節(jié)能減排小組活動通讀本

第一章地球，只有一個

第一節(jié)人類共同的未來

一、地球不堪重負

二、全球在行動

第二節(jié)我國的必然選擇

一、嚴峻的能源環(huán)境狀況

二、科學發(fā)展的必由之路

三、節(jié)能減排的戰(zhàn)略舉措

第三節(jié)上海的當務(wù)之急

一、上海的能源環(huán)境現(xiàn)狀

二、節(jié)能減排的任務(wù)和目標

三、節(jié)能減排的工作重點

第二章企業(yè)，責無旁貸

第一節(jié)毋庸置疑的主體地位

一、能源資源的主要消耗者

二、污染排放的主要責任者

三、節(jié)能減排的主要挖潛者

四、節(jié)能減排的直接受益者

第二節(jié)不可回避的法律責任

一、立法是規(guī)范企業(yè)節(jié)能減排的通行做法

二、我國節(jié)能減排的法律法規(guī)及其要求

三、問責制與一票否決制

第三節(jié)義不容辭的社會責任

一、節(jié)能減排是企業(yè)社會責任的根本要求

二、責任到位，貴在承諾

三、企業(yè)履行節(jié)能減排社會責任的卓越實踐

第三章管理，重要途徑

第一節(jié)節(jié)能減排的基本途徑

一、結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化

二、依靠技術(shù)進步

三、完善管理體系

四、強化法制建設(shè)

五、深化體制改革

六、全民積極參與

第二節(jié)追求零排放清潔生產(chǎn)

一、從末端治理到整體預(yù)防

二、清潔生產(chǎn)在蓬勃發(fā)展

三、全過程控制

四、清潔生產(chǎn)審核

第三節(jié)環(huán)境管理的“綠色憲章”ISO14000

一、ISO14000系列標準的產(chǎn)生

二、ISO14001環(huán)境管理體系

三、環(huán)境管理體系認證推進情況

第四節(jié)能源耗費的“CT”能源審計

一、摸清企業(yè)的能源家底

二、能源審計的由來

三、能源審計的“四三八”程序

第五節(jié)能源管理的“BOT”合同能源管理

一、市場化的節(jié)能管理機制

二、合同能源管理的發(fā)展

三、合同能源管理的運作

第四章JJ小組，任重道遠

第一節(jié)“全民行動”的創(chuàng)舉

一、全員參與的有效形式

二、JJ小組的內(nèi)涵與特點

三、JJ小組的意義與作用

四、JJ小組活動的“行動計劃”

第二節(jié)生命在于“活動”

一、JJ小組的組建與汴冊

二、JJ小組活動的過程管理

三、JJ小組活動的成果總結(jié)

四、JJ小組活動成果的評審

五、JJ小組活動成果的發(fā)布與分享

第三節(jié)機制激發(fā)活力

一、JJ小組活動的組織保障

二、JJ小組活動的制度規(guī)范

三、JJ小組活動的激勵機制

四、JJ小組活動的教育培訓

第五章方法，制勝之道

第一節(jié)QUEST方法論

一、課題闡述

二、現(xiàn)狀了解

三、因素分析

四、對策實施

五、結(jié)果驗證

第二節(jié)JJ工具箱

一、頭腦風暴法

二、流程圖

三、排列圖

四、散布圖

五、直方圖

六、岡果圖

七、潛在失效模式與影響分析

八、過程決策程序圖法

兒、控制圖

第三節(jié)軟件介紹

一、Minitab軟件

二、SPSS軟件

第六章案例，典型示范

JJ小組課題成果案例一提高焚燒爐廢氣切入率

JJ小組課題成果案例二控制機載加水量，節(jié)約航油消耗

JJ小組課題成果案例三降低連續(xù)爐點火升溫燃氣消耗

JJ小組課題成果案例四降低盾構(gòu)法隧道施工能耗

JJ小組課題成果案例五降低巾央空調(diào)制冷電耗

參考文獻

后記2100433B

本書通過大量的事實和數(shù)據(jù)說明：企業(yè)是實現(xiàn)節(jié)能減排戰(zhàn)略目標的主體；領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)能減排活動中具有舉足輕重的地位；管理在實現(xiàn)節(jié)能減排目標中發(fā)揮著重要作用。還專門論述了群眾性節(jié)能減排小組活動（JJ小組活動）是實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排目標的有效形式，并介紹了相關(guān)的成功案例。

《質(zhì)量管理小組活動的管理·工具·創(chuàng)新》各講主要內(nèi)容：

第一講　QC小組活動概述

1.QC小組的定義與宗旨

2.國際QC小組活動發(fā)展方向

3.QC小組的組建與分類 第二講　QC小組的活動程序

1.引言

2.QC小組的活動程序

第三講　創(chuàng)新型QC小組活動程序

1.創(chuàng)新型QC小組活動程序

2.創(chuàng)新型成果案例分享

第四講　QC小組活動的推進和管理

1.QC小組活動的管理內(nèi)容及要領(lǐng)

2.如何當好QC小組活動的管理者

3.QC活動成果總結(jié)的作用

4.QC小組成果發(fā)表的作用

第五講　QC小組活動與創(chuàng)造性技法（上）

1.奇妙的右半腦

2.阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝

3.中國人扼殺創(chuàng)造力的成語

4.頭腦風暴法

5.案例分享（一）

第六講　QC小組活動與創(chuàng)造性技法（下）

1.案例分享（二）

2.思路提示法

第七講　全面質(zhì)量管理的常用工具（一）

1.因果圖

2.排列圖

3.兩圖一表的妙用

第八講　全面質(zhì)量管理的常用工具（二）

1.新七種工具概論

2.關(guān)聯(lián)圖

3.系統(tǒng)圖

第九講　全面質(zhì)量管理的常用工具（三）

1.生一場病出兩項成果的故事

2.奇妙的運籌學－PDPC法

3.PDPC的應(yīng)用及實例（上）

第十講　全面質(zhì)量管理的常用工具（四）

1.PDPC的應(yīng)用及實例（下）

2.優(yōu)選法

第十一講　QC成果報告的整理和發(fā)表（上）

1.QC成果報告的編寫要點

2.QC成果報告的常見問題

3.膠片的構(gòu)思和設(shè)計

第十二講　QC成果報告的整理和發(fā)表（下）

1.成功膠片的標志

2.QC成果的發(fā)表技巧

3.QC成果發(fā)表技巧賞析

通過學習從而達到質(zhì)量管理水平。

本書可供防水工長工作時使用，也可作為進行農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移培訓的教材。

本書可作為公路工程施工質(zhì)檢人員、管理人員及相關(guān)專業(yè)院校師生的參考用書。