甘肅省電力投資集團企業(yè)管理

推行現(xiàn)代企業(yè)制度確保資產(chǎn)保值增值甘肅電投的歷史，是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)有效運轉(zhuǎn)，探索和實踐國有投資控股公司運作模式，確保國有資產(chǎn)保值增值的歷史。

20年來，甘肅電投立足實際，開拓創(chuàng)新，逐步樹立了資本運營和階段性持股的經(jīng)營理念，形成了對投資企業(yè)有效監(jiān)管的運營機制。

集團公司本部是戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、財務(wù)控制中心、人力資源配置中心，發(fā)揮“投資、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能。

甘肅電投堅持不建立公司法人治理結(jié)構(gòu)，不按現(xiàn)代企業(yè)制度運作就不投資的原則，所有控、參股企業(yè)均規(guī)范為有限責(zé)任公司。在法人治理結(jié)構(gòu)框架下，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的管理層次定位、權(quán)力及職責(zé)，形成了一套關(guān)于董事會決策管理，外派高管人員，公司職能部門對項目進行經(jīng)營財務(wù)、審計監(jiān)察、資產(chǎn)分析的多層次管理辦法，形成了按制度辦事、靠制度管人，按科學(xué)、規(guī)范工作流程運行的機制。

對項目投資決策，嚴格執(zhí)行集團公司投資決策管理辦法，規(guī)范決策流程，充分發(fā)揮經(jīng)理辦公擴大會和專家決策委員會的作用，實行票決制，科學(xué)民主決策。

對在建項目，大力推行項目資本金制度、項目法人負責(zé)制、項目監(jiān)理制、項目招投標制、項目合同管理制“五制”管理，確保了安全、質(zhì)量、工期、造價四大目標的實現(xiàn)。

對控股經(jīng)營企業(yè)，建立了以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)、日常運營為主線、財務(wù)預(yù)算為工具、業(yè)績考核為驅(qū)動力“四位一體”的經(jīng)營機制，深入開展以“6S”為代表的精細化管理和對標管理，全面推行目標責(zé)任考核，激勵每一個經(jīng)營班子跳起來摘桃子，將全部精力放到提高效益和安全生產(chǎn)上來，促進了整體經(jīng)營水平的穩(wěn)步提高。

甘肅電投先進的管理理念和科學(xué)的管理手段，打造了一個個現(xiàn)代化的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營井然有序，廠容廠貌整潔優(yōu)美，員工隊伍積極向上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。

人是最關(guān)鍵的因素。甘肅電投把黨管干部原則和市場機制有機結(jié)合，堅持選好一個總經(jīng)理、定好一個考核目標、用好一個機制“三個一”的原則，堅持德才兼?zhèn)?，通過社會招聘、項目聘用等辦法嚴把進人關(guān)，形成了考試、民主測評、組織考察、會議研究、試用期考察等一整套嚴格規(guī)范的選人用人工作程序，用好、用活人才，培養(yǎng)出了一支想干事、會干事、又不出事的優(yōu)秀管理團隊。

甘肅電投市場化的理念和市場化的運作機制，充分體現(xiàn)在項目建設(shè)和管理效益中。由于歷史原因，永昌電廠、洮河三甲水電站裝機小、人員多、虧損嚴重。甘肅電投接管后，科學(xué)決策，通過深化內(nèi)部改革、挖潛增效，優(yōu)化資源配置，提高管理效能；通過新上項目，增強發(fā)展后勁，使老企業(yè)煥發(fā)出新活力，均創(chuàng)造了一年減虧、兩年盈利的驕人業(yè)績。永昌“上大壓小”改擴建項目積極推進，洮河海甸峽、蓮麓一級、二級水電站梯級開發(fā)如火如荼。項目扭虧增盈的實踐，有力地證明了甘肅電投不僅善抓項目，而且能經(jīng)營好項目，得到了社會各界的廣泛認可。

