管控力：面向目標的執(zhí)行方法圖書信息

管控力：面向目標的執(zhí)行方法

作者：邵雨、位靈芝

印次：1-1

出版日期：2008.04.01

印刷日期：2008.03.21

出版社：清華大學出版社

在這本書中，邵雨通過對企業(yè)經(jīng)營問題的高度提煉，將原本復雜多變的經(jīng)營簡化成目標實現(xiàn)的過程。盡管德魯克、韋爾奇、戈恩等人都將目標實施視為企業(yè)經(jīng)營的重要任務之一，但這仍然是一個非常微妙的概括。事實上，任何一個企業(yè)經(jīng)營者都知道，經(jīng)營的核心正是確保目標的實現(xiàn)。如果僅僅指明實現(xiàn)目標是企業(yè)經(jīng)營的核心，《管控力：面向目標的執(zhí)行方法》一書似無必要問世?！豆芸亓Γ好嫦蚰繕说膱?zhí)行方法》的真正價值在于用目標替代以往的管理者作為企業(yè)的管理驅動力，即通過目標在企業(yè)內(nèi)部建立一種近似于法律的秩序。有了這樣一種秩序，企業(yè)能夠進入自運營狀態(tài)，而管理者則可以回到自身的本質(zhì)工作：思考未來。當然，單純依靠目標還遠遠不夠，我們認為一種新秩序的形成首先基于標準，沒有標準，就沒有新秩序可言。因此，邵雨強調(diào)“目標為本，標準是魂”。更為突出的是，《管控力：面向目標的執(zhí)行方法》為我們構建了一個簡單卻切實可行的目標管控模式。我相信大多數(shù)管理者與我一樣，始終都在尋找這樣一個模式。在雨潤內(nèi)部，我們將推行這樣的模式，從而建立起一種不依賴于管理者的經(jīng)營秩序。

