解讀咨詢項(xiàng)目——深度剖析咨詢報(bào)告

序

前言

第一章　實(shí)現(xiàn)中國式管理

一、中國式管理是什么

二、中國式管理在十字路口上的抉擇

三、兼容并蓄西方管理,實(shí)現(xiàn)中國式管理

第二章　借助“外腦”尋找迷失的中國管理

一、企業(yè)咨詢來源

二、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理障礙

三、-新的智慧來自“外腦”

四、借助“外腦”,尋找迷失的中國管理

第三章　可行性研究報(bào)告——企業(yè)決策依據(jù)

一、可行性研究的概述

二、企業(yè)如何解讀可行性研究報(bào)告

三、企業(yè)如何實(shí)施可行性研究項(xiàng)目

四、可行性研究報(bào)告的模板

第四章　市場研究報(bào)告——企業(yè)信息來源

一、市場調(diào)查概述

二、市場研究的方法

三、市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)方法

四、企業(yè)如何保證市場調(diào)查的質(zhì)量

五、企業(yè)如何解讀市場研究報(bào)告

六、主要類型市場研究報(bào)告的模板

第五章　戰(zhàn)略咨詢報(bào)告——企業(yè)藍(lán)圖規(guī)劃

一、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢概述

二、戰(zhàn)略研究的方法

三、企業(yè)如何解讀戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

四、戰(zhàn)略咨詢報(bào)告模板

第六章　人力資源研究報(bào)告——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

一、人力資源管理咨詢概述

二、人力資源分析的一般方法

三、企業(yè)如何解決人力資源管理咨詢報(bào)告

四、人力資源管理咨詢報(bào)告模板

第七章　財(cái)務(wù)管理咨詢——企業(yè)理財(cái)顧問

一、財(cái)務(wù)管理咨詢概述

二、財(cái)務(wù)分析的一般方法

三、企業(yè)如何解讀財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板

第八章　企業(yè)流程再造——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

一、企業(yè)流程再造咨詢概述

二、企業(yè)流程再造的方法概述

三、企業(yè)如何解讀流程創(chuàng)新報(bào)告

四、企業(yè)流程再造咨詢報(bào)告模板

第九章　企業(yè)實(shí)踐咨詢方案的策略

一、企業(yè)聘請咨詢公司的七個(gè)步驟

二、咨詢公司獲得咨詢項(xiàng)目的過程

三、通常的咨詢階段劃分

四、選擇合適的咨詢顧問

五、評價(jià)咨詢報(bào)告

六、實(shí)踐咨詢方案，沉淀企業(yè)智慧

參考文獻(xiàn) 2100433B

優(yōu)秀的管理咨詢，是企業(yè)發(fā)展中的“助力器”，咨詢顧問隨時(shí)為需要的企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)走向成功。在管理書籍眾多的今天，企業(yè)的中高層管理者需要一本知道如何聘請咨詢顧問、如何利用咨詢建議、如何使用管理工具的使用手冊；咨詢顧問則需要了解如何開展工作、采用何種分析模型以及相應(yīng)的咨詢報(bào)告模板的操作手冊。全書正是這樣一本使用手冊，它涵蓋了可行性研究咨詢、市場研究咨詢、戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)流程再造咨詢6大常見咨詢領(lǐng)域，是一本內(nèi)容充實(shí)、便于查閱的工具書，可供企業(yè)中高層管理者和咨詢顧問公司有關(guān)人員及管理理論研究人員參考。