二十年風(fēng)雨歷程，二十年開拓奮進。無論是計劃經(jīng)濟時響應(yīng)號召投身建設(shè)，還是市場經(jīng)濟中憑借智慧謀求發(fā)展，堅忍不拔的甘肅電投人始終激情飛揚，不斷自我超越，跟隨并推動著歷史的巨輪滾滾向前。甘肅電投的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，售電量、利潤、凈資產(chǎn)收益率、項目投資額等四項主要經(jīng)營指標連年攀升。2005～2007年度，連續(xù)3年被省國資委評定為業(yè)績考核A級單位，在省屬企業(yè)中名列前茅。

發(fā)揮投資導(dǎo)向作用實現(xiàn)跨越式發(fā)展

甘肅電投的歷史，是堅持科學(xué)發(fā)展觀，抓項目促發(fā)展的歷史。

張掖電廠、炳靈水電站、九甸峽水利樞紐等一批重點項目的成功運作，全方位彰顯了甘肅電投能抓項目、會抓項目、而且能夠抓好項目的實力和水平。

投資公司在投資領(lǐng)域、經(jīng)營方式、利潤來源等方面不同于一般的國有企業(yè)，不具體生產(chǎn)產(chǎn)品。它以項目為載體，以資本運營為手段，通過資本—資產(chǎn)—資本的運營過程，用增值變現(xiàn)的資本投資新的項目、創(chuàng)造新的企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)，是名副其實的企業(yè)孵化器。目前，甘肅電投擁有控、參股公司21家，其中控股公司11家，控股公司員工2694人。

作為省政府投資主體，承擔省內(nèi)電源項目和重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資建設(shè)重任，促進全省經(jīng)濟發(fā)展，既是甘肅電投的政治責(zé)任，又是做強做大的有效途徑。甘肅電投擔當著“投融資平臺”，著力實現(xiàn)政府投資意圖，通過發(fā)揮項目融資“四兩撥千斤”的作用，先后投資50億元，引導(dǎo)融通其它資金超過200億元，以少量的國有資本吸引和帶動更多的社會資金進入政府需要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。

2002年以來，甘肅電投新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅定做強電力主業(yè)、特別是控股建設(shè)電力項目的決心，搶抓機遇，按照“開工建設(shè)一批、前期論證一批、后續(xù)準備一批”的項目建設(shè)方針，控股建設(shè)了10余個項目，進入了發(fā)展的快車道。目前，建成及部分建成省內(nèi)電力項目20余個，總裝機容量648萬千瓦，投產(chǎn)權(quán)益裝機容量252萬千瓦，占全省投產(chǎn)裝機容量的20%，成為甘肅境內(nèi)權(quán)益裝機容量最大的電源建設(shè)主體，為甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強大的能源保障。

甘肅電投堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，優(yōu)先發(fā)展水電，優(yōu)化發(fā)展火電，積極發(fā)展風(fēng)電和其他能源，穩(wěn)步發(fā)展非電力類項目，積極推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。張掖電廠一期工程從開工建設(shè)到一號機組投產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了國內(nèi)同類型機組19個月投產(chǎn)發(fā)電的先進工期，比國家標定工期提前11個月；實施了甘肅節(jié)能減排第一爆，關(guān)停了永昌發(fā)電公司五臺高耗能、高污染的小機組，為實現(xiàn)全省節(jié)能減排目標、構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻。2008年8月，九甸峽水利樞紐工程建成、首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，使甘肅中部干旱地區(qū)300萬人民“引洮河清流，解隴中之渴”的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

數(shù)字的背后，是甘肅電投每一次前進的坐標，經(jīng)線是國民經(jīng)濟的脈絡(luò)，緯線是造福隴原的拳拳之心。一個個重點項目的建成投產(chǎn)，“電投速度”的創(chuàng)造，政府投資主體職能作用的發(fā)揮，得到了省委、省政府的充分肯定。省委省政府賦予甘肅電投更加重大的歷史使命，安排承擔蘭渝鐵路、甘肅會展中心等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資建設(shè)任務(wù)，希望甘肅電投在甘肅全面建設(shè)小康社會的進程中發(fā)揮更大的作用。

