過(guò)程質(zhì)量是指過(guò)程滿足明確和隱含需要的能力的特性之總和。既然過(guò)程的基本功能是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出,那么過(guò)程質(zhì)量一方面可以通過(guò)構(gòu)成過(guò)程的要素(如投入的資源)和相關(guān)活動(dòng)滿足明確和隱含需要的程度來(lái)考慮,另一方面也可以通過(guò)過(guò)程輸出(如產(chǎn)品和勞務(wù)等有形或無(wú)形產(chǎn)品)的質(zhì)量好壞來(lái)間接地反映。即:
·過(guò)程必須是一種增值的轉(zhuǎn)換。
·每一過(guò)程還會(huì)與其他過(guò)程有著相互關(guān)系。
·所有工作通過(guò)過(guò)程來(lái)完成。
制造業(yè)過(guò)程質(zhì)量中的過(guò)程不是指廣義的過(guò)程,它所指的是產(chǎn)品、零部件制造過(guò)程的基本環(huán)節(jié),即工序。過(guò)程(工序)質(zhì)量的高低主要反映在過(guò)程輸出的合格率、廢品率或返修率的高低上。
過(guò)程質(zhì)量,可分為開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量、制造過(guò)程質(zhì)量、使用過(guò)程質(zhì)量與服務(wù)過(guò)程質(zhì)量四個(gè)子過(guò)程的質(zhì)量。
(1)開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量。是指從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始,經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)思到完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)為止的質(zhì)量。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量是產(chǎn)品固有質(zhì)量形成的決定性因素。
(2)制造過(guò)程質(zhì)量。是指通過(guò)制造所形成的產(chǎn)品實(shí)體符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的程度。由于制造過(guò)程質(zhì)量取決于制造過(guò)程中一系列工序的質(zhì)量,所以又可稱之為工序質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中,人、原材料、設(shè)備、制造方法、環(huán)境、檢測(cè)等六大因素在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起控制作用,過(guò)程質(zhì)量的好壞決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。所以,其品質(zhì)管理的重點(diǎn)是在制造過(guò)程中及時(shí)預(yù)防和控制出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
(3)使用過(guò)程質(zhì)量。是指產(chǎn)品在使用過(guò)程中其固有質(zhì)量的發(fā)揮程度。它取決于使用環(huán)境與使用條件的合理性,使用的規(guī)范性、使用者的操作水平及日常的維護(hù)保養(yǎng)狀況。
(4)服務(wù)過(guò)程質(zhì)量。是指產(chǎn)品進(jìn)入使用過(guò)程后,生產(chǎn)企業(yè)對(duì)用戶服務(wù)要求的滿足程度。提高服務(wù)過(guò)程質(zhì)量是保證產(chǎn)品固有質(zhì)量充分發(fā)揮的重要環(huán)節(jié),也是生產(chǎn)企業(yè)維護(hù)與提高其信譽(yù)以及收集質(zhì)量信息的重要手段。在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中,服務(wù)質(zhì)量已成為決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的重要因素之一。2100433B
什么是機(jī)械制造工藝過(guò)程、工藝過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程
1.生產(chǎn)過(guò)程,是指從投料開(kāi)始,經(jīng)過(guò)一系列的勞動(dòng),直至產(chǎn)品制造出來(lái)的全部過(guò)程。2.在生產(chǎn)過(guò)程中,主要是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)工具,直接或間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象,使之按人們目的變成工業(yè)產(chǎn)品。3.工藝,是指生產(chǎn)過(guò)程中...
