工程項(xiàng)目管理2011年1月基本信息

書????名 工程項(xiàng)目管理 作????者 陳旭、閆文周、郭慶軍、袁永福
出版社 化學(xué)工業(yè)出版社 出版時(shí)間 2011年1月
頁????數(shù) 282 頁 開????本 16 開
裝????幀 平 ISBN 978-7-122-09083-6
版????次 1版1次

1工程項(xiàng)目管理概述1

1.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目1

1.1.1項(xiàng)目1

1.1.2工程項(xiàng)目1

1.1.3工程項(xiàng)目的生命周期3

1.2項(xiàng)目管理3

1.2.1項(xiàng)目管理的概念3

1.2.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)4

1.2.3項(xiàng)目管理科學(xué)的進(jìn)展4

1.3工程項(xiàng)目管理5

1.3.1工程項(xiàng)目管理的概念5

1.3.2工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容5

1.3.3工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)6

1.3.4工程項(xiàng)目管理的目的與任務(wù)6

復(fù)習(xí)題8

2工程項(xiàng)目管理組織9

2.1概述9

2.1.1工程項(xiàng)目管理的組織制度9

2.1.2工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則10

2.2工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)12

2.2.1項(xiàng)目法人方組織機(jī)構(gòu)12

2.2.2項(xiàng)目承包方組織機(jī)構(gòu)13

2.3工程項(xiàng)目承發(fā)包模式16

2.3.1平行承發(fā)包模式17

2.3.2設(shè)計(jì)/施工總承包模式17

2.3.3項(xiàng)目總承包模式18

2.3.4承包聯(lián)營(yíng)模式19

2.3.5CM承包模式19

2.3.6Partnering模式19

2.4項(xiàng)目經(jīng)理20

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制20

2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置20

2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)21

復(fù)習(xí)題22

3工程項(xiàng)目策劃與決策管理23

3.1工程項(xiàng)目策劃23

3.1.1工程項(xiàng)目策劃的涵義23

3.1.2工程項(xiàng)目策劃的工作程序23

3.2項(xiàng)目建議書25

3.2.1項(xiàng)目建議書的內(nèi)容25

3.2.2項(xiàng)目建議書的編報(bào)26

3.3工程項(xiàng)目可行性研究26

3.3.1可行性研究的作用26

3.3.2可行性研究的階段劃分27

3.3.3可行性研究報(bào)告的審批28

3.4工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)28

3.4.1概念28

3.4.2工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)29

3.4.3工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)31

3.5工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)與環(huán)境影響評(píng)價(jià)32

