甘肅省電力投資集團(tuán)企業(yè)歷程

集資辦電揚(yáng)風(fēng)帆造福隴原寫(xiě)華章1970年到1987年，全國(guó)18年連續(xù)缺電。1987年9月，國(guó)務(wù)院提出“政企分開(kāi)，省為實(shí)體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，集資辦電”的二十字電力發(fā)展和改革方針。1988年4月，省政府決定成立甘肅省電力建設(shè)投資開(kāi)發(fā)公司，掛靠省電力工業(yè)局，籌集和管理電力建設(shè)開(kāi)發(fā)基金，承擔(dān)管理省電力建設(shè)固定資產(chǎn)投資的任務(wù)；1998年12月，省國(guó)有資產(chǎn)管理局以當(dāng)年公司實(shí)際占用國(guó)有資產(chǎn)16億元作為授權(quán)范圍，要求公司進(jìn)行依法經(jīng)營(yíng)和管理，承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任；2005年7月，省政府將公司組建為甘肅省電力投資集團(tuán)公司，注冊(cè)資本變更為36億元，同時(shí)加掛甘肅省投資集團(tuán)公司牌子，兩塊牌子，一套人馬。公司的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或重大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)；組織實(shí)施甘肅省電源項(xiàng)目及省政府安排的其它重大項(xiàng)目(包括能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等)的投融資、建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理；承擔(dān)省政府批準(zhǔn)或委托的其他業(yè)務(wù)?！」怅幩萍缌魉?，彈指一揮二十載。甘肅電投成長(zhǎng)發(fā)展的20年，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，主要經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：1988年到2002年，依據(jù)國(guó)家和甘肅省集資辦電政策，甘肅電投負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)電力建設(shè)開(kāi)發(fā)基金的籌集及省級(jí)電力資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，截至2000年集資辦電政策取消共征收資金21億元。利用這部分資金，甘肅電投滾動(dòng)發(fā)展，以參股投資為主，參與了全省縣級(jí)小水電、農(nóng)電送變電和絕大多數(shù)電源項(xiàng)目的建設(shè)與改造；2002年到2005年，甘肅電投堅(jiān)持以控股投資為主，建設(shè)了張掖電廠、九甸峽水利樞紐、炳靈水電站等一大批省內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)展壯大省級(jí)電力資產(chǎn)，公司電力主營(yíng)業(yè)務(wù)迅速得到提升；2005年，省政府決定將其組建為集團(tuán)公司，賦予公司參與蘭渝、西平鐵路和甘肅會(huì)展中心建筑群等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)等職能，公司步入集團(tuán)化、綜合性發(fā)展的新階段。

20年來(lái)，甘肅電投積極貫徹落實(shí)省委省政府的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮政府投資主體的投資導(dǎo)向作用，抓項(xiàng)目促發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)突破，迅速發(fā)展壯大，成為推動(dòng)甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。

20年來(lái)，甘肅電投人馳騁千里隴原，跋涉艱難險(xiǎn)阻，領(lǐng)略壯闊波瀾，用汗水和智慧書(shū)寫(xiě)了成功和輝煌：總資產(chǎn)從2.6億元躍升至124億元、增長(zhǎng)了46倍，凈資產(chǎn)從2.4億元躍升至52.4億元、增長(zhǎng)了21倍，累計(jì)向國(guó)家繳納稅收35億元，成為全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的“新星”；同時(shí)，他們因創(chuàng)造了項(xiàng)目建設(shè)的“電投速度”，承擔(dān)了甘肅省“兩大夢(mèng)想”工程———引洮九甸峽水利樞紐工程和蘭渝鐵路項(xiàng)目，實(shí)施了甘肅節(jié)能減排“第一爆”而更加引人矚目。

發(fā)揮投資導(dǎo)向作用實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

甘肅電投的歷史，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓項(xiàng)目促發(fā)展的歷史。

張掖電廠、炳靈水電站、九甸峽水利樞紐等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，全方位彰顯了甘肅電投能抓項(xiàng)目、會(huì)抓項(xiàng)目、而且能夠抓好項(xiàng)目的實(shí)力和水平。

