家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全作者簡介

張屹，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，管理學碩士，十幾年外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾就職于中山國泰家具集團、中美晉泰木業(yè)、美資萌立爾家具有限公司、香港百興集團、香港建技集團。歷任生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理等職。主要從事企業(yè)顧問服務,在市場營銷、生產(chǎn)管理等方面有豐富的實操經(jīng)驗，現(xiàn)為二十余家大型企業(yè)的首席顧問。

張屹老師是新視角企業(yè)管理研究中心理事長，著名管理學家、國家級策劃大師、行業(yè)權威。清華大學客座教授，中國人文大學特聘教授。有著近20年行業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗。是中國家具業(yè)具有深遠影響的資深顧問師。

張屹老師的著作《家具制造業(yè)市場營銷實務大全》，被清華大學家具總裁MBA班選為教材?！都揖咧圃鞓I(yè)世紀書庫》叢書榮登經(jīng)濟管理出版社暢銷書排行榜。

張老師出版家具業(yè)專著60余部，在各類著名雜志、報紙上發(fā)表文章數(shù)百篇，張老師的管理理念在數(shù)不清的網(wǎng)站上廣泛傳播。數(shù)百萬行業(yè)人士在以張屹老師的思想指導實踐。

張屹老師被譽為策劃業(yè)最懂家具的人，家具業(yè)最懂策劃的人。張屹老師用策劃的靈魂去指導家具營銷，將表演的技巧融入自己的授課。

張老師的課激情豪放，生動幽默，妙語跌蕩起伏；

張老師的課通俗實用，精彩紛呈、妙計不勝枚舉。

對行業(yè)的敏銳洞察和清晰把握，來自于對家具市場的深入了解。幾年來，張屹老師調(diào)研的腳步走遍祖國大地，調(diào)研的城市近百個，調(diào)研的賣場上千家之多。 這些年，張屹老師率領專家團隊為眾多的家具企業(yè)進行了顧問服務。為發(fā)展中企業(yè)錦上添花，為后進的企業(yè)雪中送炭。

優(yōu)質(zhì)的服務效果，獨到的咨詢模式，贏得了行業(yè)的深厚愛戴和高度贊賞。

張屹老師榮獲中國商務策劃十周年成就獎，被評為中國十大商務策劃師，中國家具界最具影響力的八大顧問師之首。作為一名優(yōu)秀專家，已被中國香港收錄于《世界優(yōu)秀專家人才名典》

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全張老師經(jīng)典課程

1、家具制造業(yè)生產(chǎn)管理與優(yōu)化

2、家具業(yè)成本控制

3、家具業(yè)工資管理

4、家具內(nèi)銷市場戰(zhàn)略

5、家具品牌工程

6、家具終端銷售技巧

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全張屹老師的七個“第一”

第一個出版家具行業(yè)專業(yè)管理書籍的人。

第一個出版家具行業(yè)完整系列著作的人。

第一個創(chuàng)立家具制造業(yè)“整廠托管”顧問服務模式的人。

第一個創(chuàng)立“MWD計劃管理系統(tǒng)”的人。

第一個全面應用表演技巧進行授課的人。

第一個用“小品形式”演繹企業(yè)管理的人。

第一個榮獲策劃業(yè)最高獎項的家具專家。2100433B

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全第一章 現(xiàn)場管理的內(nèi)容及手段

第一節(jié) 現(xiàn)場管理的要求

一、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

二、現(xiàn)場管理的意義

三、現(xiàn)場管理的人員配置

第二節(jié) 現(xiàn)場管理的手段

一、現(xiàn)場巡視

二、報表分析

三、工作匯報

四、協(xié)調(diào)會議

五、作業(yè)研究

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全第二章 作業(yè)秩序管理

第一節(jié) 作業(yè)秩序管理的內(nèi)容與要求

一、作業(yè)秩序管理的內(nèi)容

二、作業(yè)秩序管理的作用

三、作業(yè)秩序管理的要求

第二節(jié) 廠區(qū)規(guī)劃

一、廠區(qū)規(guī)劃的內(nèi)容

二、廠區(qū)規(guī)劃應注意的問題

三、廠區(qū)規(guī)劃的基本要求

第三節(jié) 作業(yè)區(qū)規(guī)劃

一、作業(yè)區(qū)規(guī)劃的意義

二、車間劃分

三、區(qū)域劃分

四、各種標示

五、各種作業(yè)設施

第四節(jié) “6S”管理

一、“6S”基礎知識

二、“6S”推行方法

三、“6S”推行組織

四、“6S”工作實戰(zhàn)