目前，甘肅電投已經(jīng)形成了以電力項目投資及電力資產(chǎn)運營為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以甘肅會展中心建筑群項目為主的房地產(chǎn)板塊，以蘭渝、西平、天平、蘭青二線為主的鐵路板塊，以隴東煤電基地為主的煤炭板塊為支撐產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，實現(xiàn)了單一的電力投資向多元化投資經(jīng)營的轉(zhuǎn)變、由投資項目參股型向投資項目控股型的轉(zhuǎn)變，由投資項目股權(quán)管理向投資項目股權(quán)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變、盈利模式由參股向以控股企業(yè)為主導(dǎo)的跨越式轉(zhuǎn)變。

一個個項目，凝聚著甘肅電投人頑強拼搏的心血和汗水；一項項工程，鑄就了造福隴原人民的一座座豐碑。

集資辦電揚風(fēng)帆造福隴原寫華章1970年到1987年，全國18年連續(xù)缺電。1987年9月，國務(wù)院提出“政企分開，省為實體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，集資辦電”的二十字電力發(fā)展和改革方針。1988年4月，省政府決定成立甘肅省電力建設(shè)投資開發(fā)公司，掛靠省電力工業(yè)局，籌集和管理電力建設(shè)開發(fā)基金，承擔管理省電力建設(shè)固定資產(chǎn)投資的任務(wù)；1998年12月，省國有資產(chǎn)管理局以當年公司實際占用國有資產(chǎn)16億元作為授權(quán)范圍，要求公司進行依法經(jīng)營和管理，承擔授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任；2005年7月，省政府將公司組建為甘肅省電力投資集團公司，注冊資本變更為36億元，同時加掛甘肅省投資集團公司牌子，兩塊牌子，一套人馬。公司的主要任務(wù)是：負責(zé)全省重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或重大項目的開發(fā)和經(jīng)營；組織實施甘肅省電源項目及省政府安排的其它重大項目(包括能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等)的投融資、建設(shè)及經(jīng)營管理；承擔省政府批準或委托的其他業(yè)務(wù)?！」怅幩萍缌魉瑥椫敢粨]二十載。甘肅電投成長發(fā)展的20年，從無到有、從小到大、從弱到強，主要經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：1988年到2002年，依據(jù)國家和甘肅省集資辦電政策，甘肅電投負責(zé)全省范圍內(nèi)電力建設(shè)開發(fā)基金的籌集及省級電力資產(chǎn)的經(jīng)營管理，截至2000年集資辦電政策取消共征收資金21億元。利用這部分資金，甘肅電投滾動發(fā)展，以參股投資為主，參與了全省縣級小水電、農(nóng)電送變電和絕大多數(shù)電源項目的建設(shè)與改造；2002年到2005年，甘肅電投堅持以控股投資為主，建設(shè)了張掖電廠、九甸峽水利樞紐、炳靈水電站等一大批省內(nèi)重點項目，發(fā)展壯大省級電力資產(chǎn)，公司電力主營業(yè)務(wù)迅速得到提升；2005年，省政府決定將其組建為集團公司，賦予公司參與蘭渝、西平鐵路和甘肅會展中心建筑群等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目投資建設(shè)等職能，公司步入集團化、綜合性發(fā)展的新階段。

20年來，甘肅電投積極貫徹落實省委省政府的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮政府投資主體的投資導(dǎo)向作用，抓項目促發(fā)展，取得了一個又一個突破，迅速發(fā)展壯大，成為推動甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

20年來，甘肅電投人馳騁千里隴原，跋涉艱難險阻，領(lǐng)略壯闊波瀾，用汗水和智慧書寫了成功和輝煌：總資產(chǎn)從2.6億元躍升至124億元、增長了46倍，凈資產(chǎn)從2.4億元躍升至52.4億元、增長了21倍，累計向國家繳納稅收35億元，成為全省國有企業(yè)改革發(fā)展的“新星”；同時，他們因創(chuàng)造了項目建設(shè)的“電投速度”，承擔了甘肅省“兩大夢想”工程———引洮九甸峽水利樞紐工程和蘭渝鐵路項目，實施了甘肅節(jié)能減排“第一爆”而更加引人矚目。