3.5.1工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)32

3.5.2工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)33

復(fù)習(xí)題34

4工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理35

4.1概述35

4.1.1概念35

4.1.2工程設(shè)計(jì)的原則35

4.1.3工程勘察設(shè)計(jì)的作用36

4.1.4勘察設(shè)計(jì)單位的資格審查36

4.2工程勘察管理37

4.2.1工程勘察階段工程項(xiàng)目管理

的內(nèi)容37

4.2.2工程項(xiàng)目勘察工作的內(nèi)容38

4.2.3勘察成果審查39

4.3工程設(shè)計(jì)管理40

4.3.1工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容40

4.3.2工程設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)41

4.3.3工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)控制43

4.4初步設(shè)計(jì)的必備條件44

4.4.1開展初步設(shè)計(jì)的必備條件44

4.4.2業(yè)主對(duì)初步設(shè)計(jì)的原則要求44

4.4.3初步設(shè)計(jì)的深度44

4.4.4初步設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容45

4.4.5業(yè)主對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查45

4.5技術(shù)設(shè)計(jì)的管理45

4.5.1開展技術(shù)設(shè)計(jì)的條件45

4.5.2技術(shù)設(shè)計(jì)的深度和主要解決

的問題46

4.5.3技術(shù)設(shè)計(jì)的報(bào)批46

4.6對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的條件46

4.6.1開展施工圖設(shè)計(jì)的條件46

4.6.2施工圖設(shè)計(jì)深度46

4.6.3施工圖的內(nèi)容46

4.6.4施工圖設(shè)計(jì)審查46

4.6.5施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審47

4.6.6施工圖的審批47

復(fù)習(xí)題48

5工程項(xiàng)目招投標(biāo)49

5.1工程項(xiàng)目招標(biāo)49

5.1.1概述49

5.1.2招標(biāo)的程序51

5.1.3評(píng)定標(biāo)實(shí)務(wù)58

5.2工程項(xiàng)目投標(biāo)61

5.2.1投標(biāo)的組織61

5.2.2投標(biāo)決策63

5.2.3投標(biāo)技巧64

5.3投標(biāo)文件的編制65

5.3.1投標(biāo)文件的組成65

5.3.2編制步驟66

5.3.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃66

5.3.4施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

的編制方法68

復(fù)習(xí)題73

6工程項(xiàng)目合同管理75

6.1工程項(xiàng)目合同管理概述75

6.1.1工程項(xiàng)目合同的概念75

6.1.2工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)75

6.1.3工程項(xiàng)目合同的類型75

6.2工程項(xiàng)目合同的談判、簽訂、

生效與履行78

6.2.1工程項(xiàng)目合同的談判78

6.2.2工程項(xiàng)目合同的簽訂79

6.2.3工程項(xiàng)目合同的生效79

6.2.4工程項(xiàng)目合同的履行79

6.3合同的變更、解除、終止

與糾紛解決80

6.3.1工程項(xiàng)目合同的變更、解除80

6.3.2工程項(xiàng)目合同的終止83

6.3.3工程項(xiàng)目合同糾紛的解決方式84

復(fù)習(xí)題85

7工程項(xiàng)目進(jìn)度管理86

7.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述86

7.1.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容86

7.1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制86

7.2流水施工原理與橫道圖施工進(jìn)度

計(jì)劃88

7.2.1流水施工的基本概念88

7.2.2流水施工的主要參數(shù)91

7.2.3流水施工的主要方式與橫道圖

施工進(jìn)度計(jì)劃94

7.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)98

7.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念98

7.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃101

7.3.3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的

計(jì)算105

7.3.4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃110

7.3.5雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃111

7.3.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整115

7.4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制126

7.4.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制

目標(biāo)體系126

7.4.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制

的內(nèi)容127

7.5工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制128

7.5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述128

7.5.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃129

7.5.3工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)方法130

7.5.4工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整135

復(fù)習(xí)題138

8工程項(xiàng)目成本管理140

8.1概述140

8.1.1成本及工程項(xiàng)目成本140

8.1.2工程項(xiàng)目成本管理的概念及

意義140

8.1.3工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及

程序141

8.2工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)141

8.2.1工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的概念141

8.2.2工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用142

8.2.3工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過程142

8.2.4工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法142

8.2.5詳細(xì)預(yù)測(cè)法145

8.3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃146

8.3.1工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念146

8.3.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義

和作用146

8.3.3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制147

8.3.4工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

方法148

8.3.5量本利分析法在工程項(xiàng)目成本

計(jì)劃編制中的應(yīng)用148

8.4工程項(xiàng)目成本控制149

8.4.1工程項(xiàng)目成本控制的概念及

依據(jù)149

8.4.2工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容149

8.4.3工程項(xiàng)目成本控制的步驟150

8.4.4施工階段成本控制方法150

8.4.5偏差的分類及糾正方法155

8.5工程項(xiàng)目成本核算156

8.5.1工程成本核算的含義156

8.5.2工程成本核算對(duì)象156

8.5.3工程成本核算的基本要求156

8.5.4工程成本核算的程序157

8.6工程項(xiàng)目成本分析和考核157

8.6.1工程項(xiàng)目成本分析157

8.6.2工程項(xiàng)目成本考核162

8.7工程結(jié)算與索賠162

8.7.1工程價(jià)款結(jié)算162

8.7.2工程索賠的控制166

復(fù)習(xí)題170

9工程項(xiàng)目質(zhì)量管理172

9.1概述172

9.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述172

9.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的發(fā)展

趨勢(shì)173

9.1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)注意

的問題174

9.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系174

9.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的

建立174

9.2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的

文件編寫175

9.2.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的

實(shí)施176

9.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法177

9.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述177

9.3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本

原理178

9.3.3質(zhì)量管理控制常用的幾種統(tǒng)計(jì)