投資公司在投資領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方式、利潤(rùn)來(lái)源等方面不同于一般的國(guó)有企業(yè)，不具體生產(chǎn)產(chǎn)品。它以項(xiàng)目為載體，以資本運(yùn)營(yíng)為手段，通過(guò)資本—資產(chǎn)—資本的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，用增值變現(xiàn)的資本投資新的項(xiàng)目、創(chuàng)造新的企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)，是名副其實(shí)的企業(yè)孵化器。目前，甘肅電投擁有控、參股公司21家，其中控股公司11家，控股公司員工2694人。

作為省政府投資主體，承擔(dān)省內(nèi)電源項(xiàng)目和重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資建設(shè)重任，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既是甘肅電投的政治責(zé)任，又是做強(qiáng)做大的有效途徑。甘肅電投擔(dān)當(dāng)著“投融資平臺(tái)”，著力實(shí)現(xiàn)政府投資意圖，通過(guò)發(fā)揮項(xiàng)目融資“四兩撥千斤”的作用，先后投資50億元，引導(dǎo)融通其它資金超過(guò)200億元，以少量的國(guó)有資本吸引和帶動(dòng)更多的社會(huì)資金進(jìn)入政府需要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

2002年以來(lái)，甘肅電投新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定做強(qiáng)電力主業(yè)、特別是控股建設(shè)電力項(xiàng)目的決心，搶抓機(jī)遇，按照“開(kāi)工建設(shè)一批、前期論證一批、后續(xù)準(zhǔn)備一批”的項(xiàng)目建設(shè)方針，控股建設(shè)了10余個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。目前，建成及部分建成省內(nèi)電力項(xiàng)目20余個(gè)，總裝機(jī)容量648萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)權(quán)益裝機(jī)容量252萬(wàn)千瓦，占全省投產(chǎn)裝機(jī)容量的20%，成為甘肅境內(nèi)權(quán)益裝機(jī)容量最大的電源建設(shè)主體，為甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的能源保障。

甘肅電投堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，優(yōu)先發(fā)展水電，優(yōu)化發(fā)展火電，積極發(fā)展風(fēng)電和其他能源，穩(wěn)步發(fā)展非電力類(lèi)項(xiàng)目，積極推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。張掖電廠一期工程從開(kāi)工建設(shè)到一號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組19個(gè)月投產(chǎn)發(fā)電的先進(jìn)工期，比國(guó)家標(biāo)定工期提前11個(gè)月；實(shí)施了甘肅節(jié)能減排第一爆，關(guān)停了永昌發(fā)電公司五臺(tái)高耗能、高污染的小機(jī)組，為實(shí)現(xiàn)全省節(jié)能減排目標(biāo)、構(gòu)建和諧社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn)。2008年8月，九甸峽水利樞紐工程建成、首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，使甘肅中部干旱地區(qū)300萬(wàn)人民“引洮河清流，解隴中之渴”的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

數(shù)字的背后，是甘肅電投每一次前進(jìn)的坐標(biāo)，經(jīng)線(xiàn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，緯線(xiàn)是造福隴原的拳拳之心。一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，“電投速度”的創(chuàng)造，政府投資主體職能作用的發(fā)揮，得到了省委、省政府的充分肯定。省委省政府賦予甘肅電投更加重大的歷史使命，安排承擔(dān)蘭渝鐵路、甘肅會(huì)展中心等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資建設(shè)任務(wù)，希望甘肅電投在甘肅全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用。

目前，甘肅電投已經(jīng)形成了以電力項(xiàng)目投資及電力資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以甘肅會(huì)展中心建筑群項(xiàng)目為主的房地產(chǎn)板塊，以蘭渝、西平、天平、蘭青二線(xiàn)為主的鐵路板塊，以隴東煤電基地為主的煤炭板塊為支撐產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了單一的電力投資向多元化投資經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變、由投資項(xiàng)目參股型向投資項(xiàng)目控股型的轉(zhuǎn)變，由投資項(xiàng)目股權(quán)管理向投資項(xiàng)目股權(quán)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變、盈利模式由參股向以控股企業(yè)為主導(dǎo)的跨越式轉(zhuǎn)變。