打造“電投”特色文化忠實踐行“三為”理念　甘肅電投的歷史，是積極打造電投文化，以文化人，踐行和詮釋“三為”理念的歷史。

企業(yè)文化是保持企業(yè)基業(yè)長青的基石。甘肅電投堅持以人為本，強化企業(yè)文化建設(shè)，形成了“為出資人負責(zé)、為社會負責(zé)、為員工負責(zé)”的企業(yè)宗旨，“做電投人、熱愛電投、情系電投、忠誠電投、奉獻電投”的共同價值觀，“主動、熱情、忠誠、奉獻、廉潔、一流”的行為規(guī)范等，這些理念已成為甘肅電投發(fā)展的不竭之源。

甘肅電投高度重視黨建工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索改進和加強黨建工作的新思路和新舉措，把落腳點放在加快企業(yè)發(fā)展上。堅持開展經(jīng)常性的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展黨員先進性教育、“四好”班子創(chuàng)建、“甘肅電投杯”樹立社會主義榮辱觀教育知識競賽、“增強責(zé)任心”主題教育、打造一流員工隊伍等活動，使基層組織建設(shè)不斷加強，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的智力支持和精神動力。

作為一個資金密集型、人才密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，甘肅電投始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持從源頭上預(yù)防和治理腐敗，凡是黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評定為不合格的干部，實行一票否決。在“三重一大”事項中，堅持集體決策，業(yè)務(wù)開支均提交會議研究決定。嚴格執(zhí)行《招投標法》，公平、公開、公正、透明的“陽光”操作，多年來未發(fā)生和發(fā)現(xiàn)違紀違法的行為。

長期以來，在捐資助學(xué)、扶危濟困、抗震救災(zāi)等社會公益事業(yè)中，甘肅電投人傾情奉獻，積極回饋社會，近幾年來累積捐款捐物600余萬元，以實際行動踐行了國有企業(yè)的社會責(zé)任。

積極為職工群眾辦實事、辦好事，讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，充分體現(xiàn)以人為本、為員工負責(zé)是甘肅電投不懈的追求。先后投入近千萬元修建員工餐廳、健身中心，搭建起了精神文明建設(shè)的平臺；張掖發(fā)電公司、河西水電公司等控股公司生活小區(qū)充滿現(xiàn)代生活氣息，成為當?shù)匾坏赖懒聋惖娘L(fēng)景線。

企業(yè)文化的深化、根植和引導(dǎo)，使公司呈現(xiàn)出了高績效文化與高績效業(yè)績的統(tǒng)一，呈現(xiàn)出了物質(zhì)文明和精神文明比翼齊飛、協(xié)調(diào)發(fā)展的可喜局面，涌現(xiàn)出了甘肅省“勞動模范”李寧平、“抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”袁軍等一大批忠于職守、樂于奉獻的先進典型，各控、參股企業(yè)都是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和文明建設(shè)的排頭兵。

甘肅電投相繼獲得了省、市、區(qū)“文明單位”和“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”等榮譽稱號，2008年，被省文明辦確定為“全國文明單位”申報單位。2007年8月，中共甘肅省委書記、省人大常委會主任陸浩同志欣然為甘肅電投題字：“弘揚甘肅精神，創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流的現(xiàn)代企業(yè)集團”。

憶往昔崢嶸歲月，這非同尋常的20年，是甘肅電投自力更生、艱苦奮斗的20年，是甘肅電投自強不息、銳意進取的20年，是甘肅電投敢為人先、執(zhí)著創(chuàng)新的20年。一部甘肅電投的發(fā)展史，就是一幅鐫刻著甘肅電投人光榮與夢想的雄偉畫卷，承載著全部甘肅電投人的奉獻和情感。他的發(fā)展歷程，投射出甘肅經(jīng)濟建設(shè)的縮影，見證了國有企業(yè)的崛起和成長，映照出奮斗者生生不息的精神和風(fēng)貌。

