光大房地產(chǎn)開發(fā)公司

“開拓創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、追求卓越、服務(wù)社會(huì)” 既是公司對(duì)自身的要求，也是對(duì)社會(huì)的鄭重承諾，它貫穿了公司發(fā)展的整個(gè)過程。

努力 “開拓創(chuàng)新”

光大房地產(chǎn)從建筑裝修業(yè)務(wù)到轉(zhuǎn)型為綜合房地產(chǎn)開發(fā)，再到專業(yè)從事住宅開發(fā)業(yè)務(wù)為主，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷改良自我、適應(yīng)生存。追求企業(yè)改革與創(chuàng)新，已成為公司全體員工的共識(shí)。

遵循“誠(chéng)實(shí)守信”

公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信”的原則,“重合同、守信用”,為企業(yè)贏來了更多的客戶,也帶給企業(yè)更大的生存發(fā)展空間。在北京零點(diǎn)設(shè)計(jì)公司1998年度關(guān)于北京市住宅小區(qū)用戶對(duì)開發(fā)商認(rèn)識(shí)度和美譽(yù)度調(diào)查的結(jié)果顯示，光大房地產(chǎn)排名第六位。2000年和2001年“光大花園”在北京和廣州兩地，先后入選當(dāng)?shù)亍笆竺餍菢潜P”和“十大最受歡迎樓盤”，北京光大花園還被評(píng)為“經(jīng)典智能化社區(qū)”,2002年北京光大花園又被北京市政府授予“北京市金牌居住小區(qū)”稱號(hào)。

不斷“追求卓越”

對(duì)待產(chǎn)品，公司所有員工的目標(biāo)是：為客戶提供更大的價(jià)值。大到小區(qū)的整體規(guī)劃，小到戶內(nèi)空間的合理使用，各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)都濃縮了公司員工的智慧?！澳茏龅奖仨氉龅剑茏龊玫囊M善盡美”已成為公司員工的工作守則。北京光大花園部分戶型在全國(guó)精品戶型設(shè)計(jì)奪標(biāo)活動(dòng)中獲得優(yōu)秀戶型設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，并榮獲房產(chǎn)首屆優(yōu)秀戶型排行榜前列，廣州光大花園也榮獲“最佳人居環(huán)境”獎(jiǎng)。

傾心“服務(wù)社會(huì)”

公司以市場(chǎng)需求為第一導(dǎo)向，努力開發(fā)價(jià)格名牌產(chǎn)品，提供客戶滿意的服務(wù)。作為房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)——就是在開發(fā)滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品的同時(shí)表現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。公司多次獲得所在地政府授予的“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

持續(xù)變革，追求企業(yè)的最佳效率。為保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司在成長(zhǎng)過程中，不斷地進(jìn)行制度創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。

通過幾年來的調(diào)整，公司完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，調(diào)整了公司企業(yè)化分工與合作，建立了公司企業(yè)化開發(fā)模式，增強(qiáng)了公司適應(yīng)市場(chǎng)，開拓創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)能力。

優(yōu)化配置資源，尋求資源的最佳組合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

近年來，公司在開發(fā)過程中先后與多家中外企業(yè)合作，并建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在投資、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)，形成了自身的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2100433B

中國(guó)光大房地產(chǎn)開發(fā)公司原為中國(guó)光大集團(tuán)總公司的全資子公司，是光大集團(tuán)旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理的企業(yè)。公司在國(guó)家工商總局注冊(cè)登記，注冊(cè)資本1.33億元人民幣，總資產(chǎn)逾40億元人民幣。中國(guó)光大房地產(chǎn)開發(fā)公司根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于中國(guó)光大集團(tuán)發(fā)展金融控股集團(tuán)的整體要求，于2004年10月進(jìn)行了公司改革，并正式更名為中國(guó)光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“光大房地產(chǎn)”），從而使光大房地產(chǎn)成為中外合資的全國(guó)性房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。

房地產(chǎn)開發(fā)公司的類型可以從兩個(gè)角度進(jìn)行劃分。

第一個(gè)角度是從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的角度劃分，房地產(chǎn)公司主要可以劃分為房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)中介服務(wù)公司和物業(yè)管理公司等。

房地產(chǎn)開發(fā)公司是以營(yíng)利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的公司。主要業(yè)務(wù)范圍包括城鎮(zhèn)土地開發(fā)、房屋營(yíng)造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及房地產(chǎn)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這類公司又稱為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司。

