shù)領(lǐng)域取得重大進(jìn)步,擺脫對(duì)美國(guó)的依賴,我們?nèi)匀粚⑹苤朴谌?,因此,我們無(wú)論如何都要在這些領(lǐng)域崛起。

特朗普對(duì)中國(guó)高科技的封鎖,中興之痛已然攪動(dòng)了中國(guó)芯片的敏感神經(jīng);此時(shí)此刻,中國(guó)晶圓廠又被卡脖子,中國(guó)半導(dǎo)體已然還有很長(zhǎng)的路要走。

來(lái)源:內(nèi)容來(lái)自工商時(shí)報(bào),謝謝。

半導(dǎo)體硅晶圓巨擘日商勝高(SUMCO)召開(kāi)法人說(shuō)明會(huì),除了預(yù)期硅晶圓價(jià)格今、明兩年將持續(xù)調(diào)漲外,也預(yù)期硅晶圓恐將缺貨缺到2021年,因?yàn)橐延锌蛻翎槍?duì)2021年之后的產(chǎn)能供給進(jìn)行協(xié)商。

環(huán)球晶等臺(tái)廠吃大補(bǔ)丸

由于業(yè)界對(duì)于硅晶圓價(jià)格逐年調(diào)漲2成到2020年已有高度共識(shí),法人預(yù)期環(huán)球晶、臺(tái)勝科、合晶、嘉晶等業(yè)者將直接受惠,營(yíng)運(yùn)亦吞下大補(bǔ)丸。

受惠于第一季8吋及12吋硅晶圓價(jià)格再度調(diào)漲,12吋硅晶圓現(xiàn)貨價(jià)最高已看到100美元價(jià)位,推升硅晶圓供貨商獲利較去年同期大爆發(fā)。 其中,環(huán)球晶第一季獲利年增近7倍達(dá)27.79億元,每股凈利6.36元表現(xiàn)極佳;臺(tái)勝科第一季獲利年增2.8倍達(dá)11.28億元,每股凈利1.45元同樣優(yōu)于預(yù)期。

合晶公告第一季獲利達(dá)2.42億元,較去年同期暴增近16倍表現(xiàn)優(yōu)異,每股凈利0.51元;嘉晶第一季獲利亦較去年同期跳增逾3倍達(dá)0.68億元,每股凈利0.25元優(yōu)于預(yù)期。

旺季來(lái)臨,缺貨更惡化

由于第二季進(jìn)入半導(dǎo)體生產(chǎn)鏈傳統(tǒng)旺季,硅晶圓缺貨問(wèn)題有惡化跡象,不僅價(jià)格已確定再度調(diào)漲,且半導(dǎo)體廠手中的硅晶圓庫(kù)存水位不增反降,更是讓業(yè)界大感意外。 而日本硅晶圓大廠SUMCO在法說(shuō)會(huì)中表示,8吋及12吋硅晶圓都是需求持續(xù)高于供給,除了價(jià)格續(xù)漲,銷售上也持續(xù)采取配銷(allocation)方式。

SUMCO表示,短期來(lái)看,半導(dǎo)體廠客戶在第二季對(duì)硅晶圓的采購(gòu)意愿不變,所有尺寸硅晶圓的需求強(qiáng)勁,市場(chǎng)配銷狀況持續(xù),也因?yàn)楣┎粦?yīng)求,所以各尺寸硅晶圓的價(jià)格持續(xù)調(diào)漲。

2019年價(jià)格續(xù)漲成定局

SUMCO也針對(duì)中長(zhǎng)期市況提出看法,在12吋硅晶圓部份,繼去年全年價(jià)格大漲20%后,今年價(jià)格亦將再度調(diào)漲20%,亦即今年第四季價(jià)格會(huì)比前年第四季高出約40%,而且2019年硅晶圓價(jià)格續(xù)漲已成定局, 2020年市場(chǎng)可能仍供不應(yīng)求,所以,當(dāng)前顧客關(guān)心的重點(diǎn)已經(jīng)不是價(jià)格多少,而是能否確保取得所需的硅晶圓數(shù)量,部份客戶已開(kāi)始就2021年的供給量進(jìn)行協(xié)商,有意簽下長(zhǎng)約。

臺(tái)廠今年獲利將逐季成長(zhǎng)

SUMCO也指出,8吋硅晶圓的供給量成長(zhǎng)有限,且在生產(chǎn)設(shè)備不易取得情況下,業(yè)界不容易針對(duì)8吋硅晶圓擴(kuò)充產(chǎn)能,預(yù)期8吋硅晶圓恐會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期供應(yīng)緊繃狀態(tài),所以,半導(dǎo)體廠對(duì)于采購(gòu)8吋晶圓的危機(jī)感更勝于12吋。 至于6吋硅晶圓雖然現(xiàn)在也供不應(yīng)求及價(jià)格調(diào)漲,但中長(zhǎng)期前景較不明朗。

法人表示,包括環(huán)球晶、合晶等業(yè)者第一季營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)超乎預(yù)期,由于硅晶圓市場(chǎng)供不應(yīng)求且價(jià)格逐季漲到年底,預(yù)期環(huán)球晶等業(yè)者今年獲利亦將逐季成長(zhǎng),由此推估, 環(huán)球晶今年大賺逾2.5個(gè)股本沒(méi)有問(wèn)題,臺(tái)勝科以減資后股本計(jì)算可望賺逾一股本,合晶及嘉晶今年獲利亦會(huì)較去年出現(xiàn)數(shù)倍以上成長(zhǎng)動(dòng)能。

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