20年的發(fā)展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持發(fā)展這個中心任務(wù)不放松。科學(xué)發(fā)展是時代的主旋律。甘肅電投作為政府投資主體，追求的是發(fā)展與作為。有為才能有位，只有始終堅持國有經(jīng)濟發(fā)展方向，從全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，積極參與全省重大基礎(chǔ)設(shè)施、能源項目建設(shè)，才能不斷增強發(fā)展后勁，特別要突出抓好一些事關(guān)全省經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，才能真正體現(xiàn)政府投資意圖，甘肅電投才會更具影響力和帶動力。

20年的發(fā)展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，加強經(jīng)營管理。創(chuàng)新是企業(yè)前進的動力和源泉，管理是企業(yè)永恒的主題，風(fēng)險防范是企業(yè)健康發(fā)展的保證。要始終根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)資源條件的變化，不斷深化改革，堅定不移地用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范投資企業(yè)，在法人治理結(jié)構(gòu)的框架下，理順關(guān)系，健全機制，科學(xué)管理，建立健全有效的風(fēng)險防范體系，確保甘肅電投健康發(fā)展。

20年的發(fā)展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持“三為”理念。實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,為甘肅經(jīng)濟社會的發(fā)展作貢獻，這既是甘肅電投的使命，也是生命力所在。作為國有企業(yè)，甘肅電投肩負著為政府分憂的政治責(zé)任、社會責(zé)任，不為出資人負責(zé)、不能實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，甘肅電投就失去了存在的條件；甘肅電投的事業(yè)是靠廣大員工來共同完成的，必須把以企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)作為企業(yè)快速發(fā)展的助推器，培育獨具特色的“甘肅電投”企業(yè)文化，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，只有為員工負責(zé)，讓員工得到實惠，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標與員工價值的統(tǒng)一，才能保持甘肅電投的和諧發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展繪藍圖志在高遠譜新篇歷史翻開了新的一頁，在甘肅全面建設(shè)小康社會承前啟后的關(guān)鍵時期。甘肅電投以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅決貫徹落實省委、省政府的“四抓三支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮政府投資主體作用，突出電力主業(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式，建設(shè)資源節(jié)約型、效益良好型企業(yè)，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先，省內(nèi)一流”的企業(yè)集團?！　笆晃濉钡乃{圖已經(jīng)繪就，甘肅電投人正以朝氣蓬勃、銳意進取的昂揚態(tài)勢拼搏在隴原大地上。

“十一五”期間，甘肅電投將投入資本金60億元，帶動投資400億元，其中：帶動電力項目投資150億元，帶動鐵路項目投資250億元。到2010年，資產(chǎn)總額將達190億元，較“十五”末增長140%，年均增長率28%。

“十一五”末，甘肅電投主營業(yè)務(wù)收入將達22億元，比2005年增長250%，年增長率50%，“十一五”時期累計完成主營業(yè)務(wù)收入85億元，累計完成利稅22億元；資產(chǎn)保值增值率120%；年均凈資產(chǎn)收益率≥4%。

“十一五”末，甘肅電投的可控裝機容量將達320萬千瓦，較“十五”末翻兩番，年增長率32%；權(quán)益裝機容量將達400萬千瓦，較“十五”末翻一番，年增長率15%。2010年，甘肅電投的發(fā)電量將達90億千瓦時，比2005年增長260%，年增長率30%，5年累計實現(xiàn)發(fā)電量300億千瓦時。

