高速公路建設(shè)項目動態(tài)管理理論與實踐

白永段高速公路建設(shè)項目 二 O 一二年總監(jiān)辦工作計劃 一、項目工程建設(shè)概況 回顧二 O 一一年，同年六月份，中標的施工單位、監(jiān)理單位陸續(xù)進入施工場，開始駐 地建設(shè)及施工前準備工作。由于路線起點 K1+694 —— K23+900 段及 K77+000——終點 K95+562 段，其兩段共長 46.767公里變更設(shè)計， 通知已進場中標的第 12——第 14施工標段 的施工單位及管轄監(jiān)理第一和五監(jiān)理駐地辦，暫且退場等候通知。 項目中段工程 K23+900—— K77+000 段標的施工單位，內(nèi)蒙古新大地建設(shè)集團股份有 限公司下設(shè)第二——第八施工分部完成施工前準備工作及施工現(xiàn)場 “三通一車” 工作在具備 開工條件的情況下， 經(jīng)監(jiān)理駐地辦審批分項工程開工報告后， 同年七月份各施工分部陸續(xù)試 開工建設(shè)。 通過，三個多月的試開工建設(shè)， 各施工分部克服了施工中征地、 拆遷、社會問題， 克服了沿線取土料場

高速公路建設(shè)項目管理貫穿于項目運行全過程,以項目法人身份出現(xiàn)的\"高速公路建設(shè)指揮部\"是高速公路建設(shè)項目管理的主體。本文在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對高速公路建設(shè)項目管理模式進行一些深度分析總結(jié),以供從事高速公路建設(shè)事業(yè)的管理經(jīng)營者們參考。