計劃內(nèi)投資是“計劃外投資”的對稱。一般指列入中央和省、市、自治區(qū)固定資產(chǎn)投資計劃的建設(shè)項目,在報告期完成的投資額。包括基本建設(shè)投資額和更新改造投資額等; 在實際工作中,也僅指納入國家基本建設(shè)計劃的項目所完成的投資額。國家為了控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,要求計算“納入基本建設(shè)計劃考核的投資額”,其口徑與國家批準的基本建設(shè)投資額計劃相一致,以便正確地考核計劃的完成程度。
對不納入基本建設(shè)計劃考核的投資也有具體的規(guī)定,如用地方、企業(yè)機動財力和預(yù)算外資金安排的中小學、幼兒園、高等師范院校的建設(shè)投資,中央和地方交通運輸部門改由銀行專項貸款安排的機車車輛、船舶、飛機的購置投資,中外合資項目中的外商投資,集體與個體投資等,均不納入計劃考核。 2100433B
美國“百萬太陽能屋頂計劃”是規(guī)模最大、涉及部分最多、正在逐步實現(xiàn)的項目計劃。該計劃是1997年6月克林頓總統(tǒng)對國會所作的關(guān)于環(huán)境和發(fā)展的報告提出的,是美國面向21世紀的一項由政府倡導、發(fā)展的中長期計劃...
為落實中國對世界承諾的節(jié)能減排目標,加強政策扶持新能源經(jīng)濟戰(zhàn)略,加快推進太陽能光電技術(shù)在城鄉(xiāng)建筑領(lǐng)域的應(yīng)用,國家相關(guān)部委推出太陽能屋頂計劃。 太陽能屋頂計劃著力突破與解決光電建筑一體化設(shè)計能力不足、光...
而事隔多年后,具體的是1995年,它又帶來了它的光伏屋頂計劃的提出和發(fā)展歷史 目前世界各國都對實施了各種長期的政府計劃,如英國的百萬“綠色住宅”
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PERT( Program/Project Evaluation and Review Technique )即計劃評審 技術(shù),簡單地 說, PERT是利用 網(wǎng)絡(luò)分 析制定計劃以及對計劃予以評 價的技 術(shù)。它能協(xié)調(diào) 整個計劃的各道工序,合理安排 人力、物力、時間、資金, 加速計劃的完 成。在現(xiàn)代計劃的編制和分析手 段上, PERT被廣泛的 使用, 是現(xiàn)代項目管 理的重要手段和方法。 PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似 流程圖 的箭 線圖。它描繪出項目包含的各 種活動 的先后次序,標明每項 活動的時間或相關(guān)的成本。對于 PERT網(wǎng)絡(luò), 項目管 理者必須考慮 要做哪些工作,確定時間之間的 依賴關(guān)系,辨認出潛在的可 能出問題的環(huán) 節(jié),借助 PERT還可以方便地比較不同行動方 案在進度和成本 方面的效果。 構(gòu)造 PERT圖,需要明確 三個概念:事件、活動和關(guān)鍵路 線。 1、事件( Events)表示 主要活動
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計劃內(nèi)工程、材料設(shè)備結(jié)算款支付審批表 編號: 收款單位 項目名稱 合 同 經(jīng) 辦 人 填 寫 合 同 編 號 合同付款 時 間 總價款 (元) 已 付 款 (元) 本次支 付金額 (元) 經(jīng) 辦 人 簽 名 項目公司 工程部門 (半日) 項目公司 成本部門 (半日) 項目公司 分管工程 副 總/ 總工程師 (1 日) 項目公司 成本總監(jiān) (1 日) 項目公司 財務(wù)總監(jiān) (1 日) 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 審 批 注:本表應(yīng)附經(jīng)核準的結(jié)算資料; 工程結(jié)算款由分管工程副總審核, 材料設(shè)備結(jié)算款由總工 程師審核。
計劃外審計是“計劃內(nèi)審計”的對稱。審計部門在審計計劃以外,因特殊情況或臨時性任務(wù)需要所進行的審計。如發(fā)現(xiàn)所管轄的被審單位有嚴重的違法亂紀行為進行的審計,接受司法或主管部門的委托,對貪污、投機倒把案件進行的審計,或根據(jù)揭發(fā)檢舉材料為清查問題所進行的審計等。 2100433B
計劃是對未來活動所做的事前預(yù)測、安排和應(yīng)變處理。計劃的目的是為了實現(xiàn)所提出的各項目標,每一項計劃都是針對某一個特定目標的,因此,一項計劃首先要明確該項計劃所針對的目標。在目標明確以后,在計劃中還必須說明如何做、誰做、何時做、在何地做、需投入多少資源等基本問題。
一項完整的計劃應(yīng)包括的要素如下表所示。
1.明確其范圍和目的(所適用的產(chǎn)品、項目;特殊要求及有效期)及需達到的質(zhì)量目標;
2.組織實際運作的各過程的步驟(可用流程圖或類似圖表展示過程要求);
3.在項目的不同階段,相關(guān)職責、權(quán)限和資源的具體分配;
4.采用的具體的文件化程序和指導書;
5.適宜階段適用的檢驗、試驗、檢查和審核大綱;
6.隨項目的進展進行更改和完善質(zhì)量計劃的文件化程序;
7.達到質(zhì)量目標的度量方法及所采取的措施。
具體內(nèi)容
(1)編制依據(jù);
(2)項目概述;
(3)質(zhì)量目標;
(4)組織機構(gòu);
(5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;
(6)必要的質(zhì)量控制手段,施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序及與其相關(guān)的支持性文件;
(7)確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導書;
(8)與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
(9)更改和完善質(zhì)量計劃的程序。