黃土高原，見證了甘肅電投抓項目、促發(fā)展的執(zhí)著；隴原大地，記錄著甘肅電投人打造現(xiàn)代企業(yè)，構(gòu)建和諧社會的熱忱。歷史的責(zé)任和宏偉的目標激勵甘肅電投要始終保持勇于開拓、善于創(chuàng)新的精神狀態(tài)，扎扎實實地做好各項工作。甘肅電投人堅信，有黨的改革開放政策的指引，有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會各界的大力支持，有一個團結(jié)進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支高素質(zhì)的員工隊伍，只要甘肅電投人以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神發(fā)奮圖強，埋頭苦干，就一定能夠把甘肅電投的事業(yè)推向新的歷史階段，創(chuàng)造更加美好的未來。

歷經(jīng)風(fēng)雨攬盡彩虹，志在高遠再寫華章。在新的歷史起點上，甘肅電投人正以高度的社會責(zé)任感，只爭朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪邁激情，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”企業(yè)集團，用全部的赤誠奏響發(fā)展的最強音，為隴原騰飛、為甘肅經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！2100433B

93年12月28日，甘肅省人民政府在政發(fā)[1993]251號文件中，明確“（甘肅省電力建設(shè)投資開發(fā)公司）根據(jù)國家和省上確定的集資辦電的籌資政策，負責(zé)全省電力建設(shè)開發(fā)基金的籌集，管理工作，管理好用好電力建設(shè)基金，確?；鸬谋Ｖ翟鲋?。代表省上參與并負責(zé)電力建設(shè)中的合資、合作項日的投資和管理，并按投資比例，擁有產(chǎn)權(quán)、分電、分利。”

97年10月18日，甘肅靖遠第二發(fā)電有限公司投產(chǎn)發(fā)電儀式舉行。靖遠電廠二期工程是目前西北地區(qū)最大的中外合資項目，也是國家”九五”重點建設(shè)項目之一。工程建設(shè)始于1993年11月。由國家開發(fā)投資公司、美國中華第一電力合作有限公司、甘肅省電力投資開發(fā)公司和甘肅省電力公司共同組成靖遠第二發(fā)電有限公司，在有關(guān)各部門的共同努力下，1996年11月23日第一臺30萬千瓦機組投入商業(yè)運行。97年9月29日，第二臺30萬千瓦機組也順利通過168 小時滿負荷試運行考驗，正式投產(chǎn)。到10月25日，兩臺機組的發(fā)電量已達13．46億千瓦時，預(yù)計到年底可完成發(fā)電18．5億千瓦時。至此，靖電二期工程圓滿完成。甘肅省省委書記閻海旺、省長孫英、省委常委副省長郭琨、秘書長程有清、國家開發(fā)投資公司副總經(jīng)理鄒澤字、電力部成套局局長林依水、靖遠第二發(fā)電有限公司董事長汪存綱、甘肅省電力工業(yè)局局長黃德明、甘肅省電力投資開發(fā)公司總經(jīng)理李建國、美國中華第一電力合作有限公司總裁譚兆棟先生、美國查德本一派克律師事務(wù)所高級合伙人波爾金先生及有關(guān)方面負責(zé)人參加了靖遠第二發(fā)電有限公司投產(chǎn)發(fā)電儀式并剪彩。甘肅省電力投資開發(fā)公司總經(jīng)理李建國主持大會。靖遠電廠二期工程的建設(shè)投產(chǎn)，為甘肅省利用外資發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提供了一個良好的典范，它證實了甘肅具有較好的投資環(huán)境，較強的償債能力和較優(yōu)越的引資項目。（摘自中國投資協(xié)會《通訊》1997年.11期）