一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，凝聚著甘肅電投人頑強(qiáng)拼搏的心血和汗水；一項(xiàng)項(xiàng)工程，鑄就了造福隴原人民的一座座豐碑。

推行現(xiàn)代企業(yè)制度確保資產(chǎn)保值增值甘肅電投的歷史，是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，探索和實(shí)踐國(guó)有投資控股公司運(yùn)作模式，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的歷史。

20年來(lái)，甘肅電投立足實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)新，逐步樹(shù)立了資本運(yùn)營(yíng)和階段性持股的經(jīng)營(yíng)理念，形成了對(duì)投資企業(yè)有效監(jiān)管的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

集團(tuán)公司本部是戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)控制中心、人力資源配置中心，發(fā)揮“投資、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能。

甘肅電投堅(jiān)持不建立公司法人治理結(jié)構(gòu)，不按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作就不投資的原則，所有控、參股企業(yè)均規(guī)范為有限責(zé)任公司。在法人治理結(jié)構(gòu)框架下，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的管理層次定位、權(quán)力及職責(zé)，形成了一套關(guān)于董事會(huì)決策管理，外派高管人員，公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、資產(chǎn)分析的多層次管理辦法，形成了按制度辦事、靠制度管人，按科學(xué)、規(guī)范工作流程運(yùn)行的機(jī)制。

對(duì)項(xiàng)目投資決策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資決策管理辦法，規(guī)范決策流程，充分發(fā)揮經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)和專(zhuān)家決策委員會(huì)的作用，實(shí)行票決制，科學(xué)民主決策。

對(duì)在建項(xiàng)目，大力推行項(xiàng)目資本金制度、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目監(jiān)理制、項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目合同管理制“五制”管理，確保了安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)控股經(jīng)營(yíng)企業(yè)，建立了以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)、日常運(yùn)營(yíng)為主線(xiàn)、財(cái)務(wù)預(yù)算為工具、業(yè)績(jī)考核為驅(qū)動(dòng)力“四位一體”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深入開(kāi)展以“6S”為代表的精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理，全面推行目標(biāo)責(zé)任考核，激勵(lì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)班子跳起來(lái)摘桃子，將全部精力放到提高效益和安全生產(chǎn)上來(lái)，促進(jìn)了整體經(jīng)營(yíng)水平的穩(wěn)步提高。

甘肅電投先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理手段，打造了一個(gè)個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)井然有序，廠容廠貌整潔優(yōu)美，員工隊(duì)伍積極向上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的一致好評(píng)。

人是最關(guān)鍵的因素。甘肅電投把黨管干部原則和市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持選好一個(gè)總經(jīng)理、定好一個(gè)考核目標(biāo)、用好一個(gè)機(jī)制“三個(gè)一”的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，通過(guò)社會(huì)招聘、項(xiàng)目聘用等辦法嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，形成了考試、民主測(cè)評(píng)、組織考察、會(huì)議研究、試用期考察等一整套嚴(yán)格規(guī)范的選人用人工作程序，用好、用活人才，培養(yǎng)出了一支想干事、會(huì)干事、又不出事的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

甘肅電投市場(chǎng)化的理念和市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，充分體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)和管理效益中。由于歷史原因，永昌電廠、洮河三甲水電站裝機(jī)小、人員多、虧損嚴(yán)重。甘肅電投接管后，科學(xué)決策，通過(guò)深化內(nèi)部改革、挖潛增效，優(yōu)化資源配置，提高管理效能；通過(guò)新上項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁，使老企業(yè)煥發(fā)出新活力，均創(chuàng)造了一年減虧、兩年盈利的驕人業(yè)績(jī)。永昌“上大壓小”改擴(kuò)建項(xiàng)目積極推進(jìn)，洮河海甸峽、蓮麓一級(jí)、二級(jí)水電站梯級(jí)開(kāi)發(fā)如火如荼。項(xiàng)目扭虧增盈的實(shí)踐，有力地證明了甘肅電投不僅善抓項(xiàng)目，而且能經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

