管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方法目錄

導(dǎo)言管控力管理的新境界 1

論中國企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 3

什么樣的企業(yè)是優(yōu)秀的企業(yè) 3

沒有真正意義上的第一 3

商人憑什么卓越 4

不僅要活過今天，還要活到明天 5

管理和控制：兩者缺一不可 6

管理的概念 6

只懂管理實現(xiàn)不了目標(biāo)，只懂控制也會失去人心 7

“沒有你，企業(yè)靠什么運行” 7

TC系統(tǒng)：四步打造管控力 8

管控力是一個系統(tǒng) 8

管控力的源泉：目標(biāo)為本，標(biāo)準(zhǔn)是魂 10

管控力的四大支撐點：透明、公平、競爭、評估 11

TC系統(tǒng)：四步打造管控力 12

管控力解決企業(yè)運營六大問題 14

第一章目標(biāo)決定企業(yè)未來 17

我們?yōu)槭裁葱枰繕?biāo) 19

目標(biāo)對企業(yè)的意義 19

決定我們未來的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標(biāo) 20

企業(yè)目標(biāo)為什么不能實現(xiàn) 22

德隆之?dāng)∨c“最差CEO” 22

猴子沒有真正的目標(biāo) 24

目標(biāo)在想像中無法成功 25

員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致 25

問題永遠(yuǎn)出現(xiàn)在自己身上 27

目標(biāo)不管控，就永遠(yuǎn)別想實現(xiàn) 28

如果要實現(xiàn)目標(biāo)，就必須把所有的員工調(diào)動起來 29

目標(biāo)是最有效的管控工具 30

人管人，事管人，制度管人，目標(biāo)管人 30

重歸經(jīng)營的本質(zhì)：目標(biāo) 32

目標(biāo)第一，計劃第二 33

韋爾奇的教導(dǎo)：敬畏目標(biāo)，尊重目標(biāo) 34

出局！——違背目標(biāo)法則的結(jié)局 36

關(guān)于目標(biāo)認(rèn)識的誤區(qū) 38

生存第一，發(fā)展第二 38

執(zhí)行力比目標(biāo)重要 39

第二章如何正確制定目標(biāo) 41

我們往往走在一條錯誤的路上 43

大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)是“偽目標(biāo)” 43

目標(biāo)偏離經(jīng)營核心 44

如何制定正確的目標(biāo) 46

什么樣的目標(biāo)是正確的目標(biāo) 46

目標(biāo)不是老板一個人的 47

正確目標(biāo)的特征 48

正確制定目標(biāo)的基礎(chǔ) 50

目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu) 51

制定目標(biāo)的關(guān)鍵點 52

目標(biāo)制定原理：客戶價值 52

目標(biāo)分解原理：自我責(zé)任 53

目標(biāo)實施原理：結(jié)果至上 54

目標(biāo)考核原理：激勵為本 56

標(biāo)準(zhǔn)第一，規(guī)劃第二 57

沒有資源，目標(biāo)就成了空想 58

目標(biāo)成功的保證 59

目標(biāo)不實現(xiàn)，一切是空談 59

目標(biāo)是管控出來的 61

流程決定成敗 62

授權(quán)：挖掘個人的潛力 63

關(guān)鍵點回顧：沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有管控力 65

第三章有效分解目標(biāo) 67

敬畏目標(biāo)：打造目標(biāo)第一的文化 69

責(zé)任第一，自我第二 69

有多少人是真正的員工 70

TA表：誠信為本 71

拒絕任何借口 72

責(zé)任是一只跳蚤 73

責(zé)任使我們成長 73

一個人是條龍，一群人是一堆蟲 74

跳蚤：不是你解決它，它就折騰你 76

責(zé)任的兩個衡量尺度：一對一、百分百 77

沒有共識，就沒有結(jié)果 78

這是一場集體演出 78

溝通，最大化的溝通 79

消滅旁觀者 80

每個人都明白自己的角色 81

沒有無能的員工，只有無能的管理者 81

使工作職責(zé)和目標(biāo)具體化 82

將責(zé)任落實到文件上 83

關(guān)鍵點回顧：沒有責(zé)任，就沒有管控力 85

第四章目標(biāo)的跟蹤與修正 87

不跟蹤不檢查，就肯定得不到你要的結(jié)果 89

郭士納的教導(dǎo) 89

沒有人愿意孤軍奮斗 90

問題總是在實施過程中顯現(xiàn) 91

適應(yīng)不斷的變化 92

如何進(jìn)行目標(biāo)跟蹤和檢查 93

打造跟蹤平臺：信息透明化 93

標(biāo)準(zhǔn)是一切的基準(zhǔn) 94

關(guān)鍵因素的控制 95

一對一會議 97

收集事實和數(shù)據(jù) 98

到底哪兒脫離了目標(biāo) 99

修正第一，質(zhì)詢第二 99

目標(biāo)與結(jié)果回顧 100

旁觀者清，當(dāng)局者迷 101

工具簡介：TC表 102

修正我的目標(biāo) 103

修正計劃：及時、準(zhǔn)確、高效 103

資源隨著計劃改變而改變 105

關(guān)鍵點回顧：沒有跟蹤，就沒有管控力 106

第五章目標(biāo)實施的評估與獎懲 107

考核在什么樣的基準(zhǔn)下進(jìn)行 109

評估總是在錯誤中進(jìn)行 109

客觀化：尊重事實和數(shù)據(jù) 110

公開化：對與錯必須明確 111

公平化：王侯犯法與庶民同罪 112

激發(fā)自我意識 112

越是關(guān)鍵性問題，越是要評估 113

