《火電廠班組管理培訓(xùn)教材》論述了火電廠班組基礎(chǔ)管理、安全管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、培訓(xùn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理及專業(yè)管理八個(gè)方面的內(nèi)容。其中,重點(diǎn)論述了孫子兵法與班組管理,學(xué)習(xí)型班組的建立,NOSA五星系統(tǒng),安全心理學(xué),點(diǎn)檢制、EAM系統(tǒng),外出檢修管理,后備人才培訓(xùn),檢修工時(shí)和材料定額,節(jié)能管理,色標(biāo)管理,腳手架管理等。《火電廠班組管理培訓(xùn)教材》注重理論和實(shí)踐相結(jié)合,內(nèi)容精練、語言通俗易懂,可作為火電廠管理人員與班組工人的培訓(xùn)教材。
出版社: 中國電力出版社; 第1版 (2009年6月1日)
平裝: 264頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787508385426
條形碼: 9787508385426
尺寸: 20 x 13.8 x 1.4 cm
重量: 222 g
前言
第一章 班組基礎(chǔ)管理
第一節(jié) 班組管理的意義和任務(wù)
第二節(jié) 班組基礎(chǔ)管理記錄
第三節(jié) 班組的設(shè)置
第四節(jié) 班組長與職工的要求
第五節(jié) 政治思想工作與反商業(yè)賄賂
第六節(jié) 民主管理
第七節(jié) 孫子兵法與管理
第八節(jié) 學(xué)習(xí)型班組
第二章 班組安全管理
第一節(jié) 班組安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
第二節(jié) 班組長的安全管理到位標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理
第四節(jié) 諾誠管理
第五節(jié) 安全心理學(xué)
第六節(jié) 安全工器具管理
第七節(jié) 安全性評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第八節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)
第九節(jié) 日常安全管理
第三章 班組設(shè)備管理
第一節(jié) 點(diǎn)檢制
第二節(jié) EAM系統(tǒng)與工單管理
第三節(jié) 巡檢與檢修管理
第四節(jié) 備品配件管理
第五節(jié) 無線電管理
第六節(jié) 特種設(shè)備管理
第七節(jié) 技術(shù)責(zé)任制
第四章 班組勞動(dòng)管理
第一節(jié) 工時(shí)管理
第二節(jié) 外包管理
第三節(jié) 外出檢修管理
第四節(jié) 勞動(dòng)紀(jì)律管理
第五節(jié) 定置管理
第六節(jié) 班組考勤和工作日志
第七節(jié) 文明生產(chǎn)
第八節(jié) 勞動(dòng)競賽
第五章 班組培訓(xùn)管理
第一節(jié) 檢修后備培訓(xùn)
第二節(jié) 崗前培訓(xùn)
第三節(jié) 一專多能培訓(xùn)
第四節(jié) 對(duì)外培訓(xùn)
第五節(jié) 安全培訓(xùn)
第六節(jié) 檢修青工日記培訓(xùn)
第七節(jié) 班組培訓(xùn)評(píng)估
第六章 班組經(jīng)營管理
第一節(jié) 班組的經(jīng)營概述
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算
第三節(jié) 運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第四節(jié) 工器具管理責(zé)任制
第五節(jié) 檢修班組工時(shí)定額
第六節(jié) 檢修材料消耗定額
第七章 質(zhì)量管理
第一節(jié) GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系
第二節(jié) GB/z19579與GB/T19580卓越績效管理
第三節(jié) QC活動(dòng)
第四節(jié) 日常檢修質(zhì)量管理考核
第八章 專業(yè)管理
第一節(jié) 創(chuàng)星級(jí)班組
第二節(jié) 計(jì)算機(jī)管理
第三節(jié) 常用應(yīng)用文寫作
第四節(jié) 節(jié)能管理
第五節(jié) 看板管理
第六節(jié) 色標(biāo)管理
第七節(jié) 腳手架管理
第八節(jié) 計(jì)量管理
參考文獻(xiàn)2100433B
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廣東省粵電集團(tuán)有限公司沙角A電廠 0769-85136333 地址:廣東省河源市埔前鎮(zhèn) 深能合和電力(河源)有限公司行政管理部唐收 郵編:517000 聯(lián)系人:唐 電 話:(0762)3429609 ...
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評(píng)分: 4.7
公司班組建設(shè)方案 為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,把班組建設(shè) 成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體,按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第一部分:班組的定義及班組核心工作 一、 何謂班組 班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo),由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單 位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞, 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵
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評(píng)分: 4.4
發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些?有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電企業(yè)班組安全活動(dòng)記錄模板嗎 (表格)? 2011-3-9 16:56 提問者: foxborozyz | 瀏覽次數(shù): 2221 次 推薦答案 2011-3-11 13:16 各個(gè)發(fā)電廠班組管理內(nèi)容并不盡同,這里給你提供的資料僅供參 考: 1 班組安全管理 1.1 制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施,確保安全責(zé)任落實(shí)到位。 1.2 認(rèn)真執(zhí)行廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,落實(shí)安全崗位責(zé)任制,不斷增強(qiáng)全班組人員的安全 思想意識(shí)和安全技能,做到不發(fā)生未遂和異常,個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)“四不傷害” ,確保實(shí)現(xiàn) “班組無違章”目標(biāo)。 1.3 要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,工作現(xiàn)場符合安全規(guī)定。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng), 堅(jiān)持事故“四不放過”的原則,確保班組安全。 1.4 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及“安全風(fēng)險(xiǎn)分析”制度,定期開展安全性評(píng)價(jià),落實(shí)“兩措” 計(jì)劃和安全性評(píng)價(jià)整改措施,搞好各項(xiàng)安
序
前言
第一章 班組管理概述
第一節(jié) 班組管理的定位
第二節(jié) 班組管理的基本原則
第三節(jié) 班組管理的基本方法
第四節(jié) 班組長的地位和作用
復(fù)習(xí)思考題
第二章 班組長工作
第一節(jié) 班組長的組織與領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 班組長的作用
第三節(jié) 班組長的主要責(zé)任與權(quán)限
第四節(jié) 班組長應(yīng)具有素質(zhì)
第五節(jié) 班組管理
第六節(jié) 怎樣當(dāng)好班組長2100433B
《班組管理實(shí)用手冊(cè)》適合制造業(yè)班組管理人員閱讀使用,可作為班組管理人員的培訓(xùn)教材,也可供企業(yè)中基層管理者學(xué)習(xí)參考。
本教材主要內(nèi)容包括電氣系統(tǒng)及設(shè)備概述、電氣一次系統(tǒng)及設(shè)備結(jié)構(gòu)與工作原理、電氣二次系統(tǒng)及設(shè)備結(jié)構(gòu)與工作原理、電氣運(yùn)行維護(hù)、電氣設(shè)備過電壓保護(hù)與絕緣配合以及電氣設(shè)備檢修與預(yù)防性試驗(yàn)等內(nèi)容。本書適合作為火電廠電氣專業(yè)相關(guān)崗位的培訓(xùn)教材,同時(shí)可供從事電氣運(yùn)維相關(guān)工作的基層人員學(xué)習(xí)和參考。