二十年風(fēng)雨歷程，二十年開(kāi)拓奮進(jìn)。無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)響應(yīng)號(hào)召投身建設(shè)，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中憑借智慧謀求發(fā)展，堅(jiān)忍不拔的甘肅電投人始終激情飛揚(yáng)，不斷自我超越，跟隨并推動(dòng)著歷史的巨輪滾滾向前。甘肅電投的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高，售電量、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、項(xiàng)目投資額等四項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連年攀升。2005～2007年度，連續(xù)3年被省國(guó)資委評(píng)定為業(yè)績(jī)考核A級(jí)單位，在省屬企業(yè)中名列前茅。

打造“電投”特色文化忠實(shí)踐行“三為”理念　甘肅電投的歷史，是積極打造電投文化，以文化人，踐行和詮釋“三為”理念的歷史。

企業(yè)文化是保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。甘肅電投堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，形成了“為出資人負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)”的企業(yè)宗旨，“做電投人、熱愛(ài)電投、情系電投、忠誠(chéng)電投、奉獻(xiàn)電投”的共同價(jià)值觀，“主動(dòng)、熱情、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、廉潔、一流”的行為規(guī)范等，這些理念已成為甘肅電投發(fā)展的不竭之源。

甘肅電投高度重視黨建工作，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)黨建工作的新思路和新舉措，把落腳點(diǎn)放在加快企業(yè)發(fā)展上。堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育、“四好”班子創(chuàng)建、“甘肅電投杯”樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀教育知識(shí)競(jìng)賽、“增強(qiáng)責(zé)任心”主題教育、打造一流員工隊(duì)伍等活動(dòng)，使基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持和精神動(dòng)力。

作為一個(gè)資金密集型、人才密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，甘肅電投始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和治理腐敗，凡是黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評(píng)定為不合格的干部，實(shí)行一票否決。在“三重一大”事項(xiàng)中，堅(jiān)持集體決策，業(yè)務(wù)開(kāi)支均提交會(huì)議研究決定。嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》，公平、公開(kāi)、公正、透明的“陽(yáng)光”操作，多年來(lái)未發(fā)生和發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法的行為。

長(zhǎng)期以來(lái)，在捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困、抗震救災(zāi)等社會(huì)公益事業(yè)中，甘肅電投人傾情奉獻(xiàn)，積極回饋社會(huì)，近幾年來(lái)累積捐款捐物600余萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)踐行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

積極為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，充分體現(xiàn)以人為本、為員工負(fù)責(zé)是甘肅電投不懈的追求。先后投入近千萬(wàn)元修建員工餐廳、健身中心，搭建起了精神文明建設(shè)的平臺(tái)；張掖發(fā)電公司、河西水電公司等控股公司生活小區(qū)充滿(mǎn)現(xiàn)代生活氣息，成為當(dāng)?shù)匾坏赖懒聋惖娘L(fēng)景線(xiàn)。

企業(yè)文化的深化、根植和引導(dǎo)，使公司呈現(xiàn)出了高績(jī)效文化與高績(jī)效業(yè)績(jī)的統(tǒng)一，呈現(xiàn)出了物質(zhì)文明和精神文明比翼齊飛、協(xié)調(diào)發(fā)展的可喜局面，涌現(xiàn)出了甘肅省“勞動(dòng)模范”李寧平、“抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”袁軍等一大批忠于職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，各控、參股企業(yè)都是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和文明建設(shè)的排頭兵。

甘肅電投相繼獲得了省、市、區(qū)“文明單位”和“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2008年，被省文明辦確定為“全國(guó)文明單位”申報(bào)單位。2007年8月，中共甘肅省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任陸浩同志欣然為甘肅電投題字：“弘揚(yáng)甘肅精神，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”。

憶往昔崢嶸歲月，這非同尋常的20年，是甘肅電投自力更生、艱苦奮斗的20年，是甘肅電投自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的20年，是甘肅電投敢為人先、執(zhí)著創(chuàng)新的20年。一部甘肅電投的發(fā)展史，就是一幅鐫刻著甘肅電投人光榮與夢(mèng)想的雄偉畫(huà)卷，承載著全部甘肅電投人的奉獻(xiàn)和情感。他的發(fā)展歷程，投射出甘肅經(jīng)濟(jì)建設(shè)的縮影，見(jiàn)證了國(guó)有企業(yè)的崛起和成長(zhǎng)，映照出奮斗者生生不息的精神和風(fēng)貌。