360度評估 113

關(guān)鍵點控制：關(guān)鍵因素決定成敗 115

成功是成功之母 116

激勵第一，懲罰第二 116

及時獎懲：鼓勵重復(fù) 117

金錢和尊重哪個更重要 118

競爭是發(fā)展的根本 119

公開排名：隱蔽的競爭沒有任何價值 119

個人榮譽與集體榮譽 120

精英推動著企業(yè)的發(fā)展 121

淘汰表現(xiàn)不佳的人員 122

關(guān)鍵點回顧：沒有獎懲，就沒有管控力 124

第六章解放管理者 125

管理之苦 127

諸葛亮是“無能”的管理者 127

員工為什么不能干 128

責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任 129

方法比行動更重要 130

紅綠燈的啟發(fā) 130

有效管理的秘訣 131

方法比行動更重要 133

像王石一樣去爬山 134

誰不希望成為王石 134

商業(yè)是一項愉快的創(chuàng)造 135

操作案例1雨潤集團(tuán)：目標(biāo)為本，標(biāo)準(zhǔn)為魂 137

操作案例2鄭州旺潤公司：人人都是管理者 150

附錄打造管控力完全操作方案 159

后記目標(biāo)管理決定成敗 165 2100433B

在這本書中，邵雨通過對企業(yè)經(jīng)營問題的高度提煉，將原本復(fù)雜多變的經(jīng)營簡化成目標(biāo)實現(xiàn)的過程。盡管德魯克、韋爾奇、戈恩等人都將目標(biāo)實施視為企業(yè)經(jīng)營的重要任務(wù)之一，但這仍然是一個非常微妙的概括。事實上，任何一個企業(yè)經(jīng)營者都知道，經(jīng)營的核心正是確保目標(biāo)的實現(xiàn)。如果僅僅指明實現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的核心，《管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方法》一書似無必要問世。《管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方法》的真正價值在于用目標(biāo)替代以往的管理者作為企業(yè)的管理驅(qū)動力，即通過目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部建立一種近似于法律的秩序。有了這樣一種秩序，企業(yè)能夠進(jìn)入自運營狀態(tài)，而管理者則可以回到自身的本質(zhì)工作：思考未來。當(dāng)然，單純依靠目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們認(rèn)為一種新秩序的形成首先基于標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有新秩序可言。因此，邵雨強調(diào)“目標(biāo)為本，標(biāo)準(zhǔn)是魂”。更為突出的是，《管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方法》為我們構(gòu)建了一個簡單卻切實可行的目標(biāo)管控模式。我相信大多數(shù)管理者與我一樣，始終都在尋找這樣一個模式。在雨潤內(nèi)部，我們將推行這樣的模式，從而建立起一種不依賴于管理者的經(jīng)營秩序。

管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方法

作者：邵雨、位靈芝

印次：1-1

出版日期：2008.04.01

印刷日期：2008.03.21

出版社：清華大學(xué)出版社

現(xiàn)代電力系統(tǒng)正面臨動態(tài)過程日益復(fù)雜和仿真規(guī)模迅速擴大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。GPU（Graphic Process Unit）自進(jìn)入科學(xué)計算領(lǐng)域以來，展示出了巨大的計算潛力。為此，研究面向GPU的電磁暫態(tài)并行計算方法，在理論和工程兩方面均具有重要意義。.本項目擬結(jié)合GPU并行計算的特點，將并行計算理論加以發(fā)展并應(yīng)用于電力系統(tǒng)電磁暫態(tài)仿真分析。首先，研究影響GPU并行計算效率的關(guān)鍵因素，在此基礎(chǔ)上建立面向GPU的并行計算效率分析模型。進(jìn)一步，從并行網(wǎng)絡(luò)切分，分解協(xié)調(diào)計算和計算負(fù)載均衡三個方面研究適合于GPU體系架構(gòu)的多層次細(xì)粒度并行算法。最后，以模型和算法研究成果為依據(jù)，構(gòu)建基于GPU的高性能電磁暫態(tài)并行仿真平臺。.開展本項目研究，有望系統(tǒng)地建立面向GPU的并行計算研究框架，對電力系統(tǒng)并行計算的理論和實踐帶來重大變革，為滿足未來電力系統(tǒng)日益增長的仿真計算需求提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。

本項目研究面向并行工程的產(chǎn)品建模方法，包括研究集成的產(chǎn)品多領(lǐng)域模型，能夠同時支持特征設(shè)計和特征識別的庫特征表示，能夠并行建立產(chǎn)品多領(lǐng)域模型的混合特征建模方法，產(chǎn)品多領(lǐng)域模型的有效性和一致性維護(hù)方法等。本項研究對顯著提高現(xiàn)有產(chǎn)品建模技術(shù)的功能使其能夠有效地支持并行工程具有重要意義，對在我國順利實施并行工程將起到積極作用。 2100433B

馬加慶編著的《視頻運動目標(biāo)的跟蹤方法》對視覺跟蹤的基本概念、經(jīng)典方法、理論基礎(chǔ)和研究進(jìn)展進(jìn)行了比較詳細(xì)的介紹和討論，本書可作為信號與信息處理、通信與電子系統(tǒng)、計算機視覺、模式識別等專業(yè)大學(xué)本科高年級學(xué)生和研究生的參考讀物，也可供從事視覺跟蹤技術(shù)的研究者和工程技術(shù)人員參考。 目錄