分析方法178

9.4工程施工階段的質(zhì)量控制187

9.4.1概述187

9.4.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制188

9.4.3施工過程的質(zhì)量控制190

9.4.4工程質(zhì)量事故的處理195

9.5工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制197

9.5.1工程驗(yàn)收概述197

9.5.2工程驗(yàn)收的專業(yè)術(shù)語197

9.5.3工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定198

9.5.4工程驗(yàn)收的組織程序199

復(fù)習(xí)題201

10工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理203

10.1概述203

10.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述203

10.1.2現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)205

10.2施工前的準(zhǔn)備工作206

10.2.1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備206

10.2.2技術(shù)準(zhǔn)備208

10.3施工現(xiàn)場(chǎng)的布置211

10.3.1臨時(shí)建筑布設(shè)211

10.3.2工地臨時(shí)用水214

10.3.3工地臨時(shí)用電216

10.3.4施工便道的布置217

10.4安全文明施工與環(huán)境保護(hù)218

10.4.1安全文明施工218

10.4.2環(huán)境保護(hù)222

復(fù)習(xí)題225

11工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理226

11.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述226

11.1.1風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理226

11.1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理226

11.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別228

11.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念228

11.2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)228

11.2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法228

11.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)231

11.3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念231

11.3.2風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)231

11.3.3風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量231

11.3.4風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量233

11.3.5風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定234

11.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及選擇234

11.4.1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的概念234

11.4.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的種類234

11.4.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇過程235

11.5工程項(xiàng)目保險(xiǎn)236

11.5.1工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的概念236

11.5.2工程保險(xiǎn)的種類和內(nèi)容237

11.6工程項(xiàng)目擔(dān)保239

11.6.1工程擔(dān)保制度239

11.6.2工程擔(dān)保的主要種類239

復(fù)習(xí)題241

12工程竣工管理242

12.1竣工驗(yàn)收242

12.1.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收242

12.1.2工程檔案、技術(shù)資料與

工圖移交247

12.1.3竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、備案與項(xiàng)目

驗(yàn)收前試車249

12.2竣工結(jié)算與決算252

12.2.1竣工結(jié)算252

12.2.2竣工決算253

12.3工程項(xiàng)目保修與回訪255

12.3.1工程項(xiàng)目保修255

12.3.2工程項(xiàng)目回訪258

復(fù)習(xí)題259

13工程項(xiàng)目信息管理260

13.1概述260

13.1.1工程項(xiàng)目信息260

13.1.2信息流261

13.1.3工程項(xiàng)目信息的特點(diǎn)、要求

與特征262

13.1.4建設(shè)工程項(xiàng)目信息的編碼和

處理263

13.2工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)264

13.2.1工程項(xiàng)目中報(bào)告的種類264

13.2.2工程項(xiàng)目中報(bào)告的作用264

13.2.3工程建設(shè)項(xiàng)目中報(bào)告的要求265

13.2.4報(bào)告系統(tǒng)265

13.3工程項(xiàng)目文檔管理266

13.3.1工程項(xiàng)目文檔管理概述266

13.3.2文檔系統(tǒng)的建立267

13.4工程項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件簡(jiǎn)介268

13.4.1Microsoft Project軟件268

13.4.2Primavera Project Planner

（P3）軟件269

13.4.3清華斯維爾智能項(xiàng)目管理

軟件269

13.4.4夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理軟件270

13.4.5GH PMIS項(xiàng)目管理信息

系統(tǒng)270

13.4.6其他軟件270

復(fù)習(xí)題270

復(fù)習(xí)題參考答案271

參考文獻(xiàn)281 2100433B

工程項(xiàng)目管理2011年1月造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
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工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接|2塊 3 查看價(jià)格 佛山市大成交通設(shè)施有限公司 廣東   2018-12-29
工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--|2塊 3 查看價(jià)格 東莞文鼎廣告實(shí)業(yè)有限公司 廣東   2019-04-26
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-11-11
工程管理費(fèi)用 |1.0項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市恒大興業(yè)環(huán)?？萍加邢薰?    2014-04-09
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22