20年的發(fā)展實(shí)踐啟示甘肅電投：必須始終堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)不放松?？茖W(xué)發(fā)展是時(shí)代的主旋律。甘肅電投作為政府投資主體，追求的是發(fā)展與作為。有為才能有位，只有始終堅(jiān)持國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，從全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，積極參與全省重大基礎(chǔ)設(shè)施、能源項(xiàng)目建設(shè)，才能不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁，特別要突出抓好一些事關(guān)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，才能真正體現(xiàn)政府投資意圖，甘肅電投才會(huì)更具影響力和帶動(dòng)力。

20年的發(fā)展實(shí)踐啟示甘肅電投：必須始終堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，管理是企業(yè)永恒的主題，風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)健康發(fā)展的保證。要始終根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)資源條件的變化，不斷深化改革，堅(jiān)定不移地用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范投資企業(yè)，在法人治理結(jié)構(gòu)的框架下，理順關(guān)系，健全機(jī)制，科學(xué)管理，建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保甘肅電投健康發(fā)展。

20年的發(fā)展實(shí)踐啟示甘肅電投：必須始終堅(jiān)持“三為”理念。實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,為甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，這既是甘肅電投的使命，也是生命力所在。作為國(guó)有企業(yè)，甘肅電投肩負(fù)著為政府分憂(yōu)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，不為出資人負(fù)責(zé)、不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，甘肅電投就失去了存在的條件；甘肅電投的事業(yè)是靠廣大員工來(lái)共同完成的，必須把以企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)作為企業(yè)快速發(fā)展的助推器，培育獨(dú)具特色的“甘肅電投”企業(yè)文化，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，只有為員工負(fù)責(zé)，讓員工得到實(shí)惠，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工價(jià)值的統(tǒng)一，才能保持甘肅電投的和諧發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展繪藍(lán)圖志在高遠(yuǎn)譜新篇?dú)v史翻開(kāi)了新的一頁(yè)，在甘肅全面建設(shè)小康社會(huì)承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期。甘肅電投以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府的“四抓三支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮政府投資主體作用，突出電力主業(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，建設(shè)資源節(jié)約型、效益良好型企業(yè)，全力打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，省內(nèi)一流”的企業(yè)集團(tuán)。　“十一五”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，甘肅電投人正以朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)拼搏在隴原大地上。

“十一五”期間，甘肅電投將投入資本金60億元，帶動(dòng)投資400億元，其中：帶動(dòng)電力項(xiàng)目投資150億元，帶動(dòng)鐵路項(xiàng)目投資250億元。到2010年，資產(chǎn)總額將達(dá)190億元，較“十五”末增長(zhǎng)140%，年均增長(zhǎng)率28%。

“十一五”末，甘肅電投主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將達(dá)22億元，比2005年增長(zhǎng)250%，年增長(zhǎng)率50%，“十一五”時(shí)期累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入85億元，累計(jì)完成利稅22億元；資產(chǎn)保值增值率120%；年均凈資產(chǎn)收益率≥4%。

“十一五”末，甘肅電投的可控裝機(jī)容量將達(dá)320萬(wàn)千瓦，較“十五”末翻兩番，年增長(zhǎng)率32%；權(quán)益裝機(jī)容量將達(dá)400萬(wàn)千瓦，較“十五”末翻一番，年增長(zhǎng)率15%。2010年，甘肅電投的發(fā)電量將達(dá)90億千瓦時(shí)，比2005年增長(zhǎng)260%，年增長(zhǎng)率30%，5年累計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)電量300億千瓦時(shí)。

黃土高原，見(jiàn)證了甘肅電投抓項(xiàng)目、促發(fā)展的執(zhí)著；隴原大地，記錄著甘肅電投人打造現(xiàn)代企業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的熱忱。歷史的責(zé)任和宏偉的目標(biāo)激勵(lì)甘肅電投要始終保持勇于開(kāi)拓、善于創(chuàng)新的精神狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。甘肅電投人堅(jiān)信，有黨的改革開(kāi)放政策的指引，有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會(huì)各界的大力支持，有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，只要甘肅電投人以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神發(fā)奮圖強(qiáng)，埋頭苦干，就一定能夠把甘肅電投的事業(yè)推向新的歷史階段，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

