工地管理安全教育

工地建筑三級安全教育是項目現(xiàn)場人員管理非常重要的一環(huán)，切身關聯(lián)到每個務工人員的人身安全。

使用安全培訓教育系統(tǒng)可解決以往現(xiàn)場教育培訓走形式的情況，將人員安全培訓教育的結果和人員的出入施工現(xiàn)場權限進行聯(lián)動管理，人員只有在滿足培訓合格的條件后才能夠獲得門禁權限。 人員的培訓記錄可查，培訓教育的測試試卷結果可掃描備案，并可生成各類匯總報表。

一、建筑三級安全教育的重要性

安全生產(chǎn)保證體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。保證他們得到適當?shù)慕逃团嘤?，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全保證體系有效運行，達到安全生產(chǎn)目標的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場應在項目安全保證計劃中確定對員工進行教育和培訓的需求，指定安全教育和培訓的責任部門或責任人。

二、先培訓后上崗

建筑三級安全教育要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員(包括分包單位人員)，貫穿于從施工準備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面，通過動態(tài)控制，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

三、建筑三級安全教育的目的和范圍

1.目的

使處于每一層次和職能的人員都認識到:

(1)遵守"安全第一、預防為主"方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性;

(2)與他們工作有關的重大安全風險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進可能帶來的安全因素;

(3)他們在執(zhí)行"安全第一、預防為主"方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責，包括在應急準備方面的作用與職責;

(4)偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。

2.范圍

(1)本企業(yè)的職工;

(2)分包單位的職工。

四、教育和培訓的時間

根據(jù)建設部建教[1997]83號文印發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求:

1.企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學時。

2.專職管理和技術人員每年不少于40學時。

3.其他管理和技術人員每年不少于20學時。

4.特殊工種每年不少于20學時。

5.其他職工每年不少于15學時。

6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓。

7.新工人的公司、項目體、班組建筑三級安全教育時間分別不少于15學時、15學時和20學時。

五、建筑三級安全教育主要內(nèi)容

1.進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育。

2.進行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育。

3.安全生產(chǎn)須知。

工地監(jiān)控分為多個方面。由于工地面積大，覆蓋面廣，需要有多重的監(jiān)控手段。采用比較多的包括圍墻監(jiān)控、塔吊監(jiān)控、主要出入口監(jiān)控三個方面。另外由于工地的特殊性，容易出現(xiàn)突然斷電以及塵土嚴重等問題，所以最好采用硬盤錄像機+密閉式監(jiān)控攝像頭的模式來確保運行的正常。

監(jiān)控的總控部分通常安裝在門衛(wèi)室，以方便和門禁系統(tǒng)聯(lián)動共同管理。同時可以通過連接入網(wǎng)的方法將觀察點擴散到多個點，聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的設備都可以通過遠程訪問來獲取監(jiān)控圖像。手持式視頻通信也是一種可行的模式，但是在工地現(xiàn)場容易受到大型施工設備的干擾，使用時要盡量避免這些問題。

加強對現(xiàn)場的遠程溝通與管理也是提高企業(yè)競爭力的需要。施工單位的企業(yè)要超越自己的核心競爭力并實現(xiàn)高效率的運作是競爭存在的主要原因，企業(yè)的創(chuàng)新能力和精細化管理的水平是核心競爭力的主要方面。聯(lián)網(wǎng)化的視頻監(jiān)控模式以及時做出更好的決策和更密切跟蹤項目進展情況，企業(yè)降低因錯誤決策、管理不到位或缺乏溝通所產(chǎn)生風險的能力大大提高。

(1) 解決了作業(yè)點多、地點分散問題而導致的遠程管理問題，現(xiàn)場可以實時監(jiān)控，其他管理人員也可隨時掌控工地細節(jié)。

(2) 現(xiàn)場作業(yè)人員一有需要，隨時開機，讓項目經(jīng)理或施工技術指導人員能夠?qū)崟r了解，發(fā)現(xiàn)并解決問題。

(3) 工地現(xiàn)場與建設、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調(diào)機制十分順暢，施工的質(zhì)量有了一定的保障。

(4) 工地現(xiàn)場與土建、材料、工程機械等相關其它單位的溝通機制非常順利，施工的進程和效率極大提高。

(5) 突發(fā)事件指揮部第一時間了解，迅速做出抉擇。溝通的環(huán)節(jié)簡單、直接、高效。

工地勞務門禁系統(tǒng)是用在建筑工地項目上的專用務工人員進出管理軟件系統(tǒng) ，可以有效控制和管理務工人員進出施工現(xiàn)場，對建筑總公司各項目工地務工人員進行合理綜合系統(tǒng)化的管理，統(tǒng)計數(shù)據(jù)可生成有效分析報表。上海孚聰公司的工地門禁管理系統(tǒng)"建設工程工地務工人員管理系統(tǒng)"可以進行工地現(xiàn)場的門禁管理以及實現(xiàn)以下管理功能:

1.現(xiàn)場人員立體化管理

2.務工人員教育培訓管理、安全教育與門禁功能聯(lián)動

3.即時查詢現(xiàn)場在場人員信息

4.建筑企業(yè)工地務工人員黑名單控制管理

5.建設企業(yè)全項目人員綜合管理

6.人員進出實時刷卡抓拍，即時照片與錄用對比

7.分包、班組工日、工時統(tǒng)計和考勤管理

8.分包/班組式的人員花名冊及出勤統(tǒng)計報表

9.月度人員出勤明細表、工資結算表

10. 大型LED現(xiàn)場實時人數(shù)滾動顯示、宣傳教育片播放

11.防盜監(jiān)控報警、人車閘聯(lián)動

12.勞務人臉識別實名制門禁功能

13.遠距離感應智能識別實名制功能

14.勞務二維碼實名制系統(tǒng)、勞務二維碼門禁系統(tǒng)

15.勞務二代身份證識別門禁刷卡模塊

16.勞務健康手環(huán)識別一卡通功能

17.在場人員定位功能

18.項目端實名制控制管理系統(tǒng)

19.企業(yè)端實時管理平臺

20.智建通慧建筑勞務實名制云平臺

建筑工地門禁的實施意義:

可確保務工人員的各類培訓工作落實到位， 保障并提高務工人員及項目的安全性。

通過各系統(tǒng)模塊配合， 綜合分析數(shù)據(jù)，可提高公司管理的準確性、提升可信度和管理效果。

系統(tǒng)各類匯總數(shù)據(jù)信息有可保留、互關聯(lián)、可查詢的特點，可以幫助總包公 司對分包隊伍率、人員隊伍狀況等各項關心點的項目進行數(shù)據(jù)分析和預警控制工作。

通過對務工人員全面管理和真實數(shù)據(jù)的存檔，可以有效的緩解傳統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖突，對構筑和諧社會、確保項目穩(wěn)定安全十分有利。

工地大部分還沒有如公司化的嚴格管理，但各地均有一些地方上的推行的軟件系統(tǒng)進行工地管理。 以上海市為例，上海市就有"上海市建設工程工地務工人員管理系統(tǒng)" ，這是一套以人員為中心，兼顧門禁考勤培訓管理的系統(tǒng)，以上海市務工人員信息卡作為介質(zhì)。

為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。

二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。

七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持(上崗證)的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。

十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。

十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物(機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等)，如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔。

十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結友愛。

十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn):人人為我、我為人人!

一.一般規(guī)定

1. 項目工地管理組織的監(jiān)理應遵循下列原則:

(1) 組織結構科學合理性

(2) 有明確的管理目標和責任制度

(3) 組織成員具備相應的職業(yè)資格

(4) 有明確的管理目標和責任制度

2. 組織應確定各相關項目管理組織的職責,權限,利益和應承擔的風險

3. 組織管理層應按項目管理目標對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理

4. 組織管理層的項目管理活動應符合下列規(guī)定

(1) 制定項目管理制度

(2) 實施計劃管理,保證資源合理配置和有序的流動

(3) 對項目管理層的工作進行指導,監(jiān)督,檢查,考核和服務

二.項目經(jīng)理部

1.項目經(jīng)理部是組織設置的項目管理機構,承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任.

2.項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領導,接受組織職能部門的指導,監(jiān)督,檢查.服務和考核,并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理

3.項目經(jīng)理部應在項目啟動前監(jiān)理,并在項目竣工驗收,審計完成后或按合同約定解體

4.建立項目經(jīng)理部應遵循下列步驟:

(1)根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織結構

(2)根據(jù)項目工程管理目標責任書進行目標分解與責任劃分

(3)確定項目經(jīng)理部的組織設置

(4)確定人員的職責,分工和權限

(5)制定工作制度,考核制度與獎懲制度

5.項目經(jīng)理部的組織結構應根據(jù)項目的規(guī)模,結構,復雜程度,專業(yè)特點,人員素質(zhì)和地域范圍確定

6.項目經(jīng)理部所制定的規(guī)章制度,應報上一級組織管理層批準

三. 項目團隊建設

1.項目組織應樹立項目團隊意識,并滿足下列要求

(1)圍繞項目目標而想出和諧一致,高效運行的項目團隊

(2)建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式

(3)建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺,保證信息準確,及時和有效的傳遞

2.項目團隊應有明確的目標,合理的運行程序和完善的工作制度

3.項目經(jīng)理應對項目團隊建設負責,培育團隊精神,定期評估團隊運作績效,有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責任感

4.項目經(jīng)理應通過表彰獎勵,學習交流等多種方式和諧團隊氛圍,統(tǒng)一團隊思想,營造集體觀念,處理管理沖突,提高項目運動效率

5.項目團隊建設應注重管理績效,有效發(fā)揮個體成員的積極性,并充分利用成員集體的協(xié)作成果.