導言管控力管理的新境界 1

論中國企業(yè)的發(fā)展目標 3

什么樣的企業(yè)是優(yōu)秀的企業(yè) 3

沒有真正意義上的第一 3

商人憑什么卓越 4

不僅要活過今天，還要活到明天 5

管理和控制：兩者缺一不可 6

管理的概念 6

只懂管理實現(xiàn)不了目標，只懂控制也會失去人心 7

“沒有你，企業(yè)靠什么運行” 7

TC系統(tǒng)：四步打造管控力 8

管控力是一個系統(tǒng) 8

管控力的源泉：目標為本，標準是魂 10

管控力的四大支撐點：透明、公平、競爭、評估 11

TC系統(tǒng)：四步打造管控力 12

管控力解決企業(yè)運營六大問題 14

第一章目標決定企業(yè)未來 17

我們?yōu)槭裁葱枰繕?19

目標對企業(yè)的意義 19

決定我們未來的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標 20

企業(yè)目標為什么不能實現(xiàn) 22

德隆之敗與“最差CEO” 22

猴子沒有真正的目標 24

目標在想像中無法成功 25

員工目標與企業(yè)目標不一致 25

問題永遠出現(xiàn)在自己身上 27

目標不管控，就永遠別想實現(xiàn) 28

如果要實現(xiàn)目標，就必須把所有的員工調(diào)動起來 29

目標是最有效的管控工具 30

人管人，事管人，制度管人，目標管人 30

重歸經(jīng)營的本質(zhì)：目標 32

目標第一，計劃第二 33

韋爾奇的教導：敬畏目標，尊重目標 34

出局！——違背目標法則的結局 36

關于目標認識的誤區(qū) 38

生存第一，發(fā)展第二 38

執(zhí)行力比目標重要 39

第二章如何正確制定目標 41

我們往往走在一條錯誤的路上 43

大多數(shù)企業(yè)的目標是“偽目標” 43

目標偏離經(jīng)營核心 44

如何制定正確的目標 46

什么樣的目標是正確的目標 46

目標不是老板一個人的 47

正確目標的特征 48

正確制定目標的基礎 50

目標的層次結構 51

制定目標的關鍵點 52

目標制定原理：客戶價值 52

目標分解原理：自我責任 53

目標實施原理：結果至上 54

目標考核原理：激勵為本 56

標準第一，規(guī)劃第二 57

沒有資源，目標就成了空想 58

目標成功的保證 59

目標不實現(xiàn)，一切是空談 59

目標是管控出來的 61

流程決定成敗 62

授權：挖掘個人的潛力 63

關鍵點回顧：沒有標準，就沒有管控力 65

第三章有效分解目標 67

敬畏目標：打造目標第一的文化 69

責任第一，自我第二 69

有多少人是真正的員工 70

TA表：誠信為本 71

拒絕任何借口 72

責任是一只跳蚤 73

責任使我們成長 73

一個人是條龍，一群人是一堆蟲 74

跳蚤：不是你解決它，它就折騰你 76

責任的兩個衡量尺度：一對一、百分百 77

沒有共識，就沒有結果 78

這是一場集體演出 78

溝通，最大化的溝通 79

消滅旁觀者 80

每個人都明白自己的角色 81

沒有無能的員工，只有無能的管理者 81

使工作職責和目標具體化 82

將責任落實到文件上 83

關鍵點回顧：沒有責任，就沒有管控力 85

第四章目標的跟蹤與修正 87

不跟蹤不檢查，就肯定得不到你要的結果 89

郭士納的教導 89

沒有人愿意孤軍奮斗 90

問題總是在實施過程中顯現(xiàn) 91

適應不斷的變化 92

如何進行目標跟蹤和檢查 93

打造跟蹤平臺：信息透明化 93

標準是一切的基準 94

關鍵因素的控制 95

一對一會議 97

收集事實和數(shù)據(jù) 98

到底哪兒脫離了目標 99

修正第一，質(zhì)詢第二 99

目標與結果回顧 100

旁觀者清，當局者迷 101

工具簡介：TC表 102

修正我的目標 103

修正計劃：及時、準確、高效 103

資源隨著計劃改變而改變 105

關鍵點回顧：沒有跟蹤，就沒有管控力 106

第五章目標實施的評估與獎懲 107

考核在什么樣的基準下進行 109

評估總是在錯誤中進行 109

客觀化：尊重事實和數(shù)據(jù) 110

公開化：對與錯必須明確 111

公平化：王侯犯法與庶民同罪 112

激發(fā)自我意識 112

越是關鍵性問題，越是要評估 113

360度評估 113

關鍵點控制：關鍵因素決定成敗 115

成功是成功之母 116

激勵第一，懲罰第二 116

及時獎懲：鼓勵重復 117

金錢和尊重哪個更重要 118

競爭是發(fā)展的根本 119

公開排名：隱蔽的競爭沒有任何價值 119

個人榮譽與集體榮譽 120

精英推動著企業(yè)的發(fā)展 121

淘汰表現(xiàn)不佳的人員 122

關鍵點回顧：沒有獎懲，就沒有管控力 124

第六章解放管理者 125

管理之苦 127

諸葛亮是“無能”的管理者 127

員工為什么不能干 128

責任，責任，還是責任 129

方法比行動更重要 130

紅綠燈的啟發(fā) 130

有效管理的秘訣 131

方法比行動更重要 133

像王石一樣去爬山 134

誰不希望成為王石 134

商業(yè)是一項愉快的創(chuàng)造 135

操作案例1雨潤集團：目標為本，標準為魂 137

操作案例2鄭州旺潤公司：人人都是管理者 150

附錄打造管控力完全操作方案 159

后記目標管理決定成敗 165 2100433B

現(xiàn)代電力系統(tǒng)正面臨動態(tài)過程日益復雜和仿真規(guī)模迅速擴大的嚴峻挑戰(zhàn)。GPU（Graphic Process Unit）自進入科學計算領域以來，展示出了巨大的計算潛力。為此，研究面向GPU的電磁暫態(tài)并行計算方法，在理論和工程兩方面均具有重要意義。.本項目擬結合GPU并行計算的特點，將并行計算理論加以發(fā)展并應用于電力系統(tǒng)電磁暫態(tài)仿真分析。首先，研究影響GPU并行計算效率的關鍵因素，在此基礎上建立面向GPU的并行計算效率分析模型。進一步，從并行網(wǎng)絡切分，分解協(xié)調(diào)計算和計算負載均衡三個方面研究適合于GPU體系架構的多層次細粒度并行算法。最后，以模型和算法研究成果為依據(jù)，構建基于GPU的高性能電磁暫態(tài)并行仿真平臺。.開展本項目研究，有望系統(tǒng)地建立面向GPU的并行計算研究框架，對電力系統(tǒng)并行計算的理論和實踐帶來重大變革，為滿足未來電力系統(tǒng)日益增長的仿真計算需求提供理論基礎和技術支撐。

本項目研究面向并行工程的產(chǎn)品建模方法，包括研究集成的產(chǎn)品多領域模型，能夠同時支持特征設計和特征識別的庫特征表示，能夠并行建立產(chǎn)品多領域模型的混合特征建模方法，產(chǎn)品多領域模型的有效性和一致性維護方法等。本項研究對顯著提高現(xiàn)有產(chǎn)品建模技術的功能使其能夠有效地支持并行工程具有重要意義，對在我國順利實施并行工程將起到積極作用。 2100433B

馬加慶編著的《視頻運動目標的跟蹤方法》對視覺跟蹤的基本概念、經(jīng)典方法、理論基礎和研究進展進行了比較詳細的介紹和討論，本書可作為信號與信息處理、通信與電子系統(tǒng)、計算機視覺、模式識別等專業(yè)大學本科高年級學生和研究生的參考讀物，也可供從事視覺跟蹤技術的研究者和工程技術人員參考。 目錄