歷經(jīng)風(fēng)雨攬盡彩虹，志在高遠(yuǎn)再寫(xiě)華章。在新的歷史起點(diǎn)上，甘肅電投人正以高度的社會(huì)責(zé)任感，只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪邁激情，全力打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”企業(yè)集團(tuán)，用全部的赤誠(chéng)奏響發(fā)展的最強(qiáng)音，為隴原騰飛、為甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！2100433B

93年12月28日，甘肅省人民政府在政發(fā)[1993]251號(hào)文件中，明確“（甘肅省電力建設(shè)投資開(kāi)發(fā)公司）根據(jù)國(guó)家和省上確定的集資辦電的籌資政策，負(fù)責(zé)全省電力建設(shè)開(kāi)發(fā)基金的籌集，管理工作，管理好用好電力建設(shè)基金，確?；鸬谋Ｖ翟鲋?。代表省上參與并負(fù)責(zé)電力建設(shè)中的合資、合作項(xiàng)日的投資和管理，并按投資比例，擁有產(chǎn)權(quán)、分電、分利?！?

97年10月18日，甘肅靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司投產(chǎn)發(fā)電儀式舉行。靖遠(yuǎn)電廠二期工程是目前西北地區(qū)最大的中外合資項(xiàng)目，也是國(guó)家”九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。工程建設(shè)始于1993年11月。由國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、美國(guó)中華第一電力合作有限公司、甘肅省電力投資開(kāi)發(fā)公司和甘肅省電力公司共同組成靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司，在有關(guān)各部門(mén)的共同努力下，1996年11月23日第一臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行。97年9月29日，第二臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組也順利通過(guò)168 小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行考驗(yàn)，正式投產(chǎn)。到10月25日，兩臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量已達(dá)13．46億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)到年底可完成發(fā)電18．5億千瓦時(shí)。至此，靖電二期工程圓滿(mǎn)完成。甘肅省省委書(shū)記閻海旺、省長(zhǎng)孫英、省委常委副省長(zhǎng)郭琨、秘書(shū)長(zhǎng)程有清、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司副總經(jīng)理鄒澤字、電力部成套局局長(zhǎng)林依水、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司董事長(zhǎng)汪存綱、甘肅省電力工業(yè)局局長(zhǎng)黃德明、甘肅省電力投資開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理李建國(guó)、美國(guó)中華第一電力合作有限公司總裁譚兆棟先生、美國(guó)查德本一派克律師事務(wù)所高級(jí)合伙人波爾金先生及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加了靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司投產(chǎn)發(fā)電儀式并剪彩。甘肅省電力投資開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理李建國(guó)主持大會(huì)。靖遠(yuǎn)電廠二期工程的建設(shè)投產(chǎn)，為甘肅省利用外資發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)良好的典范，它證實(shí)了甘肅具有較好的投資環(huán)境，較強(qiáng)的償債能力和較優(yōu)越的引資項(xiàng)目。（摘自中國(guó)投資協(xié)會(huì)《通訊》1997年.11期）