就是所謂跟蹤審計(jì)
所說(shuō)的是制造工程圖還是工藝文件?工程圖的話按工序記錄工序名、重要度、簡(jiǎn)圖、作業(yè)人數(shù)、必要設(shè)備、檢查方法、管理內(nèi)容等工藝的話按工序全部分開(kāi)記錄各個(gè)工序的重要尺寸和驗(yàn)證方法,其他重要信息等希望有所幫助
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什么是質(zhì)量控制 【學(xué)員問(wèn)題】質(zhì)量控制? 【解答】 1、項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制, 確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。 2、在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中,應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制: 1、請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量。 2、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。 3、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。 3、在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中,應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制: 1、施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性; 2、設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效; 3現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響; 4、設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。 4、在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中,應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制: 1設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。 2、試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。 3、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。 5、在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中,應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制: 1、所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)
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什么是質(zhì)量控制 (Quality Control )? 質(zhì)量控制 (QC)是: "用于達(dá)到質(zhì)量要求的操作性技術(shù)和活動(dòng) " 。 為了理解“質(zhì)量控制”,我們應(yīng)該了解如何達(dá)到質(zhì)量要求,也就是“使用 的適宜 性”。為了達(dá)到這一永遠(yuǎn)變化著的“使用的適宜性”各界層都有責(zé) 任保持質(zhì)量, 并對(duì)某一規(guī)定的行動(dòng)負(fù)責(zé)。 最高管理層 他們有責(zé)任追蹤市場(chǎng)情況,顧客反應(yīng)等。追蹤結(jié)果應(yīng)轉(zhuǎn)化為決策,并轉(zhuǎn)化 為 新產(chǎn)品,或具有附加或變化了的性質(zhì)的產(chǎn)品。 中層管理員 他們的工作是對(duì)要求進(jìn)行了解,并用工作系統(tǒng)來(lái)滿足要求。 基層管理員與員工 理解工作系統(tǒng),并符合以標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)格形式給出的要求。要以相互協(xié)調(diào)的方式 履行 這些功能,每一種功能都要一直保持相互的聯(lián)系,并要了解變化著的 情況與要求。 換句話說(shuō),也就是每一個(gè)人在其各自的崗位上都要了解自身 的職責(zé)。對(duì)于每一 責(zé)任,他 /她都應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臏y(cè)量單位,建立起這些測(cè) 量以及施行標(biāo)準(zhǔn)
按照組織定義的過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃的步驟,從組織或技術(shù)的角度識(shí)別所需要的改進(jìn).過(guò)程分析的關(guān)鍵是根源分析,通過(guò)分析問(wèn)題制定相應(yīng)的糾正措施.
質(zhì)量審計(jì)內(nèi)容說(shuō)明
質(zhì)量審計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是一個(gè)既獨(dú)立于項(xiàng)目、市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)組織,又能夠融入這幾個(gè)團(tuán)隊(duì),起到協(xié)調(diào)和推動(dòng)的作用。
質(zhì)量審計(jì)以客戶感受為主要關(guān)注,而對(duì)于提供核心應(yīng)用的軟件企業(yè)而言,項(xiàng)目是為客戶提供價(jià)值的最主要的組織形態(tài)。
綜合上述兩點(diǎn),質(zhì)量審計(jì)的組織職責(zé)就自然而然落在PMO(項(xiàng)目管理辦公室)的肩膀上。
量化項(xiàng)目管理質(zhì)量,包括整體,范圍,需求,質(zhì)量,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
詳細(xì)了解項(xiàng)目制品的質(zhì)量、bug、產(chǎn)品使用問(wèn)題等。
詳細(xì)了解客戶提出的需求當(dāng)前的應(yīng)用情況,也就是開(kāi)發(fā)出的需求在客戶處的使用情況究竟如何。