甘肅省電力投資公司積極參于投資天然氣電廠。甘肅省利用天然氣具有較強的優(yōu)勢，青海柴達木盆地周圍發(fā)現(xiàn)了大面積天然氣儲氣構(gòu)造，已探明可采儲量達1400億m3，遠期達3000億m3。該天然氣品質(zhì)好、含硫量低、發(fā)熱量大。蘭州是金國污染最嚴重的城市之一，同時也是高耗能工業(yè)集中的大城市，用電用煤用油量均十分可觀。改善蘭州市的大氣狀況，用潔凈的能源替代，是重要也是最有效的措施。根據(jù)甘肅省電力規(guī)劃，原擬在蘭州建百萬千瓦規(guī)模的燃煤電廠現(xiàn)改為天然氣電廠。目前己委托華東電力設(shè)計院開展預(yù)可研工作。’99昆明世博會甘肅活動周期間，甘肅省簽約的最大的兩個項目即蘭州燃氣發(fā)電項目和西固電燃氣——蒸氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電供熱改造工程?？偼顿Y分別為60億元人民幣和13億元人民幣。這兩個項目建成后將增加蘭州地區(qū)的電力供應(yīng)，調(diào)整甘肅省的能源結(jié)構(gòu)，改善蘭州地區(qū)的大氣環(huán)境。日前，美國國際電力公司、美國安然國際（中國）公司和德國西門子（中國）有限公司都對此表示出極大的興趣，并分別與甘肅省電力公司和甘肅省電力建設(shè)投資開發(fā)公司簽訂了意向性協(xié)議。同時，我省利用天然氣發(fā)電的試驗項目——敦煌燃氣電站工程，是由甘肅省電力建設(shè)投資開發(fā)公司出資32%，美國美騰能源集團出資30%，中國航空工業(yè)燃機動力（集團）公司出資15%，青海石油管理局出資15%，敦煌市電力公司出資8%共同合資組建。是繼中外合資甘肅靖遠第二發(fā)電有限公司之后，又一個與美國合作投資興建的項目。敦煌燃氣電站的本期建設(shè)規(guī)模為50兆瓦，采用燃氣——蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)，工程總投資約為2.78億元人民幣，資本金占總投資25%，已組建甘肅敦煌凱騰電力有限公司，并按現(xiàn)代化企業(yè)進行管理。目前澀北至敦煌天然氣輸送管線已送氣，電站建設(shè)工程已正式啟動。計劃1999年10月燃氣輪發(fā)電譏組單循環(huán)發(fā)電，2000年10月聯(lián)合循環(huán)發(fā)電。（甘肅省電力建設(shè)投資開發(fā)公司稿件99.6）

甘肅省電力建設(shè)投資開發(fā)公司作為省政府的電力專業(yè)投資主體，以自己資金和專業(yè)技術(shù)力量的優(yōu)勢，在支持新能源建設(shè)上邁出了重要步伐。甘肅省風(fēng)能資源比較豐富，按省區(qū)劃分居全國第五位。根據(jù)原電力工業(yè)部對甘肅風(fēng)能發(fā)電\"九五\"期間裝機5萬KW的規(guī)劃目標，1995年11月，省上決定成立風(fēng)能開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省計委、省經(jīng)貿(mào)委、省電力工業(yè)局、省電力建設(shè)投資開發(fā)公司共同組建，由省電力工業(yè)局和省電力建設(shè)投資開發(fā)公司合資組建\"甘肅省潔源風(fēng)力發(fā)展有限公司\"，下設(shè)辦公室。玉門鎮(zhèn)作為甘肅第一個試驗性風(fēng)電場，安裝進口丹麥Nordtamk公司4×300KW風(fēng)力發(fā)電機組，并于1997年6月6日建成并網(wǎng)發(fā)電。目前第一期風(fēng)能發(fā)電工程已進入實施階段，利用西班牙政府貸款，進口西班牙Gamesa公司12×600KW，G42變漿風(fēng)力發(fā)電機組，塔架國內(nèi)制造，預(yù)計1999年上半年建成投產(chǎn)；第二期工程裝機12000KW(20×600KW)，計劃1999年下半年開發(fā)建設(shè)，2000年建成投產(chǎn)，至此甘肅風(fēng)能發(fā)電本世紀末可實現(xiàn)裝機達20000KW。

國網(wǎng)甘肅省電力公司合作市供電公司，隸屬于國網(wǎng)甘肅省電力公司。

2020年11月20日，被中央文明委評為第六屆全國文明單位。