甘肅省電力投資公司積極參于投資天然氣電廠。甘肅省利用天然氣具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，青海柴達(dá)木盆地周?chē)l(fā)現(xiàn)了大面積天然氣儲(chǔ)氣構(gòu)造，已探明可采儲(chǔ)量達(dá)1400億m3，遠(yuǎn)期達(dá)3000億m3。該天然氣品質(zhì)好、含硫量低、發(fā)熱量大。蘭州是金國(guó)污染最嚴(yán)重的城市之一，同時(shí)也是高耗能工業(yè)集中的大城市，用電用煤用油量均十分可觀。改善蘭州市的大氣狀況，用潔凈的能源替代，是重要也是最有效的措施。根據(jù)甘肅省電力規(guī)劃，原擬在蘭州建百萬(wàn)千瓦規(guī)模的燃煤電廠現(xiàn)改為天然氣電廠。目前己委托華東電力設(shè)計(jì)院開(kāi)展預(yù)可研工作?！?9昆明世博會(huì)甘肅活動(dòng)周期間，甘肅省簽約的最大的兩個(gè)項(xiàng)目即蘭州燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目和西固電燃?xì)狻魵饴?lián)合循環(huán)發(fā)電供熱改造工程。總投資分別為60億元人民幣和13億元人民幣。這兩個(gè)項(xiàng)目建成后將增加蘭州地區(qū)的電力供應(yīng)，調(diào)整甘肅省的能源結(jié)構(gòu)，改善蘭州地區(qū)的大氣環(huán)境。日前，美國(guó)國(guó)際電力公司、美國(guó)安然國(guó)際（中國(guó)）公司和德國(guó)西門(mén)子（中國(guó)）有限公司都對(duì)此表示出極大的興趣，并分別與甘肅省電力公司和甘肅省電力建設(shè)投資開(kāi)發(fā)公司簽訂了意向性協(xié)議。同時(shí)，我省利用天然氣發(fā)電的試驗(yàn)項(xiàng)目——敦煌燃?xì)怆娬竟こ?，是由甘肅省電力建設(shè)投資開(kāi)發(fā)公司出資32%，美國(guó)美騰能源集團(tuán)出資30%，中國(guó)航空工業(yè)燃機(jī)動(dòng)力（集團(tuán)）公司出資15%，青海石油管理局出資15%，敦煌市電力公司出資8%共同合資組建。是繼中外合資甘肅靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司之后，又一個(gè)與美國(guó)合作投資興建的項(xiàng)目。敦煌燃?xì)怆娬镜谋酒诮ㄔO(shè)規(guī)模為50兆瓦，采用燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)，工程總投資約為2.78億元人民幣，資本金占總投資25%，已組建甘肅敦煌凱騰電力有限公司，并按現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行管理。目前澀北至敦煌天然氣輸送管線(xiàn)已送氣，電站建設(shè)工程已正式啟動(dòng)。計(jì)劃1999年10月燃?xì)廨啺l(fā)電譏組單循環(huán)發(fā)電，2000年10月聯(lián)合循環(huán)發(fā)電。（甘肅省電力建設(shè)投資開(kāi)發(fā)公司稿件99.6）

甘肅省電力建設(shè)投資開(kāi)發(fā)公司作為省政府的電力專(zhuān)業(yè)投資主體，以自己資金和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)，在支持新能源建設(shè)上邁出了重要步伐。甘肅省風(fēng)能資源比較豐富，按省區(qū)劃分居全國(guó)第五位。根據(jù)原電力工業(yè)部對(duì)甘肅風(fēng)能發(fā)電\"九五\"期間裝機(jī)5萬(wàn)KW的規(guī)劃目標(biāo)，1995年11月，省上決定成立風(fēng)能開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省計(jì)委、省經(jīng)貿(mào)委、省電力工業(yè)局、省電力建設(shè)投資開(kāi)發(fā)公司共同組建，由省電力工業(yè)局和省電力建設(shè)投資開(kāi)發(fā)公司合資組建\"甘肅省潔源風(fēng)力發(fā)展有限公司\"，下設(shè)辦公室。玉門(mén)鎮(zhèn)作為甘肅第一個(gè)試驗(yàn)性風(fēng)電場(chǎng)，安裝進(jìn)口丹麥Nordtamk公司4×300KW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，并于1997年6月6日建成并網(wǎng)發(fā)電。目前第一期風(fēng)能發(fā)電工程已進(jìn)入實(shí)施階段，利用西班牙政府貸款，進(jìn)口西班牙Gamesa公司12×600KW，G42變漿風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，塔架?chē)?guó)內(nèi)制造，預(yù)計(jì)1999年上半年建成投產(chǎn)；第二期工程裝機(jī)12000KW(20×600KW)，計(jì)劃1999年下半年開(kāi)發(fā)建設(shè)，2000年建成投產(chǎn)，至此甘肅風(fēng)能發(fā)電本世紀(jì)末可實(shí)現(xiàn)裝機(jī)達(dá)20000KW。

國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司合作市供電公司，隸屬于國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司。

2020年11月20日，被中央文明委評(píng)為第六屆全國(guó)文明單位。