房地產(chǎn)中介服務(wù)公司包括房地產(chǎn)咨詢公司、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司等。

物業(yè)管理公司指以住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇等大型物業(yè)管理為核心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)型公司。這類公司的業(yè)務(wù)范圍包括售后或租賃物業(yè)的維修保養(yǎng)、住宅小區(qū)的清潔綠化、治安保衛(wèi)、房屋租賃、居室裝修、商業(yè)服務(wù)、搬家服務(wù)，以及其他經(jīng)營(yíng)服務(wù)等。

第二個(gè)角度是從經(jīng)營(yíng)范圍的廣度劃分，房地產(chǎn)公司可以劃分為房地產(chǎn)綜合公司、房地產(chǎn)專營(yíng)公司和房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。

房地產(chǎn)綜合公司是指綜合從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的公司。

房地產(chǎn)專營(yíng)公司是指長(zhǎng)期專門從事如房地產(chǎn)開發(fā)、租售、中介服務(wù)，以及物業(yè)管理等某一方面經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。

房地產(chǎn)項(xiàng)目公司是指針對(duì)某一特定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立的公司。許多合資經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司即屬于這種類型。項(xiàng)目公司是在項(xiàng)目可行并確立的基礎(chǔ)上設(shè)立的，其生命期從項(xiàng)目開始，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)公司終了，這種組織形式便于進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算，是房地產(chǎn)開發(fā)公司常用的一種形式。

受所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)特殊性的影響，同其他行業(yè)的公司相比較，房地產(chǎn)公司有以下幾方面特征

經(jīng)營(yíng)對(duì)象的不可移動(dòng)性

不管是房地產(chǎn)開發(fā)公司、中介服務(wù)公司還是物業(yè)管理公司，它們的經(jīng)營(yíng)對(duì)象都是不動(dòng)產(chǎn)，具有固定性和不可移動(dòng)性。這種特性使房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受其影響十分巨大，受周圍環(huán)境的影響較大，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與所處區(qū)位狀況關(guān)系密切。因?yàn)橐话闵唐穼儆趧?dòng)產(chǎn)，具有實(shí)體的流動(dòng)性，可以隨時(shí)在地區(qū)之間，甚至是不同國(guó)家之間進(jìn)行流動(dòng)，因而通常面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍比較大，在不受一國(guó)對(duì)外貿(mào)易政策、國(guó)家安全等貿(mào)易壁壘影響的條件下，競(jìng)爭(zhēng)范圍是世界性的，公司要根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的情況進(jìn)行決策，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化會(huì)對(duì)這類公司產(chǎn)生直接的影響。而對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，不動(dòng)產(chǎn)不具有實(shí)體的流動(dòng)性，房地產(chǎn)公司提供的產(chǎn)品不可能移動(dòng)，相關(guān)的房地產(chǎn)服務(wù)也附著于固定的房地產(chǎn)上面，因此其面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍較小一些，主要是本地市場(chǎng)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的供求關(guān)系及其變化趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。此外，由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值量大，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間，從而使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系無法充分展開，受制于此，房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。

業(yè)務(wù)形態(tài)的服務(wù)性

無論房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)中介咨詢服務(wù)公司，還是物業(yè)管理公司，從其業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)來看，主要是提供某種服務(wù)。

在房地產(chǎn)開發(fā)公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，即征地、拆遷、土地開發(fā)、土地出讓轉(zhuǎn)讓、房屋開發(fā)、房屋出售、出租、轉(zhuǎn)租、房地產(chǎn)抵押以及房地產(chǎn)建設(shè)過程中必然產(chǎn)生大量談判、協(xié)調(diào)、籌劃等勞務(wù)以及相應(yīng)的法律事務(wù)，這些是房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容。

對(duì)于房地產(chǎn)中介服務(wù)和物業(yè)管理公司來說，其服務(wù)性的特性就更加明顯了。房地產(chǎn)中介公司就是圍繞房地產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列咨詢、籌劃、代理和服務(wù)活動(dòng)，溝通與房地產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的各類信息，撮合買賣雙方，節(jié)約交易各方的交易成本，并從節(jié)約的成本中獲取傭金，所以，中介公司提供的是房地產(chǎn)各類服務(wù)。物業(yè)管理公司實(shí)際上就是對(duì)房地產(chǎn)物業(yè)及其設(shè)施和周邊環(huán)境進(jìn)行管理并提供各種保安、保潔、維修和保養(yǎng)服務(wù)的公司。這種特性決定了房地產(chǎn)公司的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金和人才密集性