五、“6S”文件范例

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全第三章 現(xiàn)場管制

第一節(jié) 制程管制

一、制程管制的步驟

二、作業(yè)標準化

三、現(xiàn)場各部門人員的管制職責

四、異常的糾正

五、現(xiàn)場管制的原則

第二節(jié) 現(xiàn)場管理的改善

一、改善的程序與方法

二、改善的程序對策

三、改善工作的3個7方法

四、制程改善5MJP問題點表

五、制造改善QCDMS目標選定表

第三節(jié) 現(xiàn)場改善的三大方面與浪費檢討

一、品質(zhì)改善

二、效率改善

三、成本控制

四、生產(chǎn)過程中的八大浪費

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全第四章 現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技巧

第一節(jié) 現(xiàn)場管理目標設定

一、現(xiàn)場管理的錯誤認識及表現(xiàn)

二、現(xiàn)場管理的具體目標

三、現(xiàn)場管理的行為規(guī)范

四、現(xiàn)場處理問題的一般原則

五、實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標的一般方法

第二節(jié) 現(xiàn)場管理兩大的手段

一、目視管理

二、看板管理

第三節(jié) 現(xiàn)場管理的四大方法

一、三即三現(xiàn)法

二、如何處理現(xiàn)場“3NO”狀況

三、現(xiàn)場巡視

四、紅牌戰(zhàn)略

第四節(jié) 處理現(xiàn)場投訴的技巧

一、接受投訴的正確態(tài)度

二、投訴的處理原則

三、投訴的處理方法

第五節(jié) 現(xiàn)場布局的改善

一、改善現(xiàn)場布局的意義

二、改善現(xiàn)場布局的條件

三、現(xiàn)場布局改善的基本要求

四、現(xiàn)場布局改善的基本原則

五、現(xiàn)場布局改善的注意事項

六、布局改善決策

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全第五章 作業(yè)方式改善

第一節(jié) 作業(yè)方式及改善內(nèi)容

一、什么是作業(yè)方式

二、作業(yè)方式改善的內(nèi)容

三、為什么要改善作業(yè)方式

四、作業(yè)方式研究程序

第二節(jié) 作業(yè)方式研究的方法

一、作業(yè)方式研究的導入方法

二、作業(yè)效率

三、作業(yè)改善體系

四、作業(yè)方式研究的方法

第三節(jié) 動作研究的程序與方法

一、動作研究的程序

二、動作研究的方法

第四節(jié) 動作研究的注意事項

一、要正確選擇研究方法

二、要選擇有代表性的工序

三、如何取得最真實的基礎資料

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全第六章 工時研究

第一節(jié) 工時研究的內(nèi)容與用途

一、什么是工時研究

二、工時研究的內(nèi)容

三、工時研究的作用

第二節(jié) 怎樣進行工時研究

一、工時研究的準備

二、工時研究應注意的問題

三、工時研究的一般方法

第三節(jié) 標準工時及其設定

一、標準工時

二、標準工時的結構

三、標準工時的設定方法

第四節(jié) 標準作業(yè)與作業(yè)標準

一、什么是標準作業(yè)

二、標準作業(yè)的7大要素

三、如何進行作業(yè)標準管理

第五節(jié) 怎樣進行標準作業(yè)設計

一、為什么要實現(xiàn)標準作業(yè)