評(píng)估測(cè)試部門提交的測(cè)試通過(guò)制品在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況,作為評(píng)估測(cè)試工作的反饋。
了解當(dāng)前信息化問(wèn)題,收集潛在需求。
項(xiàng)目管理CheckList報(bào)告
產(chǎn)品問(wèn)題列表
需求應(yīng)用情況報(bào)告
質(zhì)量審計(jì)總結(jié)
改進(jìn)策略
質(zhì)量審計(jì)日志
客服、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)三個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的部門,關(guān)聯(lián)點(diǎn)就是客戶項(xiàng)目。產(chǎn)品的完善,客戶滿意度的建立,客戶服務(wù)的全過(guò)程都是通過(guò)項(xiàng)目這一載體來(lái)實(shí)現(xiàn),質(zhì)量審計(jì)工作的開(kāi)展,首先要求軟件企業(yè)建立起可量化的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而為各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)分,才能夠進(jìn)一步開(kāi)展看板管理,在不斷的漸進(jìn)循環(huán)中,提升客戶服務(wù)質(zhì)量,完善產(chǎn)品,最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)。
項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是一個(gè)包含眾多CheckList的評(píng)分體系,標(biāo)明項(xiàng)目質(zhì)量因素由哪些可監(jiān)測(cè)指標(biāo)描述,以及具體指標(biāo)的度量方法?;究煞譃?個(gè)方面:項(xiàng)目管理能力(分為8個(gè)分支,44個(gè)過(guò)程分別評(píng)估),項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量(除了bug率,還要關(guān)注易用性),客戶服務(wù)過(guò)程,文檔體系。各個(gè)環(huán)節(jié)分別具有一個(gè)權(quán)重系數(shù)。大致結(jié)構(gòu)如下:
項(xiàng)目管理能力 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量 客戶服務(wù)過(guò)程 文檔體系
整體管理 需求管理質(zhì)量 培訓(xùn)質(zhì)量 完備性
范圍管理 功能性 內(nèi)部流程 準(zhǔn)確性
計(jì)劃控制 易用性 客戶經(jīng)營(yíng)性關(guān)鍵指標(biāo)
成本管理 客戶滿意度
質(zhì)量管理 市場(chǎng)滿意度
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 開(kāi)發(fā)滿意度
溝通管理 客服滿意度
風(fēng)險(xiǎn)管理
以上指標(biāo)以四種形式進(jìn)行細(xì)分量化:
監(jiān)測(cè)表評(píng)分法:即通過(guò)制定若干Checklist,對(duì)考核項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分,如項(xiàng)目管理能力這一考核環(huán)節(jié)中很多指標(biāo)可以通過(guò)Checklist進(jìn)行量化評(píng)分。
公式計(jì)算法:通過(guò)預(yù)設(shè)的公式對(duì)項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,如需求的平均響應(yīng)時(shí)間等。
專家評(píng)判法:一些非具體或者難以量化的指標(biāo),由該流程的專家進(jìn)行評(píng)判,給予分?jǐn)?shù)。
客戶評(píng)價(jià)法:客戶滿意度,以及產(chǎn)品的易用性,可以通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷,由客戶進(jìn)行定期打分。
由于各個(gè)項(xiàng)目所面臨的客戶基礎(chǔ),產(chǎn)品應(yīng)用基礎(chǔ),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力等都不相同,單純地用一個(gè)統(tǒng)一打分體系意義不大,質(zhì)量審計(jì)的最終目的不在于考核,而在于統(tǒng)一各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo),通過(guò)質(zhì)量審計(jì),明確CTQ,集中于質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)??己说幕鶞?zhǔn)值來(lái)自于每個(gè)項(xiàng)目最初的評(píng)分,并通過(guò)看板管理的方式,跟蹤這些評(píng)分的變化過(guò)程,使每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分都能夠良性地上升。 2100433B
設(shè)計(jì)過(guò)程是設(shè)備工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵過(guò)程,在設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)過(guò)程化的控制方法對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制,保證設(shè)計(jì)的設(shè)備達(dá)到適用、可靠和經(jīng)濟(jì)等方面的要求。
(一)設(shè)計(jì)策劃和目標(biāo)
設(shè)計(jì)策劃是指針對(duì)某設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)建立質(zhì)量目標(biāo),規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展的各種活動(dòng)。
(二)設(shè)計(jì)輸入
1.設(shè)計(jì)輸入的概念及其構(gòu)成
設(shè)計(jì)輸入是指顧客(業(yè)主)對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品期望的質(zhì)量要求,以及設(shè)計(jì)過(guò)程中必須貫徹的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和必須遵循的有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)、人類健康等法規(guī)及社會(huì)要求。
