機關事業(yè)單位工作分析

《機關事業(yè)單位工作分析》是我國在相關領域第一本針對機關、事業(yè)單位的著作，其特色在于專門聚焦于機關、事業(yè)單位的工作分析領域，介紹了一些極具操作性的工具及方法。《機關事業(yè)單位工作分析》從整體性人力資源管理角度出發(fā)，對工作分析的理論作了全面介紹；同時，對于工作分析和相關的各個領域都做了完備的分析，內容全面、系統(tǒng)；最后，除了最后一章之外，作者在每一章開頭部分都使用了篇首案例，在每一章結尾部分都使用了應用案例，配合作者在各個章節(jié)編寫的實際操作的理論和實踐。

第一章 工作分析概要

【篇首案例】一家黨政機關工作分析的癥結

第一節(jié) 工作分析的關鍵概念

第二節(jié) 工作分析的產生背景與發(fā)展歷程

第三節(jié) 機關、事業(yè)單位工作分析的發(fā)展狀況

【應用案例】BP市委組織部全面實施職責管理

第二章 工作分析的流程、方法與技術

【篇首案例】兩家檢察院的職位說明書比較

第一節(jié) 工作分析的流程

第二節(jié) 收集工作信息的基本方法

第三節(jié) 基于職責描述的工作分析方法

第四節(jié) 基于任職資格的工作分析方法

【應用案例】HD檢察院的工作分析流程、方法和技術

第三章 工作分析的外部條件——職位分類

【篇首案例】HD檢察院職位分類

第一節(jié) 職位分類概述

第二節(jié) 職位分類與品位分類

第三節(jié) 公務員分類管理制度簡述

第四節(jié) 我國公務員職位分類制度

【應用案例】HD檢察院的職級和職等

第四章 工作分析的內在訴求——素質模型

【篇首案例】局級領導應當具備什么樣的素質

第一節(jié) 素質與素質模型

第二節(jié) 素質模型的構建

第三節(jié) 素質模型與機關、事業(yè)單位人力資源管理

【應用案例】SW市直系統(tǒng)局級領導干部素質模型的構建

第五章 工作分析在機關、事業(yè)單位人力資源管理中的運用

【篇首案例】一家街道工委書記的抱怨

第一節(jié) 機關、事業(yè)單位工作分析實例

第二節(jié) 工作分析在機關、事業(yè)單位人員素質測評中的應用

第三節(jié) 工作分析在機關、事業(yè)單位培訓中的應用

第四節(jié) 工作分析在機關、事業(yè)單位績效管理中的應用

第五節(jié) 工作分析在機關、事業(yè)單位薪酬設計中的應用

【應用案例】CW區(qū)街道工委書記的職位說明書

第六章 工作分析在機關、事業(yè)單位宏觀管理中的運用

第一節(jié) 工作分析在組織文化建設中的應用

第二節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃

第三節(jié) 工作分析在組織結構設計中的應用

第四節(jié) 工作分析在定崗定編中的應用

參考文獻

后記

作　者：石偉 編著

出 版 社：中國人事出版社

出版時間：2011-4-1

版　次：1

頁　數：238頁

字　數：245000

印刷時間：2011-4-1

開　本：16開

紙　張：膠版紙

印　次：1

I S B N：9787512900738

石偉，中國人民大學勞動人事學院教授，社會心理學博士。曾留學瑞士圣加倫大學領導與人力資源管理學院，德國斯圖加特大學企管系，香港科技大學訪問學者，美國管理學會會員和中國企業(yè)管理研究國際學會創(chuàng)始會員，北京市委組織部人力資源研究中心特聘研究員。

彼德·德魯克總結了組織工作的三種分方法，對我們執(zhí)行管理的組織工作職能有重要的參考意義。

組織工作業(yè)務活動分析

（Activities Analysis）。主要分析組織為實現目標該有哪些活動。只有利用嚴密的業(yè)務活動分析，才能使主管人員明確必須執(zhí)行哪些任務，哪些任務屬于同一類，以及應該如何著重強調每項業(yè)務工作輕重緩急。

組織工作決策分析

（Decision Analysis）。主要分析在各項業(yè)務活動中有哪種類的決策，這些決策的重要程度如何，應該由哪一層次、哪一部門或人作出，以及各級主管人員參與決策的方式和程度等。

組織工作關系分析

（Relationship Analysis）。主要分析職權關系、職責關系負責關系、溝通關系等。

編輯推薦：本書內容分為：會計基礎管理制度、財務管理控制制度、資產管理制度、委派制制度、內部監(jiān)督制度、醫(yī)療保險制度、機關事業(yè)單位職工房改制度、附屬單位財務管理制度、獎勵與福利制度等九個部分，這些制度是機關事業(yè)單位在長期的行政管理活動中形成的一套系統(tǒng)而較為科學的約束管理機制和行為準則，具有普遍的可借鑒性。