本書系統(tǒng)全面地闡述工程項(xiàng)目管理的基本原理和基本方法及應(yīng)用。

主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目管理組織、工程項(xiàng)目策劃與決策管理、工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程竣工管理、工程項(xiàng)目信息管理等內(nèi)容。本書在取材上注意結(jié)合當(dāng)前國(guó)家規(guī)范并適當(dāng)吸收新的研究成果，并注意與相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試用書內(nèi)容的銜接。

本書內(nèi)容豐富、體系完備、理論聯(lián)系實(shí)際，可作為高等院校土木工程、工程管理、交通工程、市政工程、隧橋工程、巖土工程等專業(yè)的教科書，也可作為工程管理人員、工程技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員的參考書，同時(shí)也可作為相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試的基礎(chǔ)輔導(dǎo)書。

工程項(xiàng)目管理2011年1月常見問題

  • 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

    根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...

  • 什么是工程項(xiàng)目管理?

    工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國(guó)人在北極星設(shè)計(jì)中，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理...

  • 關(guān)于工程項(xiàng)目管理專業(yè)

    工程項(xiàng)目管理專業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬...

工程項(xiàng)目管理2011年1月文獻(xiàn)

2011工程項(xiàng)目管理(小抄) 2011工程項(xiàng)目管理(小抄)

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大家趕緊下載把。 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況 , 業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容 . 業(yè)主主要職責(zé) 1, 與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同 , 并明確授權(quán) ; 2, 與工程承包商簽訂合同 ; 3, 報(bào)批和審查有關(guān)文件 ; 4, 籌措項(xiàng)目資金 , 支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程 ([wiki] 設(shè)備 [/wiki]) 價(jià)款等費(fèi)用 ; 5, 監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和組織項(xiàng)目驗(yàn)收等 . 項(xiàng)目管理企業(yè)職責(zé) 1, 完成可行性研究 (根據(jù)合同約定 ); 2, 協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求 ; 3, 編制項(xiàng)目計(jì)劃 ; 4, 組織工程招標(biāo) ; 5, 審查設(shè)計(jì)文件 ; 6, 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目的組織與管理 ; 7, 代表業(yè)主進(jìn)行 合同管理 ; 8, 項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度 ,費(fèi)用 , 質(zhì)量 , 材料 , 安全進(jìn)行控制等 . 簡(jiǎn)答題 一項(xiàng)目，工程項(xiàng)目概念及特征

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第一部分為2011年與2010年考試教材和考試大綱情況對(duì)比，可通過兩者的變化情況了解考查要點(diǎn)的變

化；第二部分為最后九套題，根據(jù)2011年考試大綱的要求，經(jīng)過精心選擇題目編寫了九套模擬試題，供考生沖刺使用；第三部分為歷年考題，包括2009年和2010年的考題?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理》適合于參加2011年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生使用。

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　　鋁市場(chǎng)2011年1到2月份剩余比去年同期提高了22%.1，2月份原鋁剩余量為302000噸，而2010年1,2月份為247000噸。2011年1月和2月原鋁需求為6460000噸，比2010年多出103000噸。2010年1月2月份原鋁消費(fèi)為6.35.1月和2月鋁產(chǎn)量提高了158000噸。2011年2月份原鋁產(chǎn)量為3354.3噸，消費(fèi)3207.4噸。2月底鋁的總庫存為3920，000噸，相當(dāng)于63天的需求量，去年年底為6500000噸。與2010年1月份和2月份相比，今年1,2月份全球產(chǎn)能提高了2.4%。中國(guó)產(chǎn)能為2588噸，約占世界總產(chǎn)能的38%。2010年中國(guó)凈進(jìn)口量為390000噸?！　　　?
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成都站 2011年1月7日-8日 演出地點(diǎn)：錦城藝術(shù)宮

重慶站 2011年1月12日-13日 演出地點(diǎn)：重慶大劇院

西安站 2011年4月23日-24日 演出地點(diǎn)：西安索菲特人民大廈大劇院

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