房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中需要大量的資金和人才，房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目蘊(yùn)涵的價(jià)值量極大，需要大量資金的運(yùn)籌，是一種資金密集型的公司。例如，房地產(chǎn)開發(fā)前期的安置補(bǔ)償費(fèi)用、前期工作中的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用、可行性研究費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，通常完全依靠自有資金進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)公司微乎其微，往往要依賴各種金融工具和金融手段。房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的密切聯(lián)系帶來了兩個(gè)方面的后果：

一方面房地產(chǎn)公司需要大量資金為銀行等金融機(jī)構(gòu)提供了一種優(yōu)良的投資渠道；

另一方面，二者結(jié)合使整體經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，一旦房地產(chǎn)價(jià)格下跌或者房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)不善，可能會(huì)造成金融體系動(dòng)蕩，進(jìn)而危及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安全。

所謂人才密集型是指在房地產(chǎn)開發(fā)、中介咨詢、代理、物業(yè)管理過程中，需要大量的各種各樣的專業(yè)人才，如建筑工程類、經(jīng)濟(jì)分析類、金融類等。房地產(chǎn)開發(fā)公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及建筑安裝方面的技術(shù)知識(shí)，也涉及市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目管理、各專業(yè)領(lǐng)域協(xié)調(diào)等知識(shí)和技能，往往只有借助各類專業(yè)人員的協(xié)同合作才能完成房地產(chǎn)開發(fā)。對(duì)于普通房地產(chǎn)需求者而言，消費(fèi)者或者不從事房地產(chǎn)行業(yè)的公司公司無法在短時(shí)間內(nèi)掌握與房地產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，通常在交易過程中要依賴這些專業(yè)人士的協(xié)助，這樣就為專業(yè)化的中介服務(wù)公司提供了經(jīng)營(yíng)空間。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的行業(yè)限制性

在房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中，行業(yè)特征對(duì)其的影響明顯，表現(xiàn)在：

一是行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模較大，對(duì)公司發(fā)展起到十分巨大的推動(dòng)作用。

二是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍主要是本地市場(chǎng)，是面向區(qū)域的，全國(guó)及世界性的競(jìng)爭(zhēng)主要來源于資金流動(dòng)。

三是目前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量較大，但有較大實(shí)力的公司數(shù)量則較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，公司經(jīng)營(yíng)過程中面臨的不確定性較強(qiáng)。

四是房地產(chǎn)用戶的數(shù)量較多，是個(gè)領(lǐng)域較為廣闊的市場(chǎng)。房地產(chǎn)用戶主要包括一般的住房消費(fèi)者及其他需要房地產(chǎn)產(chǎn)品的集團(tuán)購(gòu)買者。

五是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙比較大，一方面，由于進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)需要較大的啟動(dòng)資本，所以存在較高的進(jìn)入壁壘障礙；另一方面，房地產(chǎn)的固定性也決定了退出房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移成本也相當(dāng)高。

六是房地產(chǎn)公司由于其資金量投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，公司經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，其盈利水平也會(huì)高一些，這種較高水平的盈利是對(duì)其承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償。這也是吸引其他行業(yè)資金進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的主要因素。

華能房地產(chǎn)開發(fā)公司原隸屬于中國(guó)華能集團(tuán)公司，后根據(jù)國(guó)資委國(guó)資改革 [2004]438 號(hào)文精神，華能房地產(chǎn)開發(fā)公司于 2005 年已整體無償劃轉(zhuǎn)到中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司，成為中房集團(tuán)旗下的一支生力軍。

十幾年來公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)華能房地產(chǎn)品牌為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在北京、上海、廣州、深圳、海口，南京、福州等城市相繼開發(fā)了一批住宅區(qū)、寫字樓和工業(yè)區(qū)，累計(jì)開發(fā)面積達(dá)到 150 萬平方米，并形成了 80 萬平方米的物業(yè)管理規(guī)模。公司開發(fā)的上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的“華能聯(lián)合大廈”和“京銀大廈”項(xiàng)目、上海寶山“上海華能城市花園”住宅小區(qū)項(xiàng)目、深圳沙灣“華能百門前工業(yè)區(qū)”項(xiàng)目等一批華能房地產(chǎn)形象項(xiàng)目。

公司正在開發(fā)上海浦東國(guó)際華城項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于上海浦東新區(qū)桃源路，總建筑面積 23 萬平方米，總投資 14 億元，預(yù)計(jì)銷售總收入 20 億元。2100433B