2.初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸入的主要內(nèi)容6項(xiàng)
3.技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸入的主要內(nèi)容4項(xiàng)
4.設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審
(三)設(shè)計(jì)輸出
設(shè)計(jì)輸出是設(shè)計(jì)過(guò)程的結(jié)果,設(shè)計(jì)過(guò)程每一個(gè)階段結(jié)束時(shí),都應(yīng)有該階段所要求的設(shè)計(jì)輸出。
(四)設(shè)計(jì)評(píng)審
1.搞好設(shè)計(jì)評(píng)審的要點(diǎn)
設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)根據(jù)設(shè)備的具體特點(diǎn),在不同的設(shè)計(jì)階段,重點(diǎn)抓住影響設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn),進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。評(píng)審的主要內(nèi)容應(yīng)包括:與顧客需要和滿意有關(guān)的項(xiàng)目;與產(chǎn)品規(guī)范和服務(wù)要求有關(guān)的項(xiàng)目;與工藝規(guī)范和服務(wù)要求有關(guān)的項(xiàng)目。
2.設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容和要求
由于顧客要求產(chǎn)品特點(diǎn)不同,設(shè)計(jì)評(píng)審階段和設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容也不盡相同,不可能提出一個(gè)適合各行業(yè)、各種不同設(shè)備產(chǎn)品的通用評(píng)審提綱。
對(duì)于安裝復(fù)雜和技術(shù)要求高的設(shè)備或成套設(shè)備,應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行安裝設(shè)計(jì)評(píng)審,也可與工作圖設(shè)計(jì)評(píng)審一起進(jìn)行。
(五)設(shè)計(jì)驗(yàn)證
設(shè)計(jì)驗(yàn)證的目的是驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出是否滿足設(shè)計(jì)輸入的要求,這種驗(yàn)證是在設(shè)計(jì)的適宜階段進(jìn)行的。
驗(yàn)證活動(dòng)包括5方面。
(六)設(shè)計(jì)確認(rèn)
設(shè)計(jì)確認(rèn)是在設(shè)計(jì)完成之前,對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行的確認(rèn)。設(shè)計(jì)確認(rèn)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)生效,進(jìn)人生產(chǎn)制造階段的先決條件,目的是確保設(shè)備的生產(chǎn)制造能夠滿足顧客(業(yè)主)所要求的功能和使用價(jià)值。
(七)設(shè)計(jì)變更控制
可能需要對(duì)所要求設(shè)備的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或修改。2100433B
加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量審核須做好的工作
(1)有計(jì)劃地組織進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量審核,對(duì)審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署,每年一般不得少于兩次;
(2)審核現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過(guò)程質(zhì)量控制的要求;
(3)審查外購(gòu)件、外協(xié)件、原材料的產(chǎn)品質(zhì)量和分承包方的質(zhì)量能力,對(duì)A類配套件模擬上海大眾公司的審核模式定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤審查,綜合評(píng)分;
(4)審查工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性,過(guò)程控制的重要參數(shù)和特性值必須經(jīng)過(guò)工藝評(píng)定或工藝驗(yàn)證,有形成文件的工藝評(píng)定書或工藝驗(yàn)證書;
(5)原材料、半成品、產(chǎn)品的貯存、包裝、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)必須符合程序文件的規(guī)定,不得有磕碰、損壞、變質(zhì)的現(xiàn)象;
(6)審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、工裝器具、計(jì)量器具的完好率、專管率、周期檢驗(yàn)率等是否滿足過(guò)程控制的質(zhì)量要求;
(7)重點(diǎn)審查工序質(zhì)量控制點(diǎn)的工序質(zhì)量能力、質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果;
(8)審查各接口部門的工作質(zhì)量,接口部門之間的銜接應(yīng)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性;
(9)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)、過(guò)程FMEA、工藝FMEA進(jìn)行過(guò)程能力分析和缺陷分析,找出過(guò)程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題,采取有效的糾正或預(yù)防措施,不斷地改進(jìn)和提高過(guò)程質(zhì)量能力。2100433B