二、標準工時是標準作業(yè)的基礎

三、標準作業(yè)設計的內(nèi)容

四、標準作業(yè)設計的方法

五、標準作業(yè)設計的應用

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全第七章 現(xiàn)場IE

第一節(jié) 機器的產(chǎn)生與人機關系的形成

一、人與機械的關系

二、人與機械的比較

三、為什么要研究人機關系

第二節(jié) 人機工程

一、人機工程及其研究內(nèi)容

二、人機工程的研究方法

第三節(jié) 人機系統(tǒng)

一、人——機系統(tǒng)是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者

二、人——機系統(tǒng)的組成

三、手工操作系統(tǒng)

四、半自動化系統(tǒng)

五、自動化系統(tǒng)

第四節(jié) 控制作用的類型

一、直接控制

二、間接控制

三、控制活動的分析方法

四、怎樣進行動作分析

五、怎樣進行程序分析

六、動作經(jīng)濟原則

七、流程經(jīng)濟原則

第五節(jié) 最佳人機配置的目標

一、人機配置是生產(chǎn)方式設計的基礎

二、最佳人機配置的目標

三、人機分析圖及其畫法

四、人機系統(tǒng)的改善方法

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全第八章 作業(yè)改進

第一節(jié) 作業(yè)改進

一、為何要進行作業(yè)改進

二、作業(yè)改進的內(nèi)容

三、作業(yè)改進的程序

四、常規(guī)作業(yè)改進

五、超常規(guī)作業(yè)改進

第二節(jié) 作業(yè)評價系統(tǒng)

一、作業(yè)評價的內(nèi)容

二、作業(yè)評價系統(tǒng)的構成

三、作業(yè)評價系統(tǒng)的功能

四、作業(yè)評價的原則

第三節(jié) 如何進行作業(yè)評價

一、作業(yè)評價的方法

二、作業(yè)評價工作程序

三、作業(yè)評價表單范例

家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務大全第九章 全方位現(xiàn)場管理運作控制

第一節(jié) 數(shù)量控制

一、生產(chǎn)數(shù)量是生產(chǎn)監(jiān)控的重要指標

二、“限量”數(shù)量控制

三、“足量”數(shù)量控制

四、數(shù)量控制的基本方法

第二節(jié) 進度控制

一、進度控制的內(nèi)容

二、進度控制的方法

第三節(jié) 成本控制

一、產(chǎn)品的成本組成

二、成本的控制程序

三、成本控制機構

四、成本控制的內(nèi)容

五、成本控制的5大方法

第四節(jié) 品質(zhì)控制

一、品質(zhì)控制基本內(nèi)容

二、品質(zhì)控制機構

三、各環(huán)節(jié)品質(zhì)控制

第五節(jié) 方法控制

一、作業(yè)方法控制

二、檢驗方法控制

三、方法控制操作實務

現(xiàn)場管理，是生產(chǎn)管理活動中不容忽視的重要方面，它包括了十分豐富的管理內(nèi)容。

現(xiàn)場管理是管理者綜合管理能力的重要體現(xiàn)，一個企業(yè)的現(xiàn)場管理搞得好，不一定其他方面的管理都好；但現(xiàn)場管理搞不好，其他方面的管理肯定搞不好。從這個意義上說，做不了現(xiàn)場管理的干部不是好干部。

本書深入、具體地對家具制造業(yè)的現(xiàn)場管理方法進行了全面闡述，從作業(yè)區(qū)域劃分、生產(chǎn)線設計、作業(yè)流程規(guī)劃到車間標識系統(tǒng)與5S管理，從表面的整理整頓，深入到物料的準時供應層面，從根本上解決家具制造業(yè)現(xiàn)場管理的各種棘手問題，大到企業(yè)廠區(qū)規(guī)劃，小到一個工作臺的制作和看板的尺寸都進行詳細講解。大量的案例分析配以實際照片與設計圖，使人一目了然。

本書庫共分十卷，涵蓋了家具制造業(yè)生產(chǎn)、物料、品質(zhì)、工藝、采購、制度、營銷、專賣店、人力資源及現(xiàn)場管理的方方面面，它是作者多年來寶貴實踐經(jīng)驗的深入總結，是對世界管理學界和家具業(yè)厚愛的微薄回報。

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