工程造價控制與管理內容簡介

決策階段的工程造價控制與管理

建設項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證、對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規(guī)模。作為建設方，這一過程直接會影響到以后階段的建設項目的投資控制。建設單位要對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入調查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。

項目決策對工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響。

項目施工階段的工程造價控制與管理

施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

（1）熟悉設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點造價控制對象；（2）施工前，要組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審、技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是那種涉及費用較高的設計變更，必須經設計單位、建設單位現場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現場核實并進行技術及經濟比較，盡量減少合同外費用。

（3）詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現場簽證管理。

（4）做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據。

（5）注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。

（6）加強設計審查，控制設計變更。把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。

（7）對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種做法的好處在于，可以通過樣板發(fā)現施工圖紙中不能發(fā)現的問題，從而避免正式展開施工后出現大面積返工的